新世界房地產(chǎn)公司員工培訓咨詢方案
公司說明
該公司是一家本地的房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在綜合開發(fā)能力已經(jīng)在深圳排名第13位
現(xiàn)已有6家下屬分公司， 覆蓋廣東的深圳，東莞，廣州，江蘇無錫，北京等地。現(xiàn)有員工500人。
估計5年內(nèi)需施工的面積到達200萬平方米， 預計銷售收入達到100億人民幣
現(xiàn)象描述
因公司業(yè)務向外地拓展， 要抽調(diào)一批較高管理水平的人員去新公司管理。 但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不能夠抽出合適的人員。從外面招聘回來的人員又不適應本公司的管理模式和文化氛圍。
在2003.1—2004.6在兩個分公司的出現(xiàn)的用人不合適，給公司造成500萬左右的經(jīng)濟損失
對現(xiàn)象的調(diào)查
與公司的高層管理人員進行訪談了解公司的人事架構(gòu)及對人才的需求
與公司的人事經(jīng)理進行訪談， 了解公司的招聘、培訓、績效、薪酬體系，
與公司的中層和基層干部進行交談， 了解他們對公司的前景的看法及個人職業(yè)規(guī)劃

公司目標管理
共識目標
公司中長期的管理人才的培訓解決方案
員工職業(yè)系列培訓
符合公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
培訓轉(zhuǎn)化與可持續(xù)轉(zhuǎn)化



人力資源管理的對象是什么？
是“人”嗎？
不是！
人力資源管理的三項主體：
1、人力資源管理的對象首先是工作
—— 工作系統(tǒng)研究；
2、然后是解決人的管理問題
—— 人的系統(tǒng)研究；
3、最后是系統(tǒng)解決方案
—— 人與工作匹配。


關(guān)于激勵和滿意度的調(diào)查

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)：以往培訓模式
以往培訓 —現(xiàn)代培訓
培訓 —學習
直接組織培訓 —提供學習指導
教室 —任何工作場所
教師主導 —學員中心
教育訓導 —輔導教練
學習與工作分開 —學習成為工作重要組成部分
強調(diào)個體的技能發(fā)展 —組織的學習
調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)：缺乏與企業(yè)發(fā)展目標并業(yè)務的密切切合
系統(tǒng)培訓目標缺乏對戰(zhàn)略目標支持

階段目標或項目目標缺乏相互的連貫性與一致性

缺乏有效的培訓需求分析手段，培訓成為一種想象與設計

培訓與具體業(yè)務“斷路”，同時也割斷了培訓與實踐力的轉(zhuǎn)化直接性比如：拓展訓練
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