車間主管績效指標(biāo)
Sheet1 車間主管績效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源 財務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實際耗用數(shù)量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數(shù)量＊計劃價格之合生產(chǎn)部量化部門／小組每月10材料差異科目 財務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用勞動生產(chǎn)率當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值／當(dāng)期人工工時生產(chǎn)部量化部門／小組每月10生產(chǎn)統(tǒng)計報表／廠人數(shù)統(tǒng)計 內(nèi)部營運方面3.3.4切實完成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃按時完成率1－I（當(dāng)期生產(chǎn)計劃量－當(dāng)期實際生產(chǎn)量）I／當(dāng)期生產(chǎn)計劃量＊100％生產(chǎn)部量化部門／小組每月25生產(chǎn)月平衡計劃及生產(chǎn)報告 內(nèi)部營運方面3.3.6建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系GMP等5P規(guī)范的執(zhí)行達(dá)成率對GMP等5P的執(zhí)行情況的抽查合格率生產(chǎn)部量化部門/小組每月10質(zhì)量體系內(nèi)審結(jié)果 內(nèi)部營運方面3.3.8提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)量合計／生產(chǎn)總數(shù)＊100％生產(chǎn)部量化部門／小組每月20生產(chǎn)檢驗記錄 內(nèi)部營運方面3.3.8提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計／抽檢的總數(shù)量＊100％生產(chǎn)部量化部門／小組每月10抽檢記錄 內(nèi)部營運方面3.3.12加強(qiáng)銷售訂單的執(zhí)行率補(bǔ)貨訂單達(dá)成率補(bǔ)充訂單按時按量執(zhí)行次數(shù)/總補(bǔ)貨訂單數(shù) 銷售部、儲運部、生產(chǎn)部量化部門／小組每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（ERP系統(tǒng)） 學(xué)習(xí)和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分） ／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個人每年0技能評估報告 Sheet2 車間主管績效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源 財務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實際耗用數(shù)量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數(shù)量＊計劃價格之合生產(chǎn)部量化部門／小組每月10材料差異科目 財務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用勞動生產(chǎn)率當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值／當(dāng)期人工工時生產(chǎn)部量化部門／小組每月10生產(chǎn)統(tǒng)計報表／廠人數(shù)統(tǒng)計 內(nèi)部營運方面3.3.4切實完成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃按時完成率1－I（當(dāng)期生產(chǎn)計劃量－當(dāng)期實際生產(chǎn)量）I／當(dāng)期生產(chǎn)計劃量＊100％生產(chǎn)部量化部門／小組每月25生產(chǎn)月平衡計劃及生產(chǎn)報告 內(nèi)部營運方面3.3.6建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系GMP等5P規(guī)范的執(zhí)行達(dá)成率對GMP等5P的執(zhí)行情況的抽查合格率生產(chǎn)部量化部門/小組每月10質(zhì)量體系內(nèi)審結(jié)果 內(nèi)部營運方面3.3.8提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)量合計／生產(chǎn)總數(shù)＊100％生產(chǎn)部量化部門／小組每月20生產(chǎn)檢驗記錄 內(nèi)部營運方面3.3.8提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計／抽檢的總數(shù)量＊100％生產(chǎn)部量化部門／小組每月10抽檢記錄 內(nèi)部營運方面3.3.12加強(qiáng)銷售訂單的執(zhí)行率補(bǔ)貨訂單達(dá)成率補(bǔ)充訂單按時按量執(zhí)行次數(shù)/總補(bǔ)貨訂單數(shù) 銷售部、儲運部、生產(chǎn)部量化部門／小組每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（ERP系統(tǒng)） 學(xué)習(xí)和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分） ／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個人每年0技能評估報告 Sheet3 車間主管績效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源 財務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實際耗用數(shù)量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數(shù)量＊計劃價格之合生產(chǎn)部量化部門／小組每月10材料差異科目 財務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用勞動生產(chǎn)率當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值／當(dāng)期人工工時生產(chǎn)部量化部門／小組每月10生產(chǎn)統(tǒng)計報表／廠人數(shù)統(tǒng)計 內(nèi)部營運方面3.3.4切實完成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃按時完成率1－I（當(dāng)期生產(chǎn)計劃量－當(dāng)期實際生產(chǎn)量）I／當(dāng)期生產(chǎn)計劃量＊100％生產(chǎn)部量化部門／小組每月25生產(chǎn)月平衡計劃及生產(chǎn)報告 內(nèi)部營運方面3.3.6建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系GMP等5P規(guī)范的執(zhí)行達(dá)成率對GMP等5P的執(zhí)行情況的抽查合格率生產(chǎn)部量化部門/小組每月10質(zhì)量體系內(nèi)審結(jié)果 內(nèi)部營運方面3.3.8提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)量合計／生產(chǎn)總數(shù)＊100％生產(chǎn)部量化部門／小組每月20生產(chǎn)檢驗記錄 內(nèi)部營運方面3.3.8提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計／抽檢的總數(shù)量＊100％生產(chǎn)部量化部門／小組每月10抽檢記錄 內(nèi)部營運方面3.3.12加強(qiáng)銷售訂單的執(zhí)行率補(bǔ)貨訂單達(dá)成率補(bǔ)充訂單按時按量執(zhí)行次數(shù)/總補(bǔ)貨訂單數(shù) 銷售部、儲運部、生產(chǎn)部量化部門／小組每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（ERP系統(tǒng)） 學(xué)習(xí)和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分） ／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個人每年0技能評估報告
車間主管績效指標(biāo)