市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)
Sheet1 市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源 財(cái)務(wù)方面1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部量化組織／部門(mén)每月20損益表 財(cái)務(wù)方面1.1.1.7增加來(lái)自新產(chǎn)品的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入本期新產(chǎn)品的銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部、研發(fā)中心量化部門(mén)／小組每季15銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方面1.1.1.9增加來(lái)自新渠道的銷售收入當(dāng)期來(lái)自新渠道的銷售收入當(dāng)期來(lái)自新渠道的銷售收入銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月10銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用廣告、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率（廣告費(fèi)+各類促銷費(fèi)）／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入＊100％銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月10費(fèi)用明細(xì)科目及銷售報(bào)告 財(cái)務(wù)方面1.1.3提高利潤(rùn)率銷售毛利率（銷售總收入－銷售成本－銷售稅金及附加）／銷售總收入公司、銷售公司量化組織／部門(mén)每月10按客戶類別的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo) 客戶方面2.1提高市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額公司銷售收入／行業(yè)銷售總額公司、銷售部、市場(chǎng)部量化組織／部門(mén)每年10ERP系統(tǒng)銷售月報(bào)／市場(chǎng)資料 客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象品牌市場(chǎng)價(jià)值神威品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值公司質(zhì)／量化組織每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象品牌認(rèn)知度神威品牌在終端消費(fèi)者中的認(rèn)知程度市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象產(chǎn)品認(rèn)知度公司產(chǎn)品在終端消費(fèi)者中的認(rèn)知程度市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 客戶方面2.3.1提高品牌在最終用戶前出現(xiàn)的頻率廣告投放計(jì)劃執(zhí)行率（各時(shí)段廣告實(shí)際投放次數(shù)－計(jì)劃投放次數(shù)）／各時(shí)段廣告計(jì)劃投放次數(shù)市場(chǎng)部量化小組每月5品牌廣告播放記錄 客戶方面2.4.1提高醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)有效性醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)率醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)數(shù)／醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)標(biāo)數(shù)銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每季5醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié) 客戶方面2.4.2提高區(qū)域性市場(chǎng)活動(dòng)有效性區(qū)域性市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率1－（實(shí)際指標(biāo)－計(jì)劃指標(biāo)）／計(jì)劃指標(biāo)市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)／小組每季5市場(chǎng)活動(dòng)有效性評(píng)估報(bào)告 客戶方面2.4.3提高跨區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)有效性跨地區(qū)市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率1－（實(shí)際指標(biāo)－計(jì)劃指標(biāo)）／計(jì)劃指標(biāo)市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)／小組每季5市場(chǎng)活動(dòng)有效性評(píng)估報(bào)告 3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門(mén)質(zhì)／量化組織／部門(mén)每半年5流程實(shí)施得分 Sheet2 市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源 財(cái)務(wù)方面1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部量化組織／部門(mén)每月20損益表 財(cái)務(wù)方面1.1.1.7增加來(lái)自新產(chǎn)品的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入本期新產(chǎn)品的銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部、研發(fā)中心量化部門(mén)／小組每季15銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方面1.1.1.9增加來(lái)自新渠道的銷售收入當(dāng)期來(lái)自新渠道的銷售收入當(dāng)期來(lái)自新渠道的銷售收入銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月10銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用廣告、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率（廣告費(fèi)+各類促銷費(fèi)）／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入＊100％銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月10費(fèi)用明細(xì)科目及銷售報(bào)告 財(cái)務(wù)方面1.1.3提高利潤(rùn)率銷售毛利率（銷售總收入－銷售成本－銷售稅金及附加）／銷售總收入公司、銷售公司量化組織／部門(mén)每月10按客戶類別的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo) 客戶方面2.1提高市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額公司銷售收入／行業(yè)銷售總額公司、銷售部、市場(chǎng)部量化組織／部門(mén)每年10ERP系統(tǒng)銷售月報(bào)／市場(chǎng)資料 客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象品牌市場(chǎng)價(jià)值神威品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值公司質(zhì)／量化組織每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象品牌認(rèn)知度神威品牌在終端消費(fèi)者中的認(rèn)知程度市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象產(chǎn)品認(rèn)知度公司產(chǎn)品在終端消費(fèi)者中的認(rèn)知程度市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 客戶方面2.3.1提高品牌在最終用戶前出現(xiàn)的頻率廣告投放計(jì)劃執(zhí)行率（各時(shí)段廣告實(shí)際投放次數(shù)－計(jì)劃投放次數(shù)）／各時(shí)段廣告計(jì)劃投放次數(shù)市場(chǎng)部量化小組每月5品牌廣告播放記錄 客戶方面2.4.1提高醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)有效性醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)率醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)數(shù)／醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)標(biāo)數(shù)銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每季5醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié) 客戶方面2.4.2提高區(qū)域性市場(chǎng)活動(dòng)有效性區(qū)域性市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率1－（實(shí)際指標(biāo)－計(jì)劃指標(biāo)）／計(jì)劃指標(biāo)市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)／小組每季5市場(chǎng)活動(dòng)有效性評(píng)估報(bào)告 客戶方面2.4.3提高跨區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)有效性跨地區(qū)市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率1－（實(shí)際指標(biāo)－計(jì)劃指標(biāo)）／計(jì)劃指標(biāo)市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)／小組每季5市場(chǎng)活動(dòng)有效性評(píng)估報(bào)告 3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門(mén)質(zhì)／量化組織／部門(mén)每半年5流程實(shí)施得分 Sheet3 市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源 財(cái)務(wù)方面1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部量化組織／部門(mén)每月20損益表 財(cái)務(wù)方面1.1.1.7增加來(lái)自新產(chǎn)品的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入本期新產(chǎn)品的銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部、研發(fā)中心量化部門(mén)／小組每季15銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方面1.1.1.9增加來(lái)自新渠道的銷售收入當(dāng)期來(lái)自新渠道的銷售收入當(dāng)期來(lái)自新渠道的銷售收入銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月10銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用廣告、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率（廣告費(fèi)+各類促銷費(fèi)）／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入＊100％銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月10費(fèi)用明細(xì)科目及銷售報(bào)告 財(cái)務(wù)方面1.1.3提高利潤(rùn)率銷售毛利率（銷...
市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)
Sheet1 市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源 財(cái)務(wù)方面1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部量化組織／部門(mén)每月20損益表 財(cái)務(wù)方面1.1.1.7增加來(lái)自新產(chǎn)品的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入本期新產(chǎn)品的銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部、研發(fā)中心量化部門(mén)／小組每季15銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方面1.1.1.9增加來(lái)自新渠道的銷售收入當(dāng)期來(lái)自新渠道的銷售收入當(dāng)期來(lái)自新渠道的銷售收入銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月10銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用廣告、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率（廣告費(fèi)+各類促銷費(fèi)）／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入＊100％銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月10費(fèi)用明細(xì)科目及銷售報(bào)告 財(cái)務(wù)方面1.1.3提高利潤(rùn)率銷售毛利率（銷售總收入－銷售成本－銷售稅金及附加）／銷售總收入公司、銷售公司量化組織／部門(mén)每月10按客戶類別的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo) 客戶方面2.1提高市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額公司銷售收入／行業(yè)銷售總額公司、銷售部、市場(chǎng)部量化組織／部門(mén)每年10ERP系統(tǒng)銷售月報(bào)／市場(chǎng)資料 客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象品牌市場(chǎng)價(jià)值神威品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值公司質(zhì)／量化組織每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象品牌認(rèn)知度神威品牌在終端消費(fèi)者中的認(rèn)知程度市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象產(chǎn)品認(rèn)知度公司產(chǎn)品在終端消費(fèi)者中的認(rèn)知程度市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 客戶方面2.3.1提高品牌在最終用戶前出現(xiàn)的頻率廣告投放計(jì)劃執(zhí)行率（各時(shí)段廣告實(shí)際投放次數(shù)－計(jì)劃投放次數(shù)）／各時(shí)段廣告計(jì)劃投放次數(shù)市場(chǎng)部量化小組每月5品牌廣告播放記錄 客戶方面2.4.1提高醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)有效性醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)率醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)數(shù)／醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)標(biāo)數(shù)銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每季5醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié) 客戶方面2.4.2提高區(qū)域性市場(chǎng)活動(dòng)有效性區(qū)域性市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率1－（實(shí)際指標(biāo)－計(jì)劃指標(biāo)）／計(jì)劃指標(biāo)市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)／小組每季5市場(chǎng)活動(dòng)有效性評(píng)估報(bào)告 客戶方面2.4.3提高跨區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)有效性跨地區(qū)市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率1－（實(shí)際指標(biāo)－計(jì)劃指標(biāo)）／計(jì)劃指標(biāo)市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)／小組每季5市場(chǎng)活動(dòng)有效性評(píng)估報(bào)告 3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門(mén)質(zhì)／量化組織／部門(mén)每半年5流程實(shí)施得分 Sheet2 市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源 財(cái)務(wù)方面1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部量化組織／部門(mén)每月20損益表 財(cái)務(wù)方面1.1.1.7增加來(lái)自新產(chǎn)品的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入本期新產(chǎn)品的銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部、研發(fā)中心量化部門(mén)／小組每季15銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方面1.1.1.9增加來(lái)自新渠道的銷售收入當(dāng)期來(lái)自新渠道的銷售收入當(dāng)期來(lái)自新渠道的銷售收入銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月10銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用廣告、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率（廣告費(fèi)+各類促銷費(fèi)）／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入＊100％銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月10費(fèi)用明細(xì)科目及銷售報(bào)告 財(cái)務(wù)方面1.1.3提高利潤(rùn)率銷售毛利率（銷售總收入－銷售成本－銷售稅金及附加）／銷售總收入公司、銷售公司量化組織／部門(mén)每月10按客戶類別的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo) 客戶方面2.1提高市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額公司銷售收入／行業(yè)銷售總額公司、銷售部、市場(chǎng)部量化組織／部門(mén)每年10ERP系統(tǒng)銷售月報(bào)／市場(chǎng)資料 客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象品牌市場(chǎng)價(jià)值神威品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值公司質(zhì)／量化組織每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象品牌認(rèn)知度神威品牌在終端消費(fèi)者中的認(rèn)知程度市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象產(chǎn)品認(rèn)知度公司產(chǎn)品在終端消費(fèi)者中的認(rèn)知程度市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 客戶方面2.3.1提高品牌在最終用戶前出現(xiàn)的頻率廣告投放計(jì)劃執(zhí)行率（各時(shí)段廣告實(shí)際投放次數(shù)－計(jì)劃投放次數(shù)）／各時(shí)段廣告計(jì)劃投放次數(shù)市場(chǎng)部量化小組每月5品牌廣告播放記錄 客戶方面2.4.1提高醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)有效性醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)率醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)數(shù)／醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)標(biāo)數(shù)銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每季5醫(yī)院招投標(biāo)活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié) 客戶方面2.4.2提高區(qū)域性市場(chǎng)活動(dòng)有效性區(qū)域性市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率1－（實(shí)際指標(biāo)－計(jì)劃指標(biāo)）／計(jì)劃指標(biāo)市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)／小組每季5市場(chǎng)活動(dòng)有效性評(píng)估報(bào)告 客戶方面2.4.3提高跨區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)有效性跨地區(qū)市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率1－（實(shí)際指標(biāo)－計(jì)劃指標(biāo)）／計(jì)劃指標(biāo)市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)／小組每季5市場(chǎng)活動(dòng)有效性評(píng)估報(bào)告 3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門(mén)質(zhì)／量化組織／部門(mén)每半年5流程實(shí)施得分 Sheet3 市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源 財(cái)務(wù)方面1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部量化組織／部門(mén)每月20損益表 財(cái)務(wù)方面1.1.1.7增加來(lái)自新產(chǎn)品的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入本期新產(chǎn)品的銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部、研發(fā)中心量化部門(mén)／小組每季15銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方面1.1.1.9增加來(lái)自新渠道的銷售收入當(dāng)期來(lái)自新渠道的銷售收入當(dāng)期來(lái)自新渠道的銷售收入銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月10銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用廣告、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率（廣告費(fèi)+各類促銷費(fèi)）／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入＊100％銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月10費(fèi)用明細(xì)科目及銷售報(bào)告 財(cái)務(wù)方面1.1.3提高利潤(rùn)率銷售毛利率（銷...
市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)
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