生產(chǎn)部質(zhì)量體系運行情況報告
、內(nèi)審情況：首次內(nèi)審本部門發(fā)現(xiàn)二個不合格項，第一、生產(chǎn)線《修理報表》未進行編號控制，現(xiàn)己改進；第二、無10月份生產(chǎn)部質(zhì)量目標達成統(tǒng)計分析記錄，現(xiàn)己完成此項統(tǒng)計分析記錄。
2、質(zhì)量目標達成狀況：
9月份檢驗3959件，不合格品103件，合格率97.3%；
10月份檢驗3551件，不合格品55件，合格率98.4%；
11月份檢驗4275件，不合格品54件，合格率98.8%
目前己達成公司質(zhì)量目標（產(chǎn)品合格率大于95%）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量分析，從品質(zhì)部制程檢查記錄來看，主要是一、工藝問題；二、物料標識；三、來料問題，現(xiàn)己基本控制，并針對性的發(fā)出了糾正措施要求書P2040909、P2040926、P2041117三份報告書。
4、質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行情況：本部門員工己能理解公司的質(zhì)量方針“以人為本、共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進、滿足顧客”，并己貫徹執(zhí)行。
5、預(yù)防和改進機會：現(xiàn)針對所出現(xiàn)的問題，以后所有帶按鍵的一定先洗板后焊錫，所有倉庫物料必須做到一物一格擺放，不給同類物品不同型號的產(chǎn)品混裝。
6、資源狀況：本部門現(xiàn)有資源能滿足日常工作需要。




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