国产综合永久精品日韩,同性男gaygv视频网站,久久无码不卡中文字幕

采購(gòu)物流

電子商務(wù)與物流(ppt)... 2010.07.01

電子商務(wù) 與物流案例：亞馬遜公司的困惑亞馬遜公司自1995年創(chuàng)辦經(jīng)來(lái)，共虧損12億美元，而且有一半的虧損是在最近兩個(gè)季度里發(fā)生的。據(jù)分析家蘇里亞稱(chēng)亞馬遜為了運(yùn)銷(xiāo)更多的商品就建立了更多的倉(cāng)庫(kù)。這將很大程度地減少商品的流通速度。速度的降低使得亞馬遜與傳統(tǒng)的零售商的差別進(jìn)一步縮小。蘇里亞報(bào)告將亞馬......

593詳情

庫(kù)存物流管理(ppt)... 2010.07.01

庫(kù) 存物流管理一、庫(kù)存的含義與分類(lèi) 庫(kù)存的含義 mdash; 處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。庫(kù)存與保管的區(qū)別：前者是從物流管理的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性，后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。庫(kù)存具有整合需求和供給，維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。庫(kù)存的分類(lèi) 按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi) （1）商品庫(kù)存......

51詳情

全球運(yùn)籌與第四方物流(ppt)... 2010.07.01

全球運(yùn)籌與第四方物流簡(jiǎn)報(bào)架構(gòu) bull; 物流的概念及型態(tài) bull; 全球運(yùn)籌 (國(guó)際物流) bull; 第四方物流 (國(guó)際物流整合) bull; 個(gè)案介紹(一)：國(guó)際物流中心 bull; 個(gè)案介紹(二)：中國(guó)大陸物流物流的演進(jìn)與策略基礎(chǔ)物流系統(tǒng)介紹 bull; 集散式系統(tǒng) (B2B、B2C......

61詳情

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理以降低物流業(yè)之成本及營(yíng)運(yùn)資金... 2010.07.01

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈 #61553; 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵 #61553; 多種因素使資金流動(dòng)和現(xiàn)金管理變得更加復(fù)雜; #61553; 采購(gòu)和生產(chǎn)全球化 #61553; 生產(chǎn)時(shí)間延長(zhǎng) #61553; 多個(gè)供應(yīng)鏈參與者介入 #61553; 增值稅、關(guān)稅 #61553; 交付延誤 #61553; 供應(yīng)......

60詳情

XX集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介... 2010.06.30

采購(gòu)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以使企業(yè)獲得更大的效盜。XX集團(tuán)將把構(gòu)建科學(xué)、完善、高效、快速的采購(gòu)管理運(yùn)行體系做為實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國(guó)際接軌，為實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、規(guī)模百萬(wàn)化目標(biāo)、形成在國(guó)際環(huán)境下生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力而不懈地......

43詳情

物料管理模塊全圖-采購(gòu)流程... 2010.06.30

采購(gòu) 物料管理模塊全圖采購(gòu)流程采購(gòu)的兩種類(lèi)型存貨貨物采購(gòu) 收貨后入倉(cāng)，如需使用該貨物，必須做發(fā)貨處理收貨后倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存上升，出倉(cāng)后倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存下降消耗品采購(gòu) 收貨時(shí)直接作為消耗處理無(wú)庫(kù)存處理采購(gòu)的三種形式一次性采購(gòu) 合同計(jì)劃協(xié)議采購(gòu)文件類(lèi)型采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)申請(qǐng) 對(duì)某種物料的需求內(nèi)部使用......

109詳情

采購(gòu)方法與工具-EIS全球采購(gòu)信息... 2010.06.30

ESN 物料代碼 EIS 全球采購(gòu)信息分享 ABC 采購(gòu)中基本分析原則 XZY 采購(gòu)中基本分析原則 ESN 物料代碼 ESN 物料代碼 EIS 全球采購(gòu)信息分享 ABC 采購(gòu)中基本分析原則 XZY 采購(gòu)中基本分析原則 ESN 物料代碼 EIS 全球采購(gòu)信息分享 ABC 采購(gòu)中基本分析原則 XZY 采......

56詳情

采購(gòu)人員素質(zhì)講座... 2010.06.30

供應(yīng)鏈管理課程系列采購(gòu)人員素質(zhì)講座假設(shè)我們要從以下三個(gè)候選人中選擇一位來(lái)造福全世界，你會(huì)選擇哪一位呢？候選人A：　　　　　　篤信巫醫(yī)和占卜家　　　　　　有兩個(gè)情婦　　　　　　有多年的吸煙史，而且嗜好馬蹄尼酒　　候選人B：　　　　　　曾經(jīng)兩次被趕出辦公室　　　　　　每天要到中午才肯起......

114詳情

采購(gòu)方法與工具... 2010.06.30

授課目標(biāo) XX采購(gòu)成本與總銷(xiāo)售額的對(duì)比 XX全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) XX的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 決策對(duì)整個(gè)企業(yè)具有約束力對(duì)于共同采購(gòu)的三種集合化形式采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的功能在三個(gè)層面得以保證 ......

32詳情

物資采購(gòu)、租賃招標(biāo)流程... 2010.06.23

某公司重慶事業(yè)部物資采購(gòu)/租賃招標(biāo)管理流程某分公司重慶事業(yè)部 2008年5月11日物資需用計(jì) 劃......

51詳情

客戶服務(wù)部規(guī)范化管理工具箱-大客戶綜合管理制度... 2010.06.15

大客戶綜合管理制度下面是某電器集團(tuán)公司大客戶綜合管理制度，供讀者參考。制度名稱(chēng) times;times;電器集團(tuán)公司大客戶綜合管理制度編號(hào) 執(zhí)行部門(mén) ......

110詳情

設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱-設(shè)備日常點(diǎn)檢單... 2010.06.15

設(shè)備日常點(diǎn)檢單編號(hào)：填寫(xiě)日期：年月日設(shè)備編號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 型號(hào)規(guī)格制造廠名出廠日期出廠編號(hào) 所屬車(chē)間班組操作者項(xiàng)次點(diǎn)檢內(nèi)容存在問(wèn)題 1 機(jī)床精度，性能是否滿足生產(chǎn)工藝要求（精密稀有機(jī)床主要精度性能達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)） ......

166詳情

設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱-設(shè)備采購(gòu)管理... 2010.06.14

設(shè)備采購(gòu)管理第一節(jié) 設(shè)備采購(gòu)管理崗位職責(zé) 一、設(shè)備采購(gòu)主管崗位職責(zé) 設(shè)備采購(gòu)主管主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備的采購(gòu)工作，包括制定采購(gòu)規(guī)劃、尋找供應(yīng)商、組織采購(gòu)招標(biāo)、合同管理、設(shè)備到貨管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等，其具體工作職責(zé)如圖2-1所示。圖2-1 設(shè)備采購(gòu)主管崗位職責(zé) 二、設(shè)備采購(gòu)專(zhuān)員崗位職責(zé) 設(shè)備采購(gòu)專(zhuān)員的......

38詳情

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理... 2009.09.26

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理概述 3.1 儲(chǔ)備與倉(cāng)庫(kù)的概念、功能一、儲(chǔ)備的形成與作用二、倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi) 三、倉(cāng)庫(kù)的功能 3.2 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃（選址、庫(kù)區(qū)規(guī)劃）一、倉(cāng)庫(kù)的選址二、庫(kù)區(qū)規(guī)劃 3.3 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理（基本作業(yè)、機(jī)械化、自動(dòng)化） 3.4 庫(kù)存物資管理（進(jìn)銷(xiāo)存、庫(kù)存控制） 3.5 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化、自動(dòng)化、智能化......

115詳情

某汽車(chē)集團(tuán)總公司采購(gòu)管理的辦法... 2009.09.14

第一章總則第一條為迎接國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，進(jìn)一步降低企業(yè)產(chǎn)品成本，不斷增強(qiáng)集團(tuán)總公司參與競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而建立健全的企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)制，保證企業(yè)采購(gòu)規(guī)范有序地進(jìn)行，特制定本辦法。第二條遵循質(zhì)量，服務(wù)，技術(shù)、價(jià)格原則，充分利用社會(huì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)全球性采購(gòu)，以性能價(jià)格比來(lái)選擇供......

82詳情

戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念... 2009.08.12

一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng)，采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。 1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向，向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。 2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張，走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路......

36詳情

縱觀海爾與TCL的物流運(yùn)作--看家電企業(yè)的物流發(fā)展模式... 2009.07.03

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)增強(qiáng)和中國(guó)加入WTO，我國(guó)制造業(yè)面臨著與外資的直接較量，家電業(yè)尤為突出?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在加強(qiáng)自己在銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，都逐漸開(kāi)始重視物流,提高自己競(jìng)爭(zhēng)力。如何認(rèn)識(shí)家電業(yè)的物流需求，認(rèn)識(shí)企業(yè)物流的發(fā)展規(guī)律，提升我國(guó)物流企業(yè)參與的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，贏得市份額，這是擺......

297詳情

物流管理基礎(chǔ)知識(shí)... 2009.07.03

物流管理基礎(chǔ)知識(shí) 主要內(nèi)容：前言、電子商務(wù)與物流的關(guān)系第一章　物流基本概念第二章　物流基本活動(dòng) 第三章　物流管理前言　電子商務(wù)與物流的關(guān)系電子商務(wù)是通過(guò)因特網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的新模式，它集信息流、資金流、物流為一身，物流雖然包含在電子商務(wù)之中，但是人們對(duì)電子商務(wù)過(guò)程的認(rèn)識(shí)卻往往只局限于信息流、......

86詳情

采購(gòu)制度的規(guī)劃... 2009.07.02

......

130詳情

12道采購(gòu)流程細(xì)節(jié)指南... 2009.07.02

12道采購(gòu)流程細(xì)節(jié)指南 1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好。 2、采購(gòu)商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類(lèi)，把這些客戶歸在哪類(lèi)客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 3、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們......

98詳情

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理... 2009.07.02

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈的意義與現(xiàn)況 (一)供應(yīng)鏈的定義所謂供應(yīng)鏈（supply chain）系指提供產(chǎn)品與服務(wù)給顧客之產(chǎn)業(yè)上、下游廠商所形成之系統(tǒng)。如圖1所示。圖1　供應(yīng)鏈系統(tǒng) 因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谡麄€(gè)商業(yè)交易的一連串過(guò)程中，從供貨商到客戶透過(guò)不斷的整合與改造，提升所有廠商的競(jìng)爭(zhēng)力與客戶價(jià)值......