設備采購概述   2010.12.30

設備采購概述 設備是在企業(yè)生產中供長期和反復使用，基本保持其原有實物形態(tài)和功能的勞動工具的總稱?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?..

 300詳情

商品采購物流流程(doc28頁)   2010.12.30

商品采購物流流程 在采購市場上，除了生產企業(yè)為了完成最終產品的制造而采購大量設備、原材料和零部件之外，零售商、政府、教育機構、醫(yī)療團體等則要采購大量的商品。這里講的商品是指已經完成生產過程并具備特定使用功能的完整產品。商品本身的特征以及采購主體的特點決定著商品采購不同于一般的生產資料的采購，商品采購...

 100詳情

商品采購的步驟   2010.12.30

商品采購的步驟 商品采購的步驟一般包括確定采購商品的種類、選擇合適的供應商、洽談交易條件、商品的導入賣場及追蹤管理等步驟，如表8-1所示。 表8-1 商品采購的流程示意圖|采購的步驟 |考慮因素 ||1.選擇商...

 96詳情

企業(yè)實施信息采購的優(yōu)勢   2010.12.30

企業(yè)實施信息采購的優(yōu)勢 傳統(tǒng)采購管理面臨的問題如信息狹窄、不及時、不準確、采購數(shù)據(jù)流失等，都將在實施電子商務的過程中逐步消失，電子商務的發(fā)展可以為采購部門帶來許多直接的好處。 3．2．1 實時性 電子商務由于突破了時空的限制，可以實時地獲得供應商、產品、價格等市場因素，并極大地拓寬了采購部門的視野...

 103詳情

企業(yè)采購模式的進化   2010.12.30

企業(yè)采購模式的進化 從國外來看，西方企業(yè)十分重視采購模式的探索。按照采購職能與企業(yè)戰(zhàn)略之間關系，采購模式有以下幾種主要形態(tài)： 閱讀助手 戴爾公司位于美國得克薩斯州的總部工廠的周圍分布著許多零部件供應商的小型物流中心（零部件倉庫），這些小型物流中心被稱為“周轉式零部件倉庫”，它們與總部工廠的距離很近，...

 129詳情

其他機構采購物流流程   2010.12.30

其他機構采購物流流程 3．1 其他機構采購的特點 其他機構主要是指社會上存在的一些專業(yè)團體及社會服務機構，如各種職業(yè)團體、業(yè)余團體、專業(yè)學會、行業(yè)協(xié)會、學校、醫(yī)院、衛(wèi)生保健組織、新聞機構、圖書館、博物館、文藝團體、基金會、福利和慈善機構等。這些機構一般不以贏利為目的而向社會提供一定的服務，可以將這...

 135詳情

流程再造與物流改善   2010.12.30

流程再造與物流改善 3．1 流程再造 3．1．1 流程再造的內涵 業(yè)務流程再造（Business Process reengineering簡稱BPR）理論是當今企業(yè)界和管理學界研究的熱點。BPR理論于1990年首先由美國著名企業(yè)管理大師，原麻省理工學院教授邁克爾bull;漢默先生提出。根據(jù) Ham...

 65詳情

零售商商品采購物流   2010.12.30

零售商商品采購物流 1．1 零售商采購的主要特征 在流通市場上存在著各種類型的零售企業(yè)，它們充當著中介與橋梁的作用，實現(xiàn)商品從制造商向最終用戶（消費者）的轉移——通過交易行為而發(fā)生的商品所有權的轉移。由于零售業(yè)態(tài)的多樣化，伴隨的采購行為特征也有所不同，以下是相關零售業(yè)態(tài)的種類以及采購的特點。 1．...

 63詳情

零售商采購物流作業(yè)   2010.12.30

零售商采購物流作業(yè) 1．3．1 零售企業(yè)商品采購的物流渠道 商品在生產者與零售企業(yè)之間的交易和轉移過程中往往涉及兩個方面內容：一個是以商品的交易為主的商業(yè)流通渠道，即商品的商流過程；另一個是以商品的實體轉移為主要內容的物流渠道，即商品的物流過程。 商品從生產企業(yè)流經零售企業(yè)的商業(yè)鏈具體為：生產企業(yè)...

 61詳情

零售商采購的主要特征   2010.12.30

零售商采購的主要特征 在流通市場上存在著各種類型的零售企業(yè)，它們充當著中介與橋梁的作用，實現(xiàn)商品從制造商向最終用戶（消費者）的轉移——通過交易行為而發(fā)生的商品所有權的轉移。由于零售業(yè)態(tài)的多樣化，伴隨的采購行為特征也有所不同，以下是相關零售業(yè)態(tài)的種類以及采購的特點。 1．1．1 零售企業(yè)的分類 國家...

 72詳情

零部件采購物流作業(yè)   2010.12.30

零部件采購物流作業(yè) 零部件要實現(xiàn)從供應企業(yè)向需求企業(yè)的實體轉移，這就牽涉到具體物流作業(yè)，而零部件采購物流作業(yè)系統(tǒng)主要包括運輸、裝卸、搬運、包裝與倉儲等方面內容。以下將對零部件的采購物流作業(yè)的這幾個方面內容予以介紹。 3．1 零部件的運輸作業(yè) 運輸在物流系統(tǒng)中是最為重要的構成要素，零部件在時間和空間...

 162詳情

零部件采購物流流程   2010.12.30

零部件采購物流流程 在加工裝配產業(yè)，零部件是最基本的生產資料，它對于形成最終產品具有十分重要的影響。在產業(yè)分工的條件下，企業(yè)需要的零部件大多數(shù)是通過外部采購獲得的。零部件種類繁多、規(guī)格、型號十分復雜，再加上使用頻繁、比較分散等特點，因此零部件的采購物流作業(yè)具有許多要求。本章首先對零部件的概念予以規(guī)定...

 161詳情

庫存生產采購、訂單生產采購與訂單設計生產采購   2010.12.30

庫存生產采購、訂單生產采購與訂單設計生產采購 從行業(yè)角度可分為按庫存生產采購、按訂單生產采購和按訂單設計生產采購等方式。 2．1．1 庫存生產采購 如果行業(yè)的特點是專業(yè)化、規(guī)?；?，通常實行的是按庫存生產的方式，即采取流水作業(yè)生產標準化的產品，產品按一定的庫存計劃生產完成后存放在倉庫里。因而物料采購具...

 177詳情

供應鏈與采購渠道   2010.12.30

供應鏈與采購渠道 對企業(yè)的采購來講，首要的是確定最佳供應商，然后是考察它的供應渠道，找出最有效的采購渠道。供應商的供應渠道就是采購商的采購渠道。采購人員應正確地認識供應商及其渠道的優(yōu)劣勢和趨勢，結合自身需求、行業(yè)特點選擇最優(yōu)的供應商和最佳的采購渠道。 20世紀90年代以來，供應鏈管理作為一種新的適應...

 263詳情

獨立采購、外包采購與采購平臺   2010.12.30

獨立采購、外包采購與采購平臺 2．7．1 獨立采購 獨立采購指企業(yè)獨立設計開發(fā)電子采購系統(tǒng)，并利用該系統(tǒng)完成企業(yè)自己的采購任務。這種做法的優(yōu)點是：系統(tǒng)的專用性強，能夠適合企業(yè)的特殊要求；同時，企業(yè)員工能夠比較熟練地運用該系統(tǒng)，不必在多種采購系統(tǒng)中花費大量的時間學習。例如，波士頓bull;愛迪生公司有...

 100詳情

采購組織機構設計的原則   2010.12.30

采購組織機構設計的原則 在市場經濟條件下，市場需求的不確定性和多變性導致現(xiàn)代企業(yè)的采購工作非常復雜，特別是一些大中型企業(yè)，采購的商品品種繁多、數(shù)量大，采購工作往往不是由一個人來完成，而是由一部分人組成的采購隊伍來進行的。要使采購工作高效而順利地開展，保證商品供應不間斷，企業(yè)經營業(yè)務正常運轉，必須建立...

 126詳情

采購組織機構的類型   2010.12.30

采購組織機構的類型 按照采購組織機構設計的原則，在充分考慮影響采購組織機構設計因素的前提下，不同的企業(yè)有不同的采購組織機構，按一定標準劃分，有以下幾種采購組織機構的形式： 1．3．1 按業(yè)務過程分工劃分的組織形式 按照采購業(yè)務過程，將采購計劃的制定、詢價、比價、簽訂合同、催貨、提貨、貨款結算等工作...

 424詳情

采購在企業(yè)中的作用   2010.12.30

采購在企業(yè)中的作用 1．2．1 采購活動的內容 長期以來，企業(yè)采購的功能是單一的，就是購買各類生產物料，滿足生產需要。采購的單一功能與企業(yè)活動的過度專業(yè)化有直接關系，由此導致的問題是采購活動與生產、銷售等活動相互分離。近年來，出現(xiàn)了戰(zhàn)略采購的思想，要求采購活動置身于企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體安排下通盤考慮...

 746詳情

采購與采購物流的含義   2010.12.30

采購與采購物流的含義 現(xiàn)代企業(yè)是建立在分工和專業(yè)化基礎上的社會化大生產，特別是由于生產與流通功能的日益細分，一家企業(yè)在產品制造和流通中往往只能承擔部分功能，只是產品社會生產過程中的一環(huán)，只有正確地認識現(xiàn)代企業(yè)的上述特點，才能明確采購活動產生的客觀基礎。 1．1．1 采購的含義 在商品經濟條件下，采購...

 57詳情

采購業(yè)務的步驟(doc6頁)   2010.12.30

采購業(yè)務流程分析 1．1 采購業(yè)務的步驟 現(xiàn)代管理要求按照一定的程序，有條不紊地開展生產經營業(yè)務，采購作為企業(yè)的一項基本活動和重要職能，同樣必須按照一定的程序進行。典型的企業(yè)采購業(yè)務通常包括以下基本步驟。 1．1．1 發(fā)現(xiàn)需求 任何采購都起源于企業(yè)中某個人的確切需求。負責具體業(yè)務活動的人應該清楚地知...

 71詳情

采購組織機構設計的原則   2010.12.30

采購物流組織與控制 采購物流涉及諸多內容，需要經過比較復雜的過程，參與作業(yè)活動的機構和人員較多，為了保證采購物流目標的完成，提高采購物流的效果，必須建立有效的采購物流組織機構，加強采購物流活動的組織和控制。采購物流組織的建立和運行要受到一系列因素的影響，需要將各種資源有效地整合，特別是要加強人力資源...

 181詳情

采購物流組織與控制   2010.12.30

采購物流組織與控制 采購物流涉及諸多內容，需要經過比較復雜的過程，參與作業(yè)活動的機構和人員較多，為了保證采購物流目標的完成，提高采購物流的效果，必須建立有效的采購物流組織機構，加強采購物流活動的組織和控制。采購物流組織的建立和運行要受到一系列因素的影響，需要將各種資源有效地整合，特別是要加強人力資源...

 68詳情

采購物流組織機構   2010.12.30

采購物流組織機構 1．1 采購組織機構設計的原則 在市場經濟條件下，市場需求的不確定性和多變性導致現(xiàn)代企業(yè)的采購工作非常復雜，特別是一些大中型企業(yè)，采購的商品品種繁多、數(shù)量大，采購工作往往不是由一個人來完成，而是由一部分人組成的采購隊伍來進行的。要使采購工作高效而順利地開展，保證商品供應不間斷，企業(yè)...

 42詳情

采購物流--原材料采購流程   2010.12.30

采購物流--原材料采購流程 原材料采購流程是指有制造需求的企業(yè)選擇與購買生產所需的各種原材料的全過程。原材料采購流程一般分為原材料供求調查、制定原材料采購計劃、實施原材料采購計劃和評估原材料采購計劃等四個方面。其中，原材料供求調查包括原材料需求分析和原材料資源市場分析；制定原材料采購計劃包括確定采購...

 778詳情

采購物流--原材料采購概述   2010.12.30

采購物流--原材料采購概述 原材料是產品在未加工之前的初始形態(tài)，是一切產品的構成要素。生產就是企業(yè)將原材料轉化為產品的加工制造過程。因此，原材料的采購便成為企業(yè)進行生產的先決條件和基礎。 1．1 原材料的類型 世界上的產品千變萬化，紛繁復雜，生產產品的原材料亦是種類繁多，難以計數(shù)。依據(jù)不同的標準，可...

 46詳情

采購業(yè)務流程分析   2010.12.30

sect;1 采購業(yè)務流程分析 1．1 采購業(yè)務的步驟 現(xiàn)代管理要求按照一定的程序，有條不紊地開展生產經營業(yè)務，采購作為企業(yè)的一項基本活動和重要職能，同樣必須按照一定的程序進行。典型的企業(yè)采購業(yè)務通常包括以下基本步驟。 1．1．1 發(fā)現(xiàn)需求 任何采購都起源于企業(yè)中某個人的確切需求。負責具體業(yè)務活動的...

 140詳情

采購物流業(yè)務流程   2010.12.30

采購物流業(yè)務流程 采購活動是一個比較復雜的過程，物流活動隨著采購過程的持續(xù)而發(fā)展。為了提高采購物流作業(yè)的科學性、合理性和有效性，建立和完善采購物流系統(tǒng)，保證采購物流的順暢進行，有必要研究采購物流業(yè)務流程，并對現(xiàn)有流程進行改革和完善。當然，采購作業(yè)流程會因采購的來源、采購的方式以及采購的對象等不同在作...

 152詳情

采購物流新方法   2010.12.30

采購物流新方法 隨著中國加入WTO和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購管理將從簡單的購買向合理采購轉變，在供應鏈管理模式下，采購工作需要做到五個恰當：恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓?，即選擇合適的產品，以合適的價格，在合適的時間，按合適的質量并通過合適的供應商獲得。企業(yè)組織也將逐漸轉向...

 44詳情

采購物流--物料的定義和類型   2010.12.30

采購物流--物料的定義和類型 物料采購是供應鏈物流管理的端口，其作用十分重要。物料的分類決定著物料的采購方式和庫存策略。不同物料的采購管理策略組合都是不一樣的。采購管理策略主要包括兩大部分：一是采購方式與庫存策略，二是實現(xiàn)整個供應鏈上物流、信息流、資金流的快速、準確的流動，從而降低鏈上各個成員的經營...

 174詳情

采購物流人員管理流程   2010.12.30

采購物流人員管理流程 3．1 采購人員應具備的素質 對于采購人員的選用，過去一直比較重視的是防止作弊，杜絕收授回扣的觀念，因此忠厚老實是非常重要的條件。但是隨著采購的重要性逐漸提高，采購的復雜性也日益上升。它不再是拿錢買東面那么簡單的事情，而變成了一門專業(yè)，采購工作不再是那些只具備忠厚老實品質的人就...

 45詳情

采購物流--企業(yè)采購模式及其演進   2010.12.30

采購物流--企業(yè)采購模式及其演進 在社會化大生產的條件下，企業(yè)對采購的依賴性很大，它不僅影響到企業(yè)正常的生產經營活動，而且對企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)具有重要作用。實踐證明，企業(yè)采購模式的科學性和先進性是市場競爭力的重要表現(xiàn)。由于企業(yè)經營環(huán)境不斷地變化，企業(yè)管理的課題也在不斷地調整，采購模式也存在一個不...

 81詳情

采購物流--零部件的種類   2010.12.30

采購物流--零部件的種類 在對零部件的種類進行劃分之前，有必要對零部件的定義予以說明，究竟什么才叫零部件？或者說具備什么特征和條件后才能稱之為零部件呢？下面我們將對以上的問題予以回答。 1．1 零部件的定義 ...

 54詳情

采購物流--零部件采購流程   2010.12.30

采購物流--零部件采購流程 通常零部件的采購過程與其他物料的采購過程基本一致，也包括了解自身需要、選擇供應廠商、協(xié)議價格、簽訂合同、選擇運輸方案、催促交貨、保證供應等事項，因此，零部件的采購過程也是商流過程和物流過程的統(tǒng)一。 零部件采購的整個過程，可以說是零部件采購方的一系列決策過程。零部件采購的決...

 212詳情

采購物流決策與計劃   2010.12.30

采購物流決策與計劃 采購活動面臨著兩個方面的風險：一方面來自生產的風險。為了做到以銷定產，生產任務經常會發(fā)生一定的調整，尤其在多品種小批量生產方式下尤其如此，生產調整勢必影響到物料需求；另一方面來自于物料供應市場的風險。采購是在市場競爭環(huán)境下完成的，物料供求格局的變化對采購而言存在不少風險。在物料日...

 54詳情

采購物流基礎知識   2010.12.30

采購物流基礎知識 工商企業(yè)在生產經營過程中需要大量的物料，其中包括原材料、零部件等，這些物料作為企業(yè)的生產手段或勞動對象對企業(yè)的經營活動產生極其重要的影響。作為生產投入的各類物料一般是以有形形態(tài)存在的，除去極少部分由企業(yè)自己提供以外，絕大多數(shù)是通過外部采購獲得的，這就決定著采購過程伴隨著大量的物流活...

 40詳情

采購物流的原則   2010.12.29

采購物流的原則 采購物流涉及到采購與物流兩種活動、企業(yè)內部與外部兩種關系、硬件與軟件兩種條件，因此，可以看出，采購物流具有明顯的復雜性、艱巨性、細致性和系統(tǒng)性等特點。采購物流作為企業(yè)的一種服務職能和服務活動，它本身不是孤立存在的。為了做好采購物流工作、提高采購物流效果、實現(xiàn)采購物流任務，有必要針對采...

 57詳情

采購物流的依據(jù)——采購決策   2010.12.29

采購物流的依據(jù)mdash;mdash;采購決策 2．1 采購決策的特點 決策是指根據(jù)企業(yè)經營目標的要求，提出各種可行方案，對方進行評價和比較，按照滿意性原則，對可行方案進行抉擇并加以實施和執(zhí)行的管理過程。采購決策是企業(yè)決策中的重要組成部分，它具有以下特點： （1）預測性。預測性是指對未來的采購工作做...

 62詳情

采購物流的特征與表現(xiàn)   2010.12.29

采購物流的特征與表現(xiàn) 根據(jù)用途的不同，企業(yè)采購的對象主要是各種實體性物料和商品。物料采購主要存在于制造業(yè)、建筑業(yè)等加工產業(yè)中，物料是作為生產資料使用的。批發(fā)、零售等流通企業(yè)采購的對象主要是各類商品，是作為轉賣而使用的。在供應方與采購方之間除了存在商業(yè)談判、簽訂合同和貨款結算等工作之外，還存在大量的裝...

 169詳情

采購物流的任務與原則   2010.12.29

采購物流的任務與原則 如上所述，采購過程伴隨著大量的物流活動，有效地實施物流作業(yè)是保證采購目標實現(xiàn)的重要基礎。為了將各種物流活動有效地整合起來，促進采購物流的科學化和合理化，有必要明確采購物流的任務與原則。采購物流的任務和原則為采購物流提出了具體的目標和要求，也是采購物流過程和作業(yè)的規(guī)范性標準。 4...

 45詳情

采購物流的內容   2010.12.29

采購物流的內容 2．1 采購數(shù)量的確定 采購數(shù)量的多少，直接決定著對生產經營的保證和經濟效益的高低。在物品的采購儲存過程中，會產生訂購費用和倉庫儲存費用。在價格一定時，采購批量（即一次采購量）較大時，可降低單位訂購費用，但會增加總的倉庫存儲費...

 62詳情

采購物流的控制   2010.12.29

采購物流的控制 采購環(huán)節(jié)往往是企業(yè)經營管理中最薄弱的一環(huán)。一是容易滋生暗箱操作、以權謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等；二是容易跑、冒、滴、漏，在許多企業(yè)中，采購成本占企業(yè)總成本的60％以上。下面介紹一些企業(yè)采購控制的主要措施。 4．4．1 實物與信息同步入庫 ...

 42詳情

采購物流的基礎—物料需求預測   2010.12.29

采購物流的基礎mdash;物料需求預測 目前在世界各國企業(yè)采用比較多的物料需求預測方法是 MRP（Material Requirement Planning）。MRP于 20世紀 60年代初期在美國開始出現(xiàn)的，其特點是應用計算機技術計算物料需求，大大提高了物料需求預測的能力和精度。在以往的定量、定期...

 76詳情

采購物流的標準——采購計劃   2010.12.29

采購物流的標準mdash;mdash;采購計劃 計劃是對未來的謀劃，是管理的首要職能，采購計劃是企業(yè)計劃體系中的重要組成部分。制定采購計劃的目的就是要根據(jù)市場的需求、企業(yè)的生產能力和采購環(huán)境等制定采購清單和采購日程表。采購計劃是采購管理進行運作的前提，它包含兩部分內容：一部分是采購計劃的制定，一部分...

 56詳情