客戶(hù)管理

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作流程說(shuō)明 序號(hào) 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相關(guān)說(shuō)明 相關(guān)文件或記錄 1) 對(duì)潛在大客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi) 大客戶(hù)經(jīng)理 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展重點(diǎn),將公司的準(zhǔn)客戶(hù)按照產(chǎn)品類(lèi)別、客戶(hù)性質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容等方式加以分類(lèi),并分類(lèi)開(kāi)發(fā) 《大客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》 ......

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文件類(lèi)型大客戶(hù)回訪表...   2010.12.10

大客戶(hù)回訪表 基本情況 回訪人員 回訪時(shí)間 年 月 日( 時(shí) 分mdash;mdash; 時(shí) 分) ......

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大客戶(hù)管理 1.大客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作流程 ......

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大客戶(hù)關(guān)系評(píng)估表 客戶(hù)名稱(chēng): 編號(hào): 評(píng)估指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 得分 等級(jí) 得分依據(jù) 備注 ......

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序號(hào) 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相關(guān)說(shuō)明 1) 準(zhǔn)備階段 大客戶(hù)銷(xiāo)售人員 包括產(chǎn)品知識(shí)、大客戶(hù)背景資料、銷(xiāo)售技巧、拜訪目的等方面的準(zhǔn)備 2) 接近階段 保證開(kāi)場(chǎng)白的效果,包括自我介紹、拜訪目的說(shuō)明和興趣吸引三部分內(nèi)容 ......

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大客戶(hù)等級(jí)評(píng)定表 類(lèi)別 說(shuō)明 權(quán)數(shù) 選擇 得分 企業(yè)性質(zhì) (20分) 在華投資的合資、獨(dú)資公司 1.0 港澳臺(tái)在大陸設(shè)立的合資、獨(dú)資公司 0.9 國(guó)內(nèi)上市公司 0.8 ......

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大客戶(hù)拜訪計(jì)劃表 編號(hào) 客戶(hù)名稱(chēng) 客戶(hù)類(lèi)型 拜訪目的 預(yù)計(jì)時(shí)間 聯(lián)系人 備注 ......

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大客戶(hù)拜訪工作流程說(shuō)明 序號(hào) 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相關(guān)說(shuō)明 相關(guān)文件或記錄 1) 拜訪準(zhǔn)備 大客戶(hù)銷(xiāo)售人員 制訂拜訪計(jì)劃,包括客戶(hù)基本信息、客戶(hù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、客戶(hù)需求信息等以及相應(yīng)的物質(zhì)準(zhǔn)備 《大客戶(hù)拜訪計(jì)劃表》、《大客戶(hù)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃表》 2) 拜訪預(yù)約 通過(guò)電話(huà)等方式約定面談的日期、時(shí)間、地點(diǎn)等 《大......

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客戶(hù)服務(wù)人員績(jī)效面談流程......

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客戶(hù)服務(wù)人員績(jī)效考核流程 ......

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.客戶(hù)服務(wù)人員薪酬確定流程......

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客戶(hù)服務(wù)部 薪酬調(diào)查專(zhuān)員 財(cái)務(wù)主管......

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客戶(hù)服務(wù)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理......

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客戶(hù)服務(wù)部 人力資源部 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部......

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客戶(hù)服務(wù)人員工資單 應(yīng)發(fā) 薪酬 津貼 加給 加班費(fèi) 夜班費(fèi) 值班費(fèi) ......

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客戶(hù)服務(wù)人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)流程......

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客戶(hù)服務(wù)人員外派培訓(xùn)流程說(shuō)明 序號(hào) 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相關(guān)說(shuō)明 相關(guān)文件或記錄 1) 部門(mén) 申請(qǐng) 客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員 了解企業(yè)及部門(mén)對(duì)客戶(hù)服務(wù)人員技能提升需求情況,提交《客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 《客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 ......

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客戶(hù)服務(wù)人員外派培訓(xùn)管理流程......

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客戶(hù)服務(wù)人員培訓(xùn)效果評(píng)估流程說(shuō)明 序號(hào) 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相關(guān)說(shuō)明 相關(guān)文件或記錄 1) 提供 支持 客戶(hù)服務(wù)部 將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)跟蹤表等資料上報(bào),為培訓(xùn)效果評(píng)估提供資料 《培訓(xùn)調(diào)查表》 2) 調(diào)查 分析 培訓(xùn)主管 對(duì)受訓(xùn)人員的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查,分析出現(xiàn)該效果的直接或間接原因 《培訓(xùn)調(diào)查分析說(shuō)明》 ......

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客戶(hù)服務(wù)人員培訓(xùn)效果評(píng)估流程......

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客戶(hù)服務(wù)人員培訓(xùn)實(shí)施流程......

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客戶(hù)服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃流程 ......

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客戶(hù)服務(wù)人員培訓(xùn)管理總體流程 ......

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客戶(hù)服務(wù)人員培訓(xùn)管理 1.客戶(hù)服務(wù)人員培訓(xùn)管理總體流程 ......

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客戶(hù)服務(wù)人員崗前培訓(xùn)流程 ......

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客戶(hù)服務(wù)人員招聘流程......

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1.客戶(hù)服務(wù)人員招聘流程 客戶(hù)服務(wù)人員招聘流程說(shuō)明 序號(hào) 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相關(guān)說(shuō)明 相關(guān)文件或記錄 1) 簡(jiǎn)歷 投遞 應(yīng)聘人員 根據(jù)用人需求,核查自身是否符合要求,通過(guò)該招聘渠道,提出招聘申請(qǐng) 《應(yīng)聘人員登記表》 2) 初步 整理 人力資源專(zhuān)員 對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi) 《應(yīng)聘人員信息分類(lèi)表》 3......

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客戶(hù)服務(wù)人員外部招聘流程說(shuō)明 序號(hào) 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相關(guān)說(shuō)明 相關(guān)文件或記錄 1) 提出 申請(qǐng) 客戶(hù)服務(wù)部 根據(jù)客戶(hù)服務(wù)部人員需求、內(nèi)部人員素質(zhì)水平和當(dāng)前數(shù)量,提交招聘需求申請(qǐng) 《招聘需求申請(qǐng)單》 2) 判斷 人力資源專(zhuān)員 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、規(guī)模、內(nèi)部人員素質(zhì)水平和人員飽和度,決定采取內(nèi)部或外部招聘的......

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客戶(hù)服務(wù)人員外部招聘流程 ......

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客戶(hù)服務(wù)人員入職流程 ......

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客戶(hù)服務(wù)人員內(nèi)部招聘流程......

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汽車(chē)配件申領(lǐng)單......

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Client brief客戶(hù)簡(jiǎn)報(bào) |Client客戶(hù) |Product產(chǎn)品 ||Address地址 |Telephone電話(huà) ||Princ......

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一、顧客滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)的真諦 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的四個(gè)主要支柱 服務(wù)利潤(rùn)鏈 我們的工作由誰(shuí)決定? 我們的工作由顧客決定 mdash; 因?yàn)轭櫩褪抢习澹?誰(shuí)是你的顧客? 外部顧客 消費(fèi)者 經(jīng)銷(xiāo)商 內(nèi)部顧客:在企業(yè)內(nèi)部,依靠你所提供的服務(wù)、產(chǎn)品、 信息來(lái)完成工作的人。 顧客到底是誰(shuí)? 顧客是公司里最重要的人物.不管......

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沃爾瑪?shù)念櫩椭辽显瓌t 沃爾瑪發(fā)展的始終,山姆就一直強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)mdash;mdash;商品零售成功的秘訣是滿(mǎn)足顧客的要求,即顧客至上。以滿(mǎn)足顧客需求為己任。怎樣才叫滿(mǎn)足顧客需求,讓顧客滿(mǎn)意呢? 一方面是必須有足夠多的品種,一流的商品質(zhì)量,低廉的價(jià)格,這是硬件; 另一方面是必須有完善的服務(wù),方便的購(gòu)物時(shí)......

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客 戶(hù) 訪 問(wèn) 日 報(bào) 營(yíng)業(yè)員 月日 星期 填表者 科長(zhǎng) 部長(zhǎng) 備注 科目 金額 合 計(jì) 訪 問(wèn) 計(jì) 劃 訪 問(wèn) 結(jié) 果 報(bào) 告 客 戶(hù) 面談?wù)?商談?dòng)?jì)劃 商 談 概 要 成 果 1 a b c d A B C D E 2 a b c d A B C D E 3 a b c d A B C D E ......

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客戶(hù)經(jīng)理與數(shù)理知識(shí) 銀行業(yè)員工培訓(xùn)教程選編之五 開(kāi)場(chǎng)白:從數(shù)中自又黃金屋談起 華爾街 授課目錄 客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)要求 10道數(shù)理習(xí)題熱身 數(shù)理趣味習(xí)題分析 10道金融習(xí)題案例 處理業(yè)務(wù)差錯(cuò)技巧 授課方式方法 前十題每人閉卷解答限時(shí)5分鐘。不記名。 試卷收后,由各組推舉一人進(jìn)行板書(shū)解答。 授課老師助手閱卷......

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創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的10堂課 Frank Lin 2003/7/30 創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值 利用客戶(hù)價(jià)值來(lái)面對(duì)這個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益險(xiǎn)惡的世界。 藉由服務(wù)建立客戶(hù)價(jià)值。 體認(rèn)到創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值是不容易的。 千萬(wàn)不要采取短視與狹隘的解決方案。 綜觀全局 具有清楚的核心目標(biāo)。 了解市場(chǎng)的需求與期望。 建立價(jià)值定位。 將營(yíng)運(yùn)、品......

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第19章 顧客關(guān)系管理未來(lái)發(fā)展 第一節(jié) 動(dòng)態(tài)的顧客關(guān)系管理 顧客關(guān)系之所以不容易管理,主要是因?yàn)轭櫩碗S時(shí)在改變,企業(yè)和顧客的關(guān)系也在改變 顧客關(guān)系管理必須隨時(shí)改變,包括CRM軟體和顧客關(guān)系 企業(yè)要確保能滿(mǎn)足顧客需求前,必須先面對(duì)一項(xiàng)重要的挑戰(zhàn)mdash;測(cè)試CRM未來(lái)作業(yè) 測(cè)試CRM前,應(yīng)先了解維系......

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現(xiàn)代金融企業(yè)的 客戶(hù)關(guān)系管理(CRM) 取材于南開(kāi)大學(xué)李宗怡先生的論文《金融服務(wù)業(yè)中的客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)戰(zhàn)略》 ECRM的含義 E--Enterprise C--Customer R--Relationship M--Management ECRM:企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理 ECRM概念出現(xiàn)的背景 隨......

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CRM檔案 CRM運(yùn)用現(xiàn)狀----來(lái)自臺(tái)灣 CRM管理實(shí)質(zhì)----What is CRM CRM成功要素----根據(jù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度以區(qū)分客戶(hù) CRM成功要素----根據(jù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度以區(qū)分客戶(hù) CRM成功要素----客戶(hù)價(jià)值管理 CRM----應(yīng)用客戶(hù)價(jià)值管理的企業(yè)實(shí)例 零散的信息使得無(wú)法對(duì)客戶(hù)有全面的了解......

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第五章 顧客關(guān)系與顧客忠誠(chéng)度 小組成員 : E95104058 游紫聆 E95104008 黎珈妤 E95104020 張耀升 基本測(cè)試  1.什么是關(guān)系行銷(xiāo)?以服務(wù)業(yè)舉例說(shuō)明。 重視顧客知覺(jué)價(jià)值與滿(mǎn)意度,強(qiáng)調(diào)以多元化、個(gè)人化的溝通以及打動(dòng)人心的服務(wù),和個(gè)別消費(fèi)者發(fā)展長(zhǎng)期互惠的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)路,以便拉近企業(yè)......

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Unilever HPC重點(diǎn)客戶(hù)有關(guān)流程議程/ Agenda 新結(jié)構(gòu)及相關(guān)工作職責(zé)-------------------------- James New Structure amp; Job Responsibilities 促銷(xiāo)計(jì)劃及執(zhí)行流程---------------------------......

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