人力資源哲學(xué)(doc)
______專為******公司而設(shè)計(jì)
******公司人力資源基本理念

每一項(xiàng)人力資源基本理念的陳述都與******公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價(jià)值觀念一致，這些核心價(jià)值觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)實(shí)、正直、責(zé)任共擔(dān)。這些闡述將鼓勵(lì)公司高層、經(jīng)理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。

隊(duì)伍建設(shè)：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，這支員工隊(duì)伍將致力于：專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先，運(yùn)作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)А?
員工關(guān)系：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)能為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)與開發(fā)：創(chuàng)導(dǎo)一種促進(jìn)發(fā)展的共同責(zé)任感，這種共同的責(zé)任感將提升工作績(jī)效，打造一種有助于促進(jìn)組織成功的工作能力。
績(jī)效管理：提供計(jì)劃、反饋、評(píng)估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機(jī)會(huì)最大化。
信息管理：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識(shí)別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標(biāo)達(dá)成的信息。
變革管理：通過組織對(duì)變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認(rèn)可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。
溝通：推動(dòng)有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為******公司的成功作出貢獻(xiàn)。
風(fēng)險(xiǎn)/安全：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和環(huán)保法規(guī)。
員工福利計(jì)劃：反映組織的價(jià)值，員工的計(jì)劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持經(jīng)濟(jì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、合法性原則的同時(shí)不斷的反映員工的需求。

******公司人力資源管理基本理念和指導(dǎo)原則
隊(duì)伍建設(shè)：
基本理念闡述：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，這支員工隊(duì)伍將致力于：專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先，運(yùn)作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)А?
指導(dǎo)原則：******公司相信為維持整個(gè)系統(tǒng)（公司）的可信賴性，技術(shù)高超的，有“******公司特色”技能和能力的員工是現(xiàn)在和將來都需要的。******承諾不斷滿足擴(kuò)大管理基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以顧客為導(dǎo)向的勝任能力建設(shè)的需

人力資源哲學(xué)(doc)