設備管理診斷(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
設備管理組織
設備使用狀況分析
設備技術狀況診斷
設備經濟效益診斷
1.4.1 設備管理組織
一、公司設置專門的設備管理部門
設備管理部門負責設備采購、管理總備件倉庫、制訂大、中修理計
劃。
企業(yè)所需其他原材料則由供應科負責完成。
注意原材料、零部件與備品備件的關系。
二、車間的設備管理組織
總備件倉庫下經常又分為多個備品備件的小倉庫，小倉庫按一定的
規(guī)則到總庫領用、退還、報帳等?？倐浼}庫不直接管理小倉庫，由相
應的生產車間進行管理。
每個生產車間，甚至每個工段都設有設備保養(yǎng)員，具體負責班前班
后的日常保養(yǎng)，及時提出小修要求或中修申請。
1.4.2 設備使用狀況分析
一、設備運行狀況分析（利用、維護保養(yǎng)、檢查修理）
（一）設備的利用情況分析
從四個方面入手：
1、實用設備使用率
2、設備開動率
也稱設備工時利用率或設備運轉率。
設備管理診斷(ppt)
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