市場部副經(jīng)理績效考核表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
市場部副經(jīng)理績效考核表
Sheet1 編號 市場部副經(jīng)理績效考核表 部門市場部崗位副經(jīng)理姓名 KPI權(quán)重(100%)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6040 對問題的分析和提出的建議20 下階段工作計劃20 合計100 計劃完成率完成量與計劃數(shù)的比率10020 部門內(nèi)部管理水平部門工作效率 5020 部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)50 合計100 內(nèi)部滿意度部門滿意度 5020 子公司滿意度 50 合計100 總計100 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說明表 1.評分為10的考核項目的事例說明 2.評分為2、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議 Sheet2 編號 市場部副經(jīng)理績效考核表 部門市場部崗位副經(jīng)理姓名 KPI權(quán)重(100%)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6040 對問題的分析和提出的建議20 下階段工作計劃20 合計100 計劃完成率完成量與計劃數(shù)的比率10020 部門內(nèi)部管理水平部門工作效率 5020 部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)50 合計100 內(nèi)部滿意度部門滿意度 5020 子公司滿意度 50 合計100 總計100 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說明表 1.評分為10的考核項目的事例說明 2.評分為2、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議 Sheet3 編號 市場部副經(jīng)理績效考核表 部門市場部崗位副經(jīng)理姓名 KPI權(quán)重(100%)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6040 對問題的分析和提出的建議20 下階段工作計劃20 合計100 計劃完成率完成量與計劃數(shù)的比率10020 部門內(nèi)部管理水平部門工作效率 5020 部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)50 合計100 內(nèi)部滿意度部門滿意度 5020 子公司滿意度 50 合計100 總計100 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說明表 1.評分為10的考核項目的事例說明 2.評分為2、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議
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Sheet1 編號 市場部副經(jīng)理績效考核表 部門市場部崗位副經(jīng)理姓名 KPI權(quán)重(100%)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6040 對問題的分析和提出的建議20 下階段工作計劃20 合計100 計劃完成率完成量與計劃數(shù)的比率10020 部門內(nèi)部管理水平部門工作效率 5020 部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)50 合計100 內(nèi)部滿意度部門滿意度 5020 子公司滿意度 50 合計100 總計100 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說明表 1.評分為10的考核項目的事例說明 2.評分為2、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議 Sheet2 編號 市場部副經(jīng)理績效考核表 部門市場部崗位副經(jīng)理姓名 KPI權(quán)重(100%)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6040 對問題的分析和提出的建議20 下階段工作計劃20 合計100 計劃完成率完成量與計劃數(shù)的比率10020 部門內(nèi)部管理水平部門工作效率 5020 部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)50 合計100 內(nèi)部滿意度部門滿意度 5020 子公司滿意度 50 合計100 總計100 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說明表 1.評分為10的考核項目的事例說明 2.評分為2、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議 Sheet3 編號 市場部副經(jīng)理績效考核表 部門市場部崗位副經(jīng)理姓名 KPI權(quán)重(100%)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6040 對問題的分析和提出的建議20 下階段工作計劃20 合計100 計劃完成率完成量與計劃數(shù)的比率10020 部門內(nèi)部管理水平部門工作效率 5020 部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)50 合計100 內(nèi)部滿意度部門滿意度 5020 子公司滿意度 50 合計100 總計100 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說明表 1.評分為10的考核項目的事例說明 2.評分為2、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議
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