提案激勵機制
廣東雅倩化妝品有限公司 峽山廠區(qū)員工激勵制度 第一章 總則 第一條 為適應公司管理變革要求，推動公司發(fā)展，增強員工責任感，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造 性，充分發(fā)掘并表彰績優(yōu)員工，達到遴選并獎勵優(yōu)秀員工，激勵員工學習，激勵員工提 出合理化建議，促進員工績效水平、勞動生產(chǎn)率和工作效率提高的目的，特制定本制度 。 第二條 本制度適用于峽山廠區(qū)全體員工。 第二章 優(yōu)秀員工評選原則 第三條 根據(jù)公司實際情況，本制度將優(yōu)秀員工的評選分為A、B、C三類，以及伯樂獎、千里馬獎 ； 第四條 A類優(yōu)秀員工主要從生管部下屬生產(chǎn)部車間普通員工中產(chǎn)生。以季度為單位，每兩個季度 （半年）評選出10名“生產(chǎn)操作能手”； 第五條 A類優(yōu)秀員工評選原則： 第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，愛護公共財產(chǎn)，積極學習和掌握本職工作 所需的業(yè)務知識和技能，團結(jié)協(xié)作，主動進取； 第二款 忠于職守，積極負責，廉潔奉公； 第三款 根據(jù)《生產(chǎn)工人季度工作考評辦法》的規(guī)定，連續(xù)兩個季度（半年）考評總分（包括工作 態(tài)度、操作規(guī)范、崗位技能3個方面）最優(yōu)秀的10名員工確認為半年度“生產(chǎn)操作能手”； 第四款 因各工作崗位考評標準有所不同，“生產(chǎn)操作能手”的產(chǎn)生名額會因車間不同而數(shù)量不同 ； 第五款 本半年度“生產(chǎn)操作能手”可以繼續(xù)參與下半年度的評選； 第六條 B類優(yōu)秀員工主要從間接生產(chǎn)員工中的司機、保安、廚工、清潔工、搬運工等中間產(chǎn)生。 以季度為單位，每兩個季度（半年）評選出2位“崗位操作能手”； 第七條 B類優(yōu)秀員工評選原則： 第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，愛護公共財產(chǎn)，積極學習和掌握本職工作 所需的業(yè)務知識和技能，團結(jié)協(xié)作，主動進??； 第二款 忠于職守，積極負責，廉潔奉公； 第三款 “崗位操作能手”根據(jù)總務部、倉儲部對所屬員工的考評辦法產(chǎn)生，連續(xù)兩個季度（半年 ）在工作態(tài)度、操作規(guī)范、崗位技能等各方面考核最優(yōu)秀的2名員工確認為本半年度“崗 位操作能手”； 第四款 本半年度“崗位操作能手”可以繼續(xù)參與下半年度的評選； 第八條 C類優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理技術(shù)人員）主要從峽山廠區(qū)生管部、采購部、研發(fā)部間接從事生 產(chǎn)的管理、技術(shù)類人員、文員中產(chǎn)生（副主任級以下的員工）； 第九條 C類優(yōu)秀員工評選原則： 第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，愛護公共財產(chǎn)，積極學習和掌握本職工作 所需的業(yè)務知識和技能，團結(jié)協(xié)作，主動進??； 第二款 忠于職守，積極負責，廉潔奉公； 第三款 每兩個季度（半年）從部門績效最優(yōu)的前3名員工中產(chǎn)生1名績優(yōu)員工作為C類優(yōu)秀員工， 人數(shù)超過15人的部門可按6%的比例取整產(chǎn)生； 第四款 C類優(yōu)秀員工產(chǎn)生的主要依據(jù)是本部門對于員工的績效考核結(jié)果； 第十條 “伯樂獎”每兩個季度（半年）評選1名，主要從廠區(qū)各部門副主任級以上管理人員（含部 門負責人）中產(chǎn)生； 第十一條 “伯樂獎”評選原則： 第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，愛護公共財產(chǎn)，積極學習和掌握本職工作 所需的業(yè)務知識和技能，團結(jié)協(xié)作，主動進??； 第二款 積極促進和推動公司經(jīng)營管理，服從大局，以推動公司整體利益為己任； 第三款 忠于職守，積極負責，廉潔奉公； 第四款 以季度為單位，連續(xù)兩個季度（半年）內(nèi)部門人才素質(zhì)迅速提升并得到普遍認可，人才 梯隊建設連續(xù)性強，無重要崗位重點技術(shù)人才流失； 第五款 在人才培養(yǎng)方面有獨到的方法與技術(shù)，并通過實踐取得顯著成果；部門員工可塑性強， 能勝任部門內(nèi)各崗位的工作； 第六款 從部門員工中推薦或調(diào)配到公司其他相關(guān)部門的人員多，綜合素質(zhì)高，員工在崗位上取 得顯著成績，并得到相關(guān)部門領導、員工的高度認可和贊譽； 第七款 在公司其他各項考核中績效優(yōu)秀； 第十二條 “千里馬獎”每兩個季度（半年）評選1名，主要從廠區(qū)各部門半年度內(nèi)新入職的管理、技 術(shù)人員、文員（含主任級以上新員工）中評選產(chǎn)生； 第十三條 “千里馬獎”評選原則： 第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，愛護公共財產(chǎn)，積極學習和掌握本職工作 所需的業(yè)務知識和技能，團結(jié)協(xié)作，主動進?。?第二款 忠于職守，積極負責，廉潔奉公； 第三款 積極配合部門各項工作的開展，在短時間內(nèi)掌握本崗位工作要點并能獨立展開各項工作 ； 第四款 同事關(guān)系良好，能虛心接受領導、同事的業(yè)務指導和批評、建議，有較強的學習能力和 適應能力，能積極發(fā)現(xiàn)工作中的缺失并提出合理化建議； 第五款 在部門內(nèi)部對員工的考核中成績處于前列。 第三章 優(yōu)秀員工激勵機制 第十四條 本激勵機制主要是對季度“生產(chǎn)操作能手”、“崗位操作能手”、“優(yōu)秀管理技術(shù)人員”、“伯 樂獎”、“千里馬獎”等各項榮譽獲得者，以及通過自我學習、自我提升取得相關(guān)證書者予 以獎勵； 第十五條 “生產(chǎn)操作能手”激勵機制： 第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚，授予“生產(chǎn)操作能手”榮譽稱號； 第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會，頒發(fā)榮譽證書和200元獎金； 第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據(jù)； 第十六條 “崗位操作能手”激勵機制： 第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚，授予“崗位操作能手”榮譽稱號； 第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會，頒發(fā)榮譽證書和200元獎金； 第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據(jù)； 第十七條 “優(yōu)秀管理技術(shù)人員”激勵機制： 第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚，授予“優(yōu)秀員工”榮譽稱號； 第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會，頒發(fā)榮譽證書和200元獎金； 第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據(jù)； 第十八條 “伯樂獎”激勵機制： 第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚，授予“伯樂獎”榮譽稱號； 第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會，頒發(fā)榮譽證書和300元獎金； 第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據(jù)； 第十九條 “千里馬獎”激勵機制： 第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚，授予“千里馬獎”榮譽稱號； 第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會，頒發(fā)榮譽證書和200元獎金； 第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據(jù)； 第二十條 為鼓勵員工積極參加課外學習，進行自我提升，公司對參加各類資格認證考試、自學考 試、成人高考等獲得相關(guān)職稱、證書的員工予以補助。 第一款 凡報名參加省級以上單位組織的各類資格認證考試、職稱考試獲得相關(guān)證件者，憑獲得 的證件（原件）和收款收據(jù)，由公司報銷50%的報考費用； 第二款 凡報名參加全國高等教育自學考試者并取得合格證者，憑單科合格證及收款收據(jù)，由公 司報銷全額報考費用； 第三款 凡參加全國成人高等教育入學考試成績優(yōu)異并獲得學校錄取者（不脫產(chǎn)），憑錄取通知 書和收款收據(jù)，由公司報銷50%的報考費用； 第五款 凡個人報名參加各類顧問公司、咨詢公司、培訓機構(gòu)等組織的各種技能提升、素質(zhì)提升 的培訓、講座獲得相關(guān)證書，使自身能力、素質(zhì)得到發(fā)展并能充分利用到工作中者，憑 獲得的證書及收款收據(jù)，由公司報銷50%的參訓費用。 第六款 公司為員工報銷的各類考試費用均不含書本費及學費，以公司名義參加的各類技能提升 、素質(zhì)提升的培訓，其費用全額由公司承擔，具體內(nèi)容參見《峽山廠區(qū)員工培訓管理制度 》有關(guān)條款； 第七款 費用在1000元以上的考試、培訓等，其須提前一周進行費用申請，經(jīng)評審通過后方可參 加并由公司承擔部分費用。凡未經(jīng)公司評審通過而私自參加各類考試或培訓，其全額費 用由員工自行承擔。 第四章 提案激勵機制 第二十一條 為促進公司改革，推動公司發(fā)展，鼓勵全體員工提出有利于改善生產(chǎn)和節(jié)約成本的合理 化建議，鼓勵員工參與管理變革和技術(shù)改進，以達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司管 理、激勵員工士氣的目的，結(jié)合廠區(qū)實際情況，對員工提案予以激勵。 第二十二條 本制度所稱的提案，主要指有關(guān)改進和改善生產(chǎn)效率、經(jīng)營管理、降低成本、提升質(zhì)量 等方面的辦法、措施以及合理化建議。 第二十三條 本制度中的提案未區(qū)分個人提案與兩人以上的團體提案，團體提案一律作為一件提案與 個人提案等同處理。 第五章 提案的范圍 第二十四條 提案內(nèi)容針對峽山工廠的生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量提高以及其他方面具有建設性和可 行性的改善方案； 第一款 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率的改善； 第二款 有關(guān)機器設備維修、維護、保養(yǎng)的改善； 第三款 有關(guān)提高原料、設備的使用效率，改用替代原料或設備，節(jié)約成本； 第四款 新產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進、包裝設計的更新、品質(zhì)控制的提高； 第五款 廢料、廢品的回收利用； 第六款 促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生； 第七款 辦公費用的節(jié)約，人力成本的控制； 第八款 促進員工士氣提升，工作效率提高的方案與措施； 第九款 有助于提高公司聲譽、提升產(chǎn)品形象的方案與措施； 第二十五條 提案內(nèi)容如屬下列條款范圍，為不適當?shù)奶岚?，不予受理?第一款 無具體的提案內(nèi)容及改善方案； 第二款 眾所周知的事實或正在改善的事項； 第三款 業(yè)務上已被上級指示要求改善或已由上級指示其他人開始進行改善時才提出改善意見； 第四款 攻擊部門團體和個人； 第五款 訴苦或要求改善個人待遇； 第六款 與曾經(jīng)提出和采用過的提案內(nèi)容雷同； 第七款 明顯不符合公司經(jīng)營管理理念，違背公司原則。 第六章 提案的審查 第二十六條 由審查小組對提案進行審查； 第一款 成立提案審查小組，小組成員由小組組長（生管部經(jīng)理）、副組長（人力資源/行政部負 責人）、組員（各部門負責人）組成； 第二十七條 提案審查的程序 第一款 廠區(qū)員工對提案范圍各項內(nèi)容自主提出提案條款，報部門負責人初步審核； 第二款 每兩個季度（半年）根據(jù)提案數(shù)量、重要程度等召開評審會議，審查各項提案，必要時 請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明； 第三款 評審通過的提案交人力資源/行政部備案，作為提案激勵的依據(jù)； 第二十八條 提案審查的準則 第一款 提案動機符合提案原則，內(nèi)容符合提案要求； 第二款 提案內(nèi)容富有創(chuàng)造性，能切實提高工作效率或節(jié)約成本、提升質(zhì)量； 第三款 提案內(nèi)容基本可行，利于推廣應用； 第七章 提案的處理 第二十九條 經(jīng)提案審查小組評審通過并被采用的提案，責成有關(guān)部門監(jiān)督實施，并由相關(guān)部門定期 或不定期檢查實施效果； 第三十條 未經(jīng)評審通過和采用的提案，將提案原件返回提案人，并解釋評審未通過、不被采用的 原因； 第三十一條 人力資源/行政部負責對評審通過并采用的提案進行整理備案。 第八章 提案激勵 第三十二條 提案激勵機制依據(jù)該提案涉及的范圍以及產(chǎn)生的效益分為A、B、C三類，每類分五級； 第三十三條 凡涉及產(chǎn)品工藝、制造方法、產(chǎn)品品質(zhì)改善的提案歸為A類提案。 第一款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用，效益評價值在人民幣20000元以上的提案為A類一級 提案，一次性對提案人予以1000元人民幣的獎勵，并全廠通報表揚，年度考核分加8分； 第二款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用，效益評價在人民幣5000—20000元的提案為A類二級提 案，一次性對提案人予以500元人民幣的獎勵，并全廠通報表揚，年度考核分加6分； 第三款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用，效益評價在人民幣1000—5000元的提案為A類三級提 案，一次性對提案人予以200元人民幣的獎勵，并全廠通報表揚，年度考核分加4分； 第四款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用，效益評價在人民幣500—1000元的提案為A類四級提案 ，一次性對提案人予以100元人民幣的獎勵，并全廠通報表揚，年度考核分加2分； 第五款 效益評價值在500元以下或提案內(nèi)容理論可行，但限于目前運作現(xiàn)狀暫不能實現(xiàn)，提案小 組無法做出效益評價的提案為A類五級提案。此級提案不予現(xiàn)金獎勵，對提案人在全廠范 圍內(nèi)通報表揚； 第三十四條 凡涉及廠區(qū)各項費用節(jié)約、成本控制、機器設備的更新改造等方面的提案歸為B類提案。 第一款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用，效益評價值在人民幣20000元以上的提案為B類一級 提案，一次性對提案人予以1000元人民幣的獎勵，并全廠通報表揚，年度考核分加8分； 第二款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用，效益評價在人民幣5000—20000元的提案為B類二級提 案，一次性對提案人予以500元人民幣的獎勵，并全廠通報表揚，年度考核分加6分； 第三款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用，效益評價在人民幣1000—5000元的提案為B類三級提 案，一次性對提案人予以200元人民幣的獎勵，并全廠通報表揚，年度考核分加4分； 第四款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用，效益評價在人民幣500—1000元的提案為B類四級提案 ，一次性對提案人予以100元人民幣的獎勵，并全廠通報表揚，年度考核分加2分； 第五款 效益評價值在500元以下或提案內(nèi)容理論可行，但限于目前運作現(xiàn)狀暫不能實現(xiàn)，提案小 組無法做出效益評價的提案為B類五級提案。此級提案不予現(xiàn)金獎勵，對提案人在全廠范 圍內(nèi)通報表揚； 第三十五條 凡涉及廠區(qū)綜合效率改善，極大促進生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率提高的提案歸為C類提案； 第一款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用，效益評價值在人民幣20000元以上的提案為C類一級 提案，一次性對提案人予以1000元人民幣的獎勵，并全廠通報表揚，年度考核分加8分； 第二款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用，效益評價在人民幣5000—20000元的提案為C類二級提 案，一次性對提案人予以500元人民幣的獎勵，并全廠通報表揚，年度考核分加6分； 第三款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用，效益評價在人民幣1000—5000元的提案為C類三級提 案，一次性對提案人予以200元人民幣的獎勵，并全廠通報表揚，年度考核分加4分； 第四款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用，效益評價在人民幣500—1000元的提案為C類四級提案 ，一次性對提案人予以100元人民幣的獎勵，并全廠通報表揚，年度考核分加2分； 第五款 效益評價值在500元以下或提案內(nèi)容理論可行，但限于目前運作現(xiàn)狀暫不能實現(xiàn)，提案小 組無法做出效益評價的提案為C類五級提案。此級提案不予現(xiàn)金獎勵，對提案人在全廠范 圍內(nèi)通報表揚； 第三十六條 凡切實可行且經(jīng)實施后會產(chǎn)生顯著社會效益，有助于提高公司聲譽、產(chǎn)品形象的提案， 歸為C類一級提案，另行專案呈報公司，獎勵金額另行計算； 第三十七條 各項提案激勵在提案評價結(jié)果確定后，由人力資源/行政部以半年度為單位組織進行提案 激勵會，頒發(fā)提案激勵證書及獎金； 第三十八條 所有評審通過并采用的提案將作為提案人培訓、升職、晉級、調(diào)薪的重要因素之一。 第九章 附則 第三十九條 所有激勵各項目評選均由評選小組執(zhí)行，評選小組成員由小組組長（生管部經(jīng)理）、副 組長（人力資源/行政部負責人）、組員（廠區(qū)其他各部門負責人）組成； 第四十條 任何部門、個人不得阻止其他部門、個人提報提案； 第四十一條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法規(guī)，其專利權(quán)益屬公司所有； 第四十二條 本制度由人力資源/行政部提出并負責解釋； 第四十三條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
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