人力資源部崗位考核分析總結(jié)報(bào)告
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們?cè)谌肆Y源部進(jìn)行了為期一個(gè)月的崗位考核，重點(diǎn)考察了該部門(mén)的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、工作飽和度及完成情況等內(nèi)容，并提交了相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告。針對(duì)現(xiàn)人力資源部存在的一些問(wèn)題，也大膽設(shè)想了進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)重組，以提高工作效率和管理水平。為了使此項(xiàng)工作更進(jìn)一步完善，在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源部目前開(kāi)展的工作，我們又對(duì)該部門(mén)的崗位業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了深入分析，現(xiàn)行各崗位基本上都有業(yè)務(wù)流程（程序）或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，內(nèi)容都是根據(jù)公司目前的部門(mén)設(shè)置和操作者的業(yè)務(wù)能力設(shè)計(jì)的，本身不存在多大問(wèn)題，關(guān)鍵是流程中各環(huán)節(jié)操作者的工作效率，這就需要加強(qiáng)推行服務(wù)承諾制和強(qiáng)化培訓(xùn)。
目前的人力資源部所擔(dān)負(fù)的職能繁多，本部人力資源、電腦課、安全課、總務(wù)課、小車(chē)隊(duì)等五個(gè)小部門(mén)。其中總務(wù)課的保安、食堂等運(yùn)作相對(duì)較好，問(wèn)題較多的是本部人力資源、小車(chē)隊(duì)。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是規(guī)章制度不健全，二是已有的制度執(zhí)行不夠。如某些違規(guī)處罰措施，人力配置，培訓(xùn)考核評(píng)估等等。在保留人力資源部現(xiàn)有各項(xiàng)職能的前提下，并且不降低其現(xiàn)有管理水平，又能正常開(kāi)展工作，我們擬打破現(xiàn)有條框，重新進(jìn)行崗位設(shè)置，以飽和其工作量，裁減冗員。通過(guò)對(duì)人力資源部的最新組織架構(gòu)圖和職能的詳細(xì)分析，我們提出下面的建議：
說(shuō)明：
1、 各課主任必須承擔(dān)具體工作任務(wù)，不能只進(jìn)行簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)、空洞的管理。
2、 按本部人力資源課目前開(kāi)展的工作范圍，宜設(shè)4名職員，其中人事高級(jí)干事（或主辦）全面負(fù)責(zé)外聯(lián)、保險(xiǎn)等福利、協(xié)助招聘培訓(xùn)主辦工作等。
3、 電腦課宜設(shè)4名工程師（不含二廠），重點(diǎn)在于電腦的維護(hù)管理，至于高級(jí)程序的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)借助于高層次的“外腦”。
4、 安全課只設(shè)1名主任職員，主要對(duì)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生進(jìn)行不斷地培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、制定相關(guān)制度以及落實(shí)安全責(zé)任制等。
5、 總務(wù)課的工作繁雜，相關(guān)合并后宜設(shè)6名職員，其中

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