2000財(cái)年公司部門考核思路(doc)
xxxx財(cái)年公司部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)及建議 第一部分：部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ) 一、P與Q區(qū)別 P為部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，反映部門大團(tuán)隊(duì)努力工作取得的成果。 Q為部門團(tuán)隊(duì)個(gè)人工作評(píng)價(jià)的結(jié)果，反映員工個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中與團(tuán)隊(duì)其他成員比較付出 的努力與取得的成果。 所以，P是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)價(jià)，是結(jié)果導(dǎo)向的；Q是偏向于個(gè)人工作過(guò)程的評(píng)價(jià)，是過(guò)程導(dǎo) 向的。 二、部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指導(dǎo)思想 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以引導(dǎo)并推動(dòng)部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，因公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo) 的改變而調(diào)整。 三、部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目的 1. 監(jiān)控、推進(jìn)部門業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，在推動(dòng)部門目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，推動(dòng)公司整體目標(biāo)的達(dá) 成。 2. 幫助部門更好地履行和完成自身職責(zé)。 3. 推動(dòng)部門之間形成良性的互為客戶關(guān)系。 四、xxxx財(cái)年部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則 1. 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)遵循公司規(guī)劃指導(dǎo)，與公司規(guī)劃相輔相承。 2. 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果導(dǎo)向化，并體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可量化，每個(gè)部門考核指標(biāo)數(shù)為x個(gè)以內(nèi)（含x個(gè)）。 4. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)數(shù)據(jù)可從比較客觀地由第三方提供。 5. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)項(xiàng)目盡量體現(xiàn)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)，盡量是部門可控的指標(biāo)。 6. 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案確定到一級(jí)部門，部門內(nèi)部二級(jí)部或處的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由部門自己提方案 ，人力資源部操作。 五、部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)組成的五大因素 1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)導(dǎo)向：公司推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的意愿體現(xiàn)，落實(shí)在評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重分配上。 2. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重：實(shí)現(xiàn)多方位監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：推動(dòng)部門實(shí)現(xiàn)承諾。 4. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)部門：實(shí)行第三方評(píng)價(jià)，盡可能客觀與公正。 5. 評(píng)價(jià)系數(shù)與部門類別：體現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等關(guān)系，落實(shí)在評(píng)價(jià)系數(shù)的轉(zhuǎn)換 上。 6. 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中有關(guān)量化指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 三個(gè)線性評(píng)分點(diǎn)的界定：
2000財(cái)年公司部門考核思路(doc)