人力資源

某廠生產(chǎn)管理之職責(zé)和資源1.職責(zé) 1.1廠長職責(zé)： a) 全面領(lǐng)導(dǎo)本廠的日常工作，向本廠傳達(dá)滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性 ； b) 制訂本廠的發(fā)展方向和產(chǎn)品目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面的策劃； c) 為質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行提供必要的資源配備。 d) 識別各部門主......

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人力資源控制程序 1.目的 對承擔(dān)質(zhì)量保證體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。 2.范圍 適用于承擔(dān)質(zhì)量保證體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時雇用的人員，必要時還包括供方的人員。 3.職責(zé) 3.1辦公室 a）負(fù)責(zé)本廠《年度培訓(xùn)計劃》的制訂及監(jiān)督實施； b）負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn);......

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中國移動通信集團(tuán)貴州有限公司員工競聘試卷 （縣公司經(jīng)理卷） 試卷說明：試卷分兩部分，共三道大題，考試時間90分鐘。 本試卷分第I卷（選擇題）和第II卷兩部分。第I卷1至4頁，第II卷為第5頁?？荚嚱Y(jié)束后，將本試卷和答題卡一并交回。 第I卷注意事項：1．答題前，考生在試卷I、II和答題卡上務(wù)必將自己的......

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中國移動通信集團(tuán)招聘體系項目二期招聘甄選工具庫成果文檔 —— 文字邏輯測試題庫 某咨詢做專業(yè)的管理思想的探索者和客戶的價值伙伴To be the Philosophy Pioneer and the Customers’ Value Partner 1. 所有切實關(guān)心教員福利的校長，都被證明是管理......

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中國移動通信集團(tuán)貴州有限公司員工競聘試卷 （網(wǎng)絡(luò)類一A卷） 試卷說明：試卷分兩部分，共三道大題，考試時間90分鐘。 本試卷分第I卷（選擇題）和第II卷兩部分。第I卷1至5頁，第II卷為第5頁?？荚嚱Y(jié)束后，將本試卷和答題卡一并交回。 第I卷注意事項：1．答題前，考生在試卷和答題卡上務(wù)必將自己的姓名、所......

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中國移動通信集團(tuán)招聘體系項目二期招聘甄選工具庫成果文檔 —— 數(shù)字邏輯測試題庫 某咨詢做專業(yè)的管理思想的探索者和客戶的價值伙伴To be the Philosophy Pioneer and the Customers’ Value Partner 1) 1，4，7，10，13，( ) A.1......

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人力資源與市場部交叉的問題1、渠道管理的問題 電子渠道與實體渠道管理職責(zé)交叉的問題建議：電子渠道管理全部劃歸集團(tuán)客戶服務(wù)部客戶服務(wù)管理專業(yè)； 實體渠道建設(shè)由市場部負(fù)責(zé)，實體渠道建設(shè)完以后，營銷及業(yè)務(wù)管理職責(zé)在市場部，服務(wù)管理由集團(tuán)客戶服務(wù)部客戶服務(wù)管理專業(yè)負(fù)責(zé)。2、大客戶及中高端客戶的營銷策劃職能、......

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某公司管理人力資源綜合試題及答案一填空1. 把個體對現(xiàn)實的穩(wěn)定態(tài)度和習(xí)慣化的行為方式稱為 。 2. 能力的個別差異主要表現(xiàn)為能力發(fā)展水平的差異、 和能力表現(xiàn)早晚的差異。 3. 有一些溝通是為了渲泄情緒，解除內(nèi)心緊張，這是溝......

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組織管理現(xiàn)狀調(diào)查與確認(rèn)說明 為進(jìn)一步理解貴州移動省公司組織管理現(xiàn)狀，為下一步職位設(shè)計、編制確定和薪酬設(shè)計工作提供確鑿的基礎(chǔ)信息，請各位部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)本部門現(xiàn)行的部門職責(zé)、職位設(shè)置和編制，并提供部門中層工作分工和部門業(yè)務(wù)流程相關(guān)資料。如下列描述與部門現(xiàn)狀不符合，可直接進(jìn)行修改，以確保我們對現(xiàn)狀的理解是......

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分公司中層經(jīng)理（含副）職位競聘上崗實施細(xì)則 1. 參與競聘人員范圍及基本條件 與公司簽訂勞動合同的分公司合同制在崗員工或與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動合同的分公司勞務(wù)派遣在崗人員，且具備以下條件： 1) 報名競聘中層經(jīng)理正職的競聘者，須為現(xiàn)任中層經(jīng)理正、副職；其中，副職競 聘正職的，須在副職崗位上工作2年以......

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分公司員工競聘上崗辦法 為深化公司用人制度改革，促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定、持久發(fā)展，在人力資源提升項目初步建立的職位體系基礎(chǔ)上，經(jīng)研究決定，對分公司員工職位實施競聘上崗工作。 1. 實施競聘的目的和意義 通過競聘上崗，實現(xiàn)人崗相宜和員工職業(yè)發(fā)展定位及自我價值的提升，促進(jìn)分公司人員的優(yōu)化配置，打造一支愛崗......

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1中國移動通信是國內(nèi)唯一專注_______發(fā)展的通信運(yùn)營公司，在我國移動通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國際移動通信領(lǐng)域占有重要地位。 A.3G B.WAP C. 移動通信 D.固定電話 1、 中國移動通信既是一個財務(wù)穩(wěn)健、能夠產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的盈利性公司，又是一個充滿發(fā)展?jié)摿?、具有發(fā)展前......

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建立人力資源科學(xué)考核 薪酬激勵機(jī)制的策略 學(xué)習(xí)要點 學(xué)習(xí)內(nèi)容 第一篇 為什么要談激勵機(jī)制？ 第二篇 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成 第三篇 激勵理論 第四篇 績效評估 第五篇 目標(biāo)責(zé)任制考核原理 定位 第六篇 目標(biāo)責(zé)任制考核 實施策略 結(jié)束語 人的問題是企業(yè)管理的永恒主題，猶如愛情是文學(xué)的永恒主題一樣！ 人的進(jìn)化意......

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人力資源管理9大系例人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展 1、企業(yè)競爭的演變 o 八十年代以前： o 八十——九十年代： o 九十年代以后： 案例：美國通用CEO杰克 · 韋爾奇 啟示： 2、人力資源產(chǎn)生的歷史背景 問題：我們中國有著豐富而又深厚的“人學(xué)”歷史，但為什么“人力資源”的學(xué)說與實踐體系卻產(chǎn)生于美國？ 原......

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文章一：光明乳業(yè)是如何實施平衡計分卡管理的？ 文章二：平衡計分卡重塑敦豪 文章三：不必忙著計分，先來談?wù)剳?zhàn)略 光明乳業(yè)是如何實施平衡計分卡管理的？ 2003-5-20 作者： 陸斌 中國企業(yè)家雜志 光明乳業(yè)是中國著名乳制品公司，其業(yè)務(wù)在近幾年中不斷地增長。企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營效益也不斷的提高。面對著不斷......

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eHR助力全面人力資源管理 過去，中國的企業(yè)常常將以人為本掛在嘴上，但卻往往成了一句流于形式的口號。如今，人力資源管理又成了企業(yè)管理炙手可熱的新寵，幾乎一夜之間，所有追求規(guī)范化管理并具備一定規(guī)模的企業(yè)都設(shè)立了人力資源部，而高級人力資源管理者的市場行情更是持續(xù)看漲。無論從形式還是內(nèi)容上，企業(yè)的確是越來......

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貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司 人力資源實施輔導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年九月 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員考核舉例mdash;月度 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員考核舉例mdash;項目 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員考核舉例mdash;年度 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員考核舉例mdash;步驟 月度考核目標(biāo)設(shè)定與評價 月度考核等級評定 項目......

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識】任何一個組織欲實現(xiàn)自己的目標(biāo)、使命和價值追求，必須在未來的不同時期都具有數(shù)量合適、質(zhì)量恰當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的人力資源，公共部門也不例外。人力資源規(guī)劃正是立足公共部門之戰(zhàn)略目標(biāo)，從公共部門整體的和發(fā)展的角度出發(fā)，科學(xué)地預(yù)測人力資源供求關(guān)系，有效地配置人力資源，并以此指導(dǎo)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)和各項活動。......

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一、職務(wù)分類表.doc二、職務(wù)分配表.doc三、部門工作分類表.doc四、部門工作分配表.doc五、業(yè)務(wù)能力規(guī)定表.doc六、業(yè)務(wù)說明書.doc七、職務(wù)說明書（一）.doc八、職務(wù)說明書（二）.doc九、工作內(nèi)容說明書.doc十、職務(wù)調(diào)整說明書.doc十一、職位說明書.doc十二、綜合工作情況表.d......

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變更工資申請表.doc工資分析表.RTF加班申請單.doc普遍員工工資計算.doc新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn).doc員工工資調(diào)整表.RTF變更工資申請單.RTF工資扣繳表.rtf間接人員獎金核定表.RTF人員出勤表.RTF預(yù)支工資申請書.rtf員工工資職級核定表.doc......

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部門工作分類表.rtf公司紀(jì)律規(guī)定.doc獎懲登記表.rtf人事部門月報表.rtf人事資料記錄表.RTF員工獎懲月報表.doc員工人事資料卡.RTF出差旅費清單.doc公司獎勵種類一覽表.doc離職申請書.doc......

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辦公室物資管理條例.doc法律工作制度.doc績效考評制度.doc勞動合同管理規(guī)定.DOC人事考核制度.doc薪酬政策.doc員工聘用制度.doc辦公行為規(guī)范.doc費用報銷規(guī)定.doc計算機(jī)管理規(guī)定.doc培訓(xùn)管理制度.DOC人事作業(yè)程序.doc薪資制度.DOC員工手冊.doc......

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文件類型員工管理(38個doc)...   2010.08.13

保 密 制 度.doc工作說明書.doc請購單.doc宿舍管理辦法.doc宿舍管理辦法.doc員工獎懲月報表.doc職務(wù)分配表.doc部門工作分類表.doc公傷報告單.doc人 員 名 冊.doc新進(jìn)職員研修事項檢查表.doc員工到職單.doc員工考勤紀(jì)錄表.doc綜合工作情況表.doc部門工作分配......

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企業(yè)人力資源規(guī)劃 練習(xí)題 一、單項選擇題 1、各項企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（ ）。 A、德爾菲預(yù)測技術(shù) B、回歸分析方法C、勞動定額法 D、轉(zhuǎn)換比率法 2、（ ）屬于人力資源管理部門的職責(zé)。 A、直接管理組織成員B、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織成員 C、協(xié)助各級管理者做好組織成員的管理與開......

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員工為什么要離職 企業(yè)競爭優(yōu)勢mdash;mdash;mdash;發(fā)掘和留住人才 【管理名言】 權(quán)，然后知輕重；度，然后知長短。物皆然；心為甚。 看一個企業(yè)能不能贏，有沒有競爭優(yōu)勢，一般認(rèn)為有兩點。 一是成本領(lǐng)先。就是你公司成本低，比同類產(chǎn)品賣的便宜，你公司就有了競爭優(yōu)勢。 二是產(chǎn)品有特色。你的產(chǎn)品......

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人力資源管理的新浪潮 人力資源，是把人作為一種資源，有多大的價值就有多高的價格，這個價格取決于市場，這個價格取決于這個社會的價值標(biāo)準(zhǔn)。目前在中國的勞動力市場上這兩個東西是不統(tǒng)一的，就是一個人的價格能有多少錢，能有資格去要多高的價，工資也好，待遇也好，并不取決于他真正能為社會做多大的貢獻(xiàn)，或者說對這個......

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博通資訊現(xiàn)代人力資源 博通資訊在現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的基礎(chǔ)上，於2001年6月全面導(dǎo)入People-CMM人力資源能力成熟度模型，科學(xué)規(guī)范quot;引才、留才、用才、育才quot;，形成人企共進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越的團(tuán)隊文化。 在公司職務(wù)配置框架中，相信有適合您施展才華、實現(xiàn)價值的平臺，衷心希望是......

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類別 建議權(quán)重 編號 目標(biāo) 考核指標(biāo) 定義/公式 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任崗位 財務(wù)類 1 控制部門費用，減少支出 部門費用預(yù)算完成率 累計實際部門費用/累計計劃部門費用 財務(wù)部 經(jīng)理、各主管 2 控制公司人工成本 人工成本增長率 （本年工資福利支出-上年工資福利支出）/上年工資福利支出 財務(wù)部 經(jīng)理、人力資......

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企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理之 ---- 3P體系模式咨詢項目說明書 企業(yè)人力資源管理中的常見問題 1、崗位職責(zé)含糊 2、老員工窩里斗 3、空降兵不管用 4、員工績效不良 5、工作效率低下 6、成本消耗卻高 7、薪酬激勵乏術(shù) 8、員工滿意度低 9、hellip;hellip; 人力資源3P管理模式簡介 內(nèi)......

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心理測量在人力資源管理中的應(yīng)用 （學(xué)員版，有刪減，請勿利用電子郵件和網(wǎng)絡(luò)上載進(jìn)行傳播） 今日目標(biāo) 基本目標(biāo)： 友誼amp;開心amp;發(fā)現(xiàn)自我。 啟發(fā)，對于心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用有較為全面的了解，對人力資源管理工作有全新的認(rèn)識。 人人都能掌握兩種以上心理測量技術(shù)，并能應(yīng)用到工作中去。 挑戰(zhàn)目標(biāo)......

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安徽省電信公司 人力資源管理培訓(xùn) 招聘與配置 安徽大學(xué) 段華洽 主題目錄 1.招聘需求分析 2.招聘準(zhǔn)備 3.招聘實施 4.離職管理與流失控制 5.招聘工作的評價與展望 1.招聘需求分析 招聘環(huán)境分析 組織人力資源現(xiàn)狀分析 招聘需求確定 招聘環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)周期 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 區(qū)域......

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新木桶原理與人力資源管理的誤區(qū) 近年來，人力資源管理人員經(jīng)常有這樣的抱怨：過去說我們的人力資源管理工作做得不好，是因為我們沒有掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念、方法和技術(shù)，而現(xiàn)在，在經(jīng)過了很多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之后，我們已經(jīng)基本上彌補(bǔ)了這方面的不足，并且盡了我們自己最大的努力將所學(xué)到的新東西mdash;md......

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公司勞動工資結(jié)構(gòu) ......

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福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司 內(nèi)部管理文件 文件編號 G.X018 版 次 A/1 工資管理辦法 生效日期 2001.09.15 頁 數(shù) 共6頁第1頁 1. 目的：為規(guī)范公司工資管理，落實按勞分配，多勞多得的原則，使工資合理化并得以有效控制，特制定本辦法。 2. 適用范圍：有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整......

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計件工資管理辦法一、薪資制度 　　1、實行計件工資制的背景　　該廠工資分配的最大的特點是運(yùn)用“微分積分法”推行計件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，副總經(jīng)理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望得到一份固定的......

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