管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略三角形 市場營銷戰(zhàn)略要素 企業(yè)戰(zhàn)略計劃 1.戰(zhàn)略計劃要素 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 研討：諸葛亮與司馬懿的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 戰(zhàn)略計劃 2.戰(zhàn)略計劃過程 規(guī)定企業(yè)任務(wù) 明確企業(yè)目標：全方位目標，非僅僅財務(wù) （一）波士頓（BCG）矩陣 1、基本原理； 2、分析方法； 3、矩陣圖解； 4、波士頓矩陣的啟......

 68詳情

Distinctive human resources are firms' core competencies富有特色的人力資源是公司的核心競爭力 BCG 戰(zhàn)略：客戶化解決方案 吸引有經(jīng)驗的業(yè)界人士 強調(diào)不同背景和企業(yè)家精神 直接投入工作 外部培訓(xùn) 創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新環(huán)境 著眼于個人的激勵性薪酬 員工離職......

 84詳情

課程綱要 區(qū)域渠道規(guī)劃 渠道成員甄選 渠道管理與控制 針對渠道的服務(wù) 區(qū)域渠道狀況評估 區(qū)域渠道的建設(shè)與管理－創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的五個步驟 何謂渠道 分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)（或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移））的組織或個人。 從生產(chǎn)者的立場看，渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到......

 48詳情

文件類型策略管理(ppt)...   2010.07.22

課 程 內(nèi) 容 第一部分 緒論mdash;mdash;戰(zhàn)略管理的投入 第一講 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 第二講外部分析：確認產(chǎn)業(yè)的機會和威脅 第三講內(nèi)部分析：分析其資源、潛能、能力與競爭優(yōu)勢 第二部分 戰(zhàn)略形成 第四講 公司戰(zhàn)略 第五講 企業(yè)競爭原動力 第六講 購并與重組戰(zhàn)略及合作戰(zhàn)略 第七講 國際化戰(zhàn)略 第......

 174詳情

企 業(yè) 銷 售 渠 道 的 開 發(fā) 與 管 理 學(xué)會向經(jīng)銷商推銷 建立以渠道為核心的銷售策略 銷售渠道的定義 誰掌握了銷售渠道 誰就是市場贏家 因為 沒有渠道 就沒有錢途 銷售渠道有效運作的關(guān)鍵因素 價格體系的設(shè)計與穩(wěn)定 對各地市場的廣告支持 mdash; 實行兩統(tǒng)一分政策，即：統(tǒng)一廣告創(chuàng)意與策劃；......

 63詳情

中外酒店 工程管理的差距 前 言 工程管理是酒店管理運作的一個重要內(nèi)容，更是酒店控制成本能耗費用的主要部門； 前 言 隨著市場化進程的不斷發(fā)展，酒店同行的競爭、服務(wù)的人性化和個性化不斷深入，酒店工程部也參考借鑒國外酒店的工程管理方式并進行歸類比較。以期能夠得到一些反思。 (本文均將國際品牌酒店管理公......

 151詳情

管理領(lǐng)導(dǎo)力與激勵 第一單元 權(quán)力與影響力 什么是權(quán)力？ 權(quán)力mdash;mdash;你能下命令的原因 中層經(jīng)理具有以下權(quán)力： 向下屬分派工作的權(quán)力 費用支出權(quán) 采購決定權(quán) 考核權(quán) 獎懲權(quán) 給假權(quán) 用人否決權(quán) 晉升、加薪等方面的建議權(quán) 權(quán)力mdash;mdash;下屬服從的原因 不服從會受到懲罰 責(zé)備......

 475詳情

管理咨詢 --經(jīng)驗交流 從我的演示中可以得到： 我們天天要面臨的環(huán)境 第一天來公司報道，就被派到一個遠在他鄉(xiāng)的項目現(xiàn)場，而你還不知道作為一個咨詢顧問該怎樣工作； 雖然也參加了一兩個項目，但是總感覺到不能從容應(yīng)對客戶的需求； 和客戶的訪談中，客戶總是一付居高臨下的態(tài)度，總是說 你這個問題，我剛才已經(jīng)回......

 177詳情

元盛電子2004年度 緊急事故演習(xí)計劃 說 明 材 料 是我公司推行ISO14001：1996的需要。 在ISO14001:1996中有如下規(guī)定： 4.4.7 應(yīng)急準備和響應(yīng) 組織應(yīng)建立并保持一套程序，以確定潛在的事故或緊急情況，做出響應(yīng)，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。 必要時，特別是在事故或緊急......

 51詳情

財 務(wù) 管 理 學(xué) sect;2. 風(fēng)險的衡量 一、風(fēng)險的含義 事物的未來結(jié)果分類： 確定型 rarr; 唯一結(jié)果、必然發(fā)生 風(fēng)險型 rarr; 多種可能結(jié)果、知道發(fā)生的概率 不確定型 rarr;多種可能結(jié)果、不知道發(fā)生的概率 在財務(wù)管理的實踐中， 將風(fēng)險與不確定型統(tǒng)稱為風(fēng)險 將確定型稱為無風(fēng)險 二......

 720詳情

點滴想法和建議 課程綱要 區(qū)域渠道規(guī)劃 渠道成員甄選 渠道管理與控制 針對渠道的服務(wù) 區(qū)域渠道狀況評估 區(qū)域渠道的建設(shè)與管理 －創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的五個步驟 何謂渠道 分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)（或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移））的組織或個人。 從生產(chǎn)者的立場看，渠道就是用......

 328詳情

Internet時代企業(yè)能力的延伸： CRM客戶關(guān)系管理 CRM的發(fā)展演變、管理實質(zhì)及功能概覽 Internet時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) CRM與ERP、電子商務(wù) CRM的管理理念 Oracle 11i CRM應(yīng)用套件的功能概述 CRM中的市場和銷售管理 機會管理 營銷管理 銷售隊伍管理 Internet......

 39詳情

聲 明 All the views expressed in this presentation are those of my own and do not necessarily represent the views of RBC Financial Group. 提 綱 加拿大銀行簡介 風(fēng)險......

 122詳情

現(xiàn) 場 管 理 實 務(wù) 1. 我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什么？ 2. 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟的達到既定目標？ 5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實我的工作績效或工作過程？ 6. 當(dāng)異常發(fā)生時，我清楚該如何......

 56詳情

基層管理干部 管理才能訓(xùn)練手冊 講師簡介 : 邱東波 講師簡介 : 邱東波 目 錄 一、組織的原則 二、有效的工作推行方法 三、擬訂計劃的方法 四、命令的形式 五、完善的命令 五、完善的命令 六、命令的方式 七、下達命令應(yīng)注意事項 八、報告之方法 八、報告之方法 九、工作檢討 九、工作檢討 十、檢討......

 160詳情

銷售管理的涵蓋面極廣，按不同的劃分標準有許多領(lǐng)域值得探討。 本篇針對其中的銷售模式進行展開，并對銷售基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容作一介紹。 ......

 63詳情

文件類型貨倉管理(ppt)...   2010.07.22

第一講:貨倉功能與職責(zé) 一.貨倉與存貨在公司中的地位 第一講:貨倉功能與職責(zé) 一.貨倉與存貨在公司中的地位 第一講:貨倉功能與職責(zé) 一.貨倉與存貨在公司中的地位 第一講:貨倉功能與職責(zé) 二.倉儲管理的目的 Ⅰ 妥善保管儲存,維護質(zhì)量及安全性 Ⅱ 保持合理成本,減少浪費的產(chǎn)生 Ⅲ 配合生產(chǎn)運轉(zhuǎn),以達所......

 221詳情

管 理 提 升 訓(xùn) 練 －－管理與人際關(guān)系 管 理 工 作 的 內(nèi) 涵 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 人類的需求 #61548; 生理需求 #61548; 追求機會的需求 #61548; 成......

 58詳情

（一）時代的悲哀與職業(yè)的迷茫： 財務(wù)的混亂與混亂的財務(wù)......

 40詳情

管理的內(nèi)外要素 一、管理的內(nèi)部要素 二、管理的外部要素 一、管理內(nèi)部要素 財政管理 人事管理 績效管理 一、管理內(nèi)部要素 政府預(yù)算的功能（Axelrod,1988): 為達到施政優(yōu)先次序、目標及政策所從事的資源配置； 通過稅收和借貸籌措預(yù)算財源； 通過與貨幣政策的協(xié)同，以預(yù)算展現(xiàn)的財政政策穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)......

 41詳情

供應(yīng)鏈管理 自制或購買決策的考慮 自制的原因 低生產(chǎn)成本 供應(yīng)商不合適 保證充足的供應(yīng) 利用剩余勞動力和設(shè)備創(chuàng)造更多的利潤 獲得滿意的質(zhì)量 消除與供應(yīng)商的摩擦 保持工廠的優(yōu)勢以避免員工被解雇 保護專門設(shè)計和質(zhì)量 增加或保護公司的規(guī)模 外購的原因 低獲取成本 保持與供應(yīng)商的聯(lián)系 獲得技術(shù)或管理能力 生......

 226詳情

文件類型終端管理(ppt)...   2010.07.22

終端管理 勝負在貨架！ 一個顯而易見的真理是：絕大多數(shù)消費者是在商店中購買商品的，如果廠家無法使消費者在零售店中看得到、買得到、樂意買、愿意再買，那么，你的產(chǎn)品就永遠賣不出去 綱要 建立有計劃的客戶拜訪 調(diào)查 分級 計劃 拜訪工作內(nèi)容 重點客戶管理 綱要 店務(wù)管理 店面廣告 POP 產(chǎn)品管理 陳列 ......

 122詳情

日程 日程 華爾街評價重點 當(dāng)今企業(yè)面臨眾多的挑戰(zhàn) 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價值鏈的全過程 電子商務(wù)將推動企業(yè)經(jīng)營模式的變革 日程 ERP 企業(yè)資源管理系統(tǒng) 基于活動的成本管理 (ABC) 企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用 利用ERP系統(tǒng)和電子商務(wù)提高企業(yè)價值鏈效率 ERP系統(tǒng)的效益調(diào)研 ERP項目在企業(yè)管理不同領(lǐng)域帶......

 40詳情

XX集團目標管理 (暨總經(jīng)理責(zé)任制考核方案） 溝通會議 考評辦公室編制 2006年元月 目標管理與總經(jīng)理責(zé)任制考核 集 團 愿 景 內(nèi)容提綱 實施目標管理需要明確的相關(guān)問題 目標管理推進計劃 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 實施目標管理需要明確的相關(guān)問題 實施目標管理的作用和意義 目標管理的考核分類 目標......

 540詳情

Agenda 事業(yè)伙伴在市場上的定位 IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market) IBM經(jīng)銷通路(事業(yè)伙伴)管理 事業(yè)伙伴發(fā)展計劃 事業(yè)伙伴的訓(xùn)練 事業(yè)伙伴的支援 事業(yè)伙伴在市場上的定位 IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market) IBM 事業(yè)伙伴管理 事業(yè)伙伴發(fā)展計......

 92詳情

外企績效管理實務(wù)操作 普爾斯馬特會員商店的歷史 1954年 Sol Price創(chuàng)立美國第一家Fed Mart連鎖折價商店概念，世界上最大的會員制連鎖超市 1996年 北京普爾斯馬特會員購物企業(yè)中心注冊成立，到現(xiàn)在已經(jīng)有18家。 績效管理的流程 制定目標 實施目標 評估（績效考核） 獎懲管理 績效管理......

 74詳情

企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 中國企業(yè)在世界上競爭，最終的障礙必將是理財方面的無能和失誤，而非營銷問題或是技術(shù)問題。 我國企業(yè)目前面臨的最大問題是：在我國企業(yè)管理系統(tǒng)中，根本沒有科學(xué)的財務(wù)管理活動，更勿論理財活動的科學(xué)性和戰(zhàn)略意義。 為什么要理財？ 企業(yè)經(jīng)營活動中的資金運行是企業(yè)經(jīng)營......

 81詳情

第一節(jié) WTO與中國建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國......

 59詳情

日本在華跨國公司的 全球戰(zhàn)略選擇與成功因素 一、引言 20世紀80年代以來中國是吸引外國直接投資最為成功的少數(shù)國家之一。 無論從投資流出國還是投資流入國的角度，日本對華直接投資在西方跨國公司對華直接投資中都占有數(shù)一數(shù)二的重要地位 。 二、文獻綜述 Roth，Johnson以及Taggart等均認為分......

 125詳情

一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則 三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容 四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程 五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè) 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬 八、中高層干部的溝通藝術(shù) ......

 90詳情

第三講 世界范圍內(nèi)的管理及政治、經(jīng)濟與法律系統(tǒng)的差異 亞洲, 非洲, 美洲, 歐洲, 及南太平洋地區(qū) 討論主題： 1. 世界范圍內(nèi)的管理有何差異？ 2. 國家之間的政治、經(jīng)濟與法律系統(tǒng)存 在哪些不同？ 3. 什么是政治風(fēng)險？ 4. 為什么公司要利用國際企業(yè)提供競 爭優(yōu)勢？ I. 世界范圍內(nèi)的管理 1......

 161詳情

二十一世紀，最丞待開發(fā)且開發(fā)余地最大的資源是人力資源，對于每一個人來講，發(fā)掘、利用自身潛能，是創(chuàng)造積極人生，走向成功的必要條件。 ......

 83詳情

美國通用電氣公司的戰(zhàn)略重構(gòu) 通用電氣公司簡介 總部設(shè)在美國康涅狄格州，1878年由發(fā)明家托馬斯middot;愛迪生創(chuàng)辦； 是一家集生產(chǎn)、技術(shù)與服務(wù)為一體的多元化公司，其業(yè)務(wù)集團包括飛機發(fā)動機、動力系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備、塑料、金融服務(wù)、全國廣播公司（NBC）、工業(yè)系統(tǒng)、家用電器、運輸系統(tǒng)等； 地域多元化--......

 431詳情

招 聘 管 理 與 面 試 招聘的定義 定義：指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 核心：通過選拔實現(xiàn)人mdash;事匹配 目的：尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的愿望， 能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員......

 42詳情

項目實施過程的管理和控制 講稿說明： 項目的特性 項目的特性（一） 項目的特性（二） 項目的特性（三） 項目的特性（四） 項目的特性（五） 項目的特性（六） 項目的特性（七） 項目的特性（八） 項目的特性 項目常見問題及原因（一） 項目常見問題及原因（一） 項目常見問題及原因（一）－－舉例說明 項目......

 56詳情

產(chǎn)能管理 (Capacity Management) Outline bull; 生產(chǎn)環(huán)境演變與相關(guān)管理工具之關(guān)系 bull; 制造環(huán)境分類 bull; 制造規(guī)劃及控制系統(tǒng)架構(gòu) bull; 產(chǎn)能管理相關(guān)概念 bull; 粗估產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP) bull; 產(chǎn)能需求規(guī)劃(CRP) bull; 投入/......

 294詳情

中高級經(jīng)理核心 管理技能特訓(xùn) (1) 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù) 　　　 所謂領(lǐng)導(dǎo)就是團體內(nèi)的成員發(fā)揮影響力，使成員能接受其領(lǐng)導(dǎo)，以達成團體的目標。依此定義可知： ＊領(lǐng)導(dǎo)者的形成主要在于成員是否接受他、 是否相信他具有領(lǐng)導(dǎo)的能力。 ＊單位主管不一定能獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。 ＊有力量（power）不一定有能力（c......

 54詳情

運作管理課程介紹 概覽 運營管理 生產(chǎn)系統(tǒng)定義 組織的流程觀 產(chǎn)品 流程 績效 運營管理的歷史演變 本課程安排 何謂運營管理？ 運營管理系指對創(chuàng)造和交付公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、經(jīng)營和改進。 何謂生產(chǎn)系統(tǒng)？ 生產(chǎn)系統(tǒng)系指資源使用者將投入轉(zhuǎn)化成一些所需的產(chǎn)出。 轉(zhuǎn)換 物質(zhì)上的轉(zhuǎn)化mdash;m......

 32詳情

重慶協(xié)信控股(集團)有限公司 員工業(yè)績考核體系評分卡系統(tǒng)-側(cè)重于業(yè)務(wù)、財務(wù)、控制和人事部門 -建議稿- 重慶協(xié)信控股(集團)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展中心 A. 關(guān)鍵考核指標評分卡設(shè)計的方法 職能部門經(jīng)理的月度考核指標主要基于三個方面的內(nèi)容 每個部門詳細，完整的月度業(yè)務(wù)計劃是關(guān)鍵業(yè)績指標和評分標準界定的基礎(chǔ)......

 68詳情

2003年10月份一次通過ISO/TS16949：2002認證！ ......

 51詳情

管理研究方法：當(dāng)前的實踐，趨勢和對未來研究的影響 RESEARCH METHODOLOGY IN MANAGEMENT：CURRENT PRACTICES，TRENDS，AND IMPLICATIONS TERRI A.SCANDUA UNIVERSITY OF MIAMI EHLYN A.WILL......

 86詳情

第二章 信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理 應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)造組織馬力 本章的重點 本章考察七種由IT技術(shù)激活的策略,提高組織的競爭能力 IT促成完美的服務(wù) 組織馬力的開發(fā) 質(zhì)量是組織競爭的基礎(chǔ) OHP策略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 OHP策略應(yīng)用激進還是持續(xù) 競爭優(yōu)勢 什么是競爭優(yōu)勢 如何獲得競爭優(yōu)勢 如何保持競爭優(yōu)勢 組織馬力......

 60詳情

一、戰(zhàn)略管理的基本流程 1、什么是戰(zhàn)略？ 謀求企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)優(yōu)劣的衡量：經(jīng)營業(yè)績與發(fā)展前景 銀行發(fā)展的三要素（靜態(tài)）：資源、組織、業(yè)務(wù)； 銀行發(fā)展的三要素（動態(tài)）：協(xié)調(diào)、控制、競爭優(yōu)勢。 把上述要素結(jié)合的過程是戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理的基本流程 增長的三階梯 實現(xiàn)長期目標與短期目標的結(jié)合 增長......

 84詳情

 我要上傳資料，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有