微軟的用人藝術(shù)(doc)
成功企業(yè)人員招聘案例精選
案例一：微軟的用人藝術(shù)

微軟的員工們最引以為榮的是莫過于能被老板比爾----蓋茨罵上一句：“你簡直是荒謬！”這就意味著他們所提出的創(chuàng)意出乎比爾----蓋茨的意料。微軟能成為軟件業(yè)的霸主，在很大程度上得益于其優(yōu)秀的人才，而比爾----蓋茨究竟從哪兒抓了那么多的人才？
（1） 選才藝術(shù)獨特
微軟在選拔人才上確有自己獨特的地方。除了考慮人才的專業(yè)背景外，著重考慮其心理能力和情感因素，其中包括：適應(yīng)能力、再學(xué)習(xí)能力、競爭能力和承受壓力的能力。而創(chuàng)意能力是其中的一項重要的考核指標。
（2） 尋求雙方認同
微軟相當注重給員工們創(chuàng)造自已的發(fā)展空間的機會，工作評估就是一個行之有效的方法。工作評估不僅是員工晉升的依據(jù)，還是公司挖掘人才潛力的一個有效手段。評估的重點是尋求雙方的認同，給員工一個自由發(fā)展的空間。一方面，員工應(yīng)看出自已的不足，加以改進；另一方面，如果說評估結(jié)果顯示，公司現(xiàn)有的管理體制確實阻礙了員工發(fā)揮自已的工作潛力，那么，公司就應(yīng)該立刻改善自已的管理風(fēng)格并調(diào)整計劃。
微軟采取360度的全方位工作評估方法，即由員工本人、負責(zé)經(jīng)理、直屬下屬、同事、客戶對員工做全面評價，以保證評估的客觀性。這可以使員工和組織之間配合默契，最大限度地調(diào)動員工們的工作熱誠，同時，也將員工所反映的問題及時解決。這就使得微軟在市場中立于不敗之地。
案例二： 不用毫無感情的人
日本企業(yè)巨子大山梅雄1975年就任津上株式會社社長。他曾說過：“企業(yè)的經(jīng)營層的年輕化是指使40歲左右的人擔(dān)任企業(yè)的重要職務(wù)。但這并不是講只要是年輕的就可以。既不感動也不知情的人，即使讓他擔(dān)符更重要的工作，他也不會真誠地去做。”短短的幾句話，充分揭示出大山梅雄的用人之道。
在日本，每年企業(yè)的重要職務(wù)上的人事變動大都集中在6月份。對于一般職工，如果有機會被委派擔(dān)任企業(yè)要職，那肯定是感激不盡。如果問及現(xiàn)任的公司董事長`經(jīng)理，他們當初做一般職工時，印象最深的是什么時，回答通常是
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