采購部經(jīng)理績效指標(biāo)

Sheet1 采購部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每月0材料差異科目 財務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預(yù)算節(jié)省率實際采購費用節(jié)?。媱澆少徺M用＊100％采購部量化部門／小組每月15費用明細科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.9加強職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度物資采購預(yù)算執(zhí)行差異率I1－（采購實際成本費用／預(yù)算成本費用）＊100％采購部、信息技術(shù)部量化部門每半年15費用明細科目及預(yù)算資料匯總財務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購部量化部門／小組每月10損益表及會計明細帳戶資料內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數(shù)／采購訂單項總數(shù) （注：完成采購訂單項的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）采購部量化部門／小組每月20采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量）采購部量化部門／小組每月20采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購周期評估結(jié)果分品種的物料采購周期得分結(jié)果算術(shù)平均值 （注：采購周期：從供應(yīng)商接受到采購物品的日期－向供應(yīng)商達成采購訂單的時間）采購部量化部門／小組每月0采購記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年10流程實施得分學(xué)習(xí)和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分） ／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個人每年0技能評估報告 Sheet2 采購部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每月0材料差異科目 財務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預(yù)算節(jié)省率實際采購費用節(jié)?。媱澆少徺M用＊100％采購部量化部門／小組每月15費用明細科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.9加強職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度物資采購預(yù)算執(zhí)行差異率I1－（采購實際成本費用／預(yù)算成本費用）＊100％采購部、信息技術(shù)部量化部門每半年15費用明細科目及預(yù)算資料匯總財務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購部量化部門／小組每月10損益表及會計明細帳戶資料內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數(shù)／采購訂單項總數(shù) （注：完成采購訂單項的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）采購部量化部門／小組每月20采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量）采購部量化部門／小組每月20采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購周期評估結(jié)果分品種的物料采購周期得分結(jié)果算術(shù)平均值 （注：采購周期：從供應(yīng)商接受到采購物品的日期－向供應(yīng)商達成采購訂單的時間）采購部量化部門／小組每月0采購記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年10流程實施得分學(xué)習(xí)和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分） ／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個人每年0技能評估報告 Sheet3 采購部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每月0材料差異科目 財務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預(yù)算節(jié)省率實際采購費用節(jié)?。媱澆少徺M用＊100％采購部量化部門／小組每月15費用明細科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)省／計劃管理費用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.9加強職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度物資采購預(yù)算執(zhí)行差異率I1－（采購實際成本費用／預(yù)算成本費用）＊100％采購部、信息技術(shù)部量化部門每半年15費用明細科目及預(yù)算資料匯總財務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購部量化部門／小組每月10損益表及會計明細帳戶資料內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數(shù)／采購訂單項總數(shù) （注：完成采購訂單項的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）采購部量化部門／小組每月20采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購...

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