2002年度管理評(píng)審計(jì)劃.doc
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
2002年度管理評(píng)審計(jì)劃.doc
2002年度管理評(píng)審計(jì)劃
成都市第一預(yù)應(yīng)力鋼絲有限公司 編號(hào):QC—03—01
時(shí)間2002年10月25日地點(diǎn)公司會(huì)議室參加人員本次會(huì)議主席:由總經(jīng)理李建先生主持會(huì)議管理者代表:楊仕福先生作《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況》匯報(bào)各部門(mén)經(jīng)理:提出有關(guān)本部門(mén)及公司的問(wèn)題,由會(huì)議進(jìn)行分析討論必要時(shí)邀請(qǐng)顧客代表參加評(píng)審內(nèi)容對(duì)本企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行分析、評(píng)價(jià);
內(nèi)審及外審中提了的不符合和不合格項(xiàng)的改進(jìn)情況;
顧客滿(mǎn)意度的分析、售后服務(wù)、顧客抱怨及投訴改進(jìn)情況;
質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況;
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)效益分析;
各部門(mén)提交會(huì)議討論內(nèi)容、項(xiàng)目及建議。會(huì)議記錄:由辦公室負(fù)責(zé)管理評(píng)審報(bào)告:會(huì)議結(jié)束后,由管理者代表根據(jù)會(huì)議記錄寫(xiě)出《管理評(píng)審報(bào)告》,由總經(jīng)理簽發(fā),各部門(mén)按其內(nèi)容實(shí)施、跟進(jìn)。編制: 審核: 審批:
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成都市第一預(yù)應(yīng)力鋼絲有限公司 編號(hào):QC—03—01
時(shí)間2002年10月25日地點(diǎn)公司會(huì)議室參加人員本次會(huì)議主席:由總經(jīng)理李建先生主持會(huì)議管理者代表:楊仕福先生作《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況》匯報(bào)各部門(mén)經(jīng)理:提出有關(guān)本部門(mén)及公司的問(wèn)題,由會(huì)議進(jìn)行分析討論必要時(shí)邀請(qǐng)顧客代表參加評(píng)審內(nèi)容對(duì)本企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行分析、評(píng)價(jià);
內(nèi)審及外審中提了的不符合和不合格項(xiàng)的改進(jìn)情況;
顧客滿(mǎn)意度的分析、售后服務(wù)、顧客抱怨及投訴改進(jìn)情況;
質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況;
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)效益分析;
各部門(mén)提交會(huì)議討論內(nèi)容、項(xiàng)目及建議。會(huì)議記錄:由辦公室負(fù)責(zé)管理評(píng)審報(bào)告:會(huì)議結(jié)束后,由管理者代表根據(jù)會(huì)議記錄寫(xiě)出《管理評(píng)審報(bào)告》,由總經(jīng)理簽發(fā),各部門(mén)按其內(nèi)容實(shí)施、跟進(jìn)。編制: 審核: 審批:
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