質(zhì)量事故管理制度
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
質(zhì)量事故管理制度
| |頒發(fā)部門 | | |質(zhì)量事故管理制度 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標準---質(zhì)量 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號| |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù)|共2頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門| | 1目的 明確生產(chǎn)、貯運、和銷售過程中產(chǎn)生的質(zhì)量事故的報告處理程序及各有關(guān)部門的責任 ,以規(guī)范質(zhì)量事故的管理。 2 范圍 適用于本廠各種質(zhì)量事故的報告及處理程序。 3 責任 3.1質(zhì)監(jiān)科負責制訂質(zhì)量事故管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 3.2各部門有關(guān)人員按此制度嚴格執(zhí)行。 4 內(nèi)容 4.1 質(zhì)量事故分類 4.1.1 一般事故: 4.1.1.1 某批藥品在使用期限內(nèi)由于質(zhì)量問題累計退貨,換貨數(shù)量達到批量的20~ 50%以上者; 4.1.1.2 由于發(fā)生質(zhì)量事故,損失在50000元以下者。 4.1.2 重大事故: 4.1.2.1 因質(zhì)量問題造成產(chǎn)品整批報廢者; 4.1.2.2 藥品在使用期限內(nèi),由于質(zhì)量問題,造成換貨數(shù)量達到批量的50%以上者; 4.1.2.3 已出廠的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)混藥、嚴重異物混入或其它質(zhì)量問題,性質(zhì)惡劣,并嚴 重威脅用藥安全并已造成醫(yī)療事故者; 4.1.2.4 由于發(fā)生質(zhì)量問題,一次造成直接經(jīng)濟損失(工時不計)達50000元以上 (不含50000元)者。 第2頁/共2頁 4.2 廠內(nèi)調(diào)查處理程序: 4.2.1 各部門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故后,應(yīng)立即填寫《質(zhì)量問題/事故調(diào)查 處理表》報質(zhì)監(jiān)科。 4.2.2 質(zhì)監(jiān)科長應(yīng)立即組織廠長及各部門主管或負責人召開會議,分析討論事故原 因、責任,提出并通過質(zhì)量問題/事故處理措施。 4.2.3 各部門應(yīng)立即安排落實處理措施。 4.2.4整個處理過程由質(zhì)監(jiān)科跟蹤、監(jiān)督完成。 4.2.5處理完成后,由質(zhì)監(jiān)科填寫《質(zhì)量問題/事故調(diào)查處理表》,并存檔。 4.3 向上級主管部門報告程序: 4.3.1 因質(zhì)量問題造成人身傷亡或性質(zhì)惡劣影響很壞的重大質(zhì)量事故,質(zhì)監(jiān)科應(yīng)在 24小時內(nèi)報市藥品監(jiān)督管理部門。 4.3.2 其余重大質(zhì)量事故應(yīng)在三天內(nèi)報市藥品監(jiān)督管理部門,待查清原因后,應(yīng)作 詳細書面報告,一般不得超過15天。 5 記錄 記錄名稱 保存部門 保存時間 質(zhì)量問題/事故調(diào)查處理表 質(zhì)監(jiān)科 二年(一般事故) 五年(重大事故) QF-03-005-00 質(zhì)量問題/事故調(diào)查處理表 填表時間: 編 號: |事故部門 | |事故發(fā)生時間 | | |事故性質(zhì) | | 事故責任者 | | |產(chǎn)品名稱 | | 批 號 | | |數(shù) 量 | | 經(jīng)濟損失 | (萬元)| |事故分類 |口 一般事故 口 重大事故 | |事故經(jīng)過、原因及初步采取的辦法: | | | | | | | | | |簽名: 年 月 日 | |對事故的分析及處理措施: | | | | | | | | | | | |簽名: 年 月 日 | |處理結(jié)果: | | | | | | | |簽名: 年 月 日 | |備注: | | |
質(zhì)量事故管理制度
| |頒發(fā)部門 | | |質(zhì)量事故管理制度 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標準---質(zhì)量 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號| |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù)|共2頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門| | 1目的 明確生產(chǎn)、貯運、和銷售過程中產(chǎn)生的質(zhì)量事故的報告處理程序及各有關(guān)部門的責任 ,以規(guī)范質(zhì)量事故的管理。 2 范圍 適用于本廠各種質(zhì)量事故的報告及處理程序。 3 責任 3.1質(zhì)監(jiān)科負責制訂質(zhì)量事故管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 3.2各部門有關(guān)人員按此制度嚴格執(zhí)行。 4 內(nèi)容 4.1 質(zhì)量事故分類 4.1.1 一般事故: 4.1.1.1 某批藥品在使用期限內(nèi)由于質(zhì)量問題累計退貨,換貨數(shù)量達到批量的20~ 50%以上者; 4.1.1.2 由于發(fā)生質(zhì)量事故,損失在50000元以下者。 4.1.2 重大事故: 4.1.2.1 因質(zhì)量問題造成產(chǎn)品整批報廢者; 4.1.2.2 藥品在使用期限內(nèi),由于質(zhì)量問題,造成換貨數(shù)量達到批量的50%以上者; 4.1.2.3 已出廠的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)混藥、嚴重異物混入或其它質(zhì)量問題,性質(zhì)惡劣,并嚴 重威脅用藥安全并已造成醫(yī)療事故者; 4.1.2.4 由于發(fā)生質(zhì)量問題,一次造成直接經(jīng)濟損失(工時不計)達50000元以上 (不含50000元)者。 第2頁/共2頁 4.2 廠內(nèi)調(diào)查處理程序: 4.2.1 各部門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故后,應(yīng)立即填寫《質(zhì)量問題/事故調(diào)查 處理表》報質(zhì)監(jiān)科。 4.2.2 質(zhì)監(jiān)科長應(yīng)立即組織廠長及各部門主管或負責人召開會議,分析討論事故原 因、責任,提出并通過質(zhì)量問題/事故處理措施。 4.2.3 各部門應(yīng)立即安排落實處理措施。 4.2.4整個處理過程由質(zhì)監(jiān)科跟蹤、監(jiān)督完成。 4.2.5處理完成后,由質(zhì)監(jiān)科填寫《質(zhì)量問題/事故調(diào)查處理表》,并存檔。 4.3 向上級主管部門報告程序: 4.3.1 因質(zhì)量問題造成人身傷亡或性質(zhì)惡劣影響很壞的重大質(zhì)量事故,質(zhì)監(jiān)科應(yīng)在 24小時內(nèi)報市藥品監(jiān)督管理部門。 4.3.2 其余重大質(zhì)量事故應(yīng)在三天內(nèi)報市藥品監(jiān)督管理部門,待查清原因后,應(yīng)作 詳細書面報告,一般不得超過15天。 5 記錄 記錄名稱 保存部門 保存時間 質(zhì)量問題/事故調(diào)查處理表 質(zhì)監(jiān)科 二年(一般事故) 五年(重大事故) QF-03-005-00 質(zhì)量問題/事故調(diào)查處理表 填表時間: 編 號: |事故部門 | |事故發(fā)生時間 | | |事故性質(zhì) | | 事故責任者 | | |產(chǎn)品名稱 | | 批 號 | | |數(shù) 量 | | 經(jīng)濟損失 | (萬元)| |事故分類 |口 一般事故 口 重大事故 | |事故經(jīng)過、原因及初步采取的辦法: | | | | | | | | | |簽名: 年 月 日 | |對事故的分析及處理措施: | | | | | | | | | | | |簽名: 年 月 日 | |處理結(jié)果: | | | | | | | |簽名: 年 月 日 | |備注: | | |
質(zhì)量事故管理制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695