崗位管理

結(jié)算財務(wù)部會計職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料 1、職務(wù)名稱：會計 2、直接上級：部門經(jīng)理 3、所屬部門：結(jié)算財務(wù)部 4、薪金等級： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員......

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結(jié)算財務(wù)部副經(jīng)理職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料 1、職務(wù)名稱：部門副經(jīng)理 2、直接上級：部門經(jīng)理 3、所屬部門：結(jié)算財務(wù)部 4、薪金等級： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員人......

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交易運作部主管職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料 1、職務(wù)名稱：交易運作部主管 2、直接上級：主管副總經(jīng)理 3、所屬部門：交易運作部 4、薪金等級： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 2 7、定員人數(shù)： ......

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交易運作部交易員職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料 1、職務(wù)名稱：交易員 2、直接上級：主管 3、所屬部門：交易運作部 4、薪金等級： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、......

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交易部主管職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料 1、職務(wù)名稱：交易主管 2、直接上級：部門經(jīng)理 3、所屬部門：交易部 4、薪金等級： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員人數(shù)： ......

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交易部經(jīng)理職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料 1、職務(wù)名稱：部門經(jīng)理 2、直接上級：主管副總經(jīng)理 3、所屬部門：交易部 4、薪金等級： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員人數(shù)： 1 ......

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交易部經(jīng)紀(jì)人職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料 1、職務(wù)名稱：經(jīng)紀(jì)人 2、直接上級：部門主管 3、所屬部門：交易部 4、薪金等級： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員人數(shù)： ......

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股份公司財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書范本 為充分調(diào)動部門的工作積極性，按照分工負責(zé)、互相協(xié)作、各負其責(zé)的原則，確定財務(wù)部的目標(biāo)責(zé)任如下：甲方：股份有限公司乙方：股份有限公司財務(wù)部一、責(zé)任期限：20 年1月1日至20年12月31日二、工作目標(biāo)：1、認(rèn)真、科學(xué)、合理編制、分解股份公司2004年度財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算......

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公司綜合管理部司機職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料 1、職務(wù)名稱：司機 2、職務(wù)編號： 3、直接上級：部門經(jīng)理 4、所屬部門：綜合管理部 5、薪金等級： 6、薪金水平： 7、轄管人數(shù)： ......

 51詳情

公司綜合管理部經(jīng)理職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料 1、職務(wù)名稱：部門經(jīng)理 2、直接上級：分管副總經(jīng)理 3、所屬部門：綜合管理部 4、薪金等級： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 2 7、定員......

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公司前臺秘書職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料 1、職務(wù)名稱：前臺秘書 2、直接上級：部門經(jīng)理 3、所屬部門：綜合管理部 4、薪金等級： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員人數(shù)......

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財務(wù)部出納職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料 1、職務(wù)名稱：出納 2、直接上級：部門經(jīng)理 3、所屬部門：結(jié)算財務(wù)部 4、薪金等級： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員人數(shù)......

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職務(wù)說明書編號 部門 綜合業(yè)務(wù)部 姓名 職務(wù)名稱 TBM產(chǎn)品組經(jīng)理職務(wù)等級 職務(wù)分析部門 綜合管理部 制定時間 直接主管所需資格 1.125歲以下；1.2計算機、通信或電子等相關(guān)專業(yè)本科；1.3較強的軟件開發(fā)及編程能力,具有多個項目開發(fā)實施經(jīng)驗，具有一定的項目管理能力銷售經(jīng)驗。1.4工作認(rèn)真負責(zé)，能......

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運行部主任職位說明書職 位 名 稱：運行部主任文 件 編 號：直 屬 上 級：生產(chǎn)副廠長版 本 號：直接下屬人數(shù)：職 位 編 號：直接下屬崗位：運行值長、運行值守、運行工程師、水能工程師、運行安全員、水能班長工作職責(zé)：負責(zé)部門相關(guān)部門制度的制定與健全負責(zé)根據(jù)......

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物資部主任職位說明書職 位 名 稱：物資部主任文 件 編 號：直 屬 上 級：分管廠長版 本 號：直接下屬人數(shù)：職 位 編 號：直接下屬崗位：商務(wù)專責(zé)、備品備件工程師、采購員、庫管員工作職責(zé)：負責(zé)建立健全部門各項管理制度與流程負責(zé)根據(jù)年度預(yù)算要求，科學(xué)編制上......

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職位說明書基本情況職位名稱副總裁職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱行政管理部經(jīng)理職位設(shè)置目的保證集團公司工作的高效運作工作職責(zé)全面主持集團公司行政管理工作組織建立和完善公司行政管理體系負責(zé)集團公司對外高層公共關(guān)系工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良......

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職位說明書基本情況職位名稱副總裁職位編號直接上級總裁直接下屬職位名稱人力資源部經(jīng)理職位設(shè)置目的確保人力資源滿足集團公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要工作職責(zé)規(guī)劃集團公司人力資源的未來發(fā)展，使之符合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求組織建立和完善集團公司人力資源管理體系全......

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職位說明書基本情況職位名稱副總裁職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職位設(shè)置目的為集團公司董事局和總裁戰(zhàn)略決策提供全面支持工作職責(zé)全面主持集團公司戰(zhàn)略管理工作負責(zé)組織集團公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和職能戰(zhàn)略規(guī)劃工作組織集團公......

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企業(yè)經(jīng)理訪談提綱被訪談人： 訪 談 人： 職 位： 訪談地點： 機 構(gòu)： 訪談時間： 電 話： ......

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公司工作業(yè)績考評組成表（員工崗位） 目錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc270925" 投資管理部投資高級經(jīng)理 PAGEREF _Toc270925 h 1 HYPERLINK l "_Toc270926" 投資管理部投資經(jīng)理 P......

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公司工作業(yè)績考評組成表（部門經(jīng)理以上崗位） 目錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc1983128" 投資副總裁 PAGEREF _Toc1983128 h 1 HYPERLINK l "_Toc1983129" 副總裁 PAGERE......

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集團有限公司員工培訓(xùn)辦法一、原則第一條 目的。為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本辦法。第二條 適用范圍。本辦法適用于公司本部所有員工。二、內(nèi)容第三條 培訓(xùn)種類。公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，......

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公司員工考勤制度 第一條 公司全體員工必須遵守工作時間，自覺按時簽到，不得遲到、早退。第二條 工作時間：公司實行定時工作制，每周工作5天，具體安排如下：上午 8：30-12：00， 下午13：00-- 17：00，中午休息時間：12：00-13：00。第三條 簽到次數(shù)：一日二次，早......

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公司員工獎懲制度一、目的第一條 為有效地激發(fā)員工的工作熱情，對員工的工作績效、優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對表現(xiàn)差強人意的員工進行鞭策，強化團隊建設(shè)和歸屬意識，引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。二、基本原則第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有員工。第三條 民主公正原......

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集團有限公司總裁特別津貼辦法第一條 為進一步完善公司的激勵機制，加大總裁調(diào)控力度，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，為公司的高速發(fā)展提供智力支持，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司本部除總裁之外的所有員工。第三條 原則：1、績效導(dǎo)向原則。優(yōu)秀員工高質(zhì)量的工作績效是享受津貼的依據(jù)。2、總裁統(tǒng)一調(diào)......

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公司專家?guī)旃芾磙k法總則專家?guī)斓亩x。專家?guī)焓怯芍袊顿Y集團有限公司投資管理部、投資銀行部發(fā)起建立的，通過與各領(lǐng)域?qū)＜业暮献鳛楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的外部支持。專家?guī)煸O(shè)立的宗旨。專家?guī)斓淖谥际菫楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的外部支持。專家?guī)斓墓δ?。公司工作人員可以通過專家?guī)炫c科技......

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集團有限公司重大決策制度第一條　本制度所稱重大決策的范圍是：中國本部自身的重大決策及以股東身份對子公司行使的重大決策權(quán)。公司本部自身的重大決策主要內(nèi)容是：公司以資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接組織的投資決策及以對子公司舉債的擔(dān)保。凡屬以上范圍內(nèi)的決策，不論金額大小均應(yīng)納入重大決策程序，并經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)......

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集團有限公司支票管理制度第一條　為嚴(yán)格公司支票的管理，特制定本制度。第二條　凡在同城或一定區(qū)域范圍內(nèi)用于采購物資、商品交易、勞務(wù)供應(yīng)、項目投資、清償債務(wù)等款項的結(jié)算（在規(guī)定的范圍限額內(nèi)），都必須使用支票。第三條　使用支票時經(jīng)辦人須填寫“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)人員、主管總裁批準(zhǔn)簽字。會計員簽發(fā)......

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集團有限公司運營監(jiān)控管理制度第一條　為了使中國本部能夠動態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司（以下簡稱子公司）的經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出對子公司經(jīng)濟運行的對策和建議，特制訂本管理制度。第二條　運行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。第三條　中國本部運營監(jiān)控包括經(jīng)濟運行分析、報審報......

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集團有限公司員工招聘管理辦法一、總則第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司一切招聘活動。二、招聘程序第三條 審批。根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，用人部門根據(jù)職位空缺情況，填寫《中國投資集團有限公司......

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集團有限公司員工異動管理辦法一、基本原則第一條 目的。為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達到人事相宜，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持，特制定本辦法。第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進行人事調(diào)整。第三條 適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所......

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集團有限公司員工行政處罰管理制度本規(guī)定僅對違反行政管理制度作出。對公司所有員工適用。員工違反行政管理制度，由總裁辦公室負責(zé)處罰。處罰種類：禁行、書面警告、公司通報、提請解聘。禁行：員工未按制度規(guī)定執(zhí)行，即可對員工請求事項不予辦理。未按制度執(zhí)行的員工對工作的延誤負責(zé)。書面警告：員工違反制度中的規(guī)定，由......

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公司員工福利發(fā)放辦法第一條 目的。為保障員工依法享有國家規(guī)定的各項福利，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，增強公司的凝聚力和競爭力，使公司的福利管理進一步規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第二條 適用范圍。本辦法適用于已與公司本部簽訂勞動合同、且已轉(zhuǎn)正的員工，未轉(zhuǎn)正的員工除外；由公司本部發(fā)放工資的外派人員享受本......

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公司員工檔案管理辦法第一條 目的。為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司員工的檔案管理，以適應(yīng)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要，特制定本辦法。第二條 管理方式。為充分利用社會資源，有效發(fā)揮社會中介機構(gòu)管理檔案的優(yōu)勢，方便人才流動，公司委托海淀人才服務(wù)中心集中管理員工的檔案。第三條 人員涵蓋范圍。下列二類人員的......

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集團有限公司印信管理制度公司的印信由總裁辦公室負責(zé)管理。公司財務(wù)章及法人人名印鑒由資金財務(wù)部負責(zé)管理?？偛棉k公室指定專人擔(dān)任印信管理員，該管理員負責(zé)承擔(dān)印信的全部管理責(zé)任。印信種類：公章：經(jīng)公司工商主管機構(gòu)登記的公司印章；合同章：專用于簽訂各種協(xié)議、合同的印章；介紹信：用于證明有關(guān)事項或人員系公司認(rèn)......

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公司領(lǐng)導(dǎo)干部健康與休假管理制度中海油服自重組上市以來，在廣大干部職工的共同努力下，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為中海油服的健康蓬勃發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時隨著改革的深入，逐步形成了一套適合中海油服的管理架構(gòu)及富有責(zé)任和朝氣的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，這是我們的事業(yè)得以健康發(fā)展的寶貴財富。為了保護領(lǐng)導(dǎo)干部的身......

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職位說明書基本情況職位名稱副總裁3職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱黨群工作部主任職位設(shè)置目的塑造集團企業(yè)文化，開展黨群工作工作職責(zé)負責(zé)管理集團黨委、工會、團委工作負責(zé)指導(dǎo)下級黨組織、工會、團委開展工作組織集團企業(yè)文化建設(shè)工作負責(zé)......

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文件類型待崗管理辦法.doc...   2012.04.21

公司待崗員工管理暫行辦法一、目的為加強人力資源管理，建立適應(yīng)公司管理需要的用人機制。依據(jù)國家、地方勞動法規(guī)及中國海洋石油總公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本暫行辦法。二、適用范圍公司在冊的企勞制員工。三、定義本暫行辦法中的“待崗”是指因身體不適應(yīng)崗位要求、員工本人原因申請離（換）崗、政策性......

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附件三：存貨折算為流動資金管理規(guī)定為了改革分公司管理模式，加大分公司自主運營的積極性，按公司要求設(shè)立流動資金帳戶，建立流動資金管理模式。改銷量管理為資金管理?，F(xiàn)對各銷售分公司現(xiàn)有代銷庫及駐外倉庫存貨計入流動資金作如下規(guī)定：銷售分公司滯銷機按公司規(guī)定的品種以統(tǒng)一到岸價7折折算；銷售分公司故障機按統(tǒng)一到......

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附件十二：分公司間易發(fā)生竄貨地區(qū)政策制定的管理規(guī)定為預(yù)防竄貨，特對分公司提出以下要求：對易發(fā)生竄貨地區(qū)，制定政策時，兩分公司要充分協(xié)商，制定合理的銷售政策，避免竄貨發(fā)生，如分公司協(xié)商不成的，可通過銷售管理部協(xié)調(diào)解決。簽署經(jīng)銷協(xié)議時，分公司要附加要求區(qū)域批發(fā)商只能在所轄區(qū)域內(nèi)銷售的條款，并加大對經(jīng)銷商......

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公司出國（境）管理暫行規(guī)定總 則為保證中海油田服務(wù)股份有限公司所屬各單位、各部門出國人員的審核、批復(fù)工作安全、高效地運行，為海洋石油事業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)中國海洋石油總公司有關(guān)因公出國（境）（以下簡稱出國）相關(guān)政策、規(guī)定，特制定本暫行規(guī)定。 出國管理工作分工 出國團組和出國人員派出原則 出......

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關(guān)于差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)的通知機關(guān)各部門，各直屬單位：為了加強管理，規(guī)范公司員工境內(nèi)出差費用開支標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)管理辦法，規(guī)定如下：出差交通費開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍乘坐飛機：崗薪四級以上的人員可乘坐飛機公務(wù)艙。崗薪五至八級人員可乘坐飛機經(jīng)濟艙。其他人員出差原則上可以單程乘飛機，另一程只能乘坐火車或輪船。乘坐火車、輪船標(biāo)......

 39詳情

財務(wù)管理中心目標(biāo)責(zé)任書甲方：（以下簡稱甲方）乙方：財務(wù)管理中心 （以下簡稱乙方）為了充分發(fā)揮財務(wù)管理中心的融資、理財能力，調(diào)動財務(wù)管理中心的積極性，按照以酬取薪、多勞多得和激勵與約束并舉的管理原則，經(jīng)雙方協(xié)商，確定財務(wù)管理中心2004年目標(biāo)責(zé)任如下：責(zé)任期：2004年1月1日至2004......

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