片區(qū)巡視、訪問制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
片區(qū)巡視、訪問制度
片區(qū)巡視、訪問制度 隨著公司特許專賣事業(yè)的蓬勃發(fā)展,報喜鳥西服特許專賣店(廳)已遍布全國各地 ,根據(jù)公司具體情況,將全國專賣店分為六大片區(qū),分別設(shè)立片區(qū)經(jīng)理(市場管理員) 來進(jìn)行直接管理。 為規(guī)范片區(qū)經(jīng)理工作行為,特制訂片區(qū)巡視、訪問制度: 1、片區(qū)經(jīng)理對所轄片區(qū)專賣店(廳)一年內(nèi)訪問次數(shù)不少于2次,對重點(diǎn)城市還應(yīng) 作更深入的調(diào)查研究。訪問期間,應(yīng)詳細(xì)了解專賣店的貨源供應(yīng)狀況與銷售、庫存上報 情況(可適當(dāng)抽查)、適銷品種和銷售趨勢;廣告載體的合理性,廣告量與上報數(shù)量是 否吻合;對專賣店的店堂形象管理;對營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn);詳細(xì)填寫市場調(diào)查表、客戶信 息反饋表、專賣店現(xiàn)場調(diào)查表; 2、片區(qū)經(jīng)理對專賣店的巡視不得事先通知專賣店(店面選址和新店開業(yè)除外),片 區(qū)內(nèi)發(fā)生的專賣店違規(guī)事件,片區(qū)經(jīng)理應(yīng)立即上報,如有隱瞞,將視情節(jié)對片區(qū)經(jīng)理予 以處罰。 3、片區(qū)內(nèi)如有發(fā)現(xiàn)侵犯公司商標(biāo)權(quán)行為的,一般侵權(quán)由片區(qū)經(jīng)理協(xié)同當(dāng)?shù)貙Yu店共 同處理,并將情況上報市場部,情況嚴(yán)重的,如發(fā)現(xiàn)制假窩點(diǎn),大量批發(fā)等則應(yīng)先向公 司匯報后,由公司派專人處理,片區(qū)經(jīng)理與專賣商協(xié)助處理。 4、片區(qū)經(jīng)理應(yīng)對本片區(qū)所轄城市內(nèi)同行業(yè)競爭對手的動向進(jìn)行跟蹤了解,對他們的 產(chǎn)品、款式、價格定位、營銷方式、專賣店發(fā)展速度等變化均應(yīng)作情況匯報。 5、根據(jù)工作需要,在必要時片區(qū)經(jīng)理將進(jìn)行互換檢查。 市場部經(jīng)理對各片區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核,集團(tuán)公司市場總監(jiān)負(fù)責(zé)不定期巡視檢查,監(jiān)督 片區(qū)工作。
片區(qū)巡視、訪問制度
片區(qū)巡視、訪問制度 隨著公司特許專賣事業(yè)的蓬勃發(fā)展,報喜鳥西服特許專賣店(廳)已遍布全國各地 ,根據(jù)公司具體情況,將全國專賣店分為六大片區(qū),分別設(shè)立片區(qū)經(jīng)理(市場管理員) 來進(jìn)行直接管理。 為規(guī)范片區(qū)經(jīng)理工作行為,特制訂片區(qū)巡視、訪問制度: 1、片區(qū)經(jīng)理對所轄片區(qū)專賣店(廳)一年內(nèi)訪問次數(shù)不少于2次,對重點(diǎn)城市還應(yīng) 作更深入的調(diào)查研究。訪問期間,應(yīng)詳細(xì)了解專賣店的貨源供應(yīng)狀況與銷售、庫存上報 情況(可適當(dāng)抽查)、適銷品種和銷售趨勢;廣告載體的合理性,廣告量與上報數(shù)量是 否吻合;對專賣店的店堂形象管理;對營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn);詳細(xì)填寫市場調(diào)查表、客戶信 息反饋表、專賣店現(xiàn)場調(diào)查表; 2、片區(qū)經(jīng)理對專賣店的巡視不得事先通知專賣店(店面選址和新店開業(yè)除外),片 區(qū)內(nèi)發(fā)生的專賣店違規(guī)事件,片區(qū)經(jīng)理應(yīng)立即上報,如有隱瞞,將視情節(jié)對片區(qū)經(jīng)理予 以處罰。 3、片區(qū)內(nèi)如有發(fā)現(xiàn)侵犯公司商標(biāo)權(quán)行為的,一般侵權(quán)由片區(qū)經(jīng)理協(xié)同當(dāng)?shù)貙Yu店共 同處理,并將情況上報市場部,情況嚴(yán)重的,如發(fā)現(xiàn)制假窩點(diǎn),大量批發(fā)等則應(yīng)先向公 司匯報后,由公司派專人處理,片區(qū)經(jīng)理與專賣商協(xié)助處理。 4、片區(qū)經(jīng)理應(yīng)對本片區(qū)所轄城市內(nèi)同行業(yè)競爭對手的動向進(jìn)行跟蹤了解,對他們的 產(chǎn)品、款式、價格定位、營銷方式、專賣店發(fā)展速度等變化均應(yīng)作情況匯報。 5、根據(jù)工作需要,在必要時片區(qū)經(jīng)理將進(jìn)行互換檢查。 市場部經(jīng)理對各片區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核,集團(tuán)公司市場總監(jiān)負(fù)責(zé)不定期巡視檢查,監(jiān)督 片區(qū)工作。
片區(qū)巡視、訪問制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695