員工福利金管理制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
員工福利金管理制度
第一條 員工福利金來(lái)源
本公司員工福利委員會(huì)福利金來(lái)源包括下列六項(xiàng):
1.基金部分:由本公司提撥20萬(wàn)元,以提撥一次為限。
2.營(yíng)業(yè)額提撥部分:由公司的營(yíng)業(yè)額提撥,每月提撥前月份營(yíng)業(yè)額的萬(wàn)分之五。
3.薪資提撥部分:由公司所有員工同仁的薪資、年終獎(jiǎng)金扣減千分之五提撥。
4.伙食費(fèi)提撥部分:由公司員工伙食費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)提撥。
5.下腳品出售價(jià)值提撥部分:公司下腳品出售值提撥40%。
6.福利金運(yùn)用收入部分:由福利金的運(yùn)用賺取的利息與利潤(rùn)。
第二條 員工福利金之使用范圍
本委員會(huì)福利金的使用范圍包括下列六項(xiàng)用途:
1.辦理本公司同仁的各項(xiàng)福利活動(dòng),包括旅行、電影放映、節(jié)慶活動(dòng)、慶生會(huì)等。
2.辦理本公司同仁的伙食,包括平日繕食、加菜、聚餐等。
3.辦理同仁傷病的救濟(jì)慰問(wèn)、婚喪喜事的慶賀哀悼等。
4.同仁的借支。
5.其他由本委員會(huì)決議的用途。
6.福利金的營(yíng)利性運(yùn)用或購(gòu)買(mǎi)本委員會(huì)設(shè)備的支出。
第三條 福利金的運(yùn)用
1.本委員會(huì)福利金的運(yùn)用包括營(yíng)利性與非營(yíng)利性兩項(xiàng)支出,非營(yíng)利性支出每月動(dòng)支 的金額 以不超過(guò)當(dāng)月份的收入金額為原則,但特殊情形經(jīng)由三分之二以上福利委員通過(guò)者不在此限 。
2.本委員會(huì)福利金的非營(yíng)利性支出,應(yīng)由福利金運(yùn)用小組編列預(yù)算,于每月月初提 交委員會(huì)審核并予公布。預(yù)算表的格式參照《福利金收支預(yù)算表》的格式辦理。
員工福利金管理制度
第一條 員工福利金來(lái)源
本公司員工福利委員會(huì)福利金來(lái)源包括下列六項(xiàng):
1.基金部分:由本公司提撥20萬(wàn)元,以提撥一次為限。
2.營(yíng)業(yè)額提撥部分:由公司的營(yíng)業(yè)額提撥,每月提撥前月份營(yíng)業(yè)額的萬(wàn)分之五。
3.薪資提撥部分:由公司所有員工同仁的薪資、年終獎(jiǎng)金扣減千分之五提撥。
4.伙食費(fèi)提撥部分:由公司員工伙食費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)提撥。
5.下腳品出售價(jià)值提撥部分:公司下腳品出售值提撥40%。
6.福利金運(yùn)用收入部分:由福利金的運(yùn)用賺取的利息與利潤(rùn)。
第二條 員工福利金之使用范圍
本委員會(huì)福利金的使用范圍包括下列六項(xiàng)用途:
1.辦理本公司同仁的各項(xiàng)福利活動(dòng),包括旅行、電影放映、節(jié)慶活動(dòng)、慶生會(huì)等。
2.辦理本公司同仁的伙食,包括平日繕食、加菜、聚餐等。
3.辦理同仁傷病的救濟(jì)慰問(wèn)、婚喪喜事的慶賀哀悼等。
4.同仁的借支。
5.其他由本委員會(huì)決議的用途。
6.福利金的營(yíng)利性運(yùn)用或購(gòu)買(mǎi)本委員會(huì)設(shè)備的支出。
第三條 福利金的運(yùn)用
1.本委員會(huì)福利金的運(yùn)用包括營(yíng)利性與非營(yíng)利性兩項(xiàng)支出,非營(yíng)利性支出每月動(dòng)支 的金額 以不超過(guò)當(dāng)月份的收入金額為原則,但特殊情形經(jīng)由三分之二以上福利委員通過(guò)者不在此限 。
2.本委員會(huì)福利金的非營(yíng)利性支出,應(yīng)由福利金運(yùn)用小組編列預(yù)算,于每月月初提 交委員會(huì)審核并予公布。預(yù)算表的格式參照《福利金收支預(yù)算表》的格式辦理。
員工福利金管理制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695