管理戰(zhàn)略

所需能力 持久競爭優(yōu)勢的種類 結(jié) 論： 戰(zhàn)略包括三個層次 我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？ 我們當前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？ 我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)？ 波特的三大通用競爭戰(zhàn)略 平衡記分卡 對各業(yè)務(wù)進行優(yōu)先順序以決定發(fā)展層面 成長階梯(何時競爭) 利潤 業(yè)務(wù)優(yōu)先級排序方法 （四象限圖） 業(yè)務(wù)優(yōu)先排序的目的......

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主要內(nèi)容 中國移動通信集團公司 中國移動通信以一流網(wǎng)絡(luò)為客戶提供豐富業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 中國移動通信是業(yè)績優(yōu)良的基礎(chǔ)電信運營商 主要內(nèi)容 一、中國移動通信簡介 二、中國移動通信戰(zhàn)略目標 三、中國移動通信企業(yè)理念 四、中國移動通信2001mdash;2005年戰(zhàn)略思路 五、中國移動通信創(chuàng)世界一流三年目標體......

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內(nèi)容提要營銷溝通系統(tǒng)營銷溝通過程確定營銷溝通預(yù)算與組合廣告、營銷促進與公共關(guān)系營銷專題：部分廣告作品欣賞......

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波特的三種戰(zhàn)略 結(jié) 構(gòu) 邁克爾middot;波特介紹 三種戰(zhàn)略介紹及其特點 三種戰(zhàn)略的風(fēng)險 夾在中間是最糟糕的 邁克爾middot;波特(Michael E. Porter) 出生于1947年 1969年獲普林斯頓大學(xué)航空機械工程學(xué)士 1971年獲哈佛商學(xué)院工商管理碩士 1973年獲哈佛商學(xué)院企業(yè)經(jīng)......

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會議日程安排: 內(nèi)容 頁碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標與愿景（又稱遠景） ......

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怎樣做一個出色的管理者 對管理的認知： 所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達成既定的組織目標的過程。 管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進行的活動構(gòu)成的。 管理人員的工作，從本質(zhì)上說，是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標。 管理人員并不親......

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項目管理基礎(chǔ)知識和框架 －項目管理真有價值嗎？ 內(nèi)容 項目管理的意義和價值 什么是項目和項目管理 項目管理活動的過程 項目管理知識體系PMBOK 項目經(jīng)理的價值 項目管理的重要意義 項目管理：二十一世紀企業(yè)成敗的關(guān)鍵 企業(yè)發(fā)展的助推器 企業(yè)家管理企業(yè)的殺手锏 項目經(jīng)理將成為21世紀的最佳職業(yè) IBM......

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現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式在果汁飲料行業(yè)的應(yīng)用 世界工廠 中國的優(yōu)勢 飲料行業(yè)面臨著激烈的競爭 先進的科學(xué)技術(shù)和管理思想為我所用 積極的轉(zhuǎn)變觀念 果汁飲料行業(yè) 發(fā)展前景 盡管碳酸飲料、瓶裝水已處于市場成熟期，而天然果汁飲料卻仍處于市場導(dǎo)入期或市場成長期。 與世界先進國家相比，美國果汁消費量達到年人均５０公升左......

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確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu) ndash; 附錄 管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證 四個管理流程對大唐電信的業(yè)績至關(guān)重要 通過各個管理流程中的交流和互動，完成對集團的科學(xué)管理 用嚴格的管理流程推動集團的業(yè)績?nèi)∠?目的 目錄 目錄 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程......

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海爾　mdash;mdash;mdash; 　　真誠到永遠 南京大學(xué)ＭＢＡ２０００ 　　　　　　mdash;mdash;騏驥隊 戰(zhàn)略案例分析第六組 （ＭＧ０００２２５８－２２７４） 主講：張驍 資料：趙暉、張震宇等 制作：周艷等 今晚，我們面對的是hellip;... 國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地 多元化......

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文件類型薪酬福利管理(ppt)...   2010.07.23

薪酬福利管理 第一講 現(xiàn)代薪酬理論的基本內(nèi)容 一、工資理論與薪酬理論的內(nèi)容差異 1、工資（Wage, salary）是經(jīng)濟學(xué)概念，薪酬（Compensation）是管理學(xué)概念. 2、宏觀與微觀. 3、物質(zhì)性和精神性、心理性. 二、薪酬概念的構(gòu)成要素 1、支付基礎(chǔ)（勞動過程、勞動效果、勞動能力等） 2......

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ILT二級認證： 財務(wù)管理 授課內(nèi)容 財務(wù)控制（會計報表） 企業(yè)的商業(yè)行為（商業(yè)慣例） 商業(yè)交易（資金的來源和使用） 預(yù)算控制和現(xiàn)金流量 學(xué)習(xí)要求 掌握企業(yè)資本和融資的來源 掌握管理營運資本的不同方法 掌握如何運用不同的財務(wù)方式獲取資產(chǎn) 掌握如何分析會計記錄 掌握如何制定和控制預(yù)算 掌握商業(yè)交易的各......

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職員職業(yè)生涯規(guī)劃與集團未來戰(zhàn)略的關(guān)系 職員個人目標與企業(yè)目標的關(guān)系示意圖 兩次轉(zhuǎn)化兩次升級 職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)知識 職業(yè)生涯規(guī)劃 是指組織或者個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定有關(guān)對個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排。 職業(yè)錨的涵義......

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行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 1.分散行業(yè) 2.新興行業(yè) 3.成熟行業(yè) 4.衰退行業(yè) 第一節(jié):分散行業(yè)（集中度低） 一原因 1、進入障礙低； 2、不存在規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線； 3、高運輸成本； 4、銷售被動+高庫存成本； 5、與商業(yè)合作伙伴交往時無規(guī)模優(yōu)勢； 6、市場需求的多樣化rarr;消費者個性化；......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理 mdash;mdash;如何做大做強 三個重要問題 如何進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理？ 如何拓展企業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力？ 如何搞好營銷？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點 高新科技增長點； 企業(yè)管理增長點； 投機取巧增長點。 關(guān)鍵詞： 向科技要發(fā)展； 向管理要效益。 ......

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XXXX股份公司戰(zhàn)略研究 一、對項目任務(wù)的認識與判斷 1、問題診斷 XXXX現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 XXXX五類產(chǎn)品 2、我們對問題的判斷 XXXX的產(chǎn)品系列 小結(jié) XXXX經(jīng)過近十年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為中國家用燃氣產(chǎn)品行業(yè)的龍頭，燃氣灶具連續(xù)幾年名列銷售榜首。但是可以看出來，隨著美的等企業(yè)的進入，市場競爭異常......

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戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述 二、聯(lián)盟伙伴選擇：3C原則 三、聯(lián)盟類型選擇 四、聯(lián)盟集群設(shè)計 五、合作障礙與集群管理 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述 1. 日益興盛的集群競爭 19世紀后期：托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟力量的分布； 第一次世界戰(zhàn)爭期間：大公司間形成的卡特爾又重新對世界經(jīng)濟力......

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制定報告時戰(zhàn)略分析的內(nèi)容、方法與工具 1. 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究 分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅 具體的分析應(yīng)逐步掌握并發(fā)展二維因素的分析方法，并應(yīng)盡可能地進行量化 2. 市場分析 市場分析的......

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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （通用介紹版） 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果 市場與競爭環(huán)境 1.1 市場需求－市場歷史增長 銷量 1.1 市場需求－市場預(yù)測 主要驅(qū)動力 1.1 市場需求－客戶群分析 1.2 競爭態(tài)勢 1.2 競爭態(tài)勢－主要競爭對手情況 1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢 1.4 政策環(huán)境分析 2. 2 ......

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戰(zhàn)略咨詢報告范例（柴油機企業(yè)） 主要議題 XX戰(zhàn)略選擇框架 XX未來幾種可能的戰(zhàn)略選項評估及建議采取的行動 吸引力 XX未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(1/2) XX未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(2/2) XX戰(zhàn)略發(fā)展途徑 XX應(yīng)盡快采取一些相應(yīng)的改進措施 ndash; 業(yè)務(wù)運作 XX應(yīng)盡快采取的改進措施 nda......

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內(nèi)容 頁碼 A. 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語的定義和作用 3 B. 公司的戰(zhàn)略 9 C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19 D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語異同比較 公司愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響 愿景是面對未來設(shè)計的愿望的具體表述 愿景為什么是必須的？ 使命應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ 關(guān)鍵1：戰(zhàn)略是意......

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策略管理程序公司的統(tǒng)轄公司的統(tǒng)轄是利益關(guān)系人間的關(guān)系，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效 用來確保能制定更有效的策略性決策 用來建立有關(guān)團體（企業(yè)所有人與高階主管）利益的優(yōu)先順序 所有權(quán)與管理控制權(quán)分開 所有權(quán)與管理控制權(quán)分開 為現(xiàn)代化公眾公司的基礎(chǔ) ......

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咨詢項目成功的關(guān)鍵因素 印第安人狩獵的秘密 咨詢的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品還是方案決不用推銷的方式解決營銷的問題......

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中國就業(yè)戰(zhàn)略報告： 建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的人力資源市場 勞動力市場中介與就業(yè)促進 研究報告基本情況介紹 研究工作 研究報告框架 總報告mdash;mdash;研究內(nèi)容和方法 總報告mdash;mdash;研究結(jié)論 結(jié)論一： 結(jié)論二： 結(jié)論二（續(xù)）： 結(jié)論三： 結(jié)論三（續(xù)）： 結(jié)論四： Part1: ......

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精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新 何楨 天津大學(xué)管理學(xué)院 副院長、教授、博導(dǎo) 中國質(zhì)量協(xié)會 常務(wù)理事 全國六西格瑪推進工作委員會專家委員會 主任 主講內(nèi)容 問題的提出 企業(yè)管理創(chuàng)新過程的特點分析 六西格瑪vs 管理創(chuàng)新 精益六西格瑪管理 精益六西格瑪管理創(chuàng)新案例應(yīng)用 摘要 企業(yè)管理創(chuàng)新的實質(zhì)是持續(xù)地改......

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第五章 產(chǎn)品與服務(wù)之策略性產(chǎn)能規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標 解釋產(chǎn)能規(guī)劃重要性。 討論定義與衡量產(chǎn)能方法。 描述有效產(chǎn)能之決定性因素。 討論建立產(chǎn)能替代性的主要考量。 簡單描述有效評估產(chǎn)能替代性方法。 導(dǎo)論 產(chǎn)能 作業(yè)單位所能掌控之最高負荷量(Loading)。 負荷量可以指實體產(chǎn)出數(shù)量或是服務(wù)表現(xiàn)；作業(yè)單位可能......

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企業(yè)戰(zhàn)略最終解決兩個方面的問題，一個是方向性問題，另一個是優(yōu)化性問題(戰(zhàn)術(shù)性)。事實上最常見的問題來自于優(yōu)化的需要； 優(yōu)化性常出現(xiàn)的問題（A） 如何系統(tǒng)地提高組織的效率和工作表現(xiàn)？ 如何提高信息在企業(yè)中的共享？ 家族治理的企業(yè)如何實現(xiàn)管理上的突破？ 如何提高高度分散性組織的管理效率？ 如何更好地控制......

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如何實現(xiàn)四年內(nèi)， 凈利=今年的營業(yè)額？ 運營費用是什么？ 存貨為什么要降低？ 存貨是所有為將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出時，滯留在營運過程中的資金。 有效的存貨管理 運營效率提升 --突破法 效率提升關(guān)注范疇 1. 生產(chǎn)及操作 Production and Operations 2. 項目管理Proje......

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在飛機上看我們的人力資源管理 我們是誰？ 我們現(xiàn)在在哪里？ 國外優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 我們應(yīng)該在哪里？ 我們?nèi)绾蔚侥抢铮?用飛行員的眼光來領(lǐng)導(dǎo) 我們是誰 人力資源管理經(jīng)理 腳踏實地的工作作風(fēng) 扎實而不浮躁 深入而不膚淺 求實而不作假 超前的意識 人力資源經(jīng)理 開拓、創(chuàng)新 努力進取 ......

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學(xué)習(xí)型組織管理理論的五個問題 1、這是當今最前沿的兩大管理理論之一。 2、這是宏觀的管理理論 國家管理： 新加坡-學(xué)習(xí)型新加坡、學(xué)習(xí)型政府 歐盟mdash;學(xué)習(xí)型社會 城市管理：中國上海-學(xué)習(xí)型城市 企業(yè)管理：微軟、伊利----學(xué)習(xí)型企業(yè) 學(xué)校管理： 中國同濟大學(xué)、美國MIT---學(xué)習(xí)型學(xué)院 家庭管......

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內(nèi)容 頁碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 XX航空的目標與愿景（又稱遠景） C. 公司總......

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企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施準備階段 一、戰(zhàn)略實施基本問題 二、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實施失敗的常見錯誤 一、戰(zhàn)略實施基本問題 1.誰來實施？（制定者與實施者溝通，企業(yè)上下目標協(xié)同問題等） 2.必須做些什么？（結(jié)果目標） 3.如何實施？（途徑與方法） 二、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)......

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以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例 我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點 主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關(guān)系 基本概念 從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價值 從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價值 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 戰(zhàn)略規(guī)劃與公司價值創(chuàng)造密切相關(guān) 中國某......

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案例1：瑞典Weinberger三世遇到的問題 主持人： 您和企業(yè)一年忙到頭, 在忙些什么？ 總經(jīng)理： 忙于項目管理！ 主持人： 收成好嗎？ 總經(jīng)理： 問題大豐收！ 1.3 項目管理的發(fā)展 2.2 PM的工作對象是 整個項目生命期 2.6 用于項目管理的標準化模塊 hellip;hellip;只有將......

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現(xiàn)場計劃管理基礎(chǔ) 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 1、生產(chǎn)什么東西mdash;產(chǎn)品名稱、零件名稱； 2、生產(chǎn)多少mdash;數(shù)量或重量； 3、在哪里生產(chǎn)mdash;部門、單位； 4、要求什么時候完成mdash;期間、交期； 生產(chǎn)計劃的分解－現(xiàn)場的日程計劃 日程計劃追求的目標 1、縮短生產(chǎn)周期； 2、減少在制品； 3......

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分銷網(wǎng)絡(luò)的維護與管理 分 銷 的 基 本 步 驟 選擇目標顧客（STP營銷） mdash;mdash; 選擇目標顧客（STP營銷） mdash;mdash; 明確的目標 市 場 細 分 目標客戶服務(wù)的定位 案例分析 企業(yè)背景: 成都祥云醫(yī)藥公司系四川省A藥品的總經(jīng)銷商(OTC運營模式) 專賣點:30......

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現(xiàn)代企業(yè)人事管理的新概念、新形象、新方法 現(xiàn)代人力資源管理目標 為企業(yè)的人員提供一個能夠發(fā)揮所長及與公司并肩發(fā)展的環(huán)境。 現(xiàn)代人力資源管理概念 - 人力資源是我們最重要的資產(chǎn)。 - 要吸引、發(fā)展和維持具有高尚品格和卓越才能的員工。 - 要致力為力求上進的員工提供訓(xùn)練和發(fā)展的機會。 - 期望每一位員工......

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序言 世界500強企業(yè)部分名單 1.沃爾瑪 2.英國石油公司 3.美國?？松?美孚石油公司 4.英荷殼牌石油公司 5.美國通用汽車公司 6.美國福特汽車公司 7.德國戴姆勒-克萊斯勒公司 8.日本豐田汽車公司 9.美國通用電氣公司 10.法國道達爾石油公司 世界500強堅決不用的13種人 第一種人m......

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集團公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃范例（詳細版貿(mào)易紡織行業(yè)） 內(nèi)容 頁碼 項目概覽與戰(zhàn)略摘要 3 內(nèi)外部環(huán)境分析 10 C. 集團愿景與戰(zhàn)略目標 43 D. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 53 E. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 69 E1 成衣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 70 E2 面料業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 157 F. 主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 196 F1 原料業(yè)......

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國有大型企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范例（貿(mào)易為主的多元化集團） 內(nèi)容 頁碼 A. 集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略 集團愿景 集團的發(fā)展戰(zhàn)略 貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)是集團發(fā)展的立足點 貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團今后相當長時期內(nèi)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 集團將通過戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸, 培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擺脫目前單一主......

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目錄 有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效 多數(shù)業(yè)績評估體系都來源于以下兩種模式： 不全面的業(yè)績評估體系常常會妨礙公司的戰(zhàn)略： 在業(yè)績評估方面領(lǐng)先的企業(yè)具有以下四個特點： 好的業(yè)績評估體系能夠：使人們注意到組織內(nèi)部圍繞戰(zhàn)略形成合作關(guān)系的重要性，也幫助人們認識到什么時候應(yīng)該改變發(fā)展方向 目錄 首先......

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戰(zhàn)略策劃與管理設(shè)計 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略（strategy） 戰(zhàn)略是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位并作出取舍。 （邁克爾. 波特） 戰(zhàn)略是生存之道 據(jù)估計，在美國有100萬個標準存貨單位（SKU） 普通超市有4萬個存貨單位，普通家庭只要150個標準單位就能滿足80-85的需求，也就是說我們會忽略超市里的398......

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本次報告的思路 匯報議程 一、項目進展回顧 二、公司戰(zhàn)略和核心競爭力分析 三、公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)思 四、提高公司的治理結(jié)構(gòu)競爭力 五、提高公司的管理競爭力 六、提高公司的市場競爭力 七、報告總結(jié) 八、下一步工作安排 九、附錄 為了迅速了解，項目組訪談了公司和下屬二級公司的 45 位中高層管理人員 ......

 460詳情

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