派意特服飾市場(chǎng)營銷策略
派意特”服飾即將全面導(dǎo)入市場(chǎng)，在市場(chǎng)進(jìn)入之前，有必要為“派意特”品牌設(shè)計(jì)一條符合自身發(fā)展的路，以利于更全面、更合理地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。也便于營銷中心和公司統(tǒng)一思想，密切掌握工作動(dòng)態(tài)，全面開展工作。
　　“派意特”服飾應(yīng)分為三個(gè)時(shí)期分別制定其經(jīng)營策略。
　　“派意特”服飾的整體上市簡言之即是產(chǎn)品自投放市場(chǎng)后達(dá)到盈利及市場(chǎng)基本占有。是一個(gè)品牌市場(chǎng)進(jìn)入到另一個(gè)平臺(tái)的過程，也可稱之為創(chuàng)業(yè)階段。其后則是發(fā)展階段或稱之為守業(yè)階段。此前兩個(gè)階段只是企業(yè)和品牌急速發(fā)展時(shí)期，最后是擴(kuò)張時(shí)期。為此這樣三個(gè)時(shí)期組成一個(gè)企業(yè)和品牌的全部過程。結(jié)合企業(yè)概況，在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展時(shí)期擬定為三年。希望通過三年的時(shí)間，穩(wěn)定并占有湖南或中南市場(chǎng)，在區(qū)域市場(chǎng)外鋪墊了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)通過三年的市場(chǎng)摸索積累為發(fā)展成具備中國真正含金量的知名品牌做好準(zhǔn)備。其三年目標(biāo)規(guī)劃為：
　　第一年打開省內(nèi)市場(chǎng)，在品牌創(chuàng)建上狠下功夫，并開辟區(qū)域中心市場(chǎng)穩(wěn)定根據(jù)地。
　　第二年在品牌形象提升上加以努力，創(chuàng)建3—5個(gè)區(qū)域市場(chǎng)中心區(qū)，為全面發(fā)展摸索經(jīng)驗(yàn)積聚資本。
　　第三年穩(wěn)定并將區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展成為全國市場(chǎng)分布合理的幾個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)定的根據(jù)地，為發(fā)展階段的多點(diǎn)啟動(dòng)做好準(zhǔn)備。
　　為達(dá)成上述計(jì)劃目標(biāo)，在上市以后，市場(chǎng)銷售的量化指標(biāo)上必須保持年增長300%的增長水平。否則，難以如期開展發(fā)展階段的計(jì)劃活動(dòng)，在實(shí)施時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循市場(chǎng)進(jìn)入、市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)占領(lǐng)這五個(gè)步驟計(jì)劃來執(zhí)行，先期上市策略僅包含進(jìn)入和市場(chǎng)滲透這兩個(gè)步驟。
　　在市場(chǎng)進(jìn)入之前，我們先應(yīng)解決如下幾個(gè)方面的問題，同樣它們也是其它企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)入中的幾個(gè)最為難以解決并處理的問題。（以下百分比為其綜合難度）
　　一、新產(chǎn)品的確定和上市策劃　　　　 48%
　　二、有關(guān)營銷管理的問題　　　　　　 47.5%
　　三、市場(chǎng)拓展問題是　　　　　　　　 47.5%
　　四、新產(chǎn)品上市調(diào)研及決策　　　　　 30%
　　五、產(chǎn)品與市場(chǎng)定位　　　　　　　　 30%
　　六、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)問題　　　　　　　 11.3%
　　以上除二、三項(xiàng)可在運(yùn)作中逐步高速修正外，其余部分則應(yīng)先期給以詳細(xì)籌劃并實(shí)施，同時(shí)也就是現(xiàn)行工作中的關(guān)鍵所在。在三年計(jì)劃中將以市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)滲透兩項(xiàng)工作來進(jìn)行。市場(chǎng)進(jìn)入即是第一年計(jì)劃中的省內(nèi)市場(chǎng)的良性進(jìn)入。其良性指的是它具備根據(jù)地市場(chǎng)占領(lǐng)和品牌提升的資本，針對(duì)省內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn)和企業(yè)情況，在市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)我們采取強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入的態(tài)勢(shì)。采取此種進(jìn)入方式其依據(jù)是省內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)活躍、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)力量薄弱及企業(yè)依托為資本來綜合評(píng)定的。為迅速進(jìn)入市場(chǎng)、穩(wěn)定銷售、打造品牌知名度都大有益裨。但應(yīng)從產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇上均應(yīng)采取謹(jǐn)慎小心和策略性對(duì)策來考慮。

市場(chǎng)滲透的開始將是穩(wěn)定本屬區(qū)域中心市場(chǎng)后開展的活動(dòng)行為。既然是種滲透行為那在其它區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)，就應(yīng)以一種低調(diào)的蠶食式行為來進(jìn)行。為何保持悄然滲透原因在于外區(qū)市場(chǎng)不如本區(qū)市場(chǎng)熟悉。其中包括消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等因素。在陌生市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)在對(duì)諸多問題不能完美解決時(shí)，我們也不能因需了解市場(chǎng)而放慢步驟。畢竟市場(chǎng)不等人，時(shí)間也不會(huì)等。在穩(wěn)定自身區(qū)域中心市場(chǎng)后，不斷地開始向周邊或其它市場(chǎng)進(jìn)入滲透的同時(shí)，不僅積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能為融入中國這個(gè)大市場(chǎng)體系打下基礎(chǔ)。同樣也為前段的市場(chǎng)進(jìn)入行為給以鞏固。
　　第一時(shí)期即為發(fā)展時(shí)期。初步在長沙市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟以后，以長沙市場(chǎng)為樣板和銷售示范窗口向長沙以外周邊市場(chǎng)進(jìn)行輻射，建立省級(jí)市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，我們稱之為“小三角”策略。即在常德、衡陽.岳陽.三地建立三家網(wǎng)點(diǎn)，其中長沙以自身建設(shè)為主，常德、衡陽岳陽.等地以發(fā)展有實(shí)力、有潛力的區(qū)域代理商為主要思路。通過三家網(wǎng)點(diǎn)的建立，搭建成一個(gè)獨(dú)特的三角陣營，形成穩(wěn)定扎實(shí)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在三角陣營建設(shè)以后，三角的任一個(gè)點(diǎn)均可以向外擴(kuò)張與發(fā)展，即常德地區(qū)以常德市場(chǎng)為中心向湖南的西北部市場(chǎng)進(jìn)行滲透；衡陽地區(qū)向湖南市場(chǎng)的南部進(jìn)行發(fā)展；長沙市場(chǎng)則在穩(wěn)定自身長沙網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，向株洲、湘潭等中部市場(chǎng)全面進(jìn)入。通過這三角市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)的建立可以在湖南市場(chǎng)形成合力，積聚力量，逐步蠶食湖南市場(chǎng)，為全國市場(chǎng)的進(jìn)入提供條件。
　　第二時(shí)期主要以市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開拓為主。這一時(shí)期較之上市創(chuàng)業(yè)階段相比更加關(guān)鍵。品牌從量變到質(zhì)變，這一時(shí)期是重點(diǎn)。這其中有幾個(gè)方面的問題需要著重處理：
　　一、下設(shè)代理商的政策的規(guī)范，并形成統(tǒng)一“法律”式“文書”。
　　二、對(duì)代理商、經(jīng)銷商的全面扶持，做到共贏。以保障代理商賺錢為前提，逐漸提高代理商的實(shí)力和經(jīng)營方法，扶持其在其區(qū)域市場(chǎng)的龍頭效應(yīng)。
　　三、物流、信息流的反饋形成一整套流程，讓市場(chǎng)的運(yùn)作盤活，及時(shí)了解動(dòng)態(tài)，做到貨物周轉(zhuǎn)、配送有序地轉(zhuǎn)移。
　　四、對(duì)下設(shè)代理商形成扶持幫助體系，做到每一個(gè)代理商都賺錢。形成良好的多承諾骨牌效應(yīng)。在代理人，被代理人之間形成相互幫助與相互制約的機(jī)制，為全面進(jìn)入外省市場(chǎng)提供典范。
　　五、售點(diǎn)建設(shè)和終端渠道的管理做到程序化，從店員培訓(xùn)到商品陳列形成規(guī)范，做到一致，為市場(chǎng)以統(tǒng)一形象出現(xiàn)提供保障。每個(gè)地區(qū)都賺錢的同時(shí)，每個(gè)地區(qū)的形象、網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格、陳列、都是標(biāo)準(zhǔn)化的。
　　第三個(gè)時(shí)期為大三角進(jìn)攻戰(zhàn)略戰(zhàn)期，即在全國初步形成三大戰(zhàn)略市場(chǎng)區(qū)域：一、湖南市場(chǎng) 二、江西市場(chǎng) 三、四川市場(chǎng)。在穩(wěn)定湖南市場(chǎng)以后，對(duì)四川市場(chǎng)和江西市場(chǎng)全面介入，湖南市場(chǎng)與江西、四川市場(chǎng)有相近之處，湖南市場(chǎng)的銷售與其它因素穩(wěn)定以后，有計(jì)劃性地向兩地進(jìn)行接觸。前期以試探性為主，只要條件成熟，即可大舉進(jìn)軍，快速擴(kuò)張和占領(lǐng)兩地。這一時(shí)期的工作重點(diǎn)在于著重對(duì)兩地市場(chǎng)的全面考察，前期的考察工作細(xì)致，獲取了市場(chǎng)準(zhǔn)入的信號(hào)以后，就以迅雷不及掩耳之勢(shì)介入，將湖南市場(chǎng)的模式套搬上去。“短、平、快”是一種工作指導(dǎo)，同時(shí)，同兩地與中心湖南市場(chǎng)相隔較遠(yuǎn)，物流、信息流的反饋，網(wǎng)絡(luò)售點(diǎn)的管理方式在市場(chǎng)進(jìn)入之前應(yīng)著重考慮形成規(guī)范。三大市場(chǎng)的占領(lǐng)為我們?cè)谌珖袌?chǎng)上創(chuàng)建了模式，以后開拓統(tǒng)一市場(chǎng)，其步伐與步驟均可按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，在某一市場(chǎng)只存在微調(diào)的過程，這一時(shí)期的主要工作以市場(chǎng)迅速擴(kuò)張與市場(chǎng)占領(lǐng)為主，當(dāng)全國市場(chǎng)大三角陣地形成以后，我們相信“派意特”品牌已可以稱之為湖南西服的主導(dǎo)品牌了，我們將為西服的旗艦企業(yè)。這一時(shí)期我們?cè)?ldquo;短、平、快”的基礎(chǔ)上應(yīng)牢記“寧缺勿濫”四個(gè)字，發(fā)展一家成熟一家，發(fā)展一地成熟一地，這一點(diǎn)是貫徹整個(gè)策略的主線，我們需要在市場(chǎng)上形成良好的口碑，讓自己、代理商、消費(fèi)者都認(rèn)同我們的品牌。
展望“派意特”發(fā)展前景，我們先期在湖南建設(shè)三角陣地，在全國市場(chǎng)形成大三角陣營，然后以大小三角陣營為模式和基地，擴(kuò)張、再擴(kuò)張，滲透、滲透再滲透，占領(lǐng)、占領(lǐng)再占領(lǐng)，在品牌形成知名影響時(shí)，我們可以夸張地形容，我們只要“坐地收租”了。但千里之行，始于足下，從現(xiàn)在開始 ，我們腳踏實(shí)地地干好每一件事，中心店開業(yè)、商場(chǎng)的進(jìn)駐、上市宣傳活動(dòng)執(zhí)行。大市場(chǎng)戰(zhàn)略是建立在每一個(gè)戰(zhàn)役上的，讓我們同心同德、齊心協(xié)力打好每一戰(zhàn)，朝著我們既定的工作目標(biāo)前進(jìn)，這也是撰寫營銷策略的一個(gè)初衷。
執(zhí)行企劃案

派意特服飾市場(chǎng)營銷策略