管理人員考核辦法
管理人員考核辦法 為了強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理工作，建立擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，提高公司整體管理水平，建立和 完善管理人員的考核辦法勢(shì)在必行，通過(guò)考核，優(yōu)化管理隊(duì)伍，加大管理力度，挖掘現(xiàn) 有人才潛力，逐步建立人才競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗的管理機(jī)制。達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。 一 考核原則： 1、公開(kāi)與公正的原則： 公開(kāi)考核正是體現(xiàn)考核工作公正、公平的前題，上下級(jí)直接對(duì)話(huà)，面對(duì)面的溝通， 及時(shí)反饋意見(jiàn)，才能真正達(dá)到考核的目的。同時(shí)，要本著實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)被考核人認(rèn) 真負(fù)責(zé)。 2、考核與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合： 在考核工作中，引入自我評(píng)價(jià)機(jī)制，是公開(kāi)的絕對(duì)評(píng)價(jià)的補(bǔ)充。通過(guò)自我評(píng)價(jià)，可 以更直接、更客觀、多渠道、多側(cè)面地反映職工的工作現(xiàn)狀。從中發(fā)現(xiàn)自身存在的差距 ，彌補(bǔ)自身的不足。 3、按不同崗位，不同標(biāo)準(zhǔn)的考核： 根據(jù)管理人員從事的不同崗位，責(zé)任大小，而選擇合適的考核尺度和評(píng)價(jià)方法，才 會(huì)使考核的結(jié)果更具說(shuō)服力。從而更加有效地發(fā)揮考核的激勵(lì)和鞭策作用。因此，一般 管理崗位與部室負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容，從要求和標(biāo)準(zhǔn)上有所區(qū)別。 二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)： 為了加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由副總經(jīng)理吳恭成同志 擔(dān)任；副組長(zhǎng)由副總工程師李利民同志擔(dān)任；小組成員由機(jī)關(guān)總支、企管辦、組織部、 人事部組成。 考核分為7個(gè)考核小組分別進(jìn)行： 1、生產(chǎn)管理考核小組： 組長(zhǎng)：翟培勇；副組長(zhǎng)：徐達(dá)； 成員包括：生產(chǎn)管理部、安全管理部、機(jī)械動(dòng)力部 2、技術(shù)質(zhì)量考核小組： 組長(zhǎng)：楊軍；副組長(zhǎng)：李榮寶； 成員包括：技術(shù)部、質(zhì)量管理部、水電部 3、經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核小組： 組長(zhǎng)：丁育鋼；副組長(zhǎng)：李月華； 成員包括：經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、技術(shù)方案部 4、管理考核小組： 組長(zhǎng)：吳恭成；副組長(zhǎng)：李利民； 成員包括：勞動(dòng)管理部、人事部、物資部、企管辦、勞保部 5、財(cái)務(wù)清欠考核小組： 組長(zhǎng)：李大成；副組長(zhǎng)：何譯蘅； 成員包括：財(cái)務(wù)部、債權(quán)債務(wù)清理部 6、行政后勤考核小組： 組長(zhǎng)：田宗華；副組長(zhǎng)：趙乃昌； 成員包括：行政管理部、綜合管理部、保衛(wèi)部 7、政工考核小組： 組長(zhǎng)：王如寶；副組長(zhǎng)：鄧金鳳； 成員包括：辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計(jì)部、工會(huì)、團(tuán)委 三、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容按部門(mén)負(fù)責(zé)人、一般管理人員分別進(jìn)行。自我評(píng)價(jià)包括：對(duì)現(xiàn)工作崗位、 工作環(huán)境、待遇及自我表現(xiàn)期望值。 具體為： 1、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核的項(xiàng)目包括：（見(jiàn)表一） 1. 領(lǐng)導(dǎo)能力 2. 策劃能力 3. 工作業(yè)績(jī) 4. 責(zé)任感 5. 協(xié)調(diào)能力 6. 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 7. 品德言行 2、對(duì)一般管理人員的考核項(xiàng)目：（見(jiàn)表二） 1. 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 2. 工作業(yè)績(jī) 3. 責(zé)任感 4. 協(xié)調(diào)合作 5. 發(fā)展?jié)摿?6. 組織紀(jì)律 7. 品德言行 3、自我評(píng)價(jià)項(xiàng)目：（見(jiàn)表三） 1. 對(duì)自己工作的滿(mǎn)意程度 2. 對(duì)你和你的同事相處的人際關(guān)系滿(mǎn)意程度 3. 對(duì)自己目前的工作是否勝任，程度如何 4. 認(rèn)為自己的工作量是多是少 5. 對(duì)自己目前的工作環(huán)境的滿(mǎn)意程度 6. 對(duì)目前自己的待遇的滿(mǎn)意程度 7. 對(duì)現(xiàn)職有何希望 8. 有機(jī)會(huì)希望從事何種工作 考核實(shí)行百分制，具體考核分值詳見(jiàn)考核表 四、考核步驟： 1、考核時(shí)間：考核工作在每年四季度進(jìn)行，當(dāng)年12月20日以前完成本年的考核工 作并公布考核結(jié)果。 2、考核是在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。首先要進(jìn)行個(gè)人全年工作總結(jié)，其次根據(jù) 現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行打分。 3、具體考核方法： ①對(duì)部室主管的考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部室工作人員進(jìn)行考核，同一考核小組成員的 考核也參與考核意見(jiàn)，其比例不低30%。 ②一般管理人員的考核，由部門(mén)主管和部室其他工作人員進(jìn)行考核，同一考核小組 的相關(guān)部室也參加考核，其比例不超過(guò)30%。 ③自我評(píng)價(jià)：由自己進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。因涉及個(gè)人隱私《自我評(píng)價(jià)》表填好直接交人事 部。
管理人員考核辦法