績效考核暫行辦法
績效考核暫行辦法 一、績效考核以部門（項(xiàng)目）為單元進(jìn)行。 二、績效考核獎(jiǎng)金額度： 1、公司年度績效考核獎(jiǎng)金總額度由公司效益決定，其計(jì)算方法為： M＝A×K，（K＝x%） 其中：M為公司某一年度績效考核獎(jiǎng)金總額度； A為公司某一經(jīng)營年度業(yè)務(wù)總收入； K為部門績效考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（K值具體由公司根據(jù)部門工作業(yè)績情況確定）。 2、部門（項(xiàng)目）年度績效考核獎(jiǎng)金總額度由部門（項(xiàng)目）年度收入決定，其計(jì)算方 法為： m＝a×K 其中：m為部門（項(xiàng)目）年度績效考核獎(jiǎng)金總額度； a為部門（項(xiàng)目）經(jīng)營年度收入。 公司所有部門（項(xiàng)目）年度績效考核獎(jiǎng)金之和應(yīng)等于公司年度績效考核獎(jiǎng)金總額度， 即： M＝m1+m2+m3+…+mn 3、員工個(gè)人年度績效考核獎(jiǎng)金額度由員工個(gè)人年終總考核分?jǐn)?shù)（權(quán)重40％）和員工 每月考評(píng)成績?nèi)攴e分（權(quán)重60％）決定，獎(jiǎng)金計(jì)算方法為： g＝m′÷Q×q 其中：g為員工個(gè)人年度績效考核獎(jiǎng)金額度； m′（=m×50%）為部門（項(xiàng)目）年度績效獎(jiǎng)金額度； Q為員工所在部門（項(xiàng)目）全體員工年度考核積分； q為員工個(gè)人年底考核積分。 4、提取獎(jiǎng)金的50％作為年度考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，另外50％對每月考核合格者發(fā)放。 三、考核分類： 1、每月考核： 包括： 收入指標(biāo)考核：即生產(chǎn)銷售部門按照公司下達(dá)的目標(biāo)平均每個(gè)自然月應(yīng)該完成的任務(wù) ，完成當(dāng)月任務(wù)即可享受相應(yīng)績效考核獎(jiǎng)金。該月任務(wù)未完成考核緩至次月或年底進(jìn)行 。 管理考核： 包括： 提交工作計(jì)劃及時(shí)性、數(shù)量、質(zhì)量； 提交工作總結(jié)及時(shí)性、數(shù)量、質(zhì)量，工作計(jì)劃完成情況、計(jì)劃執(zhí)行的靈活性、未完成 原因及改善措施； 提交專項(xiàng)報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量，支持決策的程度； 按時(shí)完成對所屬員工的量化評(píng)估； 部門整體情況，如團(tuán)結(jié)性、戰(zhàn)斗力、工作主動(dòng)性； 部門工作日志建立情況； 團(tuán)隊(duì)管理情況。 2、年度考核： 員工年度考核總分＝員工每月考評(píng)分?jǐn)?shù)+年度考核分?jǐn)?shù) 其中每月考評(píng)分?jǐn)?shù)權(quán)重60％，年度考核分?jǐn)?shù)權(quán)重40％。 年度任務(wù)未達(dá)到保底數(shù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)，保底數(shù)詳見年度崗位目標(biāo)責(zé)任合同。 3、以上指標(biāo)均集中體現(xiàn)在對員工的相應(yīng)考核中。 四、年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)： 詳見年度崗位目標(biāo)責(zé)任合同。 五、考核工具： 1、普通員工考核： 使用《員工工作績效圖尺度評(píng)價(jià)表》（見附件一）由部門經(jīng)理從以下十個(gè)方面對員工工 作狀況進(jìn)行度量、評(píng)估并作出評(píng)語在次月2日前連同員工當(dāng)月工作總結(jié)、次月工作計(jì)劃報(bào) 人力資源部，人力資源部進(jìn)行綜合審核、加入當(dāng)月紀(jì)律考核分?jǐn)?shù)算出員工考核總分。 績效圖尺度評(píng)價(jià)項(xiàng)目 |評(píng)估內(nèi)容 |滿分 |權(quán)重％ |加權(quán)分?jǐn)?shù) |評(píng)估執(zhí)行人 | |工作創(chuàng)造性 |100 |10 |10 |員工所在部門 | | | | | |經(jīng)理 | |工作質(zhì)量 |100 |15 |15 |員工所在部門 | | | | | |經(jīng)理 | |完成工作應(yīng)備的技 |100 |12 |12 |員工所在部門 | |能技巧 | | | |經(jīng)理 | |工作效率 |100 |10 |10 |員工所在部門 | | | | | |經(jīng)理 | |工作獨(dú)立性 |100 |8 |8 |員工所在部門 | | | | | |經(jīng)理 | |工作可信度 |100 |6 |6 |員工所在部門 | | | | | |經(jīng)理 | |工作積極主動(dòng)性 |100 |12 |12 |員工所在部門 | | | | | |經(jīng)理 | |工作刻苦性 |100 |9 |9 |員工所在部門 | | | | | |經(jīng)理 | |工作計(jì)劃性 |100 |6 |6 |員工所在部門 | | | | | |經(jīng)理 | |工作總結(jié)質(zhì)量 |100 |6 |6 |員工所在部門 | | | | | |經(jīng)理 | |遵守公司制度、紀(jì) |100 |6 |6 |人力資源部 | |律情況 | | | | | |合 計(jì) |100％ |100 | | 2、管理人員考核： 由公司人力資源部使用《管理要素績效評(píng)價(jià)表》（見附件二）對經(jīng)公司正式任命的管理 干部從以下十個(gè)方面對管理干部工作狀況進(jìn)行度量、評(píng)估、作出評(píng)語、加入當(dāng)月紀(jì)律考 核分?jǐn)?shù)在次月2日前連同本人當(dāng)月工作總結(jié)、次月工作計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。 管理績效評(píng)價(jià)表考核項(xiàng)目 |評(píng)估項(xiàng)目 |單項(xiàng)滿 |權(quán)重％ |加權(quán)分?jǐn)?shù) |評(píng)估執(zhí)行人 | | |分 | | | | |團(tuán)隊(duì)業(yè)績 |100 |18 |20 |人力資源部 | |規(guī)劃能力 |100 |11 |11 |人力資源部 | |組織能力 |100 |13 |13 |人力資源部 | |控制能力 |100 |11 |11 |人力資源部 | |協(xié)調(diào)能力 |100 |12 |12 |人力資源部 | |應(yīng)變能力 |100 |11 |11 |人力資源部 | |心理素質(zhì) |100 |11 |11 |人力資源部 | |團(tuán)隊(duì)建設(shè) |100 |7 |7 |人力資源部 | |遵守公司制度|100 |6 |6 |人力資源部 | |、紀(jì)律情況 | | | | | |合 計(jì) |100％ |100 |公司領(lǐng)導(dǎo) | 3、為做好績效評(píng)價(jià)考核工作，分公司及各部門負(fù)責(zé)人要對所屬工作崗位進(jìn)行準(zhǔn)確分 析、歸類，對員工進(jìn)行定位，制作出詳細(xì)的《崗位職責(zé)要求》、經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后以此 作為對員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。 六、獎(jiǎng)金發(fā)放： 1、獎(jiǎng)金額按照本辦法第二條規(guī)定提?。?2、獎(jiǎng)金方法分月份、年度進(jìn)行，其中： 當(dāng)月獎(jiǎng)金額度為總額50％，由人力資源部按照當(dāng)月考評(píng)結(jié)果核算、報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后在次月5日前隨工資發(fā)放； 年度獎(jiǎng)金額度為總額50％，由人力資源部根據(jù)員工每月考評(píng)結(jié)果及年度考評(píng)結(jié)果計(jì)算 并報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。 七、本辦法由人力資源部解釋。
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