繞開職場中的六種陷阱
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
繞開職場中的六種陷阱
|繞開職場中的六種陷阱 |△TOP| | | | | | | 一個小的、似乎不經(jīng)意的錯步有時會導(dǎo)致你掉進工作陷阱好在如果| |你知道這些錯誤潛藏在哪里,你就可以避免掉進井里,下面是六種最常| |見的錯誤: | |1、 | |沒有計劃。在工作中,沖突是不可避免的。但是當(dāng)我和一個可以決定你| |去留的人發(fā)生沖突時,不妨自問:我到底想得到一個怎樣的結(jié)果?在發(fā)| |生沖突前,準(zhǔn)備好一個計劃,并堅持到底,這才是聰明之舉。 | |2、 | |缺乏目標(biāo)。不了解上司想法的人很可能會掉進最常見、然而也是最有可| |能避免的工作陷阱中,如果你的上司沒有詳細說明你的工作職責(zé),那么| |,你就必須問清楚他到底期望你做出什么,不要把問題局限在日常工作| |上,一定要問:“本部門的工作目標(biāo)是什么?我怎樣工作才能符合公司 | |的總目標(biāo)?” | |3、 | |忽略交往。很多職員的注意力過分集中在手頭工作上,因而從沒在意與| |公司其他部門的人員交往。更糟糕的是,在工間休息時,他們也沒有抓| |住相互熟識的機會。 | |4、 | |喪失原則。如果說原則性不強是一個大問題的話,那么有一種簡單的辦| |法供你參照:就像我們拍照時把焦點對準(zhǔn)被拍物體,把次要因素作為背| |景一樣。你做決定時,也要考慮最重要的部分,這樣你可以很容易地作| |出選擇。 | |5、 局限自我?!皼]有發(fā)展和適應(yīng)能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視為工作失敗 | |的前提。如果你總是不斷掌握多項技術(shù),你就有機會為自己謀到一個好| |職位。不論你到哪家公司,“能夠很快適應(yīng)各種工作”,可能為你獲得好| |職位增加一個重要的砝碼。 | |6、 | |掩蓋事實。當(dāng)你犯錯誤時,最明智的做法就是承認(rèn)它,并盡快改正。杰| |瑞做采購員時,一次在計劃款項時出了大錯,花光了準(zhǔn)備在銷售旺季時| |使用的貨款。這是采購員的大忌,因為只有到了下一個銷售旺季,他才| |能得到另一筆款項。恰巧此時一個日本商人向他推銷一種漂亮的手袋,| |這時他有兩種選擇:放棄這筆肯定為公司賺錢的生意,或者向老板承認(rèn)| |錯誤,請示撥款。就在他矛盾無措時,老板走了進來,杰瑞告訴他:“ | |我遇到了麻煩,我讓這筆生意跑了。”接著他解釋了發(fā)生的事情。 | |老板被他的誠實所感動,提前拔給他下個旺季的費用,手袋的生意獲得| |了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己掉進工作陷阱時| |,你最終怎樣爬出來?遠比你怎樣掉進去重要得多。 | | |
繞開職場中的六種陷阱
|繞開職場中的六種陷阱 |△TOP| | | | | | | 一個小的、似乎不經(jīng)意的錯步有時會導(dǎo)致你掉進工作陷阱好在如果| |你知道這些錯誤潛藏在哪里,你就可以避免掉進井里,下面是六種最常| |見的錯誤: | |1、 | |沒有計劃。在工作中,沖突是不可避免的。但是當(dāng)我和一個可以決定你| |去留的人發(fā)生沖突時,不妨自問:我到底想得到一個怎樣的結(jié)果?在發(fā)| |生沖突前,準(zhǔn)備好一個計劃,并堅持到底,這才是聰明之舉。 | |2、 | |缺乏目標(biāo)。不了解上司想法的人很可能會掉進最常見、然而也是最有可| |能避免的工作陷阱中,如果你的上司沒有詳細說明你的工作職責(zé),那么| |,你就必須問清楚他到底期望你做出什么,不要把問題局限在日常工作| |上,一定要問:“本部門的工作目標(biāo)是什么?我怎樣工作才能符合公司 | |的總目標(biāo)?” | |3、 | |忽略交往。很多職員的注意力過分集中在手頭工作上,因而從沒在意與| |公司其他部門的人員交往。更糟糕的是,在工間休息時,他們也沒有抓| |住相互熟識的機會。 | |4、 | |喪失原則。如果說原則性不強是一個大問題的話,那么有一種簡單的辦| |法供你參照:就像我們拍照時把焦點對準(zhǔn)被拍物體,把次要因素作為背| |景一樣。你做決定時,也要考慮最重要的部分,這樣你可以很容易地作| |出選擇。 | |5、 局限自我?!皼]有發(fā)展和適應(yīng)能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視為工作失敗 | |的前提。如果你總是不斷掌握多項技術(shù),你就有機會為自己謀到一個好| |職位。不論你到哪家公司,“能夠很快適應(yīng)各種工作”,可能為你獲得好| |職位增加一個重要的砝碼。 | |6、 | |掩蓋事實。當(dāng)你犯錯誤時,最明智的做法就是承認(rèn)它,并盡快改正。杰| |瑞做采購員時,一次在計劃款項時出了大錯,花光了準(zhǔn)備在銷售旺季時| |使用的貨款。這是采購員的大忌,因為只有到了下一個銷售旺季,他才| |能得到另一筆款項。恰巧此時一個日本商人向他推銷一種漂亮的手袋,| |這時他有兩種選擇:放棄這筆肯定為公司賺錢的生意,或者向老板承認(rèn)| |錯誤,請示撥款。就在他矛盾無措時,老板走了進來,杰瑞告訴他:“ | |我遇到了麻煩,我讓這筆生意跑了。”接著他解釋了發(fā)生的事情。 | |老板被他的誠實所感動,提前拔給他下個旺季的費用,手袋的生意獲得| |了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己掉進工作陷阱時| |,你最終怎樣爬出來?遠比你怎樣掉進去重要得多。 | | |
繞開職場中的六種陷阱
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695