管理戰(zhàn)略

鞍鋼新軋鋼股份有限公司 營銷戰(zhàn)略 導(dǎo)讀 鞍鋼新軋咨詢項(xiàng)目概要進(jìn)度計劃 關(guān)于第二階段項(xiàng)目進(jìn)程的說明 導(dǎo)讀 完備的營銷戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的保障 企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要六個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的良好匹配，系統(tǒng)化運(yùn)作，營銷戰(zhàn)略是關(guān)鍵戰(zhàn)略之一 鞍鋼新軋為保證未來穩(wěn)定發(fā)展，需在營銷及銷售方面解決好以下六個問題 導(dǎo)......

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細(xì)化功能設(shè)計，制勝關(guān)鍵挑戰(zhàn)，加快上海國際汽車城的開發(fā)建設(shè) 項(xiàng)目進(jìn)展情況回顧 ndash;ndash; 本項(xiàng)目工作已基本完成 今天匯報內(nèi)容 上海國際汽車城核心貿(mào)易區(qū)的功能定位及布局設(shè)計 上海國際汽車城關(guān)鍵駐商分析以及招商引資初步方案 上海國際汽車城商業(yè)模式及財務(wù)分析 上海國際汽車城政策分析及要求初探 ......

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議題：項(xiàng)目背景 項(xiàng)目背景: 公司背景和市場環(huán)境 項(xiàng)目背景:公司面臨的內(nèi)在十大挑戰(zhàn) 項(xiàng)目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn) 項(xiàng)目背景:公司面臨的主要問題 議題：項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目目標(biāo) 議題：分析思路和方法 分析思路和方法 項(xiàng)目運(yùn)作階段 鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務(wù)合作是第一次，本項(xiàng)目將分兩個階段進(jìn)行。 第......

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企業(yè)目標(biāo), 風(fēng)險與內(nèi)部控制 - 通過風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo), 風(fēng)險與內(nèi)部 (通過風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)) 什么是風(fēng)險管理 管理層對風(fēng)險的看法的轉(zhuǎn)變 投資者的要求 企業(yè)目標(biāo), 風(fēng)險 與內(nèi)部控制的關(guān)系 Key Terms - 關(guān)鍵詞匯 業(yè)務(wù)目標(biāo) (Qualities to look for) 具體......

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課程設(shè)計三原則 mdash;mdash;雙向溝通 mdash;mdash;互動學(xué)習(xí) mdash;mdash;技能導(dǎo)向 課程教學(xué) mdash;mdash;案例討論 mdash;mdash;情景參與 mdash;mdash;現(xiàn)實(shí)體驗(yàn) 1.1 引言 討論題(1) : 飛船登陸月球 Step 1: 個人判斷......

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主要內(nèi)容 業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程 業(yè)績管理體系對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有多重意義 業(yè)績管理程序的設(shè)計原則 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同是業(yè)績管理程序的關(guān)鍵 主要內(nèi)容 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 對業(yè)績考核對象進(jìn)行工作分析并明確崗位職責(zé) 建立業(yè)績體系的必備要素 ......

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管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展 管理倫理：問題的提出 -- 日本人為什么不在上班的時間用公家的電話辦私事？ -- 在服務(wù)行業(yè)的美國人為什么根據(jù)小費(fèi)收入主動報稅？ -- 在誰也不知道恐怖分子在哪的情況下，為什么美國人能夠始終聽信政府的說法，將經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)等一系列問題都?xì)w功于恐怖分子？ -- 為什么在香港的公共場......

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計費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊 計費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊目錄 1.1新流程的特點(diǎn)和設(shè)計原則 1.2計費(fèi)及帳務(wù)管理流程總覽 1.3計費(fèi)及帳務(wù)管理流程優(yōu)化舉措概要 為了提高整體市場競爭力, 計費(fèi)優(yōu)化的舉措仍須加強(qiáng) 1.4計費(fèi)中心組織結(jié)構(gòu) 主要職能 計費(fèi)集中入市與計費(fèi)集中入省是計費(fèi)集中過程中的兩個步驟 2.1建立客......

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今日議題 1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 2、通過組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 3、新華信人力資源案例 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：中國企業(yè)危機(jī)周期 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：中國企業(yè)家原創(chuàng)能力分析 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期 新華信人力資源觀......

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消費(fèi)者購買決策模型之例子 復(fù)雜購買 TOYOTA-New CAMRY 廣告描述 產(chǎn)品例子：TOYOTA-New CAMRY 一臺New CAMRY在大街上穿梭，途中有濃霧及小碎片掉落，營造出車子穿越障礙的感覺，之后對白的說法是領(lǐng)先者就是怎么樣的情況來代表New CAMRY的形象，最后對白出現(xiàn)領(lǐng)先者的......

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最近，理論界與企業(yè)界更加清楚地認(rèn)識到： 我國企業(yè)要參與國際性的經(jīng)濟(jì)競爭，要進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列，最大的障礙既不在技術(shù)環(huán)節(jié)上，也不在營銷環(huán)節(jié)上，而在理財上。因此必須盡快提高我國企業(yè)的理財觀念與理財技術(shù)。 現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營銷管理、財務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐......

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在企業(yè)戰(zhàn)略上，需要制定中長期產(chǎn)品定位與市場競爭方法 業(yè)界國際業(yè)務(wù)的競爭現(xiàn)狀(格力、美的) 業(yè)界國際業(yè)務(wù)的競爭現(xiàn)狀(海爾) 華凌空調(diào)的國際業(yè)務(wù)正處于起步的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài) 策略執(zhí)行計劃是根據(jù)前面討論的使命和策略制訂了一系列行動方案式計劃項(xiàng)目，這些項(xiàng)目計劃應(yīng)以系統(tǒng)的辦法決定優(yōu)先次序 總之，對以下一些重要問題......

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Six Sigma Six Sigma ndash; 為什么和你息息相關(guān) 普華永道市場調(diào)查 2000年:- 我們向100家優(yōu)秀企業(yè)詢問了一下問題: Six Sigma是否和業(yè)務(wù)相關(guān) 在今后的2年內(nèi)是否有上Six Sigma項(xiàng)目的打算 是否有既定的預(yù)算 是否會在重要的階段外聘顧問參與實(shí)施 35 家企業(yè)......

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筆記本電腦廣告運(yùn)作規(guī)劃 2000年市場需求 1、品質(zhì)需求； 2、服務(wù)需求； 2001年市場需求 1、技術(shù)、應(yīng)用需求； 2、多樣化服務(wù)需求；與去年筆記本電腦市場銷售狀況相比，今年引導(dǎo)消費(fèi)者作出如下轉(zhuǎn)變：對主要品牌產(chǎn)品的需求從單純需求轉(zhuǎn)化成為實(shí)用化。 傳訊目標(biāo)的區(qū)隔與變化 從各品牌市場整體運(yùn)作狀況分析：......

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國泰君安證券股份有限公司 預(yù)算管理培訓(xùn) 全面預(yù)算體系介紹 安達(dá)信公司 二零零二年四月十二日 目錄 1、預(yù)算培訓(xùn)目的 2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問題 3、安達(dá)信預(yù)算管理的理念 4、預(yù)算制定全球最佳實(shí)踐借鑒 5、全面預(yù)算體系介紹 6、下一階段工作安排 預(yù)算培訓(xùn)目的 通過此次研討，幫助國泰君安管理人員準(zhǔn)確理解預(yù)算......

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深圳市順電實(shí)業(yè)有限公司 內(nèi)部營運(yùn)審計項(xiàng)目管理咨詢方案 安達(dá)信企業(yè)咨詢有限公司 二零零零年六月 成功者的格言 我們唯一的競爭優(yōu)勢在于，我們快！ 存貨周轉(zhuǎn)快主要體現(xiàn)在兩方面:供應(yīng)商送貨快及銷貨快。 概念更新中的全球零售業(yè) 采購與制造可在全球內(nèi)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低 物流功能要求的提高，與外部配送公司......

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賽局、行銷與企業(yè)競合策略 大綱 賽局簡介 賽局分類與說明 賽局理論案例剖析 賽局策略、行銷與企業(yè)競爭力提升 結(jié)論 Q amp; A 簡介 人生無處不策略性思考，策略選擇隨時隨地出現(xiàn)在每一個生活的小細(xì)節(jié)，甚至包括每天上班的動線選擇。 賽局理論是一種「策略性思考」。 賽局論由普林斯頓大學(xué)教授馮紐曼與莫根......

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什么是價值觀 價值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)。 企業(yè)文化 --企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)之于社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體......

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這種事， 不必領(lǐng)導(dǎo)交代 Ch1 續(xù)論：企業(yè)的終極期望 The Ultimate Expectation 你絕對不需要任何人的許可，才能把工作做得很棒。 時下領(lǐng)導(dǎo)要找的人：能夠主動積極做事的人。 要「一直」把工作做好。 員工必須做到的事 服務(wù)顧客 解>Q問題 協(xié)助同事 提出節(jié)省成本的建議 開發(fā)構(gòu)想或改......

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times;times;集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 建議草案 前 　言 期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致； 通過HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 為推進(jìn)集團(tuán)化管理提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案。 人力資源規(guī)劃將是： 中期的（3年） ； 確定HR重點(diǎn)問......

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XX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 卷首語：有效的制度比優(yōu)秀的人更重要 導(dǎo)讀：人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo) XX公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析 XX公司人力資源工作的宗旨：吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 成功的人力資源戰(zhàn)略需要公司領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和全員的積極參與 直線管理人員和人力資源部人力資源管理職責(zé)分工 重新界定人事部職......

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現(xiàn)代企業(yè)管理漫談 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大重心 三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級 四、領(lǐng)導(dǎo)方法點(diǎn)滴 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 管理重要性變遷 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 1、管理重要性變遷 生產(chǎn)管理 營銷管理 人力資源管理 人力資源部經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展 2、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 2.1......

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微 笑 管 理 風(fēng)靡歐美500萬家企業(yè)的全新管理方法 微 笑 管 理 管理也可以微笑 組織是由一群致力于達(dá)成既定目標(biāo)的人組合而成。這群人實(shí)為組織最重要的構(gòu)成要素，可謂是決定組織成敗的關(guān)鍵。 微 笑 管 理 人的績效要比物的績效更重要。 由組織管理孕育具有高度績效的個人與團(tuán)體。 首先要促使組織中有良好......

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市 場 細(xì) 分 第一節(jié) 市場細(xì)分概論 第二節(jié) 市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)與原則 第三節(jié) 目標(biāo)市場的選擇 第四節(jié) 市場定位 第一節(jié) 市場細(xì)分概論 市場營銷策略的發(fā)展階段 市場細(xì)分的原因 市場細(xì)分的客觀基礎(chǔ) 市場細(xì)分的作用 市 場 營 銷 策 略 的 演 變 大量營銷階段 差異化營銷階段 目標(biāo)市場營銷階段 福特汽車......

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打造具有競爭力的生意管理與操作平臺 -------- 健力寶集團(tuán)銷售公司 二零零三年全新的系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 健力寶集團(tuán)銷售公司 營銷總部 二三年五月六日 提 綱 提 綱 第一部分： 背景與實(shí)施目標(biāo) 第一部分： 背景與實(shí)施目標(biāo) 提 綱 第二部分：系統(tǒng)建設(shè)具體執(zhí)行方案 生意是怎樣發(fā)生的 數(shù)據(jù)產(chǎn)生于生意的每個......

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家樂福的新促銷標(biāo)識體系 1、驚爆低價mdash;mdash;棒： n是全類商品中的最低價，是家樂福通過自己的采購系統(tǒng)向廠商直接采購的商品。它將節(jié)省下來的廣告費(fèi)、包裝費(fèi)等都返回您的身上，使您成為實(shí)實(shí)在在的受惠者； 家樂福的新促銷標(biāo)識體系 家樂福的新促銷標(biāo)識體系 2、清倉？折扣： n 家樂福會以不可思議......

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慧聰是干什么的 中國首席商務(wù)資訊服務(wù)商 規(guī)模最大：2000余人、30余家分支機(jī)構(gòu) IDC調(diào)查的四個第一：收入、數(shù)據(jù)量、收費(fèi)用戶量、用戶量 行業(yè)知名度最高、客戶最多（20余萬家企業(yè)客戶） 擁有IT、汽車、化工等20個專業(yè)系統(tǒng) 什么是商務(wù)資訊服務(wù) 商務(wù)中介，不做買和賣，做買賣需要的服務(wù) 中介的原則，不介......

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以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn) 研討會的內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 研討會的內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關(guān)系 基本概念 從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價值 從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價值 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 戰(zhàn)略規(guī)劃與公司價值創(chuàng)造密切相關(guān) 中國某......

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通過對世界三大產(chǎn)業(yè)的比較分析，我們可以得出以下結(jié)論：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，且越來越多地走向國際化經(jīng)營。體育產(chǎn)業(yè)在眾多產(chǎn)業(yè)中異軍突起。這為李寧集團(tuán)的國際化提供了極好的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 中國體育用品行業(yè) 體育用品業(yè)是中國體育產(chǎn)業(yè)的排頭兵，中國內(nèi)地也是全球體育用品最大的生產(chǎn)基......

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管理咨詢與信息化咨詢 目標(biāo) 全面了解和認(rèn)識管理咨詢 總結(jié)歸納若干管理咨詢的經(jīng)典方法 討論與思考信息化平臺整體框架 總結(jié)歸納若干信息化咨詢的經(jīng)典方法 對于實(shí)際開展管理咨詢工作的若干思考 主要內(nèi)容 管理咨詢 信息化咨詢 信息化咨詢工作的實(shí)際開展 第一部分 管理咨詢 管理咨詢的概念 管理咨詢的需求來源 管......

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目錄 股東、客戶和員工的基本利益是一致的，但員工是實(shí)現(xiàn)二者利益的基礎(chǔ) 從不同的角度看對員工的管理 基業(yè)常青企業(yè)的共同的關(guān)鍵要素 成功企業(yè)的特征 以人為本、尊重個人的企業(yè)文化 對員工需求經(jīng)常進(jìn)行評估，定期做員工滿意度調(diào)查 重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級與下屬之間、同事與同事之間 重視員工發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃 重......

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管理科學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理 第一篇 總論 八 管理的演進(jìn) 一 什么是管理？ 1、管理活動歷史悠久、無所不在 只要有人類社會存在，就有管理存在 2、管理的重要性與必要性 3、管理的概念 管理是在一定的社會組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。 4、管理的性質(zhì) （1）管理的自然屬性與社會屬性......

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文件類型飯店前廳管理(ppt)...   2010.07.20

飯店前廳管理 前廳部，也稱大堂部、前臺部，一般設(shè)在飯店最前部的醒目位置，是客人進(jìn)出飯店的匯集場所，也是飯店對客服務(wù)時限開始和最后完成的場所，又是客人對飯店產(chǎn)生第一印象和最后印象的地方。 前廳部主要承擔(dān)以銷售客房為中心的一系列工作，是飯店業(yè)務(wù)和對客服務(wù)的一個綜合性部門。 前廳部的基本工作職能 1、銷售......

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文件類型量化HR管理(ppt)...   2010.07.20

量化HR管理 HR人士經(jīng)常面臨： 無法有說服力向領(lǐng)導(dǎo)述職； 成為可有可無的擺設(shè)； 作用無法被充分認(rèn)可； 找不到實(shí)現(xiàn)價值的感覺； 現(xiàn)在開始這種情形將會被改變！ 維爾奇說hellip;.. 我們的時間都花在員工的身上了，如果哪一天我們把員工的事搞糟了，我們就完了。 中國企業(yè)危機(jī)周期 人力資源管理的特點(diǎn) ......

 405詳情

課程目標(biāo) 解決方案： 通過完整的介紹績效目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)績效目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。 熟悉績效目標(biāo)管理的精髓及工作流程，根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施績效績效目標(biāo)管理； 績效目標(biāo)管理的核心意義 通過設(shè)定目標(biāo)和制定績效考核制度對整個組織的行為進(jìn)行控......

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強(qiáng)化KPI，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 大 綱 一、名詞釋義 二、目的 三、目標(biāo) 四、管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系 五、目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 六、目標(biāo)舉例 七、崗位說明書要件 八、設(shè)定目標(biāo)的公式 一、名詞釋義 目的：描述組織所冀求的未來， 存在的目的或進(jìn)行某項(xiàng)活動的理由 目標(biāo)：在一定時間內(nèi)必須完成的結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)：一件工......

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現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的品質(zhì)改善 品質(zhì)的意義 品質(zhì)ndash; 產(chǎn)品或服務(wù)具備一項(xiàng)或多項(xiàng)令人滿意的特性 品質(zhì) ndash; 產(chǎn)品與服務(wù)符合使用者期望 品質(zhì)代表適用性 設(shè)計的品質(zhì)(quality of design) 制造的品質(zhì)(quality of conformance) 品質(zhì)與變化成反比 品質(zhì)與變化成反比......

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正式組織與非正式組織 總裁 正式組織 副總裁 部門經(jīng)理 非正式組織： 非正式組織： 非正式組織： 上午喝 保齡球友 棋友 咖啡?？?非正式組織有何特點(diǎn)？ 你所在的組織內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜嗎？ 非正式組織中的頭目很有影響力嗎？ 非正式組織對人的行為有何影響？ 作為領(lǐng)導(dǎo)，如何處理非正式組織行為？ 作為領(lǐng)導(dǎo)，......

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合法性戰(zhàn)略-制度決定還是個性決定 Legitimacy Strategy:Institution or Personality 簡　　介 回顧他人的研究 研究問題及重要性 研究框架 研究假設(shè) 結(jié)果 （缺） 討論 心得與未來工作 參考資料 回顧他人的研究之一a 合法性定義： Suchman的研究 合法......

 95詳情

中國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理思考與實(shí)踐 二、內(nèi)部控制定義 三、在人類歷史的發(fā)展過程中，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷了不同的階段 四、控制因人性弱點(diǎn)而存在 利益驅(qū)動，使每個人都存在背離控制的動機(jī)。 是否背離，取決于得失利害的權(quán)衡。 如何控制，取決于成本mdash;mdash;效益的平衡。 九......

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第8章現(xiàn)代控制理論 Modern Control Theory 第八章 現(xiàn)代控制理論初步 一、 控制理論發(fā)展概況 二、 現(xiàn)代控制理論的主要特點(diǎn) 三、 現(xiàn)代控制理論基本內(nèi)容 一、 控制理論發(fā)展概況 控制論：1948年 美國數(shù)學(xué)家維納《控制論》 1940mdash;mdash;1950 經(jīng)典控制理論 單......

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爭議的預(yù)防和處理 第一節(jié) 商品的出入境檢驗(yàn)檢疫 第二節(jié) 不可抗力 第三節(jié) 索賠 第四節(jié) 仲裁 爭議（Dispute) 原因 合同條款不明確 賣方違約 買方違約 雙方無法控制的原因 合同是否成立 第一節(jié) 商品的出入境檢驗(yàn)檢疫 一、商品檢驗(yàn)的含義和重要性 （一） Commodity Inspection......

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決策 決策管理學(xué)派創(chuàng)始人mdash;mdash;西蒙 西蒙生平 美國管理學(xué)家和社會科學(xué)家，在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)、計算機(jī)科學(xué)等方面都有較深厚的造詣。他早年就讀于芝加哥大學(xué)，于1943年獲得博士學(xué)位。自1949年擔(dān)任美國卡內(nèi)基一梅隆大學(xué)計算機(jī)與心理學(xué)教授，他由于對經(jīng)濟(jì)組織......

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