商品部員工績效考核表
Sheet1 姓名：入職時間：所在店/區(qū)/總部：所在部門：現(xiàn)任職位：考核類別：□年中 □年末 □其他 第一部分（A）30%：工作成果及績效評估 （由被考核人在述職報告基礎上自評后送直接上司評核） 評 分 說 明1、此表適用于總部/區(qū)部商品部人員的考評；（每年7月或1月時評估填寫）評 分 標 準No績效標準得分A業(yè)績評價序號項目權重預算額實際額達成率本人直接上司 2、考評內(nèi)容包含業(yè)績評估和工作表現(xiàn)評估兩部分；1銷售額達成率0% 3、評估方法：1115% ＜ 達成率1002毛利額達成率0% A、自我評分：由本人將工作項的得分填入“自我評分”欄相對應的空格內(nèi)2105%＜達成率≤115%903綜合毛利率達成率0% B、直接上司評分：直接上級將工作項的得分填入“直接上司評分”欄相對應的空格內(nèi)395%＜達成率≤105%　　　804部門銷售占比達成率0% C、面對面評估：直接上級應就各評估項的最終得分與員工進行面對面溝通。（溝通不果，以二級主管評估為準，人力資源部復核）485%＜達成率≤95%705DM促銷占比達成率0% 5達成率≤85%606供應商缺貨率（01處）0% 4、總分（滿分100分） Totel=A+BA項分數(shù)A類商品可訂貨率（02/04處） 第二部分（B）70%：工作表現(xiàn)評估（由直接上司與上一級主管分別獨立填寫）7部門費用支出占綜合毛利比達成率0% 考核項目特佳佳符合標準勉強差自我評分直接上司評分考核者評語（直接上司填寫員工長處或需改進項目） （一）工作紀律遵守公司規(guī)章制度及 賣場紀律，表現(xiàn)極佳遵守公司規(guī)章制度 及賣場紀律，表現(xiàn)佳基本遵守公司規(guī)章制度， 無不良記錄偶有違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （二）工作效率經(jīng)常超額完成工作， 工作高效，表現(xiàn)極佳經(jīng)常超額完成工作， 工作高效，表現(xiàn)佳能按要求完成工作，保證 工作效率工作偶爾有拖拉現(xiàn)象， 效率欠缺工作經(jīng)常不能按時完成， 工作效率不能保證 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （三）學習應變能力學習能力極佳，能洞察變革并 領導變革學習能力佳，能依需要 積極應變學習能力符合工作需要、能參與變革推動學習能力勉強可達、能適應公司的變革學習能力不佳、對變革有 抵觸情緒 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （四）專業(yè)知識 及判斷力知識、技能及思考 判斷力極佳知識、技能 及思考判斷力佳具所需知識、技能 和思考判斷力知識、技能及思考 判斷力稍感不足知識、技能及思考 判斷力欠佳，影響工作 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （五）溝通能力與組織內(nèi)外人員有效表達及獲 取信息，溝通能力極佳與組織內(nèi)外人員有效表達 及獲取信息，溝通能力佳具一般溝通能力，基本能與 組織內(nèi)外人員交流信息溝通能力欠缺缺乏溝通能力，未有改善 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （六）創(chuàng)新能力積極謀求革新， 有明顯績效能主動提出改善案， 且成效良好能主動提出建議， 惟成效普通份內(nèi)工作，少有改善滿足現(xiàn)況，不謀改進 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （七）敬業(yè)精神充滿工作熱忱，精益 求精，務求完美主動積極，為求負責可不眠不休，不推卸堅守崗位，延時 工作視為必然偶有對工作內(nèi)容 與延時工作表示不滿經(jīng)常對工作內(nèi)容 與延時工作表示不滿 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （八）品德操守節(jié)身自愛，廉潔 奉公堪為表率公私分明，為人公正，操守良好受人歡迎品性良好，無不良嗜好生活欠規(guī)律，操守欠佳生活散漫，言行不一 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （九）顧客服務對內(nèi)部和外部顧客服務 意識和態(tài)度極佳對內(nèi)部和外部顧客服 務意識和態(tài)度佳具有內(nèi)部及外部顧客服務 意識，服務態(tài)度良好服務意識差，服務 態(tài)度勉強缺乏服務意識，經(jīng)常 與顧客爭執(zhí) 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下總分 （A項分數(shù)*70％＋B項分數(shù)*30％） （十）團隊績效能積極協(xié)調(diào)，樂于助 人，人際關系極佳能平順協(xié)調(diào)，合群性 佳，人緣亦好具協(xié)調(diào)合作觀念，人際 關系良好協(xié)調(diào)性差，不愿 協(xié)助他人缺乏團隊精神，與人 易生摩擦 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下最終等級(直接上司根據(jù)排序結(jié)果填寫)： □ A級 □ B級 □ C級 □ D級 □ E級 B項分數(shù) 上一級主管簽批:直接上司簽字：人力資源部復核： 員工簽名： Sheet2 姓名：入職時間：所在店/區(qū)/總部：所在部門：現(xiàn)任職位：考核類別：□年中 □年末 □其他 第一部分（A）30%：工作成果及績效評估 （由被考核人在述職報告基礎上自評后送直接上司評核） 評 分 說 明1、此表適用于總部/區(qū)部商品部人員的考評；（每年7月或1月時評估填寫）評 分 標 準No績效標準得分A業(yè)績評價序號項目權重預算額實際額達成率本人直接上司 2、考評內(nèi)容包含業(yè)績評估和工作表現(xiàn)評估兩部分；1銷售額達成率0% 3、評估方法：1115% ＜ 達成率1002毛利額達成率0% A、自我評分：由本人將工作項的得分填入“自我評分”欄相對應的空格內(nèi)2105%＜達成率≤115%903綜合毛利率達成率0% B、直接上司評分：直接上級將工作項的得分填入“直接上司評分”欄相對應的空格內(nèi)395%＜達成率≤105%　　　804部門銷售占比達成率0% C、面對面評估：直接上級應就各評估項的最終得分與員工進行面對面溝通。（溝通不果，以二級主管評估為準，人力資源部復核）485%＜達成率≤95%705DM促銷占比達成率0% 5達成率≤85%606供應商缺貨率（01處）0% 4、總分（滿分100分） Totel=A+BA項分數(shù)A類商品可訂貨率（02/04處） 第二部分（B）70%：工作表現(xiàn)評估（由直接上司與上一級主管分別獨立填寫）7部門費用支出占綜合毛利比達成率0% 考核項目特佳佳符合標準勉強差自我評分直接上司評分考核者評語（直接上司填寫員工長處或需改進項目） （一）工作紀律遵守公司規(guī)章制度及 賣場紀律，表現(xiàn)極佳遵守公司規(guī)章制度 及賣場紀律，表現(xiàn)佳基本遵守公司規(guī)章制度， 無不良記錄偶有違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重 表現(xiàn)評...
商品部員工績效考核表