CE知識(shí)(doc)   2010.08.10

CE知識(shí) CE標(biāo)志是一種安全認(rèn)證標(biāo)志，被視為制造商打開并進(jìn)入歐洲市場的護(hù)照。凡是貼有CE標(biāo)志的產(chǎn)品就可在歐盟各成員國內(nèi)銷售，無須符合每個(gè)成員國的要求，從而實(shí)現(xiàn)了商品在歐盟成員國范圍內(nèi)的自由流通。 在過去，歐共體國家對(duì)進(jìn)口和銷售的產(chǎn)品要求各異，根據(jù)一國標(biāo)準(zhǔn)制造的商品到別國極可能不能上市， 作為消除貿(mào)易...

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模具管理(7個(gè)doc)   2010.08.09

一、印版模具制作卡.doc二、模具動(dòng)態(tài)管理卡.doc三、工具臨時(shí)借用記錄.doc四、工具物品借用記錄卡.doc五、工具、物品、股備借用記錄單.doc六、工具登記表.doc七、模具登記卡.doc...

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效率分析(36個(gè)doc)   2010.08.09

一、月份各產(chǎn)品產(chǎn)出率報(bào)告表.doc二、各部門生產(chǎn)良品率控制表.doc三、生產(chǎn)效率記錄表（一）.doc四、生產(chǎn)效率記錄表（二）.doc五、月份產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表.doc六、機(jī)器生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表.doc七、設(shè)備利用率分析表.doc八、月份各部門生產(chǎn)效率分析表.doc九、工作效率分析表.doc十、生產(chǎn)力分析表....

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工作程序簡化管理(8個(gè)doc)   2010.08.09

一、生產(chǎn)作業(yè)改善計(jì)劃表.doc二、生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)建議報(bào)告.doc三、生產(chǎn)過程分析圖.doc四、生產(chǎn)線動(dòng)作時(shí)間分析圖.doc五、人機(jī)配合狀況研究表.doc六、生產(chǎn)作業(yè)流程分析圖.doc七、生產(chǎn)作業(yè)流程程序圖.doc八、生產(chǎn)時(shí)間研究記錄表.doc...

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設(shè)備維修維護(hù)(29個(gè)doc)   2010.08.09

一、機(jī)器設(shè)備故障記錄表.doc二、變壓站狀況定期檢查記錄卡（一）.doc三、機(jī)器狀況檢查記錄表.doc四、機(jī)器性能及消耗動(dòng)力情況明細(xì)表.doc五、設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡.doc六、工務(wù)組工作情況日?qǐng)?bào).doc七、修理機(jī)器情況日?qǐng)?bào)表.doc八、機(jī)器潤滑檢查記錄表.doc九、機(jī)器檢查潤油情況記錄表.doc...

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原料供應(yīng)(10個(gè)doc)   2010.08.09

一、配料單（一）.doc二、配料單（二）.doc三、材料領(lǐng)用供應(yīng)管理卡.doc四、材料領(lǐng)用記錄單.doc五、重要零件材料供應(yīng)狀況表.doc六、成批領(lǐng)料單.doc七、材料供應(yīng)狀況追蹤表（一）.doc八、材料供應(yīng)狀況追蹤表（二）.doc九、共同材料計(jì)劃表.doc十、生產(chǎn)部零件材料管理表.doc...

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新產(chǎn)品技術(shù)(30個(gè)doc)   2010.08.09

一、產(chǎn)品費(fèi)用預(yù)算表.doc二、產(chǎn)品改良計(jì)劃表.doc三、作業(yè)時(shí)間研究記錄表.doc四、作業(yè)時(shí)間與計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn).doc五、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃.doc六、新產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告.doc七、新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告.doc八、工作進(jìn)度周報(bào)表.doc九、工作記錄表.doc十、新產(chǎn)品開發(fā)研制計(jì)劃表.doc...

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老板角色“進(jìn)化論”(doc)   2010.08.09

企業(yè)從小做大了，但卻有更多的民營企業(yè)長期停滯不前。其中有一個(gè)重要的原因，就是企業(yè)老板一直沒有完成角色轉(zhuǎn)換。這就像自然界的物種，不進(jìn)化，就難免退化，即便是萬年不易的活化石，也無一例外地過著茍延殘喘的日子。 進(jìn)化中的四種角色 老板在傳統(tǒng)意義上就是企業(yè)的所有者，這給人感覺企業(yè)的一切好像都是老板的，老板就代...

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裁員的決定(doc)   2010.08.09

裁員的決定 J．J .米勒公司是生產(chǎn)電子儀器部件的小公司．此公司是許多大器材商的主要提供者。由于訂貨和需求的減少，米勒公司的管理面臨兩種情況：減少資本和裁減職員。米勒是一家沒有工會(huì)的公司，坐落在德克薩斯州達(dá)拉斯郊外一個(gè)叫麥斯魁特的地方。公司以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)賞職員并從未解雇過任何職工，一向以對(duì)職工公平對(duì)待而自...

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào)(doc)   2010.08.09

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào) 隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)合作提到了管理的前臺(tái)。團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以下幾種情況的出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)出了隱密的危險(xiǎn)信號(hào)，容易蒙蔽團(tuán)隊(duì)管理者的眼睛，如果不引起管理層的重視，...

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透視六大公司薪資福利(doc)   2010.08.09

透視六大公司薪資福利 薪酬福利，從企業(yè)角度說，是人力成本支出，同時(shí)也是最主要的激勵(lì)杠桿，少花錢多辦事，讓員工感受到企業(yè)的凝聚力；對(duì)員工來說，是收益或所得，同時(shí)也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)。因此，高薪并輔之以深得人心的福利才更能有效地吸引和留住優(yōu)秀人才。 從理論上講，在相同的市場環(huán)境下，同一行業(yè)不同企業(yè)...

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太平洋商廈 業(yè)務(wù)聯(lián)系函表(doc)   2010.08.09

太平洋商廈 業(yè)務(wù)聯(lián)系函 發(fā)文單位 受文單位 發(fā)文日 編號(hào)： 字第 號(hào) 主 旨 聯(lián)系事項(xiàng)： ...

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思考方式改變?nèi)松缆?doc)   2010.08.09

思考方式改變?nèi)松缆?思考力是能夠改進(jìn)思考效率的一項(xiàng)科學(xué)和藝術(shù)。思考力強(qiáng)的人擅長三大主要思考領(lǐng)域，即判斷領(lǐng)域、洞察領(lǐng)域和自覺領(lǐng)域。只要改進(jìn)每一領(lǐng)域的思考習(xí)慣，就能在作決策、解決問題和創(chuàng)意思考等方面，有更杰出的表現(xiàn)。簡單說來，提升思考技巧，便能幫助你成為更優(yōu)秀的經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者，為自己及企業(yè)建立持久的競...

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使員工轉(zhuǎn)移到思考性工作上來(doc)   2010.08.09

使員工轉(zhuǎn)移到思考性工作上來 我們把大量的數(shù)據(jù)看作可供借鑒的一份財(cái)產(chǎn)。這些數(shù)據(jù)越龐大越好mdash;mdash;假如您有足夠的工具來分析它、組合它，并且使自己更有創(chuàng)造性。 　　　　　　　　　　　　　　　mdash;mdash;布里特bull;梅約，賓州石油公司信息技術(shù)部主任 更優(yōu)良的電腦系統(tǒng)不可避免的...

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樣品管理(doc)   2010.08.07

一、 樣品制作單.doc二、樣品修改通知單.doc三、樣品追蹤單.doc四、樣品制作管理制單.doc五、樣品成本統(tǒng)計(jì)表.doc...

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如何確定企業(yè)薪酬總量(doc)   2010.08.06

如何確定企業(yè)薪酬總量 一般來講薪酬有廣義和狹義之分，廣義薪酬包括經(jīng)濟(jì)性支付和非經(jīng)濟(jì)性支付，其中經(jīng)濟(jì)性支出又分為直接貨幣性支付，如基本工資、業(yè)績工資、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、分紅等；間接性貨幣支付，如保險(xiǎn)、退休計(jì)劃、培訓(xùn)，以及公司付酬的假日和員工休假等；而非經(jīng)濟(jì)性支付又主要包括發(fā)展（晉升、能力提升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)）和工作...

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如何將能力模型運(yùn)用于招聘面試(doc)   2010.08.06

如何將能力模型運(yùn)用于招聘面試 mdash;mdash;利用過去預(yù)測未來 企業(yè)用人的第一步就是招聘，招聘就是企業(yè)通過一切可行的方法、手段和程序?qū)?yīng)聘者進(jìn)行全方位的評(píng)估過程，其實(shí)質(zhì)就是我們?nèi)绾瓮ㄟ^對(duì)應(yīng)聘者的能力、技能和素質(zhì)等進(jìn)行最實(shí)際、最有效的評(píng)估，以依據(jù)應(yīng)聘者過去所表現(xiàn)出來的能力高低對(duì)績效的影響作為判...

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如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制(doc)   2010.08.06

如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制 管理層融資收購，造就忠誠的企業(yè)管理者 　　對(duì)我國的職業(yè)經(jīng)理，特別是國有企業(yè)的管理者來說，如何造就他們對(duì)企業(yè)的忠誠？是一個(gè)急需解決的問題。 　　在珠海市重獎(jiǎng)過的科技人員中，遲斌元、查雁群、徐慶中、趙玉成等已經(jīng)離開原來的公司，自己做了老板。當(dāng)年，段永平要求小霸王進(jìn)行股份制改造，遭...

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如何規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展(doc)   2010.08.06

如何規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展 依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，物質(zhì)需要是人類較低層次的需要，而自我實(shí)現(xiàn)才是人的最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用。 　　薪酬和職業(yè)發(fā)展是兩種最主要的員工激勵(lì)手段。越來越多的國有和民營企業(yè)開始通過設(shè)計(jì)薪酬體系來進(jìn)行員工激勵(lì)，但很少有企業(yè)將...

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如何發(fā)揮人員的最大潛力(doc)   2010.08.06

如何發(fā)揮人員的最大潛力 因創(chuàng)立人力資本投資理論而獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的美國經(jīng)濟(jì)學(xué) 家奧多bull;Wbull;舒爾茨認(rèn)為，決定人類前途的并不是空間、土地和 自然資源，而是人的素質(zhì)、技能和水平。他深刻指出：人的能 力和素質(zhì)是決定貧富的關(guān)鍵，旨在提高人口質(zhì)量的投資能夠極大 地有助于經(jīng)濟(jì)繁榮和增加窮人的福利。...

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領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)(doc)   2010.08.06

領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)用人有方、圓之分。方指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；圓指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)即方與圓的辯證統(tǒng)一，也即原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。過于求方，可能有迂腐之嫌，會(huì)導(dǎo)致下級(jí)和群眾敬而遠(yuǎn)之；過于求圓，則會(huì)...

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勞動(dòng)工資員崗位職責(zé)(doc)   2010.08.06

勞動(dòng)工資員崗位職責(zé) ________________________________________ （1） 根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。 （2） 負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎(jiǎng)勵(lì)帶來的個(gè)別員工工資變動(dòng)。 （3...

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幾種薪酬模式解決途徑(doc)   2010.08.06

幾種薪酬模式解決途徑 企業(yè)應(yīng)為員工能力付酬嗎？如何付酬？ ----幾種薪酬模式解決途徑 在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，一個(gè)常常使企業(yè)感到困惑的問題mdash;mdash;企業(yè)是否應(yīng)為員工的能力（這里的能力是指知識(shí)和技能等）付酬？如果不為能力付酬，員工能力提高的動(dòng)力來自何處？因?yàn)閱T工能力是取得優(yōu)秀績效前提。如果為...

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寶潔：人才的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(doc)   2010.08.06

強(qiáng)烈的進(jìn)取心mdash;mdash;克服困難，完成工作。寶潔人都具有極強(qiáng)的主動(dòng)性，堅(jiān)韌不拔，獨(dú)立自主地以極大的熱情做好自己的工作。 　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能mdash;mdash;領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)別人。寶潔人與同事有良好的工作關(guān)系，并努力幫助部屬發(fā)揮他們的潛力。 　　較強(qiáng)的表達(dá)交流能力mdash;mdash;簡...

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員工離職結(jié)算單(doc)   2010.08.06

員工離職結(jié)算單 姓 名 部 門 員工號(hào) 職務(wù)/工種 入公司日期 備 注 事 由 合同到期□ 辭職□ 辭退□ □開除 ...

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工作目標(biāo)設(shè)定(doc)   2010.08.06

第三部分 工作目標(biāo)設(shè)定 一、工作目標(biāo)設(shè)定的含義 工作目標(biāo)設(shè)定是衡量被考核人員那些工作范圍內(nèi)的一些相對(duì)長期性，過程性，輔助性難以量化的關(guān)鍵任務(wù)的考核方法。對(duì)于部分職能部門的人員，他們的工作對(duì)于公司整體的成功起著至關(guān)重要的作用，但卻不能由績效量化指標(biāo)來衡量。在此情形下，工作目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值就在于： 7 提...

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CI的測定方法(doc)   2010.08.06

CI的測定方法 一、認(rèn)知和基本形象 在形象工學(xué)上，作為潛在銷售額的企業(yè)和業(yè)績關(guān)系，如圖所示。依照此方法來探討時(shí)，最基本性的企業(yè)形象就是認(rèn)知。認(rèn)知和業(yè)績的基本性相關(guān)關(guān)系，已經(jīng)深受各界重視，所謂認(rèn)知就是被關(guān)系者知道的意思，被知道正是業(yè)務(wù)上的原點(diǎn)，也是活動(dòng)的開始。因此，認(rèn)知度的測定，就是企業(yè)形象調(diào)查的開始...

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CI的設(shè)計(jì)與開發(fā)(doc)   2010.08.06

第三章 CI的設(shè)計(jì)與開發(fā) 一、企業(yè)設(shè)計(jì)要素的種類 在CI開發(fā)計(jì)劃上，首先從企業(yè)的第一識(shí)別要素上著手，也就是以基本要素的開發(fā)為先。其各自的定義及考慮的要點(diǎn)如下表所示。 企業(yè)設(shè)計(jì)要素種類表 1．企業(yè)標(biāo)志 (1)通常是指公司的標(biāo)章、企業(yè)標(biāo)志。 (2)對(duì)有營業(yè)商品的公司而言，是指商品上的商標(biāo)圖樣。 (3)...

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CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序(doc)   2010.08.06

第一章 CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序 一、CI計(jì)劃的途徑 CI的導(dǎo)入計(jì)劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時(shí)間，循序進(jìn)行作業(yè)，以便達(dá)到所期待的成果。所以，如欲獲得良好的CI效果，就必須制定理想的程序。那么，如何制定適合公司 CI導(dǎo)入程序呢？關(guān)于這個(gè)問題，CI委員會(huì)必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。一般而言，...

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進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)(doc)   2010.08.06

第二章 進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 一、進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)(范例A) □ 準(zhǔn)備工作 營業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離京后來電或來函所應(yīng)辦工作是否已完成，如未完成應(yīng)速辦妥。 1.營業(yè)助理對(duì)客戶所寄來擬在臺(tái)仿制的原樣品，如需準(zhǔn)備(Cｏｕｎｔｅｒ Sａｍｐｌｅ)或報(bào)價(jià)、確認(rèn)樣品、印刷盒、紙?zhí)?、?biāo)紙...

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盤點(diǎn)記錄(doc)   2010.08.06

第 八 節(jié) 盤 點(diǎn) 記 錄 盤 點(diǎn) 卡 盤 點(diǎn) 卡 1、編 號(hào)： 2、材 料 名 稱： 3、 數(shù) 量： 單 位： 4、 放 置 地 點(diǎn)： 填 卡： 1、編 號(hào)： 2、 材 料 類 別： 日 期： □ 原 料 □ 物 料 □呆 料 □ 廢 料 □ 半成品 □ 成 品 3、 材 料 名 稱： 4、 料 ...

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領(lǐng)用、退料記錄(doc)   2010.08.06

第 七 節(jié) 領(lǐng)料、退料記錄 領(lǐng) 料 單 （一） 領(lǐng)用單位： 日期： 年 月 日 發(fā)料日期： 年 月 日 制造號(hào)碼： 領(lǐng)料單號(hào)： 材 料 名 稱 材 料 名 稱 規(guī) 格 色 紋 單 位 領(lǐng) 料 數(shù) 量 實(shí) 發(fā) 數(shù) 量 備 注 備 注 用 途 登卡 組長 領(lǐng)料人 ...

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半成品記錄(doc)   2010.08.06

第十節(jié) 半 成 品 記 錄 半 成 品 轉(zhuǎn) 交 單 制造號(hào)碼： 制造品名： 訂貨數(shù)量： 制造數(shù)量： 制造日期： 年 月 日 完成日期： 年 月 日 日期 摘 要 領(lǐng) 料 發(fā) 料 單 位 廢 料 實(shí)費(fèi)工時(shí) 收料簽章 合計(jì) 部長 組長 制表 半 制 品 轉(zhuǎn) 交 日 報(bào) 表 年 月 日 制造號(hào)碼 產(chǎn)品名稱...

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呆廢料記錄(doc)   2010.08.06

第十一節(jié) 呆 廢 料 記 錄 廢 料 處 理 報(bào) 告 單 年 月 日 編 號(hào)： 物品名稱 物料編號(hào) 數(shù) 量 處 理 方 式 □廢棄 □轉(zhuǎn)作其他用途 □轉(zhuǎn)售 □改造 處 置 說 明 損 失 分 析 帳面價(jià)值 處置收入 處置支出 損失金額 或 價(jià) 值 審核 經(jīng)辦人 六 個(gè) 月 無 異 動(dòng) 滯 料 明 細(xì)...

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緒論--PMBOK96中文版(doc)   2010.08.06

第一章 緒論 　　項(xiàng)目管理知識(shí)體系包含了許多內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)等其它專　1．2什么是項(xiàng)目 　　需要組織來實(shí)　1．2．1時(shí)限性 　 1.3什么是項(xiàng)目管理 　　項(xiàng)目管理就是為了滿足甚至超越項(xiàng)目涉及人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將理論知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到　1.4...

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項(xiàng)目綜合管理(doc)   2010.08.06

第四章 項(xiàng)目綜合管理 　　項(xiàng)目綜合管理包括的這些程序要求確保對(duì)項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項(xiàng)目參與者的需要和原望，它包括在相互沖突的目標(biāo)和眾多的任選目標(biāo)中權(quán)衡得失。雖然所有的項(xiàng)目管理程序在某種程度上看都是一個(gè)整體，但本章所描述的這些程序是最基本的綜合管理知識(shí)。圖表4-1對(duì)下列主要程序進(jìn)...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(doc)   2010.08.06

第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容，圖11-1提供了以下主要程序的總視圖。 　　11.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--確認(rèn)哪些風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。 　...

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KPI流程組織(ppt)   2010.08.06

將 公 司 遠(yuǎn) 景 、戰(zhàn) 略 與 部 門 和 個(gè) 人 運(yùn) 作 相 連 接 與 內(nèi) 外 部 客 戶 的 價(jià) 值 相 連 接 基 于 戰(zhàn) 略 與 流 程 而 非 功 能 有 定 性 的 也 有 定 量 的 具 有 長 遠(yuǎn) 的 意 義 少 而 精 ， 可 控 制 ...

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勞動(dòng)環(huán)境與福利(ppt)   2010.08.06

第十二講 勞動(dòng)環(huán)境與福利 一、作業(yè)條件管理：指除了工資以外的勞動(dòng)條件。包括四方面： 勞動(dòng)時(shí)間管理 勞動(dòng)安全管理 勞動(dòng)衛(wèi)生管理 勞動(dòng)疲勞管理 （一）勞動(dòng)時(shí)間管理 主要任務(wù)：建立工作班制，組織好工作輪班以及合理安排工時(shí)制度。 國外工作時(shí)間制度的新變化： 制度工時(shí)逐漸縮短，工時(shí)安排靈活多樣 如：彈性工作時(shí)...

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理念價(jià)值觀及管理技術(shù)案例：小熊的困惑(ppt)   2010.08.06

案例：小熊的困惑 本課程有其獨(dú)特之處。它的重點(diǎn)是通過工作分析、薪酬和考評(píng)等人力資源管理的基本問題，全面地介紹人力資源和高績效組織。當(dāng)前，全球化、放松規(guī)制和技術(shù)進(jìn)步意味著組織必須有更強(qiáng)的競爭力才能得以生存。通過學(xué)習(xí)懂得如何通過人力資源的管理來建設(shè)一支優(yōu)秀的、具有凝聚力、更有競爭性的隊(duì)伍。 教學(xué)安排 （...

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供應(yīng)商記錄(doc)   2010.08.05

第六節(jié) 供應(yīng)商記錄 供應(yīng)商信用記錄卡 供應(yīng)商 編號(hào) 次數(shù) 采購單號(hào) 采購物品 預(yù) 定 交貨日 實(shí) 際 交貨日 遲延 日數(shù) 購買數(shù)量 購買金額 抽樣 數(shù)量 品質(zhì)不良記錄 退貨記錄 備注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17....

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損失記錄(doc)   2010.08.05

第七節(jié) 損失記錄 驗(yàn)收公證通知單 填單日期： 年 月 日 編號(hào) 采購案號(hào) 材料名稱 裝船通知單號(hào)碼 運(yùn)達(dá)日期 年 月 日 件數(shù) 開箱公證地點(diǎn)： 決定開箱公證日期： 一般材料：定 年 月 日 午 時(shí)起 天開箱驗(yàn)收公證 本案屬于 特殊材料：定 年 月 日 午 時(shí)起 天開箱驗(yàn)收公證 本案請(qǐng)展廷索賠期限至 ...

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訂購記錄(doc)   2010.08.05

第三節(jié) 定購記錄 紙 箱 訂 購 單 承制公司 地址： 1、訂購日期 2、交貨日期 3、瓦楞紙規(guī)格厚度 4、 紙箱尺寸： 5、數(shù) 量 6、價(jià)款：經(jīng)雙方約定每只以 交易，價(jià)款計(jì) 元。 7、交貨地點(diǎn)：本公司 廠，地址： 敬請(qǐng) 貴公司收到本訂購單簽署一份寄回本公司，并以視為雙方訂購合約。 采購經(jīng)理 經(jīng)辦員...

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