繞開職場中的六種陷阱
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
繞開職場中的六種陷阱
|繞開職場中的六種陷阱 |△TOP| | | | | | | 一個小的、似乎不經(jīng)意的錯步有時會導(dǎo)致你掉進(jìn)工作陷阱好在如果| |你知道這些錯誤潛藏在哪里,你就可以避免掉進(jìn)井里,下面是六種最常| |見的錯誤: | |1、 | |沒有計劃。在工作中,沖突是不可避免的。但是當(dāng)我和一個可以決定你| |去留的人發(fā)生沖突時,不妨自問:我到底想得到一個怎樣的結(jié)果?在發(fā)| |生沖突前,準(zhǔn)備好一個計劃,并堅持到底,這才是聰明之舉。 | |2、 | |缺乏目標(biāo)。不了解上司想法的人很可能會掉進(jìn)最常見、然而也是最有可| |能避免的工作陷阱中,如果你的上司沒有詳細(xì)說明你的工作職責(zé),那么| |,你就必須問清楚他到底期望你做出什么,不要把問題局限在日常工作| |上,一定要問:“本部門的工作目標(biāo)是什么?我怎樣工作才能符合公司 | |的總目標(biāo)?” | |3、 | |忽略交往。很多職員的注意力過分集中在手頭工作上,因而從沒在意與| |公司其他部門的人員交往。更糟糕的是,在工間休息時,他們也沒有抓| |住相互熟識的機(jī)會。 | |4、 | |喪失原則。如果說原則性不強(qiáng)是一個大問題的話,那么有一種簡單的辦| |法供你參照:就像我們拍照時把焦點(diǎn)對準(zhǔn)被拍物體,把次要因素作為背| |景一樣。你做決定時,也要考慮最重要的部分,這樣你可以很容易地作| |出選擇。 | |5、 局限自我。“沒有發(fā)展和適應(yīng)能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視為工作失敗 | |的前提。如果你總是不斷掌握多項(xiàng)技術(shù),你就有機(jī)會為自己謀到一個好| |職位。不論你到哪家公司,“能夠很快適應(yīng)各種工作”,可能為你獲得好| |職位增加一個重要的砝碼。 | |6、 | |掩蓋事實(shí)。當(dāng)你犯錯誤時,最明智的做法就是承認(rèn)它,并盡快改正。杰| |瑞做采購員時,一次在計劃款項(xiàng)時出了大錯,花光了準(zhǔn)備在銷售旺季時| |使用的貨款。這是采購員的大忌,因?yàn)橹挥械搅讼乱粋€銷售旺季,他才| |能得到另一筆款項(xiàng)。恰巧此時一個日本商人向他推銷一種漂亮的手袋,| |這時他有兩種選擇:放棄這筆肯定為公司賺錢的生意,或者向老板承認(rèn)| |錯誤,請示撥款。就在他矛盾無措時,老板走了進(jìn)來,杰瑞告訴他:“ | |我遇到了麻煩,我讓這筆生意跑了。”接著他解釋了發(fā)生的事情。 | |老板被他的誠實(shí)所感動,提前拔給他下個旺季的費(fèi)用,手袋的生意獲得| |了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)工作陷阱時| |,你最終怎樣爬出來?遠(yuǎn)比你怎樣掉進(jìn)去重要得多。 | | |
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|繞開職場中的六種陷阱 |△TOP| | | | | | | 一個小的、似乎不經(jīng)意的錯步有時會導(dǎo)致你掉進(jìn)工作陷阱好在如果| |你知道這些錯誤潛藏在哪里,你就可以避免掉進(jìn)井里,下面是六種最常| |見的錯誤: | |1、 | |沒有計劃。在工作中,沖突是不可避免的。但是當(dāng)我和一個可以決定你| |去留的人發(fā)生沖突時,不妨自問:我到底想得到一個怎樣的結(jié)果?在發(fā)| |生沖突前,準(zhǔn)備好一個計劃,并堅持到底,這才是聰明之舉。 | |2、 | |缺乏目標(biāo)。不了解上司想法的人很可能會掉進(jìn)最常見、然而也是最有可| |能避免的工作陷阱中,如果你的上司沒有詳細(xì)說明你的工作職責(zé),那么| |,你就必須問清楚他到底期望你做出什么,不要把問題局限在日常工作| |上,一定要問:“本部門的工作目標(biāo)是什么?我怎樣工作才能符合公司 | |的總目標(biāo)?” | |3、 | |忽略交往。很多職員的注意力過分集中在手頭工作上,因而從沒在意與| |公司其他部門的人員交往。更糟糕的是,在工間休息時,他們也沒有抓| |住相互熟識的機(jī)會。 | |4、 | |喪失原則。如果說原則性不強(qiáng)是一個大問題的話,那么有一種簡單的辦| |法供你參照:就像我們拍照時把焦點(diǎn)對準(zhǔn)被拍物體,把次要因素作為背| |景一樣。你做決定時,也要考慮最重要的部分,這樣你可以很容易地作| |出選擇。 | |5、 局限自我。“沒有發(fā)展和適應(yīng)能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視為工作失敗 | |的前提。如果你總是不斷掌握多項(xiàng)技術(shù),你就有機(jī)會為自己謀到一個好| |職位。不論你到哪家公司,“能夠很快適應(yīng)各種工作”,可能為你獲得好| |職位增加一個重要的砝碼。 | |6、 | |掩蓋事實(shí)。當(dāng)你犯錯誤時,最明智的做法就是承認(rèn)它,并盡快改正。杰| |瑞做采購員時,一次在計劃款項(xiàng)時出了大錯,花光了準(zhǔn)備在銷售旺季時| |使用的貨款。這是采購員的大忌,因?yàn)橹挥械搅讼乱粋€銷售旺季,他才| |能得到另一筆款項(xiàng)。恰巧此時一個日本商人向他推銷一種漂亮的手袋,| |這時他有兩種選擇:放棄這筆肯定為公司賺錢的生意,或者向老板承認(rèn)| |錯誤,請示撥款。就在他矛盾無措時,老板走了進(jìn)來,杰瑞告訴他:“ | |我遇到了麻煩,我讓這筆生意跑了。”接著他解釋了發(fā)生的事情。 | |老板被他的誠實(shí)所感動,提前拔給他下個旺季的費(fèi)用,手袋的生意獲得| |了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)工作陷阱時| |,你最終怎樣爬出來?遠(yuǎn)比你怎樣掉進(jìn)去重要得多。 | | |
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