如何提高考核的可靠性

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

如何提高考核的可靠性
如何提高考核的可靠性? 要達(dá)到考核目的,提高考核的可靠性,關(guān)鍵是作好如下幾個(gè)方面的工作: (1)制定切合實(shí)際的考核方案。要制定一個(gè)比較科學(xué)的考核方案,就必須深入實(shí)際,到各 部門詳細(xì)了解崗位設(shè)置情況,員工工作職責(zé)情況,然后與各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員 一起研究,將考核的內(nèi)容與員工崗位責(zé)任制掛鉤,使考核的內(nèi)容切合實(shí)際,易于操作。 (2)建立完善的考核機(jī)制。考核工作常常分部門進(jìn)行,每個(gè)部門應(yīng)成立一個(gè)考核小組負(fù)責(zé) 員工的考核工作,企業(yè)則成立由公司經(jīng)理、人事、財(cái)務(wù)、及其他各個(gè)部門經(jīng)理在內(nèi)并有 員工代表參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)管各部門的考核工作,制定考核總體方案 等。員工若對(duì)本部門的考核工作不滿意,可向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組反映,亦可向企業(yè)工會(huì)反映 。 (3)盡量量化考核標(biāo)準(zhǔn),增加考核內(nèi)容。要使考核公正、客觀,就必 須盡可能將考核標(biāo)準(zhǔn)化,采取動(dòng)態(tài)考核方式,建立更好的客觀標(biāo)準(zhǔn),減少主觀印象,避 免定性標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)盡量增加考核內(nèi)容,使考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,從而更好地反映出員工的實(shí)際 工作情況。 (4)增加考核工作的透明度。任何考核制度都有一定的內(nèi)在缺陷,都可能引起被考核者的 不滿或抵觸,考核者也會(huì)有所顧慮。要解決這些問(wèn)題,比較理想的方法就是讓被考核者 參與制定考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)考核者提出意見(jiàn)。在考核的過(guò)程中,也應(yīng)廣泛發(fā)揚(yáng)民主,認(rèn)真聽(tīng) 取員工意見(jiàn),增加考核工作的透明度。
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