筆記本電腦的市場研究計劃(ppt)
筆記本電腦的 市場研究計劃
夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無 算乎！
－－－－《孫子兵法·始計第一 》
目錄
企業(yè)背景
本次市場研究目標(biāo)
產(chǎn)品定位
環(huán)境資源的整體評價
確定短期和中長期產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)
制定市場營銷策略組合
本次市場研究內(nèi)容
產(chǎn)品和市場
企業(yè)外部環(huán)境分析
企業(yè)的內(nèi)部分析


研究方法
數(shù)據(jù)及資料來源
總結(jié)

企業(yè)背景
本企業(yè)是處于起步階段，總資產(chǎn)不超過一億元人民幣的小型IT企業(yè)。
產(chǎn)品：以筆記本為主導(dǎo)產(chǎn)品、該產(chǎn)品市場份額小，沒有形成品牌形象。
企業(yè)目標(biāo)：在短期內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品的市場進(jìn)入，提高并保持市場占有率。長期內(nèi)通過技術(shù)研發(fā)、營銷策略組合等方式實現(xiàn)趕上并超過行業(yè)領(lǐng)先者的目標(biāo)。
本次市場研究目標(biāo)
產(chǎn)品定位
環(huán)境資源分析
確定短期和中長期產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)
制定市場營銷策略組合

本次市場研究內(nèi)容
產(chǎn)品和市場
市場細(xì)分
確定市場目標(biāo)
產(chǎn)品定位
企業(yè)外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境
消費者分析
競爭者分析
公共關(guān)系分析
網(wǎng)絡(luò)資源
企業(yè)的內(nèi)部分析
企業(yè)資源
企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢
市場細(xì)分
區(qū)域市場細(xì)分
產(chǎn)品類型市場細(xì)分
消費者類型細(xì)分
價格細(xì)分

筆記本市場的總體狀況

現(xiàn)狀分析
價格
供給和需求狀況
區(qū)域分布和特點
未來發(fā)展方向預(yù)測

現(xiàn)有市場筆記本電腦產(chǎn)品種類和構(gòu)成
市場目標(biāo)
本公司產(chǎn)品定位
宏觀環(huán)境分析
國家政策分析
消費結(jié)構(gòu)
生活水平
教育水平
人口結(jié)構(gòu)
區(qū)域觀念
消費者分析
1.尋找市場缺口
2.指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計
3.印象來源
4.廣告?zhèn)鞑?
5.附加值
6.消費方式
7.購買因素




競爭者分析
現(xiàn)實競爭者
確定對手
市場分區(qū)
潛在競爭者
確定對手
市場分區(qū)
競爭者優(yōu)勢劣勢
產(chǎn)品特色
消費者觀點
競爭對手的未來發(fā)展


公共關(guān)系分析
網(wǎng)絡(luò)資源分析
網(wǎng)絡(luò)在今天已經(jīng)有越來越大的影響，網(wǎng)站的建立、網(wǎng)上營銷的渠道地構(gòu)劃網(wǎng)絡(luò)資源，對我們的市場有何影響，需要我們在調(diào)查中確認(rèn)。

企業(yè)資源分析
企業(yè)優(yōu)勢劣勢
研究方法和工具
調(diào)查方法
1.觀察法
2.調(diào)查法
3.行為數(shù)據(jù)法
4.實驗法
調(diào)查工具
1.調(diào)查表
2.定性測量

總結(jié)
策略組合的可行性分析
預(yù)算和風(fēng)險分析
THE END

鳴謝

譚嘉雯和范屹同學(xué)做的筆記本市場研究計劃


張丹丹同學(xué)市場研究報告補充版

我們無比偉大卓越超群聰慧過人舉世無雙史上罕有玉樹臨風(fēng)風(fēng)流倜儻英俊瀟灑，才高八斗貌似潘安號稱一朵梨花壓海棠人送綽號玉面小飛龍…………的牛海鵬老師的細(xì)心指導(dǎo)。

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