現代企業(yè)規(guī)范化管理方案-薪資福利體系設計
第八部分 薪資福利體系設計
第２5講 企業(yè)薪酬管理的概念與基本原理
【本講重點】
薪酬及報酬的概念
薪酬管理的目的和基本原則
影響薪酬的因素
薪酬及報酬的概念
薪酬定義
定義
“薪酬”是現代人力資源管理中引用的一個新的詞匯，是靜態(tài)工資、動態(tài)工資、人態(tài)工資和其他勞動報酬的總稱。
【名言】
如果金錢是你獲得獨立的希望，你將永遠也不會得到獨立。在這個世界上一個人所能擁有的 一真正安全保障，就是知識、經驗和能力儲備。
———亨利•福特
薪酬過去通常叫做工資，薪酬似乎比工資更確切一點。它包括了各類工資和其他的一些勞動報酬。在規(guī)范化體系中，薪酬的概念包括三個部分：
1．靜態(tài)工資
所謂企業(yè)的靜態(tài)工資，就是指這一部分工資不受企業(yè)效益的影響，只要企業(yè)雇傭了這個員工，就應該發(fā)給他，是基本生活保障。
２．動態(tài)工資
動態(tài)工資隨著企業(yè)的效益好壞和你本人給企業(yè)創(chuàng)造的效益多少而波動。效益好的時候工資多，效益不好的時候工資少。
３．人態(tài)工資
人態(tài)工資因人而宜。比如根據在企業(yè)工作年限的延長，增長一部分工資，得到相應的報償。有些員工工作能力不算太強，職務總是升不上去，也就是說靜態(tài)工資和動態(tài)工資升不上去，但一直任勞任怨、踏踏實實地工作。給這種人增加一點工資予以補償，相當于鼓勵員工在這個企業(yè)長期工作，這種工資叫做員工工資。除此之外，企業(yè)可能還給員工其他形式的一些補貼，這些補貼也屬于人態(tài)工資。

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