顧客滿意程度調(diào)查總結(jié)報告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
顧客滿意程度調(diào)查總結(jié)報告
顧客滿意程度調(diào)查總結(jié)報告
為了解客戶對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度,更好地滿足顧客的期望。公司于2002年11月對22家客戶做了顧客滿意程度調(diào)查,其中,對14家客戶做了書面調(diào)查,對8家客戶做了口頭調(diào)查。調(diào)查結(jié)果如下:
非常滿意 滿意 尚可 不滿意
次數(shù) 百分比(%) 次數(shù) 百分比(%) 次數(shù) 百分比(%) 次數(shù) 百分比(%)
價格 8 36.36 11 50 3 13.64
交貨期 14 63.64 8 36.36
產(chǎn)品品質(zhì) 20 90.90 2 9.10
技術(shù)供應(yīng) 2 9.10 20 90.90
目錄供應(yīng) 3 13.64 16 72.72 3 13.64
業(yè)務(wù)員的服務(wù)態(tài)度 12 54.55 10 45.45
業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識 5 22.72 16 72.72 1 4.56
整體服務(wù)滿意程度 2 9.10 19 86.34 1 4.56
以上調(diào)查結(jié)果表明,公司的整體服務(wù)滿意程度較高,非常滿意和滿意的達(dá)到21家,占調(diào)查客戶的95.44%。交貨期、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)供應(yīng)、目錄供應(yīng)、業(yè)務(wù)員的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識都得到了絕大部分客戶的認(rèn)可,這是公司在“品質(zhì)優(yōu)先、顧客至上、精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的品質(zhì)政策指導(dǎo)下,全體員工不懈努力的結(jié)果。在今后的工作中,制造課要努力提高生產(chǎn)效率,確保客戶對交貨期的滿意;品管課要加強控制產(chǎn)品品質(zhì),提高客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的滿意程度;研發(fā)課應(yīng)保證對客戶的各項技術(shù)支持;業(yè)務(wù)課加強專業(yè)知識的訓(xùn)練,提高公司整體的服務(wù)水平。
這次調(diào)查也收到了客戶的寶貴意見,如:端子的接頭次數(shù)要減少、要注意改善刮傷和包裝牢固度及表面、希望增強協(xié)調(diào)能力、鉚合口高度及端子間距需改善等。這些是我們在平時的工作中時有發(fā)生的問題,為顧客的生產(chǎn)帶來不便,為此,公司各部門都應(yīng)該努力克服種種困難,盡可能減少給顧客帶來的不便。
綜上所述,這次“顧客滿意程度調(diào)查”收到了較好的效果,使我們及時了解了顧客對公司產(chǎn)品及服務(wù)的評價,也及時發(fā)現(xiàn)了公司工作中的不足。對于做得好的方面,我們今后將繼續(xù)保持,做得更好;對于我們在工作中存在的問題,公司將盡快采取措施解決問題,以確保品質(zhì)優(yōu)先,顧客至上。
顧客滿意程度調(diào)查總結(jié)報告
顧客滿意程度調(diào)查總結(jié)報告
為了解客戶對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度,更好地滿足顧客的期望。公司于2002年11月對22家客戶做了顧客滿意程度調(diào)查,其中,對14家客戶做了書面調(diào)查,對8家客戶做了口頭調(diào)查。調(diào)查結(jié)果如下:
非常滿意 滿意 尚可 不滿意
次數(shù) 百分比(%) 次數(shù) 百分比(%) 次數(shù) 百分比(%) 次數(shù) 百分比(%)
價格 8 36.36 11 50 3 13.64
交貨期 14 63.64 8 36.36
產(chǎn)品品質(zhì) 20 90.90 2 9.10
技術(shù)供應(yīng) 2 9.10 20 90.90
目錄供應(yīng) 3 13.64 16 72.72 3 13.64
業(yè)務(wù)員的服務(wù)態(tài)度 12 54.55 10 45.45
業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識 5 22.72 16 72.72 1 4.56
整體服務(wù)滿意程度 2 9.10 19 86.34 1 4.56
以上調(diào)查結(jié)果表明,公司的整體服務(wù)滿意程度較高,非常滿意和滿意的達(dá)到21家,占調(diào)查客戶的95.44%。交貨期、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)供應(yīng)、目錄供應(yīng)、業(yè)務(wù)員的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識都得到了絕大部分客戶的認(rèn)可,這是公司在“品質(zhì)優(yōu)先、顧客至上、精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的品質(zhì)政策指導(dǎo)下,全體員工不懈努力的結(jié)果。在今后的工作中,制造課要努力提高生產(chǎn)效率,確保客戶對交貨期的滿意;品管課要加強控制產(chǎn)品品質(zhì),提高客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的滿意程度;研發(fā)課應(yīng)保證對客戶的各項技術(shù)支持;業(yè)務(wù)課加強專業(yè)知識的訓(xùn)練,提高公司整體的服務(wù)水平。
這次調(diào)查也收到了客戶的寶貴意見,如:端子的接頭次數(shù)要減少、要注意改善刮傷和包裝牢固度及表面、希望增強協(xié)調(diào)能力、鉚合口高度及端子間距需改善等。這些是我們在平時的工作中時有發(fā)生的問題,為顧客的生產(chǎn)帶來不便,為此,公司各部門都應(yīng)該努力克服種種困難,盡可能減少給顧客帶來的不便。
綜上所述,這次“顧客滿意程度調(diào)查”收到了較好的效果,使我們及時了解了顧客對公司產(chǎn)品及服務(wù)的評價,也及時發(fā)現(xiàn)了公司工作中的不足。對于做得好的方面,我們今后將繼續(xù)保持,做得更好;對于我們在工作中存在的問題,公司將盡快采取措施解決問題,以確保品質(zhì)優(yōu)先,顧客至上。
顧客滿意程度調(diào)查總結(jié)報告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695