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安全管理工作程序
1.0目的
對(duì)中心及所屬各單位的安全管理工作進(jìn)行控制，確保安全生產(chǎn)。
2.0適用范圍
適用于中心安委會(huì)的安全管理工作。
3.0職責(zé)
●中心安全管理委員會(huì),負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)安全管理法律、法規(guī)及上級(jí)政府的安全管理規(guī)定,統(tǒng)一部署和督促檢查本系統(tǒng)安全管理工作。
●直屬各單位責(zé)任人,負(fù)責(zé)轄區(qū)安全管理的全面工作。
4.0工作程序
●成立組織機(jī)構(gòu)
(1)中心成立安全管理委員會(huì)和三防指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急救援大隊(duì)。
(2)中心直屬各單位相應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和三防及應(yīng)急

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救援分隊(duì)。
(3)中心設(shè)置安全生產(chǎn)管理體系責(zé)任人和網(wǎng)絡(luò)圖。
●簽訂安全責(zé)任書(shū)
(1)中心安全第一責(zé)任人和直接責(zé)任人與市交通局領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
(2)中心安全第一責(zé)任人和直接責(zé)任人與直屬各單位簽訂安全生責(zé)任書(shū)。
(3)直屬各單位負(fù)責(zé)人與所屬各部室負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任到位。
(4)各客運(yùn)站與各經(jīng)營(yíng)單位簽訂《進(jìn)站營(yíng)運(yùn)車輛安全管理責(zé)任書(shū)》。
●工作部署
(1)安全宣傳工作部署：每年組織直屬各單位開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”（5月份）和“安全活動(dòng)日”（8月份）及“反三違日”（5月份）的宣傳教育活動(dòng)及相應(yīng)工作的落實(shí)。
(2)部署、督促直屬各單位每年至少舉辦一次員工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班和進(jìn)行一次安全員消防模擬演習(xí)。
(3)組織調(diào)研、審議直屬各單位的安全管理重大問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策及建議。
(4)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)政府部門的文件精神結(jié)合本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)貫徹、部署、布置安全生產(chǎn)管理工作。
(5)在每月中層干部例會(huì)上，統(tǒng)一部署、布置安全生產(chǎn)管理工作。
●安全檢查、監(jiān)督
(1)每月臨時(shí)性抽查重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)


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問(wèn)題填發(fā)《安全生產(chǎn)事故隱患整改通知書(shū)》，并按期驗(yàn)收。
(2)每季到直屬各單位進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填發(fā)《安全生產(chǎn)事故隱患整改通知書(shū)》，并按期驗(yàn)收。
(3)年終對(duì)直屬各客運(yùn)站進(jìn)行安全大檢查和考核評(píng)分上報(bào)市局作年終評(píng)先依據(jù)。
(4)將檢查情況分別記錄在安全記錄表和《季度安全檢查表》及《客運(yùn)站安全檢查評(píng)分表》。
●安全事故調(diào)查處理
(1)配合有關(guān)部門對(duì)發(fā)生在本系統(tǒng)內(nèi)的重大事故、特大事故的調(diào)查處理，做好調(diào)查事故分析報(bào)告，代表中心對(duì)有關(guān)安全事故批復(fù)結(jié)案。
(2)對(duì)事故處理，做到“四不放過(guò)”的原則，堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任人無(wú)處罰不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有采取切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。
●安全事項(xiàng)的監(jiān)管與審批
按中心《行政審批與行業(yè)管理業(yè)務(wù)涉及安全生產(chǎn)事項(xiàng)及監(jiān)管措施一覽表》的審批項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對(duì)直屬各單位涉及消防安全、勞動(dòng)衛(wèi)生安全、場(chǎng)站安全的管理、監(jiān)督和審批。
●安全考核與獎(jiǎng)懲
每年年終對(duì)各單位安全管理責(zé)任人履行職責(zé)情況進(jìn)行考核，并按有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.0支持性文件
略




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6.0相關(guān)記錄
●《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》
●《季度安全檢查情況表》
●《客運(yùn)站安全檢查評(píng)分表》
●《安全生產(chǎn)事故隱患整改通知書(shū)》




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業(yè)務(wù)管理程序
1.0目的
加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保業(yè)務(wù)正常有序的開(kāi)展。
2.0適用范圍
適用于對(duì)中心直屬客貨運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。
3.0職責(zé)
●業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)中心直屬客貨運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。
4.0工作程序
●業(yè)務(wù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)
(1)接到上級(jí)安排的工作或下級(jí)單位提出的問(wèn)題后，接收人應(yīng)填寫(xiě)《工作記錄》。
(2)接收人通知主管業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)處理，工作完成后應(yīng)將處理結(jié)果在《工作記錄》上記錄。
(3)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)應(yīng)不定期檢查業(yè)務(wù)工作的落實(shí)情況，并在《工作記錄》上簽名。



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●業(yè)務(wù)檢查
(1)例行檢查
①每月進(jìn)行一次全范圍業(yè)務(wù)檢查，檢查內(nèi)容包括：服務(wù)質(zhì)量、場(chǎng)站環(huán)境、經(jīng)營(yíng)秩序、業(yè)務(wù)操作規(guī)范執(zhí)行情況，具體按《中心汽車客運(yùn)站站務(wù)管理規(guī)定》執(zhí)行。
②每次檢查時(shí)填寫(xiě)《例行檢查記錄》。
(2)專項(xiàng)檢查
①節(jié)假日進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：假日旅客運(yùn)輸準(zhǔn)備情況、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)秩序、業(yè)務(wù)操作規(guī)范執(zhí)行情況、票價(jià)執(zhí)行情況。
②每次檢查時(shí)填寫(xiě)《專項(xiàng)檢查記錄》。
③春運(yùn)工作檢查具體執(zhí)行《春運(yùn)規(guī)范》。
(3)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查
業(yè)務(wù)部每年組織一次客貨運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，以發(fā)放《服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表》的方式對(duì)直屬各客貨運(yùn)場(chǎng)站或企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和分析。調(diào)查結(jié)果作為各單位服務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比或改進(jìn)的依據(jù)之一。根據(jù)不同單位業(yè)務(wù)量實(shí)際可發(fā)放不同比例的調(diào)查表，但每個(gè)單位回收的有效調(diào)查表份數(shù)應(yīng)在80%以上才有效，否則應(yīng)再次組織調(diào)查。
(4)對(duì)檢查或調(diào)查發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題按《不合格控制程序》或《改進(jìn)控制程序》執(zhí)行。
●業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析
(1)每月5日前各單位上報(bào)上月業(yè)務(wù)情況，主要包括：
①客運(yùn)企業(yè)上報(bào)《跨省跨市班車客源情況月報(bào)表》、《四


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定班車統(tǒng)計(jì)表》、《客運(yùn)量月報(bào)表》、《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次月發(fā)送情況表》。
②貨運(yùn)企業(yè)上報(bào)《收入情況統(tǒng)計(jì)表》、《營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表》。
(2)業(yè)務(wù)部根據(jù)客運(yùn)企業(yè)上報(bào)《跨省跨市班車客源情況月報(bào)表》、《四定班車統(tǒng)計(jì)表》、《客運(yùn)量月報(bào)表》、《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次月發(fā)送情況表》，匯總生成《跨省跨市班車客源情況月報(bào)表》、《“四定”班車、直達(dá)班車月匯總表》、《客運(yùn)量月報(bào)表》、《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次月發(fā)送情況表》，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份，交通局一份，本部門留存一份。
(3)業(yè)務(wù)部根據(jù)貨運(yùn)企業(yè)上報(bào)《收入情況統(tǒng)計(jì)表》、《營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表》匯總生成《貨運(yùn)營(yíng)收情況月匯總表》，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份，本部門留存一份。
(4)每年7月份，業(yè)務(wù)部根據(jù)當(dāng)年1至6月份的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)整理、加工、分析后，生成《××年度上半年業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析》。
(5)次年1月份，業(yè)務(wù)部根據(jù)當(dāng)年1至12月份的客運(yùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總生成《跨省跨市班車客源情況年報(bào)表》、《“四定”班車、直達(dá)班車年匯總表》、《客運(yùn)量年報(bào)表》、《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次年發(fā)送情況表》，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份，交通局一份，本部門留存一份。
(6)次年1月份，業(yè)務(wù)部根據(jù)當(dāng)年1至12月份的貨運(yùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總生成《貨運(yùn)營(yíng)收情況年匯總表》。
●顧客投訴處理
(1)接到旅客或貨主投訴時(shí)，業(yè)務(wù)部將投訴情況記錄在《投
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訴情況登記表》上，并填寫(xiě)《投訴處理單》，及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行調(diào)查處理，并對(duì)調(diào)查處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
(2)所有投訴都必須回復(fù)和處理，一般投訴應(yīng)在一周內(nèi)回復(fù)，情況復(fù)雜的應(yīng)
在1個(gè)月內(nèi)處理完畢。不能按期處理的應(yīng)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并及時(shí)反饋給投訴
者。如屬交通信息服務(wù)中心或其他單位轉(zhuǎn)來(lái)的投訴按有關(guān)要求處理。
(3)將投訴調(diào)查及處理結(jié)果及時(shí)反饋給投訴者或有關(guān)部門。
5.0支持性文件
●《中心汽車客運(yùn)站站務(wù)管理規(guī)定》
●《不合格控制程序》
●《改進(jìn)控制程序》
●《春運(yùn)規(guī)范》
6.0相關(guān)記錄
●《例行檢查記錄》
●《專項(xiàng)檢查記錄》
●《服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表》
●《工作記錄》
●《投訴處理單》
●《投訴情況登記表》


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●《跨省跨市班車客源情況表》
●《四定班車統(tǒng)計(jì)表》
●《客運(yùn)量月報(bào)表》
●《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次月發(fā)送情況表》
●《收入情況統(tǒng)計(jì)表》
●《營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表》
●《四定班車、直達(dá)班車月匯總表》
●《貨運(yùn)營(yíng)收情況月匯總表》
●《貨運(yùn)營(yíng)收情況年匯總表》



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場(chǎng)站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理程序

1.0目的
為合理制定中心下屬各場(chǎng)站年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并確保該目標(biāo)的順利完成，特制定本程序。
2.0適用范圍
本程序適用于對(duì)中心下屬各場(chǎng)站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理。
3.0職責(zé)
●中心財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)中心下屬各場(chǎng)站年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的組織評(píng)審、制定、考核及監(jiān)督整改。
●各場(chǎng)站負(fù)責(zé)擬訂場(chǎng)站年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并報(bào)中心審定。
●中心業(yè)務(wù)部、中心人事部參與對(duì)中心下屬各場(chǎng)站年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的評(píng)審。
4.0工作程序
●經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制訂
(1)中心財(cái)務(wù)部根據(jù)中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，擬訂《中心經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》，




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組織相關(guān)部門討論評(píng)審，并將該辦法報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審定后施行。
(2)每年11月底前，各場(chǎng)站根據(jù)上年實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)下年度市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)等，擬訂場(chǎng)站下年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，填寫(xiě)“**站**年度收入計(jì)劃表”及“**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表”。其中“**站**年度收入計(jì)劃表”可按全年計(jì)劃總收入總括填列；“**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表”應(yīng)包括“工資”、“獎(jiǎng)金”、“辦公費(fèi)用”、“汽車費(fèi)用”、“水電費(fèi)”、“差旅費(fèi)”、“業(yè)務(wù)費(fèi)”、“維修費(fèi)”、“勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)”等項(xiàng)目的年度計(jì)劃數(shù)。各場(chǎng)站擬訂的年度計(jì)劃表經(jīng)該場(chǎng)站負(fù)責(zé)人審批后上報(bào)中心財(cái)務(wù)部。
(3)中心財(cái)務(wù)部根據(jù)《中心經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》，和各場(chǎng)站上年實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及對(duì)下年度市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)，對(duì)各場(chǎng)站填寫(xiě)的“**站**年度收入計(jì)劃表”及“**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表”中擬訂的下年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行判斷、核實(shí)，制定《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
(4)中心財(cái)務(wù)部組織各場(chǎng)站、中心業(yè)務(wù)部、中心人事部相關(guān)人員對(duì)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行討論、評(píng)審或修改。
(5)中心財(cái)務(wù)部將討論、評(píng)審或修改通過(guò)后的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批。
(6)中心財(cái)務(wù)部組織各場(chǎng)站簽訂經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。該責(zé)任書(shū)
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電子文件編碼 ZLAL007 頁(yè) 碼 41-12
一式四份，中心與各場(chǎng)站各執(zhí)兩份，內(nèi)容主要包括全年收入計(jì)劃指標(biāo)、全年費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法等。
(7)各場(chǎng)站根據(jù)其所簽訂的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將該責(zé)任書(shū)中確定的“年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”分解成“**年月度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”，填寫(xiě)《**站**年月度收入計(jì)劃表》及《**站**年月度費(fèi)用計(jì)劃表》。這兩份表中的所有數(shù)據(jù)應(yīng)與該場(chǎng)站簽訂的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定的相關(guān)數(shù)據(jù)一致或存在會(huì)計(jì)上的必然對(duì)應(yīng)關(guān)系。
●經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況的檢查及考核
(1)每月5日前各場(chǎng)站將上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況上報(bào)中心財(cái)務(wù)部，并填寫(xiě)上月度的《**站財(cái)務(wù)收支月報(bào)表》，上報(bào)中心財(cái)務(wù)部一份，各場(chǎng)站留存一份。
(2)中心財(cái)務(wù)部將各場(chǎng)站上月度的《**站財(cái)務(wù)收支月報(bào)表》中填列的數(shù)據(jù)與該站上月度的《**站**年月度收入計(jì)劃表》及《**站**年月度費(fèi)用計(jì)劃表》中確定的上月度相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各場(chǎng)站上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核，將考核結(jié)果形成《**站**月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況考核報(bào)告》，并將該報(bào)告上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份，中心財(cái)務(wù)部留存一份。
(3)對(duì)經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)完成或超額完成上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的場(chǎng)站，中心財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的規(guī)定對(duì)該場(chǎng)站進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)對(duì)經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)未完成上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的場(chǎng)站，中心財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同中心業(yè)務(wù)部對(duì)該場(chǎng)站的經(jīng)營(yíng)管理情況

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進(jìn)行周密的調(diào)查、分析，提出業(yè)務(wù)整改、開(kāi)拓策略，或提出強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的措施。并根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的規(guī)定，對(duì)該場(chǎng)站進(jìn)行處罰。
(5)每年年終，中心財(cái)務(wù)部將《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定的各場(chǎng)站全年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與其全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各場(chǎng)站全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查、考核，將考核結(jié)果形成《**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況考核報(bào)告》，并將該報(bào)告上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份，中心財(cái)務(wù)部留存一份。
(6)對(duì)經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)完成或超額完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的場(chǎng)站，中心財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的規(guī)定對(duì)該場(chǎng)站進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。中心財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各場(chǎng)站完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)際情況，計(jì)算出該場(chǎng)站全年應(yīng)該享受的獎(jiǎng)勵(lì)金額，并以此獎(jiǎng)勵(lì)金額為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該場(chǎng)站全年已經(jīng)享受的獎(jiǎng)勵(lì)金額的累計(jì)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
(7)對(duì)經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)未完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的場(chǎng)站，中心財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同中心業(yè)務(wù)部對(duì)該場(chǎng)站的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行周密的調(diào)查、分析，提出下一年度業(yè)務(wù)整改、開(kāi)拓策略，或提出強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的措施。并根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的規(guī)定對(duì)該場(chǎng)站進(jìn)行處罰。
●經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的變更
(1)由于市場(chǎng)、人員、經(jīng)營(yíng)范圍等因素變更而需要對(duì)《中心

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電子文件編碼 ZLAL007 頁(yè) 碼 41-14
**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定的指標(biāo)進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)由提出變更需要的場(chǎng)站向中心財(cái)務(wù)部提交具體的變更報(bào)告。在變更報(bào)告里應(yīng)說(shuō)明變更原因、由于變更而對(duì)變更當(dāng)年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的影響、需要變更的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)等，并填寫(xiě)變更后的“**站**年度收入計(jì)劃表”及“**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表”，上交中心財(cái)務(wù)部。
(2)中心財(cái)務(wù)部按照本控制程序“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制訂”中第(3)～(5)項(xiàng)工作程序制定變更后的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織各變更場(chǎng)站簽訂該責(zé)任書(shū)。該責(zé)任書(shū)一式四份，中心與各場(chǎng)站各執(zhí)兩份。
(3)各變更場(chǎng)站根據(jù)其所簽訂的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將該責(zé)任書(shū)中確定的“年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”分解成“**年月度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”，填寫(xiě)《**站**年月度收入計(jì)劃表》及《**站**年月度費(fèi)用計(jì)劃表》，這兩張表中的所有數(shù)據(jù)應(yīng)與該場(chǎng)站簽訂的變更后的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定的相關(guān)數(shù)據(jù)一致或存在會(huì)計(jì)上的必然對(duì)應(yīng)關(guān)系。
5.0支持性文件
●《中心經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》
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