營銷是和平狀態(tài)下導(dǎo)致財富不斷流轉(zhuǎn)的軟戰(zhàn)爭
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
營銷是和平狀態(tài)下導(dǎo)致財富不斷流轉(zhuǎn)的軟戰(zhàn)爭
營銷是和平狀態(tài)下導(dǎo)致財富不斷流轉(zhuǎn)的軟戰(zhàn)爭。我們每一個人沒有退路,必須在軟戰(zhàn)爭 中取勝!讀完本書,你會找到在這場軟戰(zhàn)爭生存、扎根、長大的三種源動力。你就會不 再用管理駱駝的方法來管理兔子,找到通往成功的路徑。作者用親歷的案例,演繹一個 個以小博大的鮮活案例及其背后的獨(dú)特策略和理論體系!為中國企業(yè),中國企業(yè)家提供 了從起點(diǎn)到目標(biāo)的最佳選擇。 著名營銷專家路長全力作 ―――《軟戰(zhàn)爭》 |[pic] | |[pic] | |學(xué)習(xí)方式:遠(yuǎn)程函授認(rèn)證班與面授班 | |認(rèn)證系列:高級職業(yè)經(jīng)理CEO資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)國際認(rèn)證、市場總監(jiān)國際認(rèn)證等系 | |列。 | |頒發(fā)雙證:通用中英文權(quán)威鋼印高級經(jīng)理資格證書(國際電子注冊,可學(xué)分轉(zhuǎn)移直接對接| |國際學(xué)位)+MBA高等教育研修證書(隨證書附帶全套學(xué)員學(xué)習(xí)檔案與國際中英文成績單) | |。 | |收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):僅收取1280元 單位網(wǎng)站: www.mhjy.net | |報名電話:0451-88723232 咨詢郵箱:xchy007@163.com | |聯(lián)系人:王海濤老師 | |地址:哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號職工大學(xué)109室美華教育 郵政編碼:150020| |第一部分 中國人必須打贏的財富 | | |爭奪戰(zhàn) | | | | | | 所有的人,無一例外地被卷入了軟戰(zhàn)爭之中。軟戰(zhàn)爭是一種以獲取財| |富為目的,以企業(yè)為組織,以市場為平臺,以營銷為手段的群體活動。人| |類交流的本質(zhì)方式只有兩種—營銷和戰(zhàn)爭。軟戰(zhàn)爭導(dǎo)致人與人之間的貧窮 | |和富裕、地區(qū)與地區(qū)之間的發(fā)展和落后、國家與國家之間的強(qiáng)盛和衰弱、| |文化與文化之間的繁榮和沒落。我們沒有退路,必須在這場軟戰(zhàn)爭中取勝|(zhì) |,這是中國人在和平環(huán)境下強(qiáng)盛的必由之路。 | | | | | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(1) | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(2) | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(3) | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(4) | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(5) | |軟戰(zhàn)爭中的中國市場(1) | |軟戰(zhàn)爭中的中國市場(2) | |軟戰(zhàn)爭中的中國市場(3) | | | | | | | | 第二部分 不對稱競爭的三大優(yōu) | | |先原則 | | | | | | 應(yīng)對力量懸殊的競爭,我們別無選擇。中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作就是以小| |搏大的過程。我們注定展開一場場力量懸殊的競爭,并且,必須在這些并| |不對稱的競爭中創(chuàng)造成功。優(yōu)先切割、優(yōu)先速度、優(yōu)先聚焦是不對稱競爭| |中以小搏大的三大原則。 | | | | | |優(yōu)先切割原則:將對手逼向一側(cè)(1) | |優(yōu)先切割原則:將對手逼向一側(cè)(2) | |優(yōu)先切割原則:將對手逼向一側(cè)(3) | |優(yōu)先速度原則:容忍必要的混亂(1) | |優(yōu)先速度原則:容忍必要的混亂(2) | |優(yōu)先速度原則:容忍必要的混亂(3) | |優(yōu)先速度原則:容忍必要的混亂(4) | |優(yōu)先速度原則:容忍必要的混亂(5) | |優(yōu)先速度原則:容忍必要的混亂(6) | | | | | | | | 第三部分 管理的三種力量來源 | | | | | | 古希臘神話中的巨人安泰俄斯只有雙腳站在母親大地上,才能產(chǎn)生所| |向披靡的力量。企業(yè)必需的生存之力、扎根之力、長大之力分別來自于何| |處?企業(yè)立足的母親大地在哪里? 然而,現(xiàn)實(shí)中的很多運(yùn)作卻建立在虛 | |幻的云層上,哪有成功的道理! | | | | | |務(wù)實(shí)的力量:生存之力(1) | |務(wù)實(shí)的力量:生存之力(2) | |務(wù)實(shí)的力量:生存之力(3) | |務(wù)實(shí)的力量:生存之力(4) ...
營銷是和平狀態(tài)下導(dǎo)致財富不斷流轉(zhuǎn)的軟戰(zhàn)爭
營銷是和平狀態(tài)下導(dǎo)致財富不斷流轉(zhuǎn)的軟戰(zhàn)爭。我們每一個人沒有退路,必須在軟戰(zhàn)爭 中取勝!讀完本書,你會找到在這場軟戰(zhàn)爭生存、扎根、長大的三種源動力。你就會不 再用管理駱駝的方法來管理兔子,找到通往成功的路徑。作者用親歷的案例,演繹一個 個以小博大的鮮活案例及其背后的獨(dú)特策略和理論體系!為中國企業(yè),中國企業(yè)家提供 了從起點(diǎn)到目標(biāo)的最佳選擇。 著名營銷專家路長全力作 ―――《軟戰(zhàn)爭》 |[pic] | |[pic] | |學(xué)習(xí)方式:遠(yuǎn)程函授認(rèn)證班與面授班 | |認(rèn)證系列:高級職業(yè)經(jīng)理CEO資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)國際認(rèn)證、市場總監(jiān)國際認(rèn)證等系 | |列。 | |頒發(fā)雙證:通用中英文權(quán)威鋼印高級經(jīng)理資格證書(國際電子注冊,可學(xué)分轉(zhuǎn)移直接對接| |國際學(xué)位)+MBA高等教育研修證書(隨證書附帶全套學(xué)員學(xué)習(xí)檔案與國際中英文成績單) | |。 | |收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):僅收取1280元 單位網(wǎng)站: www.mhjy.net | |報名電話:0451-88723232 咨詢郵箱:xchy007@163.com | |聯(lián)系人:王海濤老師 | |地址:哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號職工大學(xué)109室美華教育 郵政編碼:150020| |第一部分 中國人必須打贏的財富 | | |爭奪戰(zhàn) | | | | | | 所有的人,無一例外地被卷入了軟戰(zhàn)爭之中。軟戰(zhàn)爭是一種以獲取財| |富為目的,以企業(yè)為組織,以市場為平臺,以營銷為手段的群體活動。人| |類交流的本質(zhì)方式只有兩種—營銷和戰(zhàn)爭。軟戰(zhàn)爭導(dǎo)致人與人之間的貧窮 | |和富裕、地區(qū)與地區(qū)之間的發(fā)展和落后、國家與國家之間的強(qiáng)盛和衰弱、| |文化與文化之間的繁榮和沒落。我們沒有退路,必須在這場軟戰(zhàn)爭中取勝|(zhì) |,這是中國人在和平環(huán)境下強(qiáng)盛的必由之路。 | | | | | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(1) | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(2) | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(3) | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(4) | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(5) | |軟戰(zhàn)爭中的中國市場(1) | |軟戰(zhàn)爭中的中國市場(2) | |軟戰(zhàn)爭中的中國市場(3) | | | | | | | | 第二部分 不對稱競爭的三大優(yōu) | | |先原則 | | | | | | 應(yīng)對力量懸殊的競爭,我們別無選擇。中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作就是以小| |搏大的過程。我們注定展開一場場力量懸殊的競爭,并且,必須在這些并| |不對稱的競爭中創(chuàng)造成功。優(yōu)先切割、優(yōu)先速度、優(yōu)先聚焦是不對稱競爭| |中以小搏大的三大原則。 | | | | | |優(yōu)先切割原則:將對手逼向一側(cè)(1) | |優(yōu)先切割原則:將對手逼向一側(cè)(2) | |優(yōu)先切割原則:將對手逼向一側(cè)(3) | |優(yōu)先速度原則:容忍必要的混亂(1) | |優(yōu)先速度原則:容忍必要的混亂(2) | |優(yōu)先速度原則:容忍必要的混亂(3) | |優(yōu)先速度原則:容忍必要的混亂(4) | |優(yōu)先速度原則:容忍必要的混亂(5) | |優(yōu)先速度原則:容忍必要的混亂(6) | | | | | | | | 第三部分 管理的三種力量來源 | | | | | | 古希臘神話中的巨人安泰俄斯只有雙腳站在母親大地上,才能產(chǎn)生所| |向披靡的力量。企業(yè)必需的生存之力、扎根之力、長大之力分別來自于何| |處?企業(yè)立足的母親大地在哪里? 然而,現(xiàn)實(shí)中的很多運(yùn)作卻建立在虛 | |幻的云層上,哪有成功的道理! | | | | | |務(wù)實(shí)的力量:生存之力(1) | |務(wù)實(shí)的力量:生存之力(2) | |務(wù)實(shí)的力量:生存之力(3) | |務(wù)實(shí)的力量:生存之力(4) ...
營銷是和平狀態(tài)下導(dǎo)致財富不斷流轉(zhuǎn)的軟戰(zhàn)爭
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695