人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)
人力資源部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理績效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源 財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細(xì)科目及預(yù)算資料 財務(wù)方面1.1.2.9加強(qiáng)職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度人力資源預(yù)算執(zhí)行差異率I1－（人力資源實際成本費用／預(yù)算人力資源成本費用）＊100％I人力資源部量化部門每季度10費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總 內(nèi)部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年10流程實施得分 內(nèi)部營運方面3.6.1提高職能服務(wù)的內(nèi)部客戶滿意度人力資源服務(wù)滿意度公司員工對公司人力資源服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值人力資源部質(zhì)／量化部門每半年10部門合作滿意度調(diào)查 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù) 量化部門／小組每半年10招聘工作記錄 （報到時間為準(zhǔn)） 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月10工資發(fā)放時間延遲投訴記錄 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動招聘成功率成功招聘人數(shù)／當(dāng)期需要招聘總數(shù)＊100％ （注：成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)均在職的招聘）人力資源部量化部門／小組每季10招聘記錄和人事檔案 學(xué)習(xí)和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平和工作表現(xiàn)員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分） ／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個人每年0技能評估報告 學(xué)習(xí)和成長方面4.1.3組織有效的培訓(xùn)培訓(xùn)組織和課程滿意度對培訓(xùn)組織和課程的滿意度評分的算術(shù)平均值人力資源部量化部門每季 10培訓(xùn)滿意度調(diào)研 學(xué)習(xí)和成長方面4.3.1減少員工流失，留住優(yōu)秀員工員工流失率主動離職的員工數(shù)量／公司總?cè)藬?shù)＊100％公司、人力資源部量化組織／部門每半年10員工離職記錄 學(xué)習(xí)和成長方面4.3.1減少員工流失，留住優(yōu)秀員工員工挽留率經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)／主動提出離職申請的總?cè)藬?shù)＊100％人力資源部量化部門每年10員工挽留記錄 100
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