人力資源

某企業(yè)人事職工福利辦法 一、 目的： 為使員工對公司之福利有所了解并有所依循，特定此辦法。 二、 設(shè)立職工福利委員會：本公司依照職工福利金條例設(shè)立職工福利委員會，提撥職工福利金辦理福利事項(xiàng)，職工福利金之保管動用交由職工福利委員會辦理，凡本公司人員均得享受職工福利委員會舉辦之各項(xiàng)活動。 三、 職工福利......

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某企業(yè)人事員工評比辦法 1. 目的 為激勵員工工作績效、賞罰公平合理并拔擢優(yōu)秀人才，特實(shí)施此評比辦法。 2. 原則 單位主管對所屬人員評比時，應(yīng)盡可能用數(shù)字化之指針來衡量工作成果及進(jìn)步成長 狀況，不可只憑感覺及主觀印象等方式考核，以免造成不公平之現(xiàn)象。 3. 辦法 1) 員工評比定期于7月初(年中評......

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某企業(yè)公司人事管理員工福利規(guī)章|機(jī) 密 等 級 |第十章 員工福利 |編 號 |A-10-01 ||(一般 (機(jī)密 (極機(jī)密 | | | ......

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某人事部內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理16.培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。17.內(nèi)部培訓(xùn)師制度17.1內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)17．1．1講師的來源各級干部：各級干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部......

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工作激勵的心理要素 一、需要是激發(fā)工作動力的心理基礎(chǔ) 需要是人的機(jī)體由于缺乏某種生理或心理因素而產(chǎn)生的與內(nèi)外環(huán)境的不平衡狀態(tài)時，人對某種對象的渴求與欲望。 需要具有如下的特點(diǎn)：（1）社會性。（2）客觀性。（3）層次性。（4）集合性。 二、動機(jī)激發(fā)是提高工作動力的關(guān)鍵 （一）動機(jī)的概念和分類 動機(jī)是一......

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動態(tài)激勵與組織效率 一、決定組織效率的變量 決定組織效率的變量有3個：因果變量，干涉變量和產(chǎn)出變量。 1、因果變量（Causal variables）。它是影響組織的發(fā)展路徑與成就的因素。 2、干涉變量（Intervening variables）。它代表組織內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀，并反映于知覺、期望......

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中國企業(yè)人力資源管理 崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試題及答案 （卷 七） 培訓(xùn)對象：市場營銷與業(yè)務(wù)推廣人員 級別：D級 培訓(xùn)課程：企業(yè)人力資源管理 培訓(xùn)專題：企業(yè)員工滿意度調(diào)查 培訓(xùn)教材：《現(xiàn)代人力資源管理》 涂臺良 清華大學(xué)出版社 《員工滿意度調(diào)查手冊》 李文超 清華大學(xué)出版社 一、填空題： 1.管理者......

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三．判斷題（91100題，每小題1分，共10分。對于下面的敘述，你認(rèn)為正確的，請?jiān)诖痤}卡上把相應(yīng)題號下quot;Aquot;涂黑．你認(rèn)為錯誤的．把B涂黑） （ ）91．回歸分析方法是根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，最簡單的回歸是趨勢回 歸。 （ ）92．現(xiàn)代人力資源管理以人力資源管理的事......

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2010年度 某市場部人力資源營銷人員考試模擬考試 人力資源營銷員知識考試模擬試卷mdash;mdash;單選題 一、單選題（160小題，每題1分．共60分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的字母涂黑） 1．下列選項(xiàng)中不屬于勞動要素特點(diǎn)的是（ ）。 A.動力性 B.自我選擇性 C.......

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人力資源測評系統(tǒng)試題DOC文件......

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事業(yè)單位員工辭職的辦理和糾紛的解決 北京市澤普律師事務(wù)所 楊東升律師 我國事業(yè)單位人員分為與單位簽定勞動合同員工和未與單位簽定勞動合同員工兩部分，其中與單位簽定勞動合同的員工與單位的勞動關(guān)系適用《勞動法》，其辭職條件、辭職程序和辭職糾紛的解決均適用《勞動法》及調(diào)整勞動關(guān)系的行政法規(guī)；目前大部分事業(yè)單......

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店（柜）人員服務(wù)手冊 一、服務(wù)的基本信條 l、服務(wù)就是不怕麻煩 2、客房永遠(yuǎn)有權(quán)利要求。 3、有服務(wù)才有銷售。 4、服分就是一種誠實(shí)的態(tài)度。 5．服務(wù)就是超越客產(chǎn)所預(yù)期的。 6、服務(wù)就是重視客戶的反應(yīng)并予以改進(jìn)。 7、服務(wù)就是設(shè)身處地為客戶著想，并滿足客戶不同的需求。 8、服務(wù)就是以專業(yè)的知識解決客......

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平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理 由于對傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的業(yè)績評價體系的不足之處感到心灰意冷，很多企業(yè)的經(jīng)理人員開始放棄權(quán)益報(bào)酬率、每股盈余之類的財(cái)務(wù)測評指標(biāo)。如我們在第三節(jié)中所說的那樣，忽視這些財(cái)務(wù)指標(biāo)并不是明智的選擇，經(jīng)理人員也意識到他們所要的不是在財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)二者之間擇其一，而是應(yīng)該尋求一種方法......

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人力資源管理的一般方法 圖6-11描繪了中國企業(yè)的員工價值生命周期。從圖中可見，一般情況下，一個有潛力的員工在加入企業(yè)兩年后，能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生明顯的附加價值。 圖6-11 員工價 ......

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人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo) 序號 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃制定的質(zhì)量 提高招聘與培訓(xùn)的針對性與有效性 實(shí)際的招聘、培訓(xùn)效果 計(jì)劃與實(shí)際的偏差 人力資源部 ......

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人力資源部社會保險(xiǎn)任務(wù)績效指標(biāo) 序號 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 各類核算的及時與準(zhǔn)確性 確保工作質(zhì)量，防止差錯 各類保險(xiǎn)、離退休人員的工資與養(yǎng)老金核算的準(zhǔn)確、無偏差 人力資源部、各部門、事業(yè)部 2 人事檔案的完整性 確保人事檔案的完整 查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容完整性 ......

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人力資源部工時定額任務(wù)績效指標(biāo) 序號 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 工時定額制定的科學(xué)性與合理性 掌握真實(shí)的公司數(shù)據(jù)，有利于提高綜合管理水平 是否符合客觀實(shí)際水平 人力資源部、各部門、事業(yè)部 2 工時資料的完整性 確保并提高基礎(chǔ)性管理工作質(zhì)量 及時歸類，沒有缺失 人力資源部 ......

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人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo) 序號 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 招聘目標(biāo)完成率 對招聘計(jì)劃完成的考核 實(shí)際招聘崗位人數(shù)/計(jì)劃招聘崗位人數(shù) 人力資源部 2 招聘人員的質(zhì)量/業(yè)績表現(xiàn) 突出招聘的質(zhì)量 招聘人員的整體素質(zhì)、專業(yè)化水平、工作表現(xiàn)等 由用人單位與部門的直接上級、人事管理......

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人力資源主管的崗位職責(zé)-人力資源開發(fā)的任務(wù) 人力資源管理的任務(wù)就是選才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合適的，最合適的才是最好的。讓合適人去做合適的事，合適的事選合適的人來做，人事管理的職責(zé)就是通過招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、薪酬福利等一系列管理活動，來激勵各類人員的積極性和創(chuàng)造性，從而求得人......

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力資源主管的崗位職責(zé)--人力資源部門的主要職能 人力資源部門最重要的職能是建立起一個結(jié)構(gòu)合理的分工協(xié)作組織，并把適當(dāng)?shù)娜肆Π才诺较鄳?yīng)的工作崗位上，人力資源部門的工作職能包括如下： 組織人事規(guī)章 (1) 組織規(guī)章方針的擬定。 (2) 組織規(guī)章的計(jì)劃。 (3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。 (4) 人事......

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某集團(tuán)人力資源部職責(zé)范圍......

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某集團(tuán)人力資源部崗位圖......

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某企業(yè)公司行政部崗位職責(zé) 部門名稱：行政部 直接上級：分管副總經(jīng)理 下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科 管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 ......

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某公司人事部崗位職責(zé) 部門名稱：人事部 直接上級：分管副總經(jīng)理 下屬部門：人事科、勞動工資科 部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門 管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 管理職能：負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)......

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部門、崗位職責(zé)(doc 16)各種崗位定義及崗位職責(zé)......

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再就業(yè)管理專責(zé)職務(wù)說明書 崗位名稱 再就業(yè)管理專責(zé) 崗位編號 所在部門 人力資源部 崗位定員 直接上級 勞資副部長 職系 直接下級 無 所轄人員 無 崗位分析日期 2001年10月 本職：在勞資副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)再就業(yè)服務(wù)中心工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：協(xié)助主管副部長開展再就業(yè)服......

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二十二、保密制度  □ 總則 第一條 為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。 第二條 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。 第三條 公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。 第四條 公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工......

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人力資源招聘與配置練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1、關(guān)于人員招聘與選拔，表述正確的是（ ）。 A、結(jié)構(gòu)化面試之前需要先對考官進(jìn)行培訓(xùn)B、如果應(yīng)聘者通過結(jié)構(gòu)化面試，下一步就是履行復(fù)查 C、遞交申請材料的應(yīng)聘者都應(yīng)給予參加預(yù)備性面試的機(jī)會D、職業(yè)心理測試必須由人力資源部與其他各部門經(jīng)理共同完成 2、面試中的暈......

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人力資源薪酬福利管理練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇 1.關(guān)于傭金制，表述錯誤的是（ ） （A） 是在銷售人員獎勵中常用的方式 （B） 根據(jù)員工的績效，按照一定的比例給員工以提成 （C） 使員工既關(guān)注短期業(yè)績，又注意公司的長期效益 （D） 可能使收入差距過大，導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生不公平感 2關(guān)于薪酬的級差和薪酬結(jié)......

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人力資源勞動關(guān)系管理練習(xí)題一、 單項(xiàng)選擇１．受到國家法律規(guī)范調(diào)整和保護(hù)的用人單位與勞動者之間以權(quán)利義務(wù)為內(nèi)容的（　　?。?A 雙務(wù)關(guān)系 B 雙方行為 C 勞動關(guān)系 D 生產(chǎn)關(guān)系2．我國現(xiàn)階段的社會保障體系中，主要針對勞動者的是（ ）......

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人力資源和社會保障部解讀養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù) 實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)順暢轉(zhuǎn)續(xù)　保障參保人員權(quán)益 ――人力資源社會保障部有關(guān)負(fù)責(zé)人就貫徹實(shí)施 《城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法》答記者問 新華社北京１２月２９日電 １２月２２日，國務(wù)院第９３次常務(wù)會議討論通過《城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦......

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國家發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人就發(fā)布 《中國資源綜合利用技術(shù)政策大綱》有關(guān)問題答記者問 日前，國家發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、國土資源部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布了《中國資源綜合利用技術(shù)政策大綱》公告（2010年第14號，以下簡稱《大綱》）。為進(jìn)一步了解《大綱》的有關(guān)情況，近日，記者采訪了國......

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國人力資源的基本狀況 　　人口眾多、勞動力資源豐富是中國的基本國情。多年來，中國政府采取積極有效的政策措施，大力加強(qiáng)人力資源的開發(fā)利用，使中國的人力資源狀況發(fā)生了顯著變化。人力資源規(guī)模不斷擴(kuò)大。截至2009年底，中國總?cè)丝谶_(dá)到133474萬人（不含香港、澳門特別行政區(qū)和臺灣省），其中，勞動力資源10......

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人力資源開發(fā)的法律體系 　　中國堅(jiān)持依法治國方略，積極推進(jìn)民主立法、科學(xué)立法，為人人享有公正平等的發(fā)展權(quán)利，為科學(xué)開發(fā)人力資源提供法制保障。經(jīng)過多年發(fā)展，中國逐步形成以憲法為根本依據(jù)，以勞動法、公務(wù)員法為基礎(chǔ)，以勞動合同法、就業(yè)促進(jìn)法、勞動爭議調(diào)解仲裁法為主體，其他單項(xiàng)法......

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國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部等部門 關(guān)于促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作指導(dǎo)意見的通知 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)： 　　人力資源社會保障部、發(fā)展改革委、教育部、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、國土資源部、 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、商務(wù)部、人民銀行、稅務(wù)總局、工商總局《關(guān)于促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)......

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人力資源和社會保障系統(tǒng)政務(wù)（政府信息） 公開工作基本情況統(tǒng)計(jì)表 一、政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組 姓 名 所在單位職務(wù) 辦 公 電 話 組 長 副組長 　 　 　 二、政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 辦公室設(shè)在單位 姓 名 所在單位職務(wù) 辦公電話 手 機(jī) 傳 真 ......

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中央財(cái)政補(bǔ)助地方人力資源市場建設(shè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)書 項(xiàng)目名稱： 申報(bào)地區(qū)： 項(xiàng)目單位： （蓋章） 申報(bào)日期： 中華人民共和國 財(cái)政部 制 人力資源和社會保障部 二○一○年 填 寫 說 明 1．本申報(bào)書一式三份，由市（地）級人力資源社會保障、財(cái)政部門共同填寫申報(bào)，經(jīng)省級財(cái)政、人力資源社會保障部門初審后......

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人力資源和社會保障系統(tǒng)政務(wù)公開工作情況統(tǒng)計(jì)表......

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員工手冊--員工義務(wù) 一、遵循國家法律、法規(guī)及酒店一切規(guī)章制度、管理細(xì)則。 二、遵循酒店利益第一的原則，自覺維護(hù)酒店的利益和形象，嚴(yán)格保守酒店秘密。 三、發(fā)現(xiàn)侵犯酒店權(quán)益行為或安全隱患須及時采取應(yīng)急措施并向主管部門報(bào)告。 四、服從上級指揮，不推諉，不扯皮，不頂撞。 五、堅(jiān)決貫徹四小時復(fù)命制。 ......

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第一步：人力資源規(guī)劃系統(tǒng)范疇確定： 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的國際經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)部和外部境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃。 企業(yè)在改變管理方式中獲得競爭力。取......

 112詳情

人力資源規(guī)劃操作流程圖示 ......

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《標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃――總體規(guī)劃操作辦法》 有效人力資源規(guī)劃總目標(biāo)控制； 有效人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟控制； 有效人力資源規(guī)劃總預(yù)算案控制； 有效人力資源控制的運(yùn)營； 步驟一：有效人力資源規(guī)劃總目標(biāo)控制： 環(huán)境評價以及人力資源問題的確定：人力資源問題是現(xiàn)實(shí)與理想狀況之間的差距。它們 代表人們更有效地為實(shí)現(xiàn)......

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編寫人力資源計(jì)劃的步驟 步驟1：制定職務(wù)編寫計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計(jì)劃。編寫計(jì)劃陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計(jì)劃是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。 步驟2：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃......

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