其它

總務(wù)部(辦公室)經(jīng)理職責(zé) （一）任務(wù) 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)事務(wù)管理事宜；辦理國(guó)內(nèi)采購、處理文書、布置辦公場(chǎng)所、提供生財(cái)器具與辦公用品，并處理下屬其他部門的工作，以促使公司業(yè)務(wù)有效而經(jīng)濟(jì)地實(shí)施。 （二）主要責(zé)權(quán) １.依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂本單位的目標(biāo)及工作計(jì)劃。 ２.根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)......

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儲(chǔ)運(yùn)部職責(zé) (一)材料組： １.進(jìn)廠材料及外協(xié)品點(diǎn)收及不合格品退回。 ２.材料發(fā)放批號(hào)管理、余料報(bào)告。 ３.材料保管及個(gè)人使用的工具管理與賬務(wù)處理。 ４.庫位規(guī)劃與整理，安全維護(hù)。 ５.滯料及有價(jià)值廢品庫存報(bào)告。 ６.庫存盤點(diǎn)與賬務(wù)核對(duì)。 ７.提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。 ......

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開發(fā)部職責(zé) １．現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良。 ２．客戶原樣藍(lán)圖的研究與保管。 ３．樣品進(jìn)度的控制。 ......

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一、福利委員會(huì)獎(jiǎng)金學(xué)金辦法 第一條 本會(huì)為鼓勵(lì)在職員工及其子女繼續(xù)求學(xué)，特訂定本辦法。 第二條 本辦法所適用的對(duì)象一律限在本公司服務(wù)滿一年以上在職員工及其子女。本條所稱的子女依民法的規(guī)定。 第三條 申請(qǐng)人就政府立案的公私立學(xué)校為限，補(bǔ)習(xí)學(xué)校不予受理，凡品學(xué)兼優(yōu)符合下列條件者均可檢附就讀學(xué)校簽發(fā)學(xué)期總......

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一、市場(chǎng)信息系統(tǒng)分析 □ 市場(chǎng)信息系統(tǒng)的定義及重要性 市場(chǎng)信息系統(tǒng)是指為決策提供依據(jù)而收集、整理、分析各種企業(yè)內(nèi)部和外部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的質(zhì)和量的資料系統(tǒng)。 對(duì)市場(chǎng)信息系統(tǒng)進(jìn)行分析至為重要，因?yàn)闆Q策和戰(zhàn)略制定的質(zhì)量很大程度上取決于所收集信息的數(shù)量和質(zhì)量。 □ 市場(chǎng)信息系統(tǒng)分析步驟 市場(chǎng)信息系統(tǒng)分析......

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二、成本管理咨詢的方法 成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理咨詢應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對(duì)企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施......

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第二章 管理人員、計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng) 在全面介紹計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)的基本概念之前，首先讓我們看一個(gè)例子。開發(fā)計(jì)算機(jī)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，系統(tǒng)分析員的職責(zé)是，在用戶向信息服務(wù)部門請(qǐng)求服務(wù)時(shí)，使成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)能及時(shí)地作出響應(yīng)。由于系統(tǒng)分析員基本上不懂得會(huì)計(jì)原理，更不懂得成本會(huì)計(jì)，所以他只能依靠人事部門提供的從事成本會(huì)......

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系統(tǒng)開發(fā)方法學(xué) 系統(tǒng)開發(fā)方法學(xué)的目標(biāo) 開發(fā)一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，不管它是聯(lián)機(jī)航空公司訂票系統(tǒng)。還是庫存控制系統(tǒng)，其過程基本上是相同的。每一過程都由一些基本的活動(dòng)組成。這些活動(dòng)是每一個(gè)信息服務(wù)人員都應(yīng)掌握的。但是由于各人對(duì)該過程的解釋不同，所以很多公司采用了標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)開發(fā)方法。這些方法(與軟件一樣)可以......

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四、數(shù)據(jù)的操縱和檢索mdash;mdash;綜合數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 到目前為止，我們集中討論了傳統(tǒng)的文件處理。此處，文件是作為一個(gè)獨(dú)立的邏輯實(shí)體來處理的，而且通常與某個(gè)特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域相聯(lián)系。為了把業(yè)務(wù)上相近的那些部門的文件綜合在一起，必須預(yù)先排序記錄和合并文件。這樣做可能耗費(fèi)大量的時(shí)間，有時(shí)甚至是不可能......

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文件類型程序的概念(doc)...   2010.08.02

一、程序的概念 如果沒有程序，計(jì)算機(jī)什么也不會(huì)做。程序是計(jì)算機(jī)的一組指令，經(jīng)過編譯和執(zhí)行才能最終完成程序設(shè)計(jì)的動(dòng)作。程序設(shè)計(jì)的最終結(jié)果是軟件。 直到70年代中期，程序設(shè)計(jì)還只是信息服務(wù)專業(yè)人員的工作。用戶的進(jìn)一步知識(shí)化和可使用的高級(jí)程序語言的多樣化使得用戶進(jìn)入了軟件開發(fā)領(lǐng)域。用戶管理人員在辦公室里為......

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二、信息服務(wù)規(guī)劃階段 本章概述信息服務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃的一種方法，著重強(qiáng)調(diào)需要由用戶管理人員參與規(guī)劃過程的那些方面。信息服務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃的方法學(xué)按三個(gè)階段來加以論述：第一階段mdash;mdash;準(zhǔn)備階段；第二階段mdash;mdash;制訂規(guī)劃階段；第三階段mdash;mdash;執(zhí)行和維護(hù)階段。 第一階段......

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分布式數(shù)據(jù)處理 整個(gè)70年代中期，流行的思想是利用大型設(shè)備采用集中信息服務(wù)的方式來爭(zhēng)取公司信息服務(wù)的全面性和綜合性。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，靈活性就降低了，這就削弱了信息服務(wù)部門的響應(yīng)能力。這種響應(yīng)能力的減弱是取消集中方式的主要原因；另一個(gè)原因是計(jì)算機(jī)硬件成本的迅速降低，特別是小型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的降價(jià)。 □ 分......

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管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的背景 □ 信息是一種資源 在過去的30年中，各行各業(yè)往往都有不少管理人員和行政首腦孤立地看待數(shù)據(jù)處理和計(jì)算機(jī)。造成這種看法的原因是，數(shù)據(jù)處理(DP)和信息服務(wù)(IS)人員不愿使用容易被用戶(即使用計(jì)算機(jī)的人員)理解的語言同用戶進(jìn)行交流。管理人員對(duì)這種交流缺乏興趣和無能為力，導(dǎo)致延緩......

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組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn) 1.組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。 2.組織的成長(zhǎng)性：考慮公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)成長(zhǎng)。 3.組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長(zhǎng)而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動(dòng)搖。 4.組織的簡(jiǎn)單性：組織的簡(jiǎn)單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人......

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二、工業(yè)品工作人員教育訓(xùn)練教材 □ 工業(yè)品營(yíng)業(yè)人員尋找客戶方法 (一)請(qǐng)舊客戶介紹。 (二)利用拜訪現(xiàn)有客戶時(shí)順路沿路找尋。 (三)電話簿。 (四)專業(yè)雜志。 例:企業(yè)名錄 (五)工業(yè)區(qū)。 (六)某些行業(yè)會(huì)聚在一起。 (七)各縣市出版的工廠名錄。 (八)各同業(yè)公會(huì)出版的會(huì)員名錄。 (九)報(bào)紙的征人廣......

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第一章 工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度 一、總則 (一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法及上級(jí)有關(guān)指示，為提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高效率，加快進(jìn)度，制訂本辦法。 (二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度，職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品不僅代表個(gè)人的水平，也體現(xiàn)出集體的水......

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非結(jié)構(gòu)性知識(shí) 與情景性學(xué)習(xí) 非結(jié)構(gòu)性知識(shí)的含義 非結(jié)構(gòu)性知識(shí)的含義 非結(jié)構(gòu)性知識(shí)的含義 非結(jié)構(gòu)性知識(shí)的含義 非結(jié)構(gòu)性知識(shí)的特征： 非結(jié)構(gòu)性知識(shí)的功能分析： 非結(jié)構(gòu)性知識(shí)的功能分析： 非結(jié)構(gòu)性知識(shí)的功能分析： 非結(jié)構(gòu)性知識(shí)的功能分析： 非結(jié)構(gòu)性知識(shí)的功能： 支持功能： 支持?jǐn)?shù)學(xué)化過程。 支持多元深刻理......

 523詳情

師范院校畢業(yè)后留校任教三年，后從事14年新聞編輯和記者 2001年接觸到享譽(yù)國(guó)際的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，在系統(tǒng)中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng) 2005年辭職創(chuàng)業(yè) 王惠琳......

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裁 工 領(lǐng) 料 記 錄 日期 領(lǐng)料單號(hào) 制造號(hào)碼 產(chǎn)品型號(hào) 裁工姓名編號(hào) 日期 預(yù)定裁量 領(lǐng)用材料規(guī)格 領(lǐng)料數(shù)量 退料數(shù)量 實(shí)際裁量 實(shí)際用量 備 注 ......

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請(qǐng) 購 、驗(yàn) 收 付 款 流 程 類別 請(qǐng) 購 單 位 倉 儲(chǔ) 組 采 購 單 位 上 級(jí) 單 位 會(huì) 計(jì) 室 說 明 請(qǐng) 購 1請(qǐng)購 請(qǐng)購驗(yàn)收單 2 填請(qǐng)購資料 請(qǐng)購驗(yàn)收單 4詢價(jià)并統(tǒng) 一編號(hào) 請(qǐng)購驗(yàn)收單 6 3 核準(zhǔn) 5 準(zhǔn)購 請(qǐng)購驗(yàn)收單 1. 請(qǐng)購部門填寫請(qǐng)購資料 2. 倉儲(chǔ)組填前購庫存資料 ......

 52詳情

檢驗(yàn)結(jié)果記錄 檢驗(yàn)項(xiàng)目 不 良 數(shù) 不 良 原 因 備 注 a. b. c. 短 路 斷 路 間 距 線路寬度 孔 徑 尺 寸 絕 緣 漆 錫 墊 板 翹 金 手 指 其 他 ......

 74詳情

檢 驗(yàn) 課 值 班 日 志 班 別 年 月 日 星期 天 值班員 出勤狀況 缺 勤 假 假 假 假 重 要 記 事 ......

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出 廠 檢 驗(yàn) 傳 票 產(chǎn)品名稱 數(shù) 量 客戶名稱 品 級(jí) 品 質(zhì) 檢 驗(yàn) 品 質(zhì) 保 證 日期 檢驗(yàn)員 進(jìn)量 出量 不良數(shù) 項(xiàng)目 日期 復(fù)檢員 抽樣數(shù) 合格與否 ......

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活著的價(jià)值與意義......

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文件類型儀器校正卡(doc)...   2010.08.02

儀 器 校 正 卡 使用單位： 保管者： 儀器名稱 進(jìn)廠日期 廠 牌 編 號(hào) 型 式 校正周期 管理范圍 校正公差 日期 校正項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)值 實(shí)際值 誤差 校正者 主 管 ......

 54詳情

第一部分 管理者常犯的十個(gè)毛病 第二部分 執(zhí)行的基本要素和常見問題 第三部分 執(zhí)行的三大核心流程......

 162詳情

素質(zhì)能力模型的應(yīng)用 2003/08/09 目錄 回顧 素質(zhì)能力模型在人力資源管理中的應(yīng)用 素質(zhì)能力模型應(yīng)用的基礎(chǔ) 職位素質(zhì)描述 素質(zhì)能力評(píng)估 素質(zhì)能力在績(jī)效管理中的應(yīng)用 素質(zhì)能力在人才甄選中的應(yīng)用 目錄 回顧 目錄 回顧 素質(zhì)能力模型在人力資源管理中的應(yīng)用 素質(zhì)能力模型應(yīng)用的基礎(chǔ) 職位素質(zhì)描述 素質(zhì)......

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直線經(jīng)理的招聘技巧 第一部分 招聘為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 本部分的三個(gè)主要內(nèi)容 招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 招聘的流程及誤區(qū) 內(nèi)部招聘與外部招聘 自檢 您如何認(rèn)識(shí)招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？ 一般人認(rèn)為，人力資源部的工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知來上班。而一位做了10年人力資源工作的專家......

 607詳情

本章共分為五個(gè)方面的問題： 一、社會(huì)保障的概念及其含義 二、社會(huì)保障的特點(diǎn)和功能 三、社會(huì)保障的內(nèi)容和體系 四、社會(huì)保障基金的籌集與給付 五、社會(huì)保障制度的產(chǎn)生與發(fā)展 第一節(jié) 社會(huì)保障的概念與含義 一、社會(huì)保障的概念 1.一般定義 社會(huì)保障是指國(guó)家通過立法和行政措施設(shè)立的、旨在保證社會(huì)成員基本經(jīng)濟(jì)生......

 21125詳情

現(xiàn) 金 轉(zhuǎn) 帳 傳 票(二) 制 票 年 月 日 制票編號(hào) 會(huì) 計(jì) 科 目 要 借 方 金 額 貸 方 金 額 序 列 帳 頁 分 類 帳 頁 ......

 54詳情

和諧生活、高效工作 mdash;mdash;溝通與人際風(fēng)格運(yùn)用......

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領(lǐng)導(dǎo) 新型組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求 領(lǐng)導(dǎo) 連接計(jì)劃工作、組織工作、以及控制工作等各個(gè)管理職能的紐帶 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。 功效 為各個(gè)職能的進(jìn)行提供保證 對(duì)組織中的全體人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、溝通聯(lián)絡(luò) 運(yùn)用各種手段方式、施加影響力，以統(tǒng)一員工意志 保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)的含義 激勵(lì)、引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織，在一定條......

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基層主管的 基本技能和要求 主要內(nèi)容 前言 工作前先裝備好你的思考能力 了解你的職務(wù) 完成你的指派工作 如何進(jìn)行你的工作 基層主管的四大職責(zé) 基層主管的基礎(chǔ)守則 有效的報(bào)告方法 結(jié)語－知己、知彼、整合 一 前言 二 工作前先裝備好你的思考能力 三 了解你的職務(wù) 對(duì)自己的職務(wù)充分了解 責(zé)任 權(quán)限 義務(wù)......

 56詳情

自然工作組是 由一組同一工作區(qū)域的員工組成。大家一起很自然地進(jìn)行工作，不需要太多的監(jiān)督，但有來自其它方面和部門的協(xié)助。整個(gè)工作組在如何做好小組工作，如何不斷提高小組工作表現(xiàn)方面可以作出決定。 這樣的工作組要求各小組成員掌握一系列工作關(guān)鍵技能，以及其它一些取決于小組利益或個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的特殊技能。 工作......

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文件類型經(jīng)典思路(ppt)...   2010.07.30

經(jīng)典思路 績(jī)效管理最新理解與趨勢(shì)分析 薪酬管理最新理解與趨勢(shì)分析 系統(tǒng)思考人力資本管理 人力資本 績(jī)效管理是防御體系 發(fā)動(dòng)機(jī)與加壓器 加薪可以提升干勁 企業(yè)不可能一直加薪 加壓器的特點(diǎn)分析 加壓器是個(gè)趨勢(shì) 不患寡而患不均 日漸重視非貨幣化薪酬 人力資本管理基礎(chǔ)模型 人力資本管理基礎(chǔ)模型 績(jī)效管理 績(jī)......

 363詳情

險(xiǎn)境下請(qǐng)用幽默激發(fā)雇員 幽默的效用 你如何讓個(gè)人和集體在任何一種形勢(shì)下，保持高度的工作熱情并繼續(xù)沿著自己的既定目標(biāo)前進(jìn)？在這樣的情況下，他們很有可能選擇消極、懷疑或干脆拒絕安排。這時(shí)，讓他們每個(gè)人保持樂觀與信心異常重要。因此，如何讓雇員保持積極的精神狀態(tài)、幫助他們恢復(fù)信心，便成為當(dāng)務(wù)之急。你是管理者......

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現(xiàn) 金 轉(zhuǎn) 帳 傳 票(一) 制 票 年 月 日 制票編號(hào) 會(huì) 計(jì) 科 目 摘 要 借 方 金 額 貸 方 金 額 序 列 帳 頁 分 類 帳 頁 ......

 37詳情

付 款 憑 證（代傳票） 受款人： 附件：?jiǎn)螕?jù) 張 申請(qǐng)單位： 日期： 年 月 日 申請(qǐng)日期 ：年 月 日 借 方 科 目 子 目 部 門 摘 要 #61692; 十 億 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 金額（大寫） 核 簽 經(jīng) 辦 人 經(jīng)辦 單位 會(huì)計(jì) 付款 核 合 計(jì) 準(zhǔn) 貸 方 科......

 88詳情

現(xiàn) 金 支 出 傳 票 制 票 日 期 編 號(hào) 科 目 子 目 摘 要 金 額 帳 頁 批 覆 出 批 覆 制 ......

 57詳情

文件類型工作底稿(doc)...   2010.07.30

工 作 底 稿 19 年 月份 行 會(huì)計(jì) 科目 試算表 帳項(xiàng)調(diào)整 調(diào)整后試算表 帳項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 借方 貸方 借方 貸方 借方 貸方 借方 貸方 借方 貸方 借方 貸方 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） （12） 1 2 3 4 ......

 59詳情

文件類型總分類帳(doc)...   2010.07.30

總分類帳 會(huì)計(jì)科目 19年 憑證 號(hào) 摘要 借 方 貸 方 核對(duì) 號(hào) 借或 貸 余 額 月 日 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 ......

 46詳情

余額調(diào)整工作底稿 年 月 日 序 號(hào) 會(huì)計(jì)科目 余 額 說 明 序 號(hào) 會(huì)計(jì)科目 余 額 說 明 總科目 明細(xì)科 借 方 貸 方 總科目 明細(xì)科 借 方 貸 方 ......

 39詳情

招聘成功的人才 微軟招聘過程及經(jīng)驗(yàn) 為什麼講這個(gè)題目？ 微軟聘用的獨(dú)到之處 面試更看重必備的競(jìng)爭(zhēng)條件（多于工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)短） 非常嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的面試過程。不存在例外，包括內(nèi)部人員流動(dòng)。 篩選及面試的淘汰百分比很高 - 寧缺勿濫. 注重培養(yǎng)實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及表現(xiàn)在正式聘用中起一定作用。 內(nèi)部人員流動(dòng)更注重目......

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