財(cái)務(wù)部KPI(doc)

財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表
KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的
一般差錯(cuò)次數(shù) 季度 12次/年 見(jiàn)KPI說(shuō)明表 30% 100-（A-3）*6   季度
100-（A-12）*6  年度  總監(jiān)抽檢記錄 避免差錯(cuò), 提高工作質(zhì)量
客戶投訴次數(shù) 季度 0 財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表 25% 100-A*20 特殊記錄及處理意見(jiàn) 提高工作質(zhì)量
部門費(fèi)用完成率 年度 100% 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 15%     200    A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
     0     A>115% 部門成本中心報(bào)表 提高部門管理水平
合理化建議數(shù)量 季度（年度指標(biāo)分解） 4次/年 見(jiàn)KPI說(shuō)明表 15% 100- (1-A)*15      季度
100-（4-A）*15   年度 總監(jiān)確認(rèn) 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與控制
融資計(jì)劃完成率 年度 100% 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 8% 100-(1-A)*50 財(cái)務(wù)報(bào)表 更好地完成公司融資工作
融資費(fèi)用率 年度 B(百分?jǐn)?shù)) 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 7% 100-(A-B)*10000 財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn) 降低融資成本,減少資金無(wú)效占用
 

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