規(guī)章制度(財務部-庫房管理制度)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
規(guī)章制度(財務部-庫房管理制度)
|泉州湖心大酒店 規(guī)章 | |制度 | |內(nèi)容:庫房管理制度 | |部門:財務部 |崗位: | |生效日期: |編號:2B007-01 | |目的: | |加強庫房管理,提高庫房使用效率,保證物資周轉(zhuǎn)流通,提高經(jīng)濟效 | |益。 | | | |制度: | |庫房管理制度 | | | |1、倉管管理的基本任務和原則 | |基本任務:采用科學的方法,不斷提高管理水平,做到保管好,損耗 | |少,節(jié)約費用,保證安全,提高效益。 | |庫房管理的原則是:適量、及時、準確、經(jīng)濟、安全。 | |2、原材料、物資的保管和記錄 | |庫房按原材料和物資大類分別管理,現(xiàn)分為物料倉、食品倉、冷庫、 | |營業(yè)用具倉。 | |各倉設立專職倉管員、倉管員職責:保管所管原材料、物資,記原材 | |料、物資明細帳,驗收進倉原材料、物資和出倉原材料、物資的發(fā)貨 | |。 | |存?zhèn)}原材料、物資要貫徹執(zhí)行“先進先出,定期每季翻堆”的庫房管理 | |規(guī)定。 | |要節(jié)約倉容、合理使用倉容。重載物資與輕拋物資不得混堆,有揮發(fā) | |性和物資不得與易吸潮物資混堆。 | |庫房對進倉儲存的物資,必須按固定堆位存儲,并編列堆號,在每個 | |堆位存放物資的貨位上設立“進、出、存貨卡”,凡出入倉物資應于當 | |天在貨卡登記,并結(jié)出存貨數(shù),以便與物資明細帳對口。 | |存?zhèn)}物資必須做到“三對口”,即存?zhèn)}物資與貨卡相符,貨卡結(jié)存數(shù)與 | |物資明細帳余額相符。每月末倉管員應根據(jù)物資明細帳記錄的收、付 | |發(fā)生額和余額數(shù)字,編制“進、銷、調(diào)、存月報表”,分送財務部,采 | |購部和餐飲部,并辦理結(jié)帳手續(xù)。每季度盤點一次,并向財務部報送 | |盤點表。 | |倉管員對所保管的物資,應經(jīng)常檢查,對滯存在庫房時間較長的物資 | |,要主動向業(yè)務部門反映滯存情況;對存?zhèn)}物資,發(fā)現(xiàn)霉變,破損或 | |超保管期限,應及時提出處理意見,并填制“物資殘損(霉變)處理報| |告書”,或“超期存?zhèn)}物資報告表”,送交業(yè)務部門和財務部各一份,以| |便有關部門會同財務部及時研究作出處理意見。 | |3、原材料,物資進出倉規(guī)定: | |倉庫管理人員對進倉物資,憑“物資收貨記錄單”記明細帳。并逐一核 | |對物資的規(guī)格,數(shù)量,質(zhì)量。 | |泉州湖心大酒店 規(guī)章 | |制度 | |內(nèi)容:庫房管理制度 | |部門:財務部 |崗位: | |生效日期: |編號:2B007-02 | | (2) 倉管人員對不符合質(zhì)量要求及規(guī)格,數(shù)量、與發(fā)票或采購 | |,申購部門的要求不相符的原材料、物料,必須拒絕進倉,并及時向 | |申購部門、采購部、財務部門報告。 | |原材料、物資出倉,必須先辦妥出倉手續(xù),憑領料單或調(diào)撥單,并驗 | |明規(guī)格,數(shù)量經(jīng)有關領導簽注,才給予發(fā)貨,同時要及時登記明細帳 | |,并將領料單或調(diào)撥單報送財務部出帳。 | |庫房對任何部門均應按正式出倉單證發(fā)貨,嚴禁先出貨,后補辦手續(xù) | |的錯誤做法,嚴禁白條發(fā)貨。 | |為保證庫房安全,庫房發(fā)貨必須在庫房辦公地方發(fā)貨,不得在庫房內(nèi) | |發(fā)貨,商品及物資在發(fā)貨地點由提貨方點驗離開后發(fā)生的短缺,概由 | |收貨方自負,庫房不負補償責任。 | |4、庫房的存量管理 | |庫房實行存量管理。庫房的最高存量和最低存量由財務部和成控部、 | |采購部研究制定并報酒店管理當局批準后,交庫房執(zhí)行。 | |所有庫房物資均應在存貨帳、存貨卡上標明最高存量和最低存量。 | |月末,庫房應編制“超存量庫存表”,列明所有超過最高存量的存貨明 | |細情況,報財務部經(jīng)理、采購部經(jīng)理和成本控制經(jīng)理。 | |5、庫房的請購 | |存?zhèn)}物資達到最低存量時,庫房應及時填制“請購單”,交采購部購買 | |,沒有及時提出購買以致存貨供應中斷的,有關庫房人員要承擔工作 | |責任。 | |不超過最高存量的請購,由采購部直接受理。 | |超過最高存量的請購,須按酒店(流動資金管理制度)的審批權(quán)限, | |批準后交采購部購買。 | |6、庫房的盤點 | |(1)庫房物資流動性大,為保證貨、卡、賬核對相符,隨時掌握物資| |變動情況,避免短缺丟失和超儲積壓,必須進行經(jīng)常和定期的清倉盤 | |點工作。 | |經(jīng)常的盤點由庫房領班和倉管員在日常進行,針對收發(fā)頻繁和容易變 | |質(zhì)的物品,需增加盤點和察看的次數(shù)。 | |定期的盤點每月進行一次,由成控部組織,財務部派員參與,發(fā)現(xiàn)盤 | |盈盤虧,應查明原因,說明情況,提出處理意見,填制“存貨盤點報告| |”,上報酒店處理。 | |對于盤虧/報損的物資,須查明原因,屬保管人員工作責任的,應由有| |關人員承擔經(jīng)濟責任。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)失職行為的,應調(diào)離工作崗位,發(fā)現(xiàn) | |偷盜等違法行為的,交酒店保安部處理。 | |7、其他有關規(guī)定: | |庫房系商品和物資保管重地,除倉管人員和因業(yè)務、工作需要的有關 | |人員外,任何人未經(jīng)批準,不得進入庫房。 | |泉州湖心大酒店 規(guī)章 | |制度 | |內(nèi)容:庫房管理制度 | |部門:財務部 |崗位: | |生效日期: |編號:2B007-03 | |因業(yè)務,工作需要而進入庫房的人員,在進入庫房時,必須先辦理入 | |倉登記手續(xù),并要有庫房人員陪同,不得獨自進倉。凡進倉人員工作 | |完畢,出倉時應主動請倉管人員檢查。 | |一切進倉人員不得攜帶火種,背包,手提袋等物進倉。 | |庫房范圍及庫房辦公地點,不得會客,其他部門職工更不得圍聚閑聊 | |,不得帶親友到庫房范圍參觀。 | |庫房范圍不得生火,也不得堆放易燃易爆物品。 | |庫房不準代私人保管物品,也不得擅自答應未經(jīng)領導同意的其他單位 | |或部門的物品存?zhèn)}。 | |任何人員,除驗收時所需外,不得把庫房商品物資試用試看。 | |庫房應定期每日檢查防火設施的使用實效,并接受保安部的檢查、監(jiān) | |督。 |
規(guī)章制度(財務部-庫房管理制度)
|泉州湖心大酒店 規(guī)章 | |制度 | |內(nèi)容:庫房管理制度 | |部門:財務部 |崗位: | |生效日期: |編號:2B007-01 | |目的: | |加強庫房管理,提高庫房使用效率,保證物資周轉(zhuǎn)流通,提高經(jīng)濟效 | |益。 | | | |制度: | |庫房管理制度 | | | |1、倉管管理的基本任務和原則 | |基本任務:采用科學的方法,不斷提高管理水平,做到保管好,損耗 | |少,節(jié)約費用,保證安全,提高效益。 | |庫房管理的原則是:適量、及時、準確、經(jīng)濟、安全。 | |2、原材料、物資的保管和記錄 | |庫房按原材料和物資大類分別管理,現(xiàn)分為物料倉、食品倉、冷庫、 | |營業(yè)用具倉。 | |各倉設立專職倉管員、倉管員職責:保管所管原材料、物資,記原材 | |料、物資明細帳,驗收進倉原材料、物資和出倉原材料、物資的發(fā)貨 | |。 | |存?zhèn)}原材料、物資要貫徹執(zhí)行“先進先出,定期每季翻堆”的庫房管理 | |規(guī)定。 | |要節(jié)約倉容、合理使用倉容。重載物資與輕拋物資不得混堆,有揮發(fā) | |性和物資不得與易吸潮物資混堆。 | |庫房對進倉儲存的物資,必須按固定堆位存儲,并編列堆號,在每個 | |堆位存放物資的貨位上設立“進、出、存貨卡”,凡出入倉物資應于當 | |天在貨卡登記,并結(jié)出存貨數(shù),以便與物資明細帳對口。 | |存?zhèn)}物資必須做到“三對口”,即存?zhèn)}物資與貨卡相符,貨卡結(jié)存數(shù)與 | |物資明細帳余額相符。每月末倉管員應根據(jù)物資明細帳記錄的收、付 | |發(fā)生額和余額數(shù)字,編制“進、銷、調(diào)、存月報表”,分送財務部,采 | |購部和餐飲部,并辦理結(jié)帳手續(xù)。每季度盤點一次,并向財務部報送 | |盤點表。 | |倉管員對所保管的物資,應經(jīng)常檢查,對滯存在庫房時間較長的物資 | |,要主動向業(yè)務部門反映滯存情況;對存?zhèn)}物資,發(fā)現(xiàn)霉變,破損或 | |超保管期限,應及時提出處理意見,并填制“物資殘損(霉變)處理報| |告書”,或“超期存?zhèn)}物資報告表”,送交業(yè)務部門和財務部各一份,以| |便有關部門會同財務部及時研究作出處理意見。 | |3、原材料,物資進出倉規(guī)定: | |倉庫管理人員對進倉物資,憑“物資收貨記錄單”記明細帳。并逐一核 | |對物資的規(guī)格,數(shù)量,質(zhì)量。 | |泉州湖心大酒店 規(guī)章 | |制度 | |內(nèi)容:庫房管理制度 | |部門:財務部 |崗位: | |生效日期: |編號:2B007-02 | | (2) 倉管人員對不符合質(zhì)量要求及規(guī)格,數(shù)量、與發(fā)票或采購 | |,申購部門的要求不相符的原材料、物料,必須拒絕進倉,并及時向 | |申購部門、采購部、財務部門報告。 | |原材料、物資出倉,必須先辦妥出倉手續(xù),憑領料單或調(diào)撥單,并驗 | |明規(guī)格,數(shù)量經(jīng)有關領導簽注,才給予發(fā)貨,同時要及時登記明細帳 | |,并將領料單或調(diào)撥單報送財務部出帳。 | |庫房對任何部門均應按正式出倉單證發(fā)貨,嚴禁先出貨,后補辦手續(xù) | |的錯誤做法,嚴禁白條發(fā)貨。 | |為保證庫房安全,庫房發(fā)貨必須在庫房辦公地方發(fā)貨,不得在庫房內(nèi) | |發(fā)貨,商品及物資在發(fā)貨地點由提貨方點驗離開后發(fā)生的短缺,概由 | |收貨方自負,庫房不負補償責任。 | |4、庫房的存量管理 | |庫房實行存量管理。庫房的最高存量和最低存量由財務部和成控部、 | |采購部研究制定并報酒店管理當局批準后,交庫房執(zhí)行。 | |所有庫房物資均應在存貨帳、存貨卡上標明最高存量和最低存量。 | |月末,庫房應編制“超存量庫存表”,列明所有超過最高存量的存貨明 | |細情況,報財務部經(jīng)理、采購部經(jīng)理和成本控制經(jīng)理。 | |5、庫房的請購 | |存?zhèn)}物資達到最低存量時,庫房應及時填制“請購單”,交采購部購買 | |,沒有及時提出購買以致存貨供應中斷的,有關庫房人員要承擔工作 | |責任。 | |不超過最高存量的請購,由采購部直接受理。 | |超過最高存量的請購,須按酒店(流動資金管理制度)的審批權(quán)限, | |批準后交采購部購買。 | |6、庫房的盤點 | |(1)庫房物資流動性大,為保證貨、卡、賬核對相符,隨時掌握物資| |變動情況,避免短缺丟失和超儲積壓,必須進行經(jīng)常和定期的清倉盤 | |點工作。 | |經(jīng)常的盤點由庫房領班和倉管員在日常進行,針對收發(fā)頻繁和容易變 | |質(zhì)的物品,需增加盤點和察看的次數(shù)。 | |定期的盤點每月進行一次,由成控部組織,財務部派員參與,發(fā)現(xiàn)盤 | |盈盤虧,應查明原因,說明情況,提出處理意見,填制“存貨盤點報告| |”,上報酒店處理。 | |對于盤虧/報損的物資,須查明原因,屬保管人員工作責任的,應由有| |關人員承擔經(jīng)濟責任。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)失職行為的,應調(diào)離工作崗位,發(fā)現(xiàn) | |偷盜等違法行為的,交酒店保安部處理。 | |7、其他有關規(guī)定: | |庫房系商品和物資保管重地,除倉管人員和因業(yè)務、工作需要的有關 | |人員外,任何人未經(jīng)批準,不得進入庫房。 | |泉州湖心大酒店 規(guī)章 | |制度 | |內(nèi)容:庫房管理制度 | |部門:財務部 |崗位: | |生效日期: |編號:2B007-03 | |因業(yè)務,工作需要而進入庫房的人員,在進入庫房時,必須先辦理入 | |倉登記手續(xù),并要有庫房人員陪同,不得獨自進倉。凡進倉人員工作 | |完畢,出倉時應主動請倉管人員檢查。 | |一切進倉人員不得攜帶火種,背包,手提袋等物進倉。 | |庫房范圍及庫房辦公地點,不得會客,其他部門職工更不得圍聚閑聊 | |,不得帶親友到庫房范圍參觀。 | |庫房范圍不得生火,也不得堆放易燃易爆物品。 | |庫房不準代私人保管物品,也不得擅自答應未經(jīng)領導同意的其他單位 | |或部門的物品存?zhèn)}。 | |任何人員,除驗收時所需外,不得把庫房商品物資試用試看。 | |庫房應定期每日檢查防火設施的使用實效,并接受保安部的檢查、監(jiān) | |督。 |
規(guī)章制度(財務部-庫房管理制度)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695