工作目標設定(doc)
第三部分 工作目標設定
一、工作目標設定的含義
工作目標設定是衡量被考核人員那些工作范圍內的一些相對長期性，過程性，輔助性難以量化的關鍵任務的考核方法。對于部分職能部門的人員，他們的工作對于公司整體的成功起著至關重要的作用，但卻不能由績效量化指標來衡量。在此情形下，工作目標設定的價值就在于：
7 提供了績效管理的客觀基礎和全面衡量標準，以彌補僅用完全量化的關鍵績效指標所不能反映的方面，更加全面地反映員工的工作表現。
8 關鍵績效指標與工作目標相互結合，使上級領導對公司價值關鍵驅動活動有更加清晰全面的了解。
9 各層各類人員都能對本職位職責與工作重點有更加明確的認識。

組織中的每位基層員工對完成整體績效指標起著堅實的基礎作用。然而每位員工由于更多地承擔整體程序中的一部分過程，這種對過程的努力很難用量化指標來衡量。在這種情形下，工作目標設定的價值在于：
2 確保這些基層員工同樣能確立下一績效年度的績效計劃以明確組織對自己的績效期望以及自己下一年度的努力方向。
3 對那些無法用量化結果來衡量的工作過程設定衡量使績效表現的差異得到區(qū)分。
4 使所有員工的努力方向與組織的整體績效目標相一致。
2、 工作目標3、 的設計
（1） 工作目標（2） 設計原則
5 明確具體：有明確具體的結果或成果。
6 可以衡量的：衡量可以包括質量、數量、時間性或成本等，或能夠通過定性的等級劃分進行轉化。
7 相互認可：上級和下屬認可所設定目標。
8 可實現性：既有挑戰(zhàn)性又是可實現的。

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