其它

文件類型委托加工記錄(doc)...   2010.08.05

第四節(jié) 委 托 加 工 記 錄 外廠加工聯(lián)系單 編號： 日期： 材料編號 加工廠商 交貨期限 材料名稱 加工業(yè)別 加 工 事 項(xiàng) 廠 商 簽 章 主 管 單 位 部 長 制 表 對外發(fā)包申請單 1.申請日期 3.發(fā)包單號 2.制造號碼 4.領(lǐng)料單號 5. 圖號/件號 7.材料規(guī)范 9. 工序號碼 1......

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文件類型驗(yàn)收記錄(doc)...   2010.08.05

第五節(jié) 驗(yàn)收記錄 采 購 單 編號 年 月 日 請 購 項(xiàng) 目 制造號碼 品 名 規(guī) 范 說 明 數(shù) 量 單位 估計(jì)單價 需用日期 備 注 詢 價 記 錄 廠 商 廠 牌 單 價 總 價 采 購 意 見 裁 決 預(yù)定交貨期 經(jīng) 部 采 采 購 理 長 部 購 經(jīng) 部 使 倉 用 單 理 長 位 庫 ......

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一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (一).doc二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (二).doc三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (三).doc四、新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃.doc五、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃.doc六、部門設(shè)立改組計(jì)劃.doc七、年度經(jīng)營方針制度.doc......

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1企業(yè)管理咨詢的概念.doc2企業(yè)管理咨詢顧客.doc......

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1數(shù)據(jù)通信及有關(guān)概念.doc2基于通信的系統(tǒng)的影響.doc3遠(yuǎn)程處理.doc4數(shù)據(jù)通信硬件配置.doc5通信信道.doc6數(shù)據(jù)傳輸?shù)穆?lián)系.doc7數(shù)據(jù)通信的有關(guān)術(shù)語.doc......

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1用戶管理人員的定義.doc2信息服務(wù)的范圍.doc3管理的目的和信息資源管理.doc4關(guān)鍵術(shù)語.doc5信息服務(wù)發(fā)展模式.doc6對計(jì)算機(jī)的一些錯誤認(rèn)識.doc......

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1系統(tǒng)開發(fā)方法學(xué).doc2系統(tǒng)開發(fā)過程.doc3信息系統(tǒng)開發(fā)的格言.doc......

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1數(shù)據(jù)和信息.doc2數(shù)據(jù)組織的層次體系.doc3數(shù)據(jù)庫的概念與用途.doc4數(shù)據(jù)的操縱和檢索---綜合數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng).doc......

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1信息服務(wù)環(huán)境.doc2戰(zhàn)略規(guī)劃.doc3業(yè)務(wù)管理和行政管理.doc4信息系統(tǒng)的生命周期.doc5控制與制作.doc......

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1信息服務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃的目標(biāo)與范圍.doc2在信息服務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃方面可能造成的失誤.doc......

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1辦公室自動化和字處理的概念.doc2字處理系統(tǒng).doc3辦公室自動化的字處理的管理.doc......

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第三節(jié) 收款、付款 年、月份應(yīng)收帳款明細(xì)表 編號： 年 月 日 第 頁 客戶名稱 預(yù)定收款日期 月 日 午 時 分 統(tǒng) 一 發(fā) 票 月 日 字 號 主管 會計(jì) 制表 ......

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文件類型查賬審計(jì)(doc)...   2010.08.05

第四節(jié) 查帳審計(jì) 審 計(jì) 工 作 計(jì) 劃 月份 審 計(jì) 類 別 日常 定期 不定期 ......

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文件類型股票管理(doc)...   2010.08.05

一、股票抵押權(quán)設(shè)立通知書.doc二、股東地址變更登記申請書.doc三、股息紅利領(lǐng)取收據(jù).doc四、股票轉(zhuǎn)讓過戶申請書.doc五、股票調(diào)換申請書.doc六、股票遺失補(bǔ)發(fā)申請書.doc七、補(bǔ)發(fā)股票內(nèi)容.doc八、發(fā)行股票申請書.doc九、股票匯購書.doc十、實(shí)收股（債）金報告表.doc......

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中華商務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu) 中華商務(wù)中心是由外貿(mào)部所屬的中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢公司同馬來西亞郭氏集團(tuán)所屬的香港嘉里興業(yè)有限公司興建和經(jīng)營的中外大型合資企業(yè)?？偨ㄖ娣e42萬平方米?？偼顿Y金額4.5億美元。其物業(yè)項(xiàng)目包括：國貿(mào)大廈、國貿(mào)西樓、國貿(mào)公寓、中國大飯店、國貿(mào)飯店、會議大廳、展覽大廳、職工休息樓、國......

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（一） 職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員設(shè)置。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職......

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職務(wù)設(shè)計(jì) 職務(wù)設(shè)計(jì)概述 職務(wù)設(shè)計(jì)是指企業(yè)為了提高工作效率，而采取的修改職務(wù)描述和職務(wù)資格要求的行為。在企業(yè)剛成立時，管理者對企業(yè)職務(wù)設(shè)置、職務(wù)職責(zé)、管理流程的思考就可以理解為一個職務(wù)設(shè)計(jì)的過程。當(dāng)然，描述這里講的職務(wù)設(shè)計(jì)是指企業(yè)已經(jīng)存在了一段時間后的對職務(wù)設(shè)置、職務(wù)職責(zé)等重新思考和設(shè)計(jì)。職務(wù)設(shè)計(jì)的目......

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LCC公司管理現(xiàn)狀 LCC公司由LCC形象設(shè)計(jì)與LCC廣告兩個實(shí)體組成，成立于1992年，經(jīng)過八年的發(fā)展過程，已成為業(yè)界的知名品牌，業(yè)務(wù)范圍遍布全國大中城市，從業(yè)人員亦由最初幾個人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人，企業(yè)效益亦在迅速增長，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)亦由原來的quot;夫婦店quot;發(fā)展成合伙人制。LCC公司的成功與......

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第一節(jié) 人員甄選的過程 一、 初試 人員甄選的第一步初試是對求職者的初步篩選，以淘汰那些明顯不合格的人選。在這一階段中，甄選人員要問一些比較坦率的問題，如職位所需求的相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)歷，相關(guān)的工作經(jīng)歷等。如果求職者不具備這些條件，求職雙方就沒有再進(jìn)一步探討的必要了，也就是說此求職者將被淘汰。另外，初試除......

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招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的步驟 這幾年，隨著就業(yè)壓力的增大，應(yīng)屆畢業(yè)生的分配越來越困難，這對于招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的單位是個好消息。但重點(diǎn)的大學(xué)的熱門專業(yè)的畢業(yè)生，如計(jì)算機(jī)、通訊、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的畢業(yè)生還是供不應(yīng)求，特別是招到優(yōu)秀的畢業(yè)生還是較為困難的。 應(yīng)屆生的招聘與社會招聘有很大的區(qū)別，它的招聘周期較長，從供需洽談......

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文件類型員工入職程序(doc)...   2010.08.05

員工入職程序 一、目 標(biāo)： 1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和酒店文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 3. 在試用......

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員工離職程序流程圖：......

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文件類型員工離職程序(doc)...   2010.08.05

員工離職程序 一、 目標(biāo) 1．離職流程管理是為了規(guī)范酒店與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于酒店工作的延續(xù)性。 2．離職手續(xù)的完整可以保護(hù)酒店免于陷入離職糾紛。 3．經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高酒店管理水平。 二、工作政策： 員工離職由以下四個部分組成：辭職、解雇、離職......

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員 工 調(diào) 動 與 晉 升 一、 工作目標(biāo) 1. 通過人事調(diào)整，合理配置使用酒店的人力資源。 2. 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。 3. 調(diào)整酒店內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 4. 提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情 二、 工作政策 A.......

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引、選拔了人才，認(rèn)識、挖掘了人才，關(guān)鍵還是如何利用、留住人才。海爾的容才舉措在這方面給了我們很好的啟示。 海納百川，有容乃大，海爾利用近代激勵理論中的公平理論⑥制定的三公 原則，可謂中國企業(yè)納才、容才的典范。海爾用人講賽馬而不是相馬，不是由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才，而是在實(shí)踐中比較才能和業(yè)績而定優(yōu)劣。對人才的考......

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人事主管的素質(zhì)與職責(zé) 第一節(jié)人事主管的職責(zé) 企業(yè)人事主管的主要職責(zé)，就是以經(jīng)營性的思想、方法和手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置包括兩個方面的含義：一是因事配人，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選配合適的人才；二是因人拓事，即根據(jù)企業(yè)人力資源的優(yōu)勢和潛力，拓展企業(yè)工作。在這里，經(jīng)營性的思......

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勞動合同管理辦法 第一條、 目的 為了規(guī)范公司的勞動合同管理，指導(dǎo)勞動合同的簽訂工作，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《北京市勞動合同規(guī)定》和國家及北京市有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理辦法。 第二條、 適用范圍 ......

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Start-up - are we Session Objectives Understand principles for good work and schedule Know ways in which Change Requests might impact the project Kno......

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Session Objectives Be able to a stakeholder map and stakeholder movement plan Be able to apply stakeholder management techniques to move stakeholders......

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Start-up - Where are we Session objective Be able to implement a risk management process Understand what a Risk / Issue Log (or Register) is Identify ......

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Financial Management Concepts Financial Management roles 1. Project Set-up (payment terms in contract) 2. Monitoring Performance 3. Invoicing and Coll......

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Session Objectives To understand that we are talking about Business Benefits for the client as a result of the project, but also that a WIN - WIN outc......

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Checkpoint Phase amp; Closure Stage Session Objectives Know the contents of the Checkpoint Phase and of the Closure Stage and understand the differenc......

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人才流向何方？ 隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)火山噴發(fā)式的發(fā)展，巨額風(fēng)險投資和眾多優(yōu)秀人才涌向大大小小的網(wǎng)絡(luò)公司。網(wǎng)絡(luò)公司不再是計(jì)算機(jī)專家的領(lǐng)地和年輕人的玩意兒，而成為一代人事業(yè)與前途的希望。網(wǎng)絡(luò)公司為什么具有這樣大的吸引力呢？一是高薪，二是期權(quán)，與大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)迥然不同，網(wǎng)絡(luò)公司用股票期權(quán)造就了不計(jì)其數(shù)的百萬富......

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PRE-COURSE READING EXTRACTS FROM INTO THIN AIR ndash; JON KRAKAUER (1997) Background to the 1996 Everest Expedition In the early 1990rsquo;s Rob Hall ......

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PRE-COURSE ASSIGNMENT Introduction You have been ed to attend RA Project Management training based on PwCrsquo;s Programme and Project Management (PPM......

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Economic Evaluation of Facility Investments 6.1 Project Life Cycle and Economic Feasibility Facility investment decisions represent major commitments ......

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普遍原則與特殊手段mdash;mdash;動員手段種種 《政治領(lǐng)導(dǎo)論》的作者羅伯特bull;塔克專一章論述動員支持是一切形式的領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)節(jié)、普遍原則。即便是獨(dú)裁、恐怖主義的領(lǐng)導(dǎo)也是適用的。 他說：動員支持的需要與實(shí)踐并非專制政府的特有，而與獨(dú)裁的政治缺席無緣。盡管獨(dú)裁主義的實(shí)質(zhì)是肆意地動用武力壓迫，但......

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職業(yè)衛(wèi)生 （講課提綱） 一、職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病 1、職業(yè)衛(wèi)生包括職業(yè)病的預(yù)防和診治。 2、職業(yè)病是指勞動者在職業(yè)活動中 因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、 有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。 職業(yè)病病人依法享有國家規(guī)定的職業(yè)病待遇和工傷保險待遇。 衛(wèi)生部與勞動保障部印發(fā)的《職業(yè)病目錄》中 共列出法定職業(yè)病十......

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麥當(dāng)勞管理辦法 當(dāng)勞的特許制度 麥當(dāng)勞公司可以說是世界上最成功的特許組織了。在全世界它有一萬家分支分店，大約每隔15 小時就有一家分店開張。 1， 分店的建立。每開一家分店，麥當(dāng)勞總部都自行派員選擇地址，組織安排店鋪的建筑，設(shè)備的安裝和內(nèi)外裝潢。 2， 特許費(fèi)。受許人一旦與公司簽訂合同，必須先付首期......

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麥當(dāng)勞不用天才 吃過麥當(dāng)勞快餐的人都知道，在任何一個麥當(dāng)勞店，你所得到的漢堡都是一樣的，這是由于麥當(dāng)勞實(shí)行的是連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理。麥當(dāng)勞的人力資源管理也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，包括如何面試，如何挖掘一個人的潛力等等。 　　不用天才 　　麥當(dāng)勞不用天才，因?yàn)樘觳攀橇舨蛔〉摹｛湲?dāng)勞請的是最適合的人才，是愿......

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文件類型錄用概述(doc)...   2010.08.05

錄用概述 一、 錄用管理 1、 錄用：當(dāng)應(yīng)聘者經(jīng)過了各種篩選關(guān)后，最后一個步驟就是錄用與就職。這項(xiàng)工作看上去無關(guān)緊要，實(shí)際上它是能否喚起新職工工作熱情的關(guān)鍵。有不少企業(yè)由于不重視錄用與就職工作，新職工在錄用后對企業(yè)和本職工連起碼的認(rèn)識都沒有就直接走上了工作崗位，這不僅會給職工今后的工作造成一定的困難......

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錄用程序及規(guī)范操作 一、錄用考試 1、書面材料審核 應(yīng)募者是否具備被錄用的必要條件，通過局面材料審核確定。依據(jù)履歷書，掌握應(yīng)募者的學(xué)歷、經(jīng)歷、資格和性別、年齡等個人事項(xiàng)以及住所等。 2、基礎(chǔ)學(xué)歷考試 多數(shù)企業(yè)選拔從業(yè)員時都要進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)歷考試?？荚嚳颇渴且话憬甜B(yǎng)，一般常識，專門學(xué)歷、語言學(xué)等。此外，多......

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