說明標準

此指導書旨在規(guī)范小區(qū)泳池管理，確保泳池在開放期間安全、衛(wèi)生、有序，使其在小區(qū)文化和業(yè)主生活中起到健康積極的作用。 安全管理、水質管理（循環(huán)、加藥、清理、檢驗）是泳池管理的關鍵，既要保證池水潔凈又要保障泳客安全，只有這樣，才能確保泳池管理經(jīng)營規(guī)范有序。 一、前期準備 1、每個泳池在正式開放前，須到衛(wèi)生......

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文件類型用人大師--推薦...   2007.06.25

《用人大師》力掀狂瀾 6 序言一：開啟管理思想寶庫 8 序言二：企無人則止 9 序言三：仁者用人 10 第一部分 GE用人之道 11 1.1 GE何以長青？ 11 1.1.1 GE何以長青？ 11 1.1.2 GE如何吸引人才 13 1.1.3 GE的用人標準 15 1.1.4 GE的招聘考核 16......

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文件類型用料預算方法...   2007.06.25

用料預算 第一條 常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制材料預算及存量基準明細表(附表13.1.2)，擬訂用料預算。 第二條 預備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別(產(chǎn)品表)定期編制材料預算及存量基準明細表擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數(shù)量，并考慮庫......

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一個信息系統(tǒng)的質量和一個公司未來的利益，在相當大的程度上依賴于是否清楚地規(guī)定了用戶和信息服務部門的作用及責任。 下面的作用和責任對于多數(shù)單位是適合的，然而為了適合自己的情況還應該作少量的修改。 □ 用戶的作用和責任 1.信息系統(tǒng)政策委員會(ISPC)。信息服務高級協(xié)調(diào)委員會，通常由用戶的高級領導人......

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合理確定公司的薪酬標準要綜合考慮以下八個因素，其中四個外部環(huán)境因素，四個企業(yè)內(nèi)部因素： 　　 　　1．比較同行業(yè)。調(diào)查你所在行業(yè)相應規(guī)模的企業(yè)的各職級工資標準，作為參考。 　　 　　2. 比較同地區(qū)。調(diào)查你所在地區(qū)的各職級工資標準，例如北京、上海、深圳、重慶，各地區(qū)的薪資和消費水平都會有些差別。 　......

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崗位職責說明書 部 門 崗位名稱 人員配置 直接上級 直 接 下 級 工 作 職 責 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 ......

 184詳情

第一條 目的 依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為制定操作標準的依據(jù)。 第二條 適用范圍 供廠長辦公室、質管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質、成本及產(chǎn)量。 第三......

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文件類型業(yè)務說明書...   2007.06.22

業(yè)務說明書 1職稱 2部門 3撰寫日期 年 月 4姓名 5隸屬部門 6同職稱數(shù)為 人 （含本人） 7管轄部門 次 序 工 作 概 述 （請分門別類扼要述工作內(nèi)容） 8審核人 9撰寫人 說明1此工作說明書一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收執(zhí)，一份送人事室，作為考核、升遷、調(diào)職、訓練及工作檢討的重......

 122詳情

性能工藝組主管(工藝員)崗位職責說明書 部 門 生產(chǎn)制造部 崗位名稱 性能工藝組主管(工藝員) 人員配置 直接上級 工藝室助理主任 直 接 下 級 工 作 職 責 工 作 內(nèi) 容 工作要求 1. 編制工藝技術文件 1． 根據(jù)產(chǎn)品需要可編制工藝要求制度;協(xié)同生產(chǎn)車間一同實施執(zhí)行 部門職能要求 #615......

 196詳情

文件類型信息服務的范圍...   2007.06.22

信息服務的范圍包括受信息服務影響或在信息服務控制下的所有事情和活動。那些不重視信息服務職責范圍的用戶，看問題往往有一定的片面性，他們認為信息服務只與局部業(yè)務領域的那些事情和活動有關系。而事實上，信息服務要牽涉到整個公司。當今，哪怕是一個小公司，其業(yè)務部門都要依靠公司的數(shù)據(jù)處理和信息服務系統(tǒng)來處理問題......

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文件類型薪酬管理辦法...   2007.06.21

薪酬應包括哪些內(nèi)容？ 1、工資。工資又分計時工資、計件工資。工資制度分職務工資制、職能工資制、結構工資。 2、 津貼。津貼分地域性津貼、生活性津貼、勞動性津貼。 3、 獎金。獎金分考勤獎金、效益獎金、項目獎金、紅包等 4、 福利。福利分社會保險福利、用人單位集體福利。 二、什么是薪資調(diào)查？ 　 薪資......

 143詳情

文件修改控制 修改記錄編號 修改 狀態(tài) 修改頁碼及條款 修改人 審核人 批準人 修改日期 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 術語及縮略語 4. 編寫規(guī)范 4.1 排版規(guī)范 4.2 模板使用 5. 引用文件 6. 附錄 1. 目的 《項目總結報告》編寫規(guī)范主要描述在軟件產(chǎn)品或軟件項目開發(fā)完成時所......

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K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究（一） 楊建新 2002-11-12 投稿 本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供，是關于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章，理論與實踐俱全，本網(wǎng)將陸續(xù)刊登，歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽！ 摘要 本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識經(jīng)濟時代......

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制度名 新產(chǎn)品說明書 電子文件編碼 GLWA124 頁碼 1-1 times;times;石英鐘使用說明書 衷心感謝閣下惠購本公司產(chǎn)品。 times;times;牌SW型系列石英掛鐘是引進國外名廠RHYTHM原裝機芯，走時精確，性能穩(wěn)定，經(jīng)久耐用，月誤差不大于plusmn;10秒。本品外型設計獨特，......

 148詳情

文件類型崗位職責說明書...   2007.06.21

崗位職責說明書 部 門 崗位名稱 人員配置 直接上級 直 接 下 級 工 作 職 責 工 作 內(nèi) 容 工作要求 ......

 136詳情

閱讀分析報告中常見的問題 #61550;#61472;領導是指企業(yè)的領導人嗎？ 本調(diào)查報告中所指的領導描述的是企業(yè)內(nèi)的領導行為，反映整個企業(yè)扮演領導角色 的整個群體的領導力 #61550;#61472;我在管理流程類別中沒有發(fā)現(xiàn)流程的的問題？ 調(diào)查對象對什么是管理流程的理解是不同的。問卷設計考慮的是......

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文件類型銷售人員獎懲辦法...   2007.06.21

獎懲架構 (一)獎勵： 1.小功 2.大功 (二)懲罰： 1.小過 2.大過 3.解職 4.解雇 (三)1.全年度累計三小功=一大功 2.全年度累計三小過=一大過 3.功過相抵： 例：一小功抵一小過 一大功抵一大過 4.全年度累計三大過者解雇 5.A.記小功一次加當月考核3分 B.記大功一次加當月考......

 111詳情

銷售人員工資提成計算表 年 月 日 任務名稱 每月計劃銷售量 每月完成銷售額 超額提成率 提成工資總額 審核 填表 ......

 122詳情

文件類型銷售內(nèi)訓知識...   2007.06.21

、在尋找潛在客戶的過程中，可以參考以下quot;MANquot;原則： 　 M： MONEY，代表quot;金錢quot;。所選擇的對象必須有一定的購買能力。 　 A： AUTHORITY，代表購買quot;決定權quot;。該對象對購買行為有決定、建議或反對的權力。 　 N： NEED，代表quo......

 145詳情

物業(yè)管理方案標準范例 目 錄 前言 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

 317詳情

總經(jīng)理職責 一、制定公司各項計劃，確立公司長期、短期的工作目標。 二、制定公司行政架構，并維護其高效運作。 三、制定公司成員，指導公司成員的各項工作，選擇最有效的溝通渠道。 四、調(diào)解公司員工之間的沖突，領導公司成員在公司正常軌道上運作。 五、對于各部門工作進行監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)各部門關系，確保公司高效......

 340詳情

銷售工作的實質在于通過買賣雙方信息交流來達到銷售產(chǎn)品和服務的目的。要使銷售活動獲得成功的基本前提是所傳播的信息必須真實準確。嚴重的信息失真不僅會導致企業(yè)在客戶心中名聲掃地，而且會導致企業(yè)管理和生產(chǎn)決策的失誤。給企業(yè)帶來形象和經(jīng)營上的損失。銷售不是宣傳伎倆，不能無中生有，變小為大，它必須以企業(yè)的真實表......

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文件類型物流作指文字說明...   2007.06.21

五、發(fā)貨程序流程圖（圖2） ㈠出庫業(yè)務管理 1、根據(jù)客戶服務科開出的商品劃碼單，按其所列的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量和時間、地點等項目，組織商品出庫配貨、復檢，提貨、發(fā)貨、清理、銷帳等作業(yè)。 2、詳細核對出庫憑證，若發(fā)現(xiàn)錯誤或有疑問，要及時同有關部門聯(lián)系，核對無誤后，迅速備齊貨品，同時要調(diào)整帳卡，核銷存貨......

 129詳情

工作內(nèi)容: 調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機； 擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略； 根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質量，有效地管理特定貨品的計劃和分配； 管理采購助理（若有）和其他相關員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要； 發(fā)展、選擇和處理當?shù)毓剃P系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質量、供應鏈、數(shù)據(jù)......

 93詳情

如何成為一個業(yè)績優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，難道僅僅是書本上或者是老師告訴過你的那些條條框框嗎？并且，那些條條框框真的是有用的嗎？我想和你分享的，是一些另類的原則，這些不是書上寫的東西也許對你還是有點幫助的。 　　 A銷售經(jīng)理的第一個原則是：一定要選對公司 　　人人都知道名校出身的好處，但是卻很少有人知道，名公......

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文件類型銷售策略培訓教材...   2007.06.21

第一部分形象學 2 出類拔萃的自我包裝 2 恰當?shù)奈帐址绞?4 彬彬有禮的銷售禮節(jié) 6 第二部分素質論 7 推銷員應具備的基本素質 7 推銷員的良好工作態(tài)度 8 推銷員應摒棄的弱點 9 了解、認識自我 10 自我管理秘訣 11 推銷員的人生目標 11 第三部分心理學 12 深入了解消費者的需求 12......

 102詳情

十一、委托制造、外加工管理準則 □ 總 則 第一條 目的 為使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循，特訂本細則。 第二條 范圍 本細則系指配合本公司銷售、生產(chǎn)上需要，需通過協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件的試作、量試及認可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬此范圍。 第三條 外協(xié)類別 外協(xié)依其加工性......

 111詳情

招聘計劃（補員） 各職能模塊提出招聘需求mdash;mdash;人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批mdash;mdash;人力資源規(guī)劃模塊實施 2、招聘計劃（增員） 各職能模塊提出招聘需求mdash;mdash;職能部總監(jiān)mdash;mdash;人力資源部總監(jiān)mdash;mdash;事業(yè)部總經(jīng)理審批mdash;m......

 264詳情

背景檢討 a、用人權不在HR經(jīng)理的手中。 b、對公司的業(yè)務發(fā)展沒有建設的能力。 c、總經(jīng)理沒有刻意強調(diào)他的重要性。 2、演變結果 a、HR經(jīng)理行事低調(diào)，為人謙和。要求其他部門配合時，力度不夠。 b、有很多計劃想做，卻無人支持。例如：職位輪調(diào)、教育訓練、生涯規(guī)劃---。 3、改善建議 a、重要計劃應要......

 103詳情

外觀件批準報告 報告編號Report Number： 圖 樣 號 適用車型 工程更改等級 更改日期 供應商代碼 電話及地址 提交原因： □零件提交保證書 □特殊樣品 □再提交 □表面預處理 □第一批發(fā)運 □工程更改 □其它 外 觀 評 價 供 應 商 表 面 加 工 資 料 表面預處理 評 價 奇瑞......

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一、市場營銷經(jīng)理認證項目概要 全國市場營銷經(jīng)理認證項目是中國商業(yè)技師協(xié)會市場營銷專業(yè)委員會設立的市場營銷職業(yè)人員綜合評價體系的項目之一，是對市場營銷領域較高層次職業(yè)人員的專業(yè)知識和職業(yè)能力的社會化評價過程。 市場營銷經(jīng)理認證對象是取得大專以上學歷（或同等學歷），具備較高專業(yè)知識水平，擁有豐富的市場營......

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新雅途產(chǎn)品知識培訓（2課時） 課程目的： #61550; 認識產(chǎn)品特點和益處的詞匯 #61550; 有信心描述產(chǎn)品的利益點 #61550; 描述幾款型號之間的區(qū)別 #61550; 詳細闡述與潛在客戶有關的產(chǎn)品的利益點 #61550; 對產(chǎn)品認識有一個明顯的進步 課程內(nèi)容 1、 介紹 #61618; ......

 201詳情

摘要：21世紀將是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理正發(fā)生著由對實物的管理轉向對知識的管理的轉變。知識管理是知識經(jīng)濟時代企業(yè)嶄新的管理模式，如何卓有成效地進行知識管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展亟待解決的重大問題。本文對知識管理主體的構成、知識管理主體各構成部分的基本職能和知識管理的主要工具mdash;mdas......

 109詳情

企業(yè)新業(yè)務計劃的實質，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是對企業(yè)未來較長時間內(nèi)的發(fā)展方向、經(jīng)營領域、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來發(fā)展的長期性的經(jīng)營政策和策略。因此，企業(yè)新業(yè)務計劃的制訂，應在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎上進行，要高瞻遠矚、統(tǒng)籌全局，既敢承擔風險，又要考慮現(xiàn)實的可能，把當前利......

 86詳情

編號： 企業(yè)集團設立登記申請書 集團名稱 母公司名稱 (蓋章) 母公司注冊號 母公司機構代碼 中華人民共和國 國家工商行政管理總局制 設立登記申請事項 企業(yè)集團名稱 企業(yè)集團簡稱 母公司名稱 母公司住所 母公司注冊資本 (萬元) 母公司和其子公司注冊資本總和 (萬元) 集 團 成 員 ( 子 公 司......

 120詳情

索引號： （審計機關名稱） 企業(yè)歷史沿革說明 會計期間______ 被審計企業(yè)： 企業(yè)歷史沿革說明： 資料提供人員： 復核人員： 日期： （填寫企業(yè)成立時間、背景，現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)能力，簡述企業(yè)發(fā)展過程。） ......

 177詳情

索引號： （審計機關名稱） 企業(yè)享受特殊政策說明 會計期間__________ 被審計企業(yè)： 簡要說明適用于本行業(yè)或本企業(yè)的特殊（優(yōu)惠）政策，如財政、稅收、貸款條件等。 1、 國家計劃調(diào)控政策 （1） 計劃內(nèi)銷售數(shù)量、銷售價格及完成情況 （2） 計劃內(nèi)原材料供應數(shù)量、價格及完成情況 （3） 其他特殊......

 131詳情

索引號： （審計機關名稱） 企業(yè)重大改組、購并情況說明 會計期間―――― 被審計企業(yè)： 1、重大收購、兼并事件 被購并企業(yè) 名 稱 政府批文 合同（協(xié)議）編號 購并 方式 購并時間 審計后凈資產(chǎn)額 購買價格 2、重大股權轉讓 被轉讓企業(yè)名稱 轉讓對象 政府批文 合同（協(xié)議）編號 轉讓時間 轉讓價格 ......

 155詳情

索引號： （審計機關名稱） 企業(yè)重大投資及資本性支出情況說明 會計期間___________ 被審計企業(yè)： 項目名稱 項目編號 批準文號或文件編號 預算總額 已完成投資 資金來源 預計回收期 資料提供人員： 復核人員： 復核日期： （重大投資及資本支出是指由企業(yè)管理層批準的對企業(yè)長期發(fā)展有重要影響的......

 142詳情

索引號： （審計機關名稱） 企業(yè)采購情況說明 會計期間_______ 被審計企業(yè)： 1、 主要供應商名單 供應商名稱 供應材料名稱 2、 主要原材料的供應 （1） 企業(yè)生產(chǎn)所需主要原材料以及占總成本的大致比例 （2） 企業(yè)主要原材料來源（指國產(chǎn)或進口以及相應的比例（3） 原材料采購定價政策及價款支付......

 125詳情

索引號： （審計機關名稱） 企業(yè)采購情況說明 會計期間_______ 被審計企業(yè)： 1、 主要供應商名單 供應商名稱 供應材料名稱 2、 主要原材料的供應 （1） 企業(yè)生產(chǎn)所需主要原材料以及占總成本的大致比例 （2） 企業(yè)主要原材料來源（指國產(chǎn)或進口以及相應的比例（3） 原材料采購定價政策及價款支付......

 136詳情

索引號： （審計機關名稱） 企業(yè)銷售情況說明 會計期間________ 被審計企業(yè)： 1、 銷售策略和銷售主渠道（簡要說明產(chǎn)品推廣、銷售渠道建立、銷售方法及售后服務等方面的政策和措施） 2、 定價制度（對受國家計劃或其他方面控制的，需另外說明3、 前十名客戶 客戶名稱 銷售額 占該企業(yè)銷售額比例 合......

 215詳情

索引號： （審計機關名稱） 企業(yè)市場競爭情況說明 會計期間________ 被審計企業(yè)： 1、 國內(nèi)企業(yè)間的競爭 （1） 主要競爭對手及估計其占有率、市場位置 市場占有率 市場區(qū)域（填至省） 被審計企業(yè)名稱： 競爭對手（填全稱）： （2） 被審計企業(yè)的競爭優(yōu)勢或劣勢 （簡要說明本企業(yè)在成本、價格、質......

 144詳情

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