韓國(guó)LG公司員工評(píng)價(jià)制度
第五條　績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目及權(quán)重

績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依據(jù)不同的評(píng)價(jià)類別，設(shè)置不同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。

第六條　績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須按不同的評(píng)價(jià)種類制定不同的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施

第七條 評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)

由人事科負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)

第八條 實(shí)施頻度、評(píng)價(jià)時(shí)間
1　績(jī)效評(píng)價(jià)以1年（1月1日——12月31日）為一個(gè)評(píng)價(jià)年度，并確定最終的評(píng)價(jià)等級(jí)。
2 實(shí)施頻度和評(píng)價(jià)時(shí)間
一個(gè)評(píng)價(jià)年度，不同評(píng)價(jià)類別可設(shè)定不同的實(shí)施頻度和評(píng)價(jià)時(shí)間，具體如下：

評(píng)價(jià)類別 實(shí)施頻度 評(píng)價(jià)時(shí)間
事務(wù)制評(píng)價(jià) 一年一次（有不定期的中間檢查） １２月下旬
技能職評(píng)價(jià) 每季度一次（每季只評(píng)分不定等級(jí)） 每季最后一個(gè)月下旬
特殊職評(píng)價(jià) 每月一次（每月只評(píng)分不定等級(jí)） 下月上旬


第九條 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者

1　評(píng)價(jià)者
　　評(píng)價(jià)者含被評(píng)價(jià)者（自我評(píng)價(jià)）、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類。在遵循“誰負(fù)責(zé)誰評(píng)價(jià)、誰執(zhí)行評(píng)價(jià)誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評(píng)價(jià)項(xiàng)目可根據(jù)公司實(shí)際情況作適當(dāng)取舍。評(píng)價(jià)期間調(diào)動(dòng)時(shí)的評(píng)價(jià)者依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)則而定。
2　被評(píng)價(jià)者
　　被評(píng)價(jià)者為被納入評(píng)價(jià)計(jì)劃的事務(wù)職、技能職、特殊職員工。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)類別工作未滿6各月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。當(dāng)年度評(píng)價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近兩年評(píng)價(jià)結(jié)果的平均 。 第十條　　評(píng)價(jià)者職責(zé)

評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下：
１　個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)階段：評(píng)價(jià)者必須依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。
２　個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià)階段：評(píng)價(jià)者必須嚴(yán)格按照個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例確定個(gè)人的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。
３　評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須消除對(duì)被評(píng)價(jià)者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。
４　不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十一條 評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)分布比例

　　根據(jù)部門別的年度評(píng)價(jià)等級(jí)確定部門類個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例，按S、A、B、C、D 共5級(jí)進(jìn)行分布。

第十二條　　　評(píng)分方法與評(píng)價(jià)等級(jí)

１　個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)階段：不同的評(píng)價(jià)種類在其評(píng)價(jià)細(xì)則中可設(shè)置不同的評(píng)分方法。
２　個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià)階段：按照個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例確定個(gè)人的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。必須統(tǒng)一為下列５等：
　　S——卓越
　　A——優(yōu)秀
　　B——一般
　　C——差
　　D——很差


（三）評(píng)價(jià)的分類

第十三條 績(jī)效評(píng)價(jià)的分類

1　事務(wù)職評(píng)價(jià)
2　技能職評(píng)價(jià)
3　特殊職評(píng)價(jià)

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

第十四條　評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
　
　　為了把績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個(gè)人力資源管理過程中。做法如下：
１　教育開發(fā)
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。
２　調(diào)動(dòng)調(diào)配
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)該參考績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。
３　晉升
在依據(jù)職能職級(jí)制度進(jìn)行晉升晉級(jí)工作時(shí)，應(yīng)參考績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果。
４　提薪及獎(jiǎng)金
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將作為升（降）號(hào)俸及獎(jiǎng)金給予的參照依據(jù)。

（五）評(píng)價(jià)結(jié)果的存檔和查閱
職級(jí) 職位 現(xiàn)有人數(shù) 備注
事
務(wù)
職（ 83 ） 1級(jí) 部長(zhǎng) 一定規(guī)模的組織管理者、部門業(yè)務(wù)專家，全面主持業(yè)務(wù)的開張
2級(jí) 副部長(zhǎng) 部門、營(yíng)業(yè)所、科室工作者
3級(jí) 科長(zhǎng) 科室、營(yíng)業(yè)所工作組織者
4級(jí) 副科長(zhǎng)
5級(jí) 5-Ⅰ 社員
按照規(guī)定的基準(zhǔn)和程序進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù)
5-Ⅱ
5-Ⅲ
技
能
職（195） S級(jí) 高級(jí)技師 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備技術(shù)決策和指導(dǎo)能力
2級(jí) 社員 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備區(qū)域生產(chǎn)組織管理和指導(dǎo)能力
3級(jí) 社員 具備獨(dú)立操作、組織管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力
4級(jí) 社員 按照規(guī)定程序和基準(zhǔn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù)
特殊職（10） 特殊級(jí) 社員 按照規(guī)定程序和基準(zhǔn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù)
第十五條評(píng)價(jià)結(jié)果的存檔

　 評(píng)價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)將評(píng)價(jià)結(jié)果記入“個(gè)人評(píng)價(jià)等級(jí)卡”，存入員工檔案。由評(píng)價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有評(píng)價(jià)表。
　 每年的評(píng)價(jià)匯總報(bào)告作成file保管。

第十六條　評(píng)價(jià)結(jié)果的查閱

在工作中若須查閱員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，須經(jīng)人事行政部長(zhǎng)同意之后，到評(píng)價(jià)結(jié)果保管者處查閱?！?

（六）評(píng)價(jià)者訓(xùn)練

第十七條　評(píng)價(jià)者訓(xùn)練
１　在取得評(píng)價(jià)資格之前，必須經(jīng)過評(píng)價(jià)者訓(xùn)練。
２　為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。
（１）為了理解績(jī)效評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
（２）為了確認(rèn)評(píng)價(jià)規(guī)則
（３）為了統(tǒng)一評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)尺度

（七）附則

第十八條 公司所有員工績(jī)效評(píng)價(jià)事項(xiàng)都必須依照本制度執(zhí)行
第十九條 根據(jù)本制度，按職務(wù)類別制定事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則、技能職評(píng)價(jià)細(xì)則、特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則及詳細(xì)評(píng)價(jià)表。職級(jí)定義：

事務(wù)職 ● 本科以上學(xué)歷 員工
●本科以下管理部、人事行政部、銷售部辦公室人員
技能職 ●生產(chǎn)部、支援部（包括安全、環(huán)保、消防）現(xiàn)場(chǎng)員工
●管理部、銷售部非辦公室人員（如物流發(fā)貨人員等）
特殊職 ●司機(jī)、門衛(wèi)、廚師

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