CIO借鑒CEO日常管理七大解決方案.doc
CIO借鑒CEO日常管理七大解決方案所有的失敗都是管理性格的失敗,因?yàn)?，投資、產(chǎn)品問(wèn)題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過(guò)去。你的公司員工，是否背地里抱怨這七件事？1、工作壓力太大，整天帶著面具上班；2、得不到授權(quán)，有被疏遠(yuǎn)的感覺(jué)；3、你的承諾不兌現(xiàn)，公司充滿政治色彩；4、因背景、學(xué)歷、資歷原因受過(guò)歧視；5、開(kāi)會(huì)只是走走形式，每個(gè)重要決定都由你一個(gè)人做出；6、大量的信息被隱藏起來(lái)，聽(tīng)不到內(nèi)部真實(shí)的聲音；7、下屬反映你按喜好決定員工的升遷，對(duì)人過(guò)于嚴(yán)厲。我相信你的公司一定有幾點(diǎn)與上面的相似。我現(xiàn)在講七個(gè)小故事，請(qǐng)你分析導(dǎo)致這些不正確工作方式的原因。故事一：工作壓力太大，怎么辦？我的一位員工最近陪同來(lái)自不同國(guó)家的學(xué)員參加一個(gè)高級(jí)研修班，她負(fù)責(zé)錄像、記錄和事務(wù)性工作，一周下來(lái)，疲勞不說(shuō)，常常要承受客戶的冷言冷語(yǔ)。再加上，客戶都是海外的大老板，她自己對(duì)比起來(lái)差距很大。這些使她的壓力很大。研修班結(jié)業(yè)的最后一天，我給她打了一個(gè)電話。我只說(shuō)了三句話，第一是問(wèn)候，第二讓她先回家休息，第三向她詢問(wèn)另一項(xiàng)工作的完成情況。另一項(xiàng)工作由她負(fù)責(zé)，而且到了最后期限。我沒(méi)有意料到，她大發(fā)牢騷，抱怨?jié)M天...
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