采購物流

各項費用的管理 經(jīng)營之助 增收之源 第一節(jié) 采購中心加強各項費用管理的目的及內容 一、加強對費用的管理目的是及時收取公司應得的各項利潤。 二、采購中心需要協(xié)助財務中心收取的各項費用內容： 1. 應收返利、降價、退殘、折讓、應收場地使用費、空調安裝費、市場推廣費、促銷管理費、營業(yè)場所支持費等； 2. ......

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分部采購部架構及定崗崗位責任 一、分部采購部結構 二、分部采購部職責： 分部采購部在采購及與采購相關的行政工作上直屬總部采購中心的指揮管理，接受分部監(jiān)督、管理。日常工作必須本著總部采購中心的宗旨、指令，結合本地區(qū)的實際情況制定相應政策，支持分部工作，并對分部采購工作負全責。對分部人事、財務、銷售負有......

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采購中心與客服物流的對接 共同攜手 保障服務 第一節(jié) 殘次商品退廠業(yè)務流程 一、流程 配送殘次庫管每天登記入庫殘次商品狀況明細表，同時做好庫卡登記工作；每周一、周四上午10點前將現(xiàn)有庫存殘次商品明細上報采購部經(jīng)理；采購部經(jīng)理根據(jù)明細表內容，落實具體責任部門及責任人，確需退廠的，采購人員與廠家聯(lián)系，填......

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采購中心會議計劃及總結制度 運籌帷幄 決勝千里 第一節(jié) 采購中心會議制度 為實現(xiàn)公司繁榮市場、貢獻社會的宗旨，積極實施公司立足北京，發(fā)展全國零售連鎖網(wǎng)絡，最終發(fā)展成為中國最大的電器連鎖經(jīng)營公司，并與國際接軌，逐步發(fā)展成為跨國企業(yè)戰(zhàn)略，及時解決管理和業(yè)務拓展中出現(xiàn)的問題，保證業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，結合公司的管......

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文件類型采購中心管理手冊...   2010.08.20

目 錄 第一章 序 言 5 第二章 采購中心首語 6 第一節(jié) 采購中心的理念 6 第二節(jié) 采購中心口號 6 第三節(jié) 采購中心員工守則 6 第四節(jié) 采購中心廉政承諾 7 第三章 采購中心崗位定編 7 第一節(jié) 總部采購中心構架及崗位職責 7 第二節(jié) 分部采購部架構及定崗崗位責任 7 第四章 供應商管理 ......

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采購中心崗位定編 總部采購中心構架及崗位職責 一、總部采購中心結構圖 二、采購中心各崗位職能： 為加強對全國各分部日常業(yè)務工作的監(jiān)督、指導及掌控職能，提高采購系統(tǒng)人員的綜合素質，使采購管理工作更加及時、高效，使業(yè)務運作更貼近市場，現(xiàn)將總部采購中心各崗位職能確定如下： （一）采購中心崗位設置： #61......

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集中采購目錄怎么定 　　政府采購目錄是對實施政府采購范圍、內容、限額指導性、規(guī)定性的界定。其意義：一是為更好地開展采購工作創(chuàng)造了條件；二是規(guī)范了應該納入采購范圍的采購行為；三是為編制采購預算、加強財政資金支出監(jiān)管提供了依據(jù)。 　　但是，由于政府采購制度實行和集中采購目錄制定、公布在我國僅有幾年時間，......

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東海岸酒店公寓開業(yè)物品采購清單 部門：會所經(jīng)營部 物品種類：印刷品/客用 年 月 日 編號 物品種類 規(guī)格 數(shù)量 單價 （預計） 小計 （預計） 備注 1 信封 2000個 0．8元 1600元 2 信紙 50張/本 200本 15元 3000元 3 賓客意見表 2000張 0．15元 300元 4......

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餐廳前期采購物資、設備設施清單 一、 食堂餐具用品 物品名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額 備注 廚房工具 帶蓋白大膠桶 白色大號 個 2 35 70 砧板 12# 塊 2 40 80 生熟 水果砧板 小號檀木 塊 1 60 60 不銹鋼片刀 陽江牌 把 2 30 60 不銹鋼砍刀 大號 把 1......

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愛施德公司物流維修系統(tǒng)采購進倉流程 NO YES 維修系統(tǒng)銷售出倉流程 NO NO YES -----------------------退回供應商或更換 確認數(shù)量簽收送貨單元 分類整齊擺放 手機品質檢查 K3系統(tǒng)做入庫單 維修系統(tǒng)IMEI入庫回退 維修系統(tǒng)手機IMEI入庫 供應商送貨 ......

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愛施德公司物流流程客戶表 |客戶 |速遞站維修 |速遞站財務 |速遞站倉管 |采配中心 |售后維修 |廠商/換機|| | | | | | | || | ......

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愛施德公司物流流程庫存報表 分倉倉管員 計劃員 采購員 理貨員 總倉倉管員 ......

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愛施德公司物流流程倉庫流程 1、目的： 規(guī)范倉庫盤點進程，確保倉庫貨品實物與賬卡及電腦數(shù)量一致。 2、范圍： 適合公司所有倉庫盤點工作。 3、倉庫盤點流程： 3.1、倉管員在每月25日盤點開始前確認所有單據(jù)（包括采購發(fā)票、采購收貨單、銷售發(fā)票、銷售出庫單、銷售退回單等）核銷后，所有與盤點數(shù)據(jù)有關的操......

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文件類型物流存貨表...   2010.08.13

存貨表 會外01表附表1 單位：人民幣元 項目 行次 年末余額 本年計劃 本年實際 上年 1． 庫存材料 [1]原材料 （1） 原料及主要材料 （2） 輔助材料 （3） 外購半成品 （4） 修理用備件 （5） 燃料 [2]包裝物 [3]低值易耗品 2． 在途材料 3． 委托加工材料 4． 在產品 5......

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采購與付款循環(huán)調查問卷受訪人：|調查問題 |回 答 |注 釋 |缺 點 || |不| | | ......

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文件類型采購控制表...   2010.08.13

采購控制表 年 月 日|廠商 |品名 |本月 |上月 |說明 | | |單價 |數(shù)量 |金額 |單價 |數(shù)量 |金額 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ......

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采購環(huán)節(jié)的籌劃技巧采購環(huán)節(jié)中可以運用如下納稅籌劃技法: 　　一、發(fā)票管理力面。①在購買商品、接受服務以及從事其他經(jīng)營活動支付款項時，應當向收款方取得符合規(guī)定的發(fā)票；不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財務報銷憑證。②特殊情況下由付款方向收款方開具發(fā)票(即收購單位和扣繳義務人支付個人款項時開具的發(fā)票，如產品收購......

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愛施德公司物流維修系統(tǒng)調倉流程 ......

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現(xiàn)代物流概論 復習綱要 第三章 物流成本、服務、質量與標準化 物流成本是指隨著物流活動而發(fā)生的費用，是物流活動中消耗的物化活動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。物流成本由3部分構成：1.伴隨著物資的物理性流通活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施和費用。2.完成物流信息的傳送和處理活動所發(fā)生費用以及從事......

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神駝物資運輸有限責任公司 蔣大奎和陸謨1984年考入同一所大學管理工程系本科不久，就十分投契。這對密友成績都很優(yōu)秀，尤其英語成績更為突出。他倆1988年又一起被同一家合資企業(yè)招聘，分別在營銷和人力資源部門工作。他倆又都考入本地一家大學的業(yè)余工商管理碩士班，經(jīng)過三年苦讀，獲得了MBA學位。1996年初......

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文件類型采購管理制度(doc)...   2010.08.06

第二章 采購管理制度 一、標準采購作業(yè)程序 采購作業(yè)內容是從收到請購案件開始進行分發(fā)采購案件，由采購經(jīng)辦人員先核對請購內容，查閱廠商資料、采購記錄及其他有關資料后，開始辦理詢價，于報價后，整理報價資料，擬訂議價方式及各種有利條件，進行議價，辦妥后，依核決權限，呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如： □ 采......

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第三章 企業(yè)采購管理典范 一、房地產開發(fā)公司采購小組辦事準則 第一條 本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。 第二條 本小組由主管協(xié)理擔任主席，財務部經(jīng)理為召集人，供應科科長主辦。 指導人員：總經(jīng)理。 其參加人員依采購小組編制人員為準，但視實際需要可邀請有關人員列席。 第三條 本小組的職責......

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第一章 物料與采購管理制度基礎 一、物料與采購管理目標 目 標 內 容 正確計劃用料 1．配合營業(yè)目標 2．增加資金預算靈活度 3．減少呆滯料的產生 4．加強用料控制 5．便于存量管理 適當存量管理 1．強化重點管理效果 2．提高存貨周轉率 3．適時、適量的供料 4．適量的庫存 5．提高庫位使用率 ......

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文件類型項目采購管理(doc)...   2010.08.06

第十二章 項目采購管理 　　項目采購管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務的過程（process）。為了簡便起見，貨物和服務統(tǒng)稱為quot;產品quot;。圖12-1描述了解下幾個主要過程的綱要。 　　12．1采購計劃（procurement planning）--決定采購什么，何時采購 　　12．2......

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文件類型采購制度(doc)...   2010.08.05

第一節(jié) 采 購 制 度 采購程序及準購權限表 訂定日期： 采購類別 申請人 管理單位 購買期限 準 購 權 限 價 款 核 準 權限 驗收人 品質檢驗 部長 廠長 總經(jīng)理 采購 部長 經(jīng)理 總經(jīng)理 需 否 采 購 金 額 授 權 表 職別 授權 金額 采購項目 各 單 位 部長主任 各單位 經(jīng)理廠長......

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第一章 物料與采購管理制度基礎第二章 采購管理制度第三章 企業(yè)采購管理典范......

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文件類型采購管理(doc)...   2010.08.05

第一節(jié) 采購制度第二節(jié) 控制管理第三節(jié) 訂購記錄第四節(jié) 委托加工記錄第五節(jié) 驗收記錄第六節(jié) 供應商記錄......

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材料倉庫日報表采購程序及準購權限表采 購 單采 購 作 業(yè) 授 權 表 廠 商 調 查 表廠商信用記錄表......

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第12章 項目采購管理 項目采購管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務的過程（process）。為了簡便起見，貨物和服務統(tǒng)稱為quot;產品quot;。圖12-1描述了解下幾個主要過程的綱要。 這些過程之間以及與其他領域的過程之間相互作用。如果項目需要，每一過程可以由個人、多人或團體來完成。雖然在這里......

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二、標準采購作業(yè)細則 □ 請 購 第一條 請購部門的劃分 各項材料的請購部門如下： (一)常備材料：生產管理部門 (二)預備材料：物料管理部門 (三)非常備材料： 1.訂貨生產用料：生產管理部門 2.其他用料：使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立、遞送 (一)請購經(jīng)辦人員應依存量管理基準、用......

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一、物料與采購管理目標 目 標 內 容 正確計劃用料 1．配合營業(yè)目標 2．增加資金預算靈活度 3．減少呆滯料的產生 4．加強用料控制 5．便于存量管理 適當存量管理 1．強化重點管理效果 2．提高存貨周轉率 3．適時、適量的供料 4．適量的庫存 5．提高庫位使用率 強化采購管理 1．適質、適量 2......

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文件類型采購部職責(doc)...   2010.08.02

采購部職責 (一)備料： １.申購方式與存量基準的設定。 ２.生產用料統(tǒng)計及預估。 ３.生產用料申購與余料轉用。 ４.進料異常與生產、采購協(xié)調處理。 (二)采購： １.建立供應廠商與價格記錄。 ２.采購方式設定及市場行情調查。 ３.詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。 ４.交料進度控制與逾交督促。 ......

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文件類型倉庫規(guī)劃(ppt)...   2010.08.02

倉庫規(guī)劃 倉庫規(guī)劃 【學習目的】 1．重點掌握倉庫的選址原則、步驟和方法。 2．掌握影響倉庫網(wǎng)點配置的影響因素及網(wǎng)點配置的基本原則。 3．了解倉庫庫容量、庫房、通道及機械設備的設計和配置方法。 本講主要內容 一、倉庫規(guī)劃及其原則 二、倉庫網(wǎng)點配置（選地）的影響因素與基本原則 三、倉庫選址的原則 四、......

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文件類型產品采購記錄(doc)...   2010.08.02

產品采購記錄 訂單號碼： 產品編號： 年 月 日 產品名稱 規(guī)格說明 生產數(shù)量 目次 材料名稱 材料編號 標準用量 本批用量 供應商 單 價 訂貨日期 交貨記錄 ......

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文件類型材料采購記錄(doc)...   2010.08.02

材 料 采 購 記 錄 月 日至 月 日 頁次 請購日期 請購單號 材料名稱 請購數(shù)量 供應廠商 單價 訂購日期 訂購日期 驗收日期 品質記錄 請款記錄 ......

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采購程序及準購權限 制訂日期 采購類別 申請人 管理單位 購買 期限 準 購 權 限 價 款 核 準 權 限 驗收人 品檢 保管單位 科長 廠長 總經(jīng)理 采購 科長 經(jīng)理 總經(jīng)理 需 否 ......

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文件類型采購管理(ppt)...   2010.08.02

培訓人員的基本技能 基礎的計算機知識 了解企業(yè)的業(yè)務流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft Windows操作系統(tǒng) SAP Business One 采購管理： 課程預覽圖 課程預覽 采購管理概述 主數(shù)據(jù) 采購相關的系統(tǒng)設置 定義付款條款 主數(shù)據(jù) ndash; 業(yè)務伙伴 業(yè)......

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文件類型人員配備概述(ppt)...   2010.08.02

一、人員配備概述 1、人員配備：物色合適人選，使用、考評和培訓人員，完成規(guī)定任務的活動。 讓合適的人去做合適的事。 二、人力資源管理 1.人力資源管理職責 在實際的管理活動中，人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理之間需要協(xié)調配合，共同做好組織中人的工作。 2.人力資源管理過程 1.制定用人計劃。 拓寬招聘渠道，防......

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數(shù)據(jù)倉庫項目開發(fā)團隊構建 合理配置你的人力資源 數(shù)據(jù)倉庫項目一般涉及的幾個過程 項目評估/可行性分析 業(yè)務需求分析 邏輯模型設計 物理模型設計 數(shù)據(jù)的抽取、轉換和裝載 數(shù)據(jù)的存儲和管理 數(shù)據(jù)的展現(xiàn)和發(fā)布 培訓 數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)團隊角色清單 數(shù)據(jù)倉庫項目經(jīng)理 業(yè)務系統(tǒng)顧問 數(shù)據(jù)倉庫模型工程師 最終用戶 數(shù)......

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第一節(jié) 采購員必備的能力要求 第二節(jié) 采購員的職責范圍 2.1 采購工作職責 2.2 采購業(yè)務實施流程 第三節(jié) 采購員的工作細節(jié) 第四節(jié) 供貨商的選擇輿管理 3.1 供貨商管理步驟圖 3.2 供貨商的考核 第五節(jié) 采購質量管理 第六節(jié) 采購價格管理 6.1 影響采購價格的因素 6.2 詢價技巧 6.......

 120詳情

急 采 購 物 品 請 購 單 月 日 事 由 采 購 物 品 附 單 據(jù) □已付 □未付 費 用 科 目 金 額 ......

 62詳情

物流戰(zhàn)略管理基本問題 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略(Strategy) 戰(zhàn)略主要涉及組織的遠期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，戰(zhàn)略使資源與變化中的環(huán)境，尤其是市場，消費者或客戶相匹配，以達到所有者的預期希望。 戰(zhàn)略決策 如何根據(jù)現(xiàn)有的和可能擁有的資源，市場，環(huán)境等因素對組織及其行為進行規(guī)劃設計，整合匹配的......

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