質(zhì)量管理百年 (ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量管理百年 (ppt)
質(zhì) 量 管 理 百 年
工業(yè)革命前
產(chǎn)品質(zhì)量由各個工匠或手藝人自己控制
1875年
泰勒制誕生——科學(xué)管理的開端
最初的質(zhì)量管理——檢驗活動與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗員和獨立的檢驗部門。
1925年
休哈特提出統(tǒng)計過程控制(SPC)理論——應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對檢驗的依賴。
1930年
道奇和羅明提出統(tǒng)計抽樣檢驗方法。
1940年代
美國貝爾電話公司應(yīng)用統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)取得成效;
美國軍方物資供應(yīng)商在軍需物中推進(jìn)統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用;
美國軍方制定了戰(zhàn)時標(biāo)準(zhǔn)Z1.1、Z1.2、Z1.3——最初的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。三個標(biāo)準(zhǔn)以休哈特、道奇、羅明的理論為基礎(chǔ)。
1950年代 戴明提出質(zhì)量改進(jìn)的觀點——在休哈特之后系統(tǒng)和科學(xué)地提出用統(tǒng)計學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量和生產(chǎn)力的持續(xù)改進(jìn);強調(diào)大多數(shù)質(zhì)量問題是生產(chǎn)和經(jīng)營系統(tǒng)的問題;強調(diào)最高管理層對質(zhì)量管理的責(zé)任。此后,戴明不斷完善他的理論,最終形成了對質(zhì)量管理產(chǎn)生重大影響的“戴明十四法”
開始開發(fā)提高可靠性的專門方法——可靠性工程開始形成
1960年代初 朱蘭、費根堡姆提出全面質(zhì)量管理的概念——他們提出,為了生產(chǎn)具有合理成本和較高質(zhì)量的產(chǎn)品,以適應(yīng)市場的要求,只注意個別部門的活動是不夠的,需要對覆蓋所有職能部門的質(zhì)量活動策劃。
戴明、朱蘭、費根堡姆的全面質(zhì)量管理理論在日本被普遍接受。日本企業(yè)創(chuàng)造了全面質(zhì)量控制(TQC)的質(zhì)量管理方法。統(tǒng)計技術(shù),特別是“因果圖”、“流程圖”、“直方圖”、“檢查單”、“散點圖”、“排列圖”、“控制圖”等被稱為“老七種”工具的方法,被普遍用于質(zhì)量改進(jìn)。
1970年代 TQC使日本企業(yè)的競爭力提高,促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。日本企業(yè)的成功,使全面質(zhì)量管理理論在世界產(chǎn)生巨大影響。
這一時期產(chǎn)生了石川馨、田口玄一等世界著名質(zhì)量管理專家。同期產(chǎn)生的管理方法和技術(shù)包括:
JIT—準(zhǔn)時化生產(chǎn)
Kanben—看板生產(chǎn)
Kaizen—質(zhì)量改進(jìn)
QFD—質(zhì)量功能展開
田口方法
新七種工具
1979年 英國制定了國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)BS5750—將軍方合同環(huán)境下使用的質(zhì)量保證方法引入市場環(huán)境。這標(biāo)志著質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)不僅對軍用物資裝備的生產(chǎn),而且對整個工業(yè)界產(chǎn)生影響。
1980年代
菲利浦.克羅斯比提出“零缺陷”的概念。他指出,“質(zhì)量是免費的”。突破了傳統(tǒng)上認(rèn)為高質(zhì)量是以低成本為代價的觀念。他提出高質(zhì)量將給企業(yè)帶來高的經(jīng)濟(jì)回報。
質(zhì)量運動在許多國家展開。包括中國、美國、歐洲等許多國家設(shè)立了國家質(zhì)量管理獎,以激勵企業(yè)通過質(zhì)量管理提高生產(chǎn)力和競爭力。質(zhì)量管理不僅被引入生產(chǎn)企業(yè),而且被引入服務(wù)業(yè),甚至醫(yī)院、機關(guān)和學(xué)校。 許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)注質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理作為一種戰(zhàn)略管理模式進(jìn)入企業(yè)。
1987年 ISO9000系列國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)問世——質(zhì)量管理和質(zhì)量保證對全世界1987年版的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)很大程度上基于BS5750。質(zhì)量管理與質(zhì)量保證開始在世界范圍內(nèi)對經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易活動產(chǎn)生影響。
1994年 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)改版——新的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)更加完善,為世界絕大多數(shù)國家所采用。第三方質(zhì)量認(rèn)證普遍開展,有力地促進(jìn)了質(zhì)量管理的普及和管理水平的提高。
朱蘭博士提出:“即將到來的世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”
2000年代 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,知識創(chuàng)新與管理創(chuàng)新必將極大地促進(jìn)質(zhì)量的迅速提高--包括生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)質(zhì)量、直至人們的生活質(zhì)量。質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富,并將不斷突破舊的范疇而獲得極大的發(fā)展。 質(zhì)量管理的產(chǎn)生和發(fā)展過程走過了漫長的道路,可以說是源遠(yuǎn)流長。 人類歷史上自有商品生產(chǎn)以來,就開始了以商品的成品檢驗為主的質(zhì)量管理方法。根據(jù)歷史文獻(xiàn)記載,我國早在2400多年以前,就已有了青銅制刀槍武器的質(zhì)量檢驗制度。
隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)和社會文明的進(jìn)步,質(zhì)量的含義也不斷豐富和擴(kuò)展,從開始的實物產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展為產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定和潛在需要的特征和特性之總和,再發(fā)展到今天的實體,即可以單獨描述和研究的事物(如某項活動或過程,某個產(chǎn)品,某個組織、體系或人以及他們的任何組合)的質(zhì)量。來源于傳統(tǒng)手工業(yè)的質(zhì)量檢驗管理引入了數(shù)理統(tǒng)計方法和其他工具之后,就進(jìn)入了"統(tǒng)計質(zhì)量管理"階段;后來質(zhì)量管理與系統(tǒng)工程結(jié)合又邁進(jìn)了"現(xiàn)代質(zhì)量管理"階段;進(jìn)而逐步完善并從管理科學(xué)體系中脫穎而出,派生成"質(zhì)量管理工程"。
質(zhì)量管理百年 (ppt)
質(zhì) 量 管 理 百 年
工業(yè)革命前
產(chǎn)品質(zhì)量由各個工匠或手藝人自己控制
1875年
泰勒制誕生——科學(xué)管理的開端
最初的質(zhì)量管理——檢驗活動與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗員和獨立的檢驗部門。
1925年
休哈特提出統(tǒng)計過程控制(SPC)理論——應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對檢驗的依賴。
1930年
道奇和羅明提出統(tǒng)計抽樣檢驗方法。
1940年代
美國貝爾電話公司應(yīng)用統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)取得成效;
美國軍方物資供應(yīng)商在軍需物中推進(jìn)統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用;
美國軍方制定了戰(zhàn)時標(biāo)準(zhǔn)Z1.1、Z1.2、Z1.3——最初的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。三個標(biāo)準(zhǔn)以休哈特、道奇、羅明的理論為基礎(chǔ)。
1950年代 戴明提出質(zhì)量改進(jìn)的觀點——在休哈特之后系統(tǒng)和科學(xué)地提出用統(tǒng)計學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量和生產(chǎn)力的持續(xù)改進(jìn);強調(diào)大多數(shù)質(zhì)量問題是生產(chǎn)和經(jīng)營系統(tǒng)的問題;強調(diào)最高管理層對質(zhì)量管理的責(zé)任。此后,戴明不斷完善他的理論,最終形成了對質(zhì)量管理產(chǎn)生重大影響的“戴明十四法”
開始開發(fā)提高可靠性的專門方法——可靠性工程開始形成
1960年代初 朱蘭、費根堡姆提出全面質(zhì)量管理的概念——他們提出,為了生產(chǎn)具有合理成本和較高質(zhì)量的產(chǎn)品,以適應(yīng)市場的要求,只注意個別部門的活動是不夠的,需要對覆蓋所有職能部門的質(zhì)量活動策劃。
戴明、朱蘭、費根堡姆的全面質(zhì)量管理理論在日本被普遍接受。日本企業(yè)創(chuàng)造了全面質(zhì)量控制(TQC)的質(zhì)量管理方法。統(tǒng)計技術(shù),特別是“因果圖”、“流程圖”、“直方圖”、“檢查單”、“散點圖”、“排列圖”、“控制圖”等被稱為“老七種”工具的方法,被普遍用于質(zhì)量改進(jìn)。
1970年代 TQC使日本企業(yè)的競爭力提高,促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。日本企業(yè)的成功,使全面質(zhì)量管理理論在世界產(chǎn)生巨大影響。
這一時期產(chǎn)生了石川馨、田口玄一等世界著名質(zhì)量管理專家。同期產(chǎn)生的管理方法和技術(shù)包括:
JIT—準(zhǔn)時化生產(chǎn)
Kanben—看板生產(chǎn)
Kaizen—質(zhì)量改進(jìn)
QFD—質(zhì)量功能展開
田口方法
新七種工具
1979年 英國制定了國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)BS5750—將軍方合同環(huán)境下使用的質(zhì)量保證方法引入市場環(huán)境。這標(biāo)志著質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)不僅對軍用物資裝備的生產(chǎn),而且對整個工業(yè)界產(chǎn)生影響。
1980年代
菲利浦.克羅斯比提出“零缺陷”的概念。他指出,“質(zhì)量是免費的”。突破了傳統(tǒng)上認(rèn)為高質(zhì)量是以低成本為代價的觀念。他提出高質(zhì)量將給企業(yè)帶來高的經(jīng)濟(jì)回報。
質(zhì)量運動在許多國家展開。包括中國、美國、歐洲等許多國家設(shè)立了國家質(zhì)量管理獎,以激勵企業(yè)通過質(zhì)量管理提高生產(chǎn)力和競爭力。質(zhì)量管理不僅被引入生產(chǎn)企業(yè),而且被引入服務(wù)業(yè),甚至醫(yī)院、機關(guān)和學(xué)校。 許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)注質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理作為一種戰(zhàn)略管理模式進(jìn)入企業(yè)。
1987年 ISO9000系列國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)問世——質(zhì)量管理和質(zhì)量保證對全世界1987年版的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)很大程度上基于BS5750。質(zhì)量管理與質(zhì)量保證開始在世界范圍內(nèi)對經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易活動產(chǎn)生影響。
1994年 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)改版——新的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)更加完善,為世界絕大多數(shù)國家所采用。第三方質(zhì)量認(rèn)證普遍開展,有力地促進(jìn)了質(zhì)量管理的普及和管理水平的提高。
朱蘭博士提出:“即將到來的世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”
2000年代 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,知識創(chuàng)新與管理創(chuàng)新必將極大地促進(jìn)質(zhì)量的迅速提高--包括生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)質(zhì)量、直至人們的生活質(zhì)量。質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富,并將不斷突破舊的范疇而獲得極大的發(fā)展。 質(zhì)量管理的產(chǎn)生和發(fā)展過程走過了漫長的道路,可以說是源遠(yuǎn)流長。 人類歷史上自有商品生產(chǎn)以來,就開始了以商品的成品檢驗為主的質(zhì)量管理方法。根據(jù)歷史文獻(xiàn)記載,我國早在2400多年以前,就已有了青銅制刀槍武器的質(zhì)量檢驗制度。
隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)和社會文明的進(jìn)步,質(zhì)量的含義也不斷豐富和擴(kuò)展,從開始的實物產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展為產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定和潛在需要的特征和特性之總和,再發(fā)展到今天的實體,即可以單獨描述和研究的事物(如某項活動或過程,某個產(chǎn)品,某個組織、體系或人以及他們的任何組合)的質(zhì)量。來源于傳統(tǒng)手工業(yè)的質(zhì)量檢驗管理引入了數(shù)理統(tǒng)計方法和其他工具之后,就進(jìn)入了"統(tǒng)計質(zhì)量管理"階段;后來質(zhì)量管理與系統(tǒng)工程結(jié)合又邁進(jìn)了"現(xiàn)代質(zhì)量管理"階段;進(jìn)而逐步完善并從管理科學(xué)體系中脫穎而出,派生成"質(zhì)量管理工程"。
質(zhì)量管理百年 (ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695