管理制度

目 錄 1、 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度。2、安全管理處罰條例 3、 質(zhì)量管理處罰條例。4、門衛(wèi)制度。5、夜間值班制度 6、 人員進(jìn)出場(chǎng)制度。7、夜間施工報(bào)批規(guī)定。8、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7、 項(xiàng)目部職工守則 8、 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9、 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 10、 泥工操作班落手清......

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生產(chǎn)車間倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)隸屬生產(chǎn)供應(yīng)部。 倉(cāng)庫(kù)管理員必須樹立以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的指導(dǎo)思想，以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，為保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，做好物資的驗(yàn)收、發(fā)放、保養(yǎng)、盤點(diǎn)等工作，并在相關(guān)單據(jù)上履行各自的手續(xù)。 倉(cāng)庫(kù)分為塑膠材料庫(kù)、五金材料庫(kù)、易燃品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)、廢品倉(cāng)庫(kù)......

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勞保用品發(fā)放管理制度 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，提供職工必要的勞動(dòng)保障，特制訂本制度： 1、 新進(jìn)場(chǎng)工人，由所屬班組長(zhǎng)帶隊(duì)、保安簽字單到倉(cāng)庫(kù)存領(lǐng)取雨衣一套、雨鞋一雙和安全帽一頂。 2、 每月月初，各班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取手套每人2雙。 3、 特殊工種：架子班另發(fā)安全帶；炊事員發(fā)白色工作服；焊工發(fā)電焊手套。 ......

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于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的若干規(guī)定 根據(jù)本工程實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理、文明施工管理、結(jié)合本工程規(guī)章制度，采取對(duì)每月發(fā)放生活費(fèi)和工資結(jié)算同質(zhì)量、安全、文明施工掛勾的辦法，特作如下規(guī)定： 1、 各班組每月必須在月底到核算科申報(bào)核實(shí)月度工作量，由項(xiàng)目部核算科簽字認(rèn)可。 2、 工作量核實(shí)后各......

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公司5S管理運(yùn)行制度 為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。 一、5S活動(dòng)實(shí)施： 整理 （一）、廠區(qū)整理： 1. 車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)制定車間......

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工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度： 1、 全體職工都必須遵守項(xiàng)目部規(guī)定的七不規(guī)范，及項(xiàng)目部職工守則，做一名合格職工。 2、 每個(gè)職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)......

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工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。 1、 每個(gè)宿舍必須選定（或班長(zhǎng)指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。 2、 遵守作息時(shí)間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回......

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各工種班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 1、 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé)。 2、 樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識(shí)安全生產(chǎn)以工地為中心，而操作班組則是中心的中心所以必須采取多方面......

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總 則 第一條 為保證ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，規(guī)范系統(tǒng)的使用和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整，根據(jù)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn)，結(jié)合科普電子技術(shù)（深圳）有限公司應(yīng)用的實(shí)際，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用范圍：科普電子技術(shù)（深圳）有限公司的生產(chǎn)部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、計(jì)調(diào)部、工程部、品管部、人力資......

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營(yíng)銷人員招聘管理工作流程 工作目標(biāo) 知識(shí)準(zhǔn)備 關(guān)鍵點(diǎn)控制 細(xì)化執(zhí)行 流程圖 規(guī)范企業(yè)招聘管理，確保崗位對(duì)人才的需求 1．招聘計(jì)劃的編制 2．招聘計(jì)劃的內(nèi)容 1．人員招聘需求提出 1.1 人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測(cè)人員需求狀況 ......

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學(xué)校辦公室管理制度 1. 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極參與教育教學(xué)改革，愛國(guó)、愛校、熱愛本職工作。 2.待人熱情，虛心聽取群眾的意見與建議，做到對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和群眾一個(gè)樣，對(duì)待生人和熟人一個(gè)樣，對(duì)待校外客人和校內(nèi)教職工一個(gè)樣，對(duì)待其他單位職工和學(xué)校辦公室內(nèi)部職工一個(gè)樣。 3. 經(jīng)常保持辦公室、會(huì)議室內(nèi)外衛(wèi)生。辦......

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行政辦公室管理制度 為營(yíng)造規(guī)范、宜人的辦公環(huán)境，保持辦公場(chǎng)所的整齊、潔凈，促進(jìn)辦公室衛(wèi)生管理的制度化、規(guī)范化，制定本度。 1、上班時(shí)按規(guī)定著裝、坐姿端正。樹立良好的個(gè)人形象；以飽滿的工作態(tài)度投入到一天的工作中。 2、辦公室人員樹立服務(wù)意識(shí)，要在上級(jí)與下級(jí)、部門與部門之間起橋梁作用； 3、辦公室謝絕吸......

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目 錄 WI-GLC-001 管理處組織架構(gòu)圖 WI-GLC-002 職責(zé)、權(quán)限 WI-GLC-003 管理處主任工作流程 WI-GLC-004 管理員工作流程 WI-GLC-005 收費(fèi)員工作流程 WI-GLC-006 維修班工作流程 WI-GLC-007 護(hù)衛(wèi)班工作流程 WI-GLC-008 環(huán)......

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生產(chǎn)部車間管理制度 目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。 范圍：適應(yīng)于注塑車間全體工作人員。 一、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在12小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,......

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企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度模板 B模板-實(shí)施類 第2～3頁(yè) C模板-執(zhí)行類 第4～5頁(yè) D模板-實(shí)施類（原則類＋實(shí)施類） 第6～7頁(yè) E模板-執(zhí)行類（實(shí)施類＋執(zhí)行類） 第8～9頁(yè) F模板-執(zhí)行類（原則類＋實(shí)施類＋執(zhí)行類） 第10～12頁(yè) ......

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企業(yè)公司事業(yè)部業(yè)務(wù)管理規(guī)定（模板） times;times;業(yè)務(wù)制度-實(shí)施類 制度名稱 times;times;公司times;times;業(yè)務(wù)管理規(guī)定 制度編號(hào) 制度文號(hào) 制度版本 主辦部門 所屬業(yè)務(wù)類別 大類/中類/小類 會(huì)簽部門 下位制度制定者 事業(yè)部（管理部）/企業(yè) 審核部門 ......

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某公司考勤管理制度 （一） 總則 第一條 為保持良好的工作秩序、加強(qiáng)考勤管理，結(jié)合公司管理的實(shí)際情況，特制訂本制度。旨在幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，同時(shí)為公司科學(xué)調(diào)度人員、合理配置資源及員工獎(jiǎng)懲、晉升等提供科學(xué)依據(jù)。 第二條 本考勤制度適用于西安迪科納同馳機(jī)電有限公司的全體員工。 （二） 考勤辦法 ......

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廣告公司管理制度(參考范本) 　　為保證本公司在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)自身管理，樹立良好的公司形象，根據(jù)《廣告法》的規(guī)定，制定以下四項(xiàng)制度。 　　一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度 　　公司對(duì)承接的廣告業(yè)務(wù)應(yīng)先指定專人負(fù)責(zé)登記，并根據(jù)廣告的內(nèi)......

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工程技術(shù)管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)變能力，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于中建四局漢軍龍江bull;帝景項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作，內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程測(cè)量、施工技術(shù)調(diào)查、施工......

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標(biāo)準(zhǔn)化制度模板B～F類 B模板-實(shí)施類 第2～3頁(yè) C模板-執(zhí)行類 第4～5頁(yè) D模板-實(shí)施類（原則類＋實(shí)施類） 第6～7頁(yè) E模板-執(zhí)行類（實(shí)施類＋執(zhí)行類） 第8～9頁(yè) F模板-執(zhí)行類（原則類＋實(shí)施類＋執(zhí)行類） 第10～12頁(yè) ......

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萬(wàn)科職員手冊(cè)2004版.rar......

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分目錄 一、前言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;he......

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工程質(zhì)量保障制度大全 第一章 總則 一、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。 二、堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全......

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工程項(xiàng)目管理制度（全） 一、 總則 1 質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2 質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)......

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材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度 1. 為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化，達(dá)到及時(shí)配套供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量和工期的目的，特制訂本制度。 2. 凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開始至供到工地驗(yàn)收時(shí)止，均屬于采購(gòu)供應(yīng)管理范圍。 3. 材料采購(gòu)供應(yīng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的......

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XX有限公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度 一、會(huì)議性質(zhì)： 此會(huì)議既是公司的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，又是部門績(jī)效的評(píng)價(jià)會(huì)議；既是績(jī)效的溝通過(guò)程，又是績(jī)效的診斷和提高。 二、會(huì)議目的： 根據(jù)董事會(huì)確定之公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算，研究制定公司周、月、季的工作計(jì)劃，決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略； 對(duì)各部門的主要工作、績(jī)效指標(biāo)進(jìn)......

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第一章 管理總則 第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行神華股份北京國(guó)華電力分公司關(guān)于公司員工職業(yè)生涯發(fā)展的相關(guān)方針、政策，規(guī)范公司員工的任職資格管理，建立符合浙江國(guó)華浙能發(fā)電有限公司特大型電廠管控實(shí)際需要的崗位管理制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選用人機(jī)制，特制定本辦法。 ......

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事業(yè)單位實(shí)施崗位操作方法步驟 事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理工作總體可分為三個(gè)階段： 宣傳及學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段：主要是為崗位設(shè)置管理改革的實(shí)施作準(zhǔn)備，全市總體時(shí)間安排3月底前。 組織實(shí)施階段：主要是對(duì)崗位設(shè)置管理改革進(jìn)行實(shí)施，全市總體時(shí)間安排4月至8月。 驗(yàn)收認(rèn)定及全面總結(jié)階段：主要是對(duì)崗位設(shè)置管理工作進(jìn)行總結(jié)......

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為進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)人事部《關(guān)于印發(fā)〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉的通知》（國(guó)人部發(fā)〔2006〕70號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實(shí)施意見的通知》（國(guó)人部發(fā)〔2006〕87號(hào)）和中組部、人事部《關(guān)于做好黨群系統(tǒng)事業(yè)單位......

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預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議 1 范圍 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指在各部門事先對(duì)本部門下一年度工作進(jìn)行充分預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，公司召開由公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理級(jí)參加的會(huì)議。 2 控制目標(biāo) 2.1 各部門在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加會(huì)議 2.2 確保根據(jù)各部門的預(yù)測(cè)平衡公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定下一預(yù)算年度的......

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發(fā)文管理 1 范圍 月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于公司所有部門簽發(fā)公文的全過(guò)程，公文種類可以包括命令（令）、決定、公告、通告、通知、通報(bào)、議案、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、意見、函、會(huì)議紀(jì)要等13個(gè)文種 2 控制目標(biāo) 2.1 確保全公司以統(tǒng)一的方式發(fā)放公文 2.2 確保公文簽發(fā)工作的效率和質(zhì)量 3 主要控制點(diǎn) 3.1......

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某集團(tuán)行政管理制度(doc59).rar......

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信息系統(tǒng)年度工作計(jì)劃編制及執(zhí)行 1 范圍 月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于信息技術(shù)部制定公司信息系統(tǒng)年度工作計(jì)劃并予以執(zhí)行的過(guò)程，年度工作計(jì)劃包括信息設(shè)備需求計(jì)劃、應(yīng)用軟件需求計(jì)劃以及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施計(jì)劃等 2 控制目標(biāo) 2.1 確保公司信息系統(tǒng)的配置與運(yùn)行符合公司信息技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及整體業(yè)務(wù)發(fā)展需要 3 ......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 一,包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 第一節(jié),企業(yè)的概念 第二節(jié),經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)觀念 第三節(jié),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針 二,定義: 1,什么叫企業(yè)？ 2, 什么是企業(yè)的特征？ 3,企業(yè)的類型(按公司組織形態(tài)進(jìn)行分類)？ 4,企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？ 5,什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？ ......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;質(zhì)量管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 1，質(zhì)量管理概述 2，全面質(zhì)量管理 3，幾種常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法 4，質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證 二，定義： 1，什么叫 產(chǎn)品質(zhì)量？ 2，什么叫 全面質(zhì)量管理？ 3，什么叫 質(zhì)量體系？ 4，什么叫 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證？ 5，......

 76詳情

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;新產(chǎn)品開發(fā)管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 第一節(jié)，新產(chǎn)品開發(fā)的概念 第二節(jié)，新產(chǎn)品開發(fā)的方式和原則 第三節(jié)，新產(chǎn)品的程序 第四節(jié)，新產(chǎn)品開發(fā)管理的內(nèi)容 第五節(jié)，價(jià)值工程在新產(chǎn)品中的應(yīng)用 二，定義 1，什么叫新產(chǎn)品？ 2，什么叫新產(chǎn)品開發(fā)方向？ 3，......

 63詳情

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;物資管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 1，物資管理的任務(wù) 2，物資消耗定額管理 3，物資儲(chǔ)備定額管理 4，物資供應(yīng)管理 二，定義： 1，什么叫物資？ 2，什么叫物資管理？ 3，什么叫物資消耗定額？ 4，什么叫工藝消耗定額？ 5，什么叫生產(chǎn)計(jì)劃消耗定額......

 61詳情

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷策略 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 1，市場(chǎng)調(diào)查 2，市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 3，市場(chǎng)營(yíng)銷策略選擇 二，定義： 1，什么叫市場(chǎng)調(diào)查？ 2，全面調(diào)查，典型調(diào)查，抽樣調(diào)查的定義 3，什么叫市場(chǎng)細(xì)分？ 4，無(wú)差異市場(chǎng)策略，差異性市場(chǎng)策略？ 5，什么叫密集......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;企業(yè)文化與管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 一，企業(yè)文化的涵義與特征 二，企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能 三，企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效 三，企業(yè)文化重塑 二，定義： 1，什么是 文化？ 2，什么是 企業(yè)文化經(jīng)？ 3，什么叫 強(qiáng)力型企業(yè)文化？ 4，什么叫 策略型企業(yè)文......

 76詳情

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;企業(yè)技術(shù)進(jìn)步管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 1，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 2，企業(yè)技術(shù)引進(jìn) 3，企業(yè)技術(shù)改造 4，企業(yè)技術(shù)積累 二，定義 1，什么叫技術(shù)創(chuàng)新？ 2，什么叫技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？ 3，軟件技術(shù)？ 4，什么叫許可貿(mào)易？ 5，什么叫三來(lái)一補(bǔ)？ 6，什么叫技術(shù)......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;企業(yè)財(cái)務(wù)管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 1，財(cái)務(wù)管理的基本概念 2，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 3，財(cái)務(wù)管理體制 4，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系 二，定義： 1，財(cái)務(wù)的定義和財(cái)務(wù)管理的定義各是什么？ 2，什么是 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？ 3，財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 4，財(cái)務(wù)......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;成本費(fèi)用管理 一，包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 1，現(xiàn)代成本費(fèi)用管理的新觀念 2，成本費(fèi)用管理的內(nèi)容 3，成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃 4，成本費(fèi)用控制 5，成本戰(zhàn)略 二，定義 1，什么是 成本責(zé)任？ 2，什么是 成本意識(shí)？ 3，什么是 制造成本？ 4，什么是 期......

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現(xiàn)代企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng) 系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 《企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)》能夠提供較為全面的、客觀動(dòng)態(tài)的人才信息，因此可適用于： 人才招聘、選拔mdash;mdash;豐富對(duì)人才的能力、心理等基本素質(zhì)和基本特征的了解掌握，為企業(yè)人員招聘、選拔、配置等人事決策提供客觀、公正的參考依據(jù)。 后備干......

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