創(chuàng)業(yè)管理期中報(bào)告
創(chuàng)業(yè)管理期中報(bào)告
Entrepreneurial resources
—the communication perspective
指導(dǎo)老師：溫肇東博士
學(xué)生：王勝賢

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的研究，最早從企業(yè)家個(gè)人開始，由人格特質(zhì)及成就動(dòng)機(jī)去探討一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家是如個(gè)的不同于他人 ，然而在1990年以后的創(chuàng)業(yè)研究，將觸角轉(zhuǎn)向一個(gè)更廣的關(guān)系，從創(chuàng)業(yè)的關(guān)聯(lián)性(Context)，去探討創(chuàng)業(yè)背后的本質(zhì)現(xiàn)象。在研究的過(guò)程發(fā)現(xiàn)(1985)，一些非正式的關(guān)系，如朋友、家人以及生意上的伙伴。諸如銀行家、會(huì)計(jì)師等專業(yè)服務(wù)商反而顯得次要。創(chuàng)業(yè)家有著本身獨(dú)有的能力及運(yùn)作模式，但這些都是依存在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，業(yè)主為了要能順利生存，通常會(huì)采用大多數(shù)伙伴所用的趨勢(shì)，從此角度來(lái)看，一個(gè)Network的演變，頗符合策略九說(shuō)中企業(yè)從差異化到同形的一個(gè)演變過(guò)程。
這一次的文獻(xiàn)閱讀，主要從Networking這一個(gè)層面去看新創(chuàng)事業(yè)如何去發(fā)展自己的事業(yè)，看新創(chuàng)事業(yè)如何從中去取得自己發(fā)展所必須的要資源。在初步找了一些文獻(xiàn)后，挑選了幾篇，覺得此一循環(huán)可以初步解釋企業(yè)是如何從一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中取得其所必需要的資源的：
1、 網(wǎng)絡(luò)組織的方式、形式、過(guò)程
2、 網(wǎng)絡(luò)所形塑的資本如何被利用
3、 如何以Network模式來(lái)刺激創(chuàng)業(yè)
4、 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的競(jìng)合
5、 關(guān)系資本的建立
由于時(shí)間有限，可能無(wú)法在每個(gè)想了解的主題都找到最代表性的文章，可能會(huì)使得概念不夠完整。在讀過(guò)這幾篇文章后，其實(shí)在處理創(chuàng)業(yè)家的議題時(shí)，很多國(guó)家都是以中小企業(yè)的問(wèn)題來(lái)處理，再者，在談到網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等議題時(shí)，也會(huì)連同區(qū)域創(chuàng)新的問(wèn)題來(lái)一起探討，在此便不再試圖將此些問(wèn)題分開討論，以免去焦點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：
1、 Self-Organizing process in building entrepreneurial networks: a theoretical and empirical investigation. 2001，Lucio Biggiero。
作者認(rèn)為社會(huì)組織的「自我形成」過(guò)程是一個(gè)重要的社會(huì)資產(chǎn)，也是一個(gè)可以用來(lái)解釋創(chuàng)業(yè)文化演變的一個(gè)指針。文中作者用羅馬的工業(yè)特區(qū)。ID(Industry Districs)中組織的互動(dòng)現(xiàn)象來(lái)觀查成員間的互動(dòng)情形以及一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的可衡量指針，諸如大小、分工關(guān)系等。
2、 Utilization of Social Networks for immigrants entrepreneurship: a case study of Korean immigrants in the Atlanta Area，Jin-Kyung yoo，Max-Planck-Institute, Garching; Germany, 2001.
一般而言，移民者初期對(duì)于當(dāng)?shù)氐闹髁鲃趧?dòng)市場(chǎng)較不了解，因此通常會(huì)從事比較為邊際的工作(marginal alternatives)。而創(chuàng)業(yè)就是這些選擇的其中之一。在美國(guó)，19世紀(jì)末的猶太人、希臘人、意大利人都是此例。但根據(jù)研究 指出，在所有的移民者當(dāng)中，只有一部分的人能經(jīng)由創(chuàng)業(yè)自我雇用往社經(jīng)階層的上層爬。而韓國(guó)人是創(chuàng)亞洲移民中創(chuàng)業(yè)比例相當(dāng)高的，幾乎有三分之一 。關(guān)于此現(xiàn)象的因素眾說(shuō)紛蕓，很多的解釋都是指向追求社經(jīng)上的成就。作者的角度則是認(rèn)為創(chuàng)業(yè)資源(人力、資本)的機(jī)動(dòng)化是一個(gè)基本的因素，藉由看在美國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體來(lái)找出創(chuàng)業(yè)資源是如何累積以及被利用的。
3、 Networks for innovative company start-ups, Professor Gabreile Beibst, University of applied science Jena.,2001.
此文探討德國(guó)政府在促立其國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)文化、及促進(jìn)新事業(yè)從大學(xué)中延生所做的努力。整體的方案為?ESIXT?，而其中以Network模式來(lái)促進(jìn)新創(chuàng)公司的新立稱為?GET-UP?，為大計(jì)劃下中的一個(gè)子計(jì)劃。此文用以討論此計(jì)劃的成效，對(duì)以Network方式來(lái)促進(jìn)公司設(shè)立應(yīng)能有進(jìn)一步的了解。
4、 Cooperative and competitive networking by entrepreneurs: a critical incident study.1993年1月，Dean Tjosvold and David Weicker，Journal of Small Business management
本文討論創(chuàng)業(yè)家網(wǎng)絡(luò)的角色在追求創(chuàng)業(yè)成功所扮演的角色。觀查他們的網(wǎng)絡(luò)如何增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力，養(yǎng)成他們的事業(yè)、以及加強(qiáng)他們的動(dòng)機(jī)。此文中所論及的網(wǎng)絡(luò)成員為金主及供貨商等人，主要還是以供應(yīng)鏈的角度來(lái)看此網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
5、 Learning and Projection of proprietary assets in strategic alliances: Building relational capital.
聯(lián)盟在策略領(lǐng)域上一直是一個(gè)熱門的話題。企業(yè)使用聯(lián)盟通常有數(shù)種理由，如更容易取得或是內(nèi)化某一技術(shù)或是資源，造成規(guī)模經(jīng)濟(jì)等等。但這種聯(lián)盟式形在企業(yè)取得能力時(shí)，也會(huì)讓企業(yè)本身的能力外流。因此二方通常會(huì)想極盡所能地從對(duì)方處快速取得所需要的能力，但這也使得雙方的關(guān)系更為緊張。然而在各種成功聯(lián)盟中，可以見得到的特點(diǎn)，便是成員的互相信任以及個(gè)人關(guān)系。而這個(gè)關(guān)系資本的形成及其所帶來(lái)的效應(yīng)，便是本文所探討的，其中最為明顯的，莫過(guò)于此種關(guān)系資本的建立可以使得合作關(guān)系更為平衡。
6、 「產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)」，吳思華、沉榮欽，政治大學(xué)科技管理研究所。
7、 「知識(shí)屬性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與知識(shí)移轉(zhuǎn)關(guān)連性研究」，陳世華，政治大學(xué)科技管理研究所，1999。
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